1TSCG

P7 : Dtermination et analyse des cots

Dure : 2 heures

14/04/10

Le sujet comporte trois dossiers indpendants

Dossier 1 : Cot complet et cots partiels

Lentreprise URBION fabrique trois produits X, Y et Z.

Vous disposez des renseignements relatifs lexercice N :

Quantits vendues :
Prix de vente unitaire :
Cot variable unitaire :

X
11 200
85
35

Y
7 000
262
120
Charges fixes : 2 432 500

Z
8 400
200
85

Afin de dterminer un rsultat par produit, lentreprise rpartit les charges fixes, entre les trois
produits, proportionnellement leur cot variable unitaire.
1) Calculez les rsultats analytiques des trois produits ainsi que le rsultat global (arrondir
leuro le plus proche).
2) Doit-on conseiller lentreprise de supprimer la production de Y ? Justifiez votre rponse.
3) Analysez nouveau la situation en utilisant la mthode du cot variable : calculez les
marges sur cot variable des trois produits et retrouvez le rsultat global. Commentez vos
rsultats (intrt et limite de la mthode du cot variable).
4) Une tude plus pousse montre que les charges fixes sont spcifiques X pour 260 000,
Y pour 394 000 et Z pour 566 000. Retrouvez le rsultat global par la mthode du cot
spcifique et calculez le rsultat que lentreprise raliserait si elle supprime le produit Y.
Concluez.

Dossier 2 : Seuil de rentabilit et analyses prvisionnelles

Lentreprise TORIL est spcialise dans le laminage chaud de lacier.

A- Situation actuelle (exercice N)
Actuellement, lentreprise fabrique un produit unique dnomm cornire mtallique
destin aux armatures pour bton arm. Lunit de fabrication et de vente des cornires est la
tonne.
Vous disposez en annexe 1 du compte de rsultat diffrentiel pour lexercice N.
1) Dterminez le seuil de rentabilit en euros et en tonnes ainsi que la date laquelle il sera
atteint.
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B- Analyses prvisionnelles (exercice N+1)

Pour les exercices venir, les dirigeants pensent quil conviendrait de proposer, en plus des
cornires, un nouveau produit dnomm rond bton dont lunit de fabrication et de
vente serait galement la tonne.
Ce nouveau produit serait fabriqu comme les cornires, mais le cot des cylindres serait de
105 pour 1 tonne produite. Le cot des matires serait inchang : 64 pour 1 tonne. Les
autres frais variable unitaires de production ainsi que les charges variables unitaires de
distribution seraient la moiti de ceux qui grvent les cornires.
La mise en route de cette fabrication provoquerait une augmentation de 70 % des charges
fixes.
Le prix de vente de la tonne de ronds serait de 333 .
1) Calculez la marge sur cot variable pour 1 tonne de ronds bton. En dduire le taux de
marge sur cot variable des ronds.
2) En supposant que les ventes de cornires sont maintenues 18 000 tonnes et en appelant x
le nombre de tonnes de ronds, dterminez combien il faudrait vendre de tonnes de ronds
pour :
a) atteindre le seuil de rentabilit de lexercice N+1,
b) obtenir le mme rsultat quen N.
3) En supposant que les ventes de cornires augmentent de 20 %, quel prix faut il vendre
10 000 tonnes de ronds pour obtenir une progression de 10 % du bnfice par rapport
celui de N ?

Dossier 3 : Mthode du cot marginal

Lentreprise VALDIM fabrique et vend habituellement par anne 10 000 produits P aux
conditions suivantes :
Prix de vente unitaire : 560
Charges variables annuelles : 3 000 000
Charges fixes annuelles : 1 820 000
Un nouveau client propose une commande supplmentaire de 4 000 produits P mais un prix
de vente prfrentiel de 350 .
Cette commande ncessiterait un nouvel investissement de 1 600 000 amortissable en
linaire sur 4 ans.
1) Lentreprise doit-elle accepter ou refuser cette commande supplmentaire ? Justifiez votre
rponse en calculant le rsultat marginal de cette commande.
2) Dterminez le prix de vente minimum acceptable pour cette commande supplmentaire.

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Annexe 1 : Compte de rsultat diffrentiel (exercice N)

Chiffre daffaires
Cot variable de production :
Matires
Cylindres
Autres frais variables de production
Cot variable de distribution
Cot variable total
Marge sur cot variable
Charges fixes
Rsultat

Qt
18 000

v.u.
416

Montant
7 488 000

18 000
18 000
18 000
18 000
18 000
18 000

64
88
66
20
238
178

1 152 000
1 584 000
1 188 000
360 000
4 284 000
3 204 000
2 022 000
1 182 000

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