Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Universidad Alejandro de Humboldt

Trabajo de administracin de empresas

Hecho por:
-Salvatore Sibilli. C.I 23694646.

Caracas, septiembre de 2015.

Introduccin
La administracin de una empresa requiere el constante ejercicio
de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a
menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la
administracin. Si bien varan sus designaciones, estas funciones son
ampliamente reconocidas tanto por los eruditos acadmicos como por los
gerentes profesionales.
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman
el proceso administrativo. Por ejemplo, planeacin, organizacin,
direccin y control, consideradas por separado, constituyen las funciones
administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir
objetivos, conforman el proceso administrativo.

Administracin como ciencia

La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una
explicacin acerca del comportamiento de las organizaciones, adems
de referirse al proceso de conduccin de las mismas. La administracin
es una ciencia fctica, que tiene un objeto real (las organizaciones). La
tcnica de la administracin implica aceptar la existencia de unos medios
especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y
eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y
procedimientos para la conduccin racional de las organizaciones.
Como ciencia, la administracin posee un conjunto de
conocimientos organizados sistemticamente que se basan en la
acumulacin de conocimiento de larga data y que tiene sus propios
principios. Cuenta con un objeto de estudio que es la organizacin, tiene
varios mtodos y cuenta con teoras de aplicacin general cuyas
conclusiones son confiables y susceptibles de adquirir carcter unitario.
La administracin no solo busca explicar el comportamiento de las
organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas, normas y
procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las
organizaciones.
Ciencia es comprensin, explicacin y anlisis dinmico de la
realidad (investiga y explica).

Definiciones de administracin
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el
propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera
eficiente y eficaz.
Isaac Guzmn Valdivia: Es la direccin eficaz de las actividades y
la colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados.
Jos A. Fernndez Arena: Es una ciencia social que persigue la
satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a
travs del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril ODonnell: Es la direccin de un organismo
social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad
de conducir a sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinacin de todos los
recursos a travs del proceso de plantacin, direccin y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.
Robert F. Buchele: El Proceso de trabajar con y a travs de otras
personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal.
American Management Association: La administracin es la
actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs del
esfuerzo y la cooperacin de otros.
Joseph L. Massie: Mtodo por el cual un grupo de cooperacin
dirige sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas
mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes)
coordinan las actividades de otras.

Relacin de la administracin con otras ciencias

Las Ciencias Sociales
Son aquellas cuyo objetivo y mtodo no se aplican a la naturaleza
sino a los fenmenos sociales. La administracin, cuyo carcter es
eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias
sociales, tales como:
a) Sociologa. Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la
dinmica de sus estructuras. Muchos de los principios administrativos
fueron tomados de la sociologa y de la sociologa industrial. Otras
aportaciones de esta ciencia a la administracin son: estudio sobre la
estructura social de la empresa, sociogramas, etc.
b) Psicologa. Estudia los fenmenos de la mente humana, sus
facultades, comportamiento y operaciones. La sicologa industrial tiene
por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta
bases tcnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones
humanas dentro de la empresa, en reas tales como: seleccin de
personal, pruebas psicomtricas, recursos humanos, tcnicas de
motivacin, incentivos, conflictos, encuestas de actitud, entrevistas de
orientacin, estudios sobre ausentismo, etc.
c) Derecho. Es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la
sociedad. Esta disciplina delimita la accin de la administracin de tal
manera que no afecte a los derechos de terceros. La estructura
organizacional de la empresa as como los principios de la
administracin, deben respetar el marco legal en el que se desarrollen. El
administrador debe conocer los ordenamientos vigentes en las reas de:
derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral, a fin de poder
manejar adecuadamente la empresa.
d) Economa. Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los
hombres en la produccin, distribucin y consumo, de los bienes y
servicios. La economa aporta valiosos datos a la administracin:
disponibilidad de la materia prima, situacin del mercado, mercado de
trabajo, problemas de exportacin e importacin, balanza de pagos, etc.

e) Antropologa. Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su

cultura y desarrollo en sociedad. La antropologa social proporciona
conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los

intereses de grupo: religiosos, tnicos, etc. Influyen sobre la actuacin

del hombre en su trabajo; de ah la necesidad de conocer estos aspectos
a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de las
organizaciones.
Ciencias Exactas
Ciencias exactas son
rigurosamente demostrables:

aquellas

que

slo

admiten

hechos

a) Matemticas. No existe una definicin de esta ciencia, aunque es

indiscutible que ha permitido grandes avances en la administracin,
principalmente en las etapas de planeacin y control. Sus aportaciones
ms importantes se encuentran en el rea de matemticas aplicadas,
especficamente en : modelos probabilsticos, simulacin, investigacin
de operaciones, estadstica, etc.
Disciplinas tcnicas
Comprenden un cuerpo o conjunto de conocimientos que ayudan
en la administracin de forma ms prctica que teorica.
a) Ingeniera Industrial. Es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es
el ptimo aprovechamiento de los recursos del rea productiva. La
administracin y la ingeniera industrial estn ntimamente ligadas, se
interrelacionan y se han hecho valiosas aportaciones entre s. Ambas
disciplinas nacieron juntas, la diferencia entre ellas radica en que la
ingeniera industrial se enfoca al rea de produccin en las empresas
industriales
Primordialmente, y la administracin es aplicable a cualquier tipo
de empresa y en todas sus reas:
b) Contabilidad. Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos
financieros de una empresa, con el propsito de informar e interpretar los
resultados de la misma. La contabilidad es un auxiliar de la toma de
decisiones, una tcnica de control, y no debe confundirse con la
administracin.
c) La informtica. Se encarga de la unin de los datos y de la
clasificacin de los mismos.

d) Ergonoma. Estudia la interrelacin existente entre las mquinas,

instrumentos, ambientes de trabajo y el hombre, y la incidencia de estos
factores en su eficiencia.
e) Ciberntica. Esta ciencia de reciente origen, es definida como la
ciencia de la informacin y del control, en el hombre y en la mquina.
Tiene gran aplicacin en los procesos productivos y, consecuentemente,
en el campo de la administracin, donde aporta conocimientos sobre
todo en lo que se refiere a sistemas de computacin e informacin.

Evolucin de la teora administrativa

Evolucin Histrica de la Teora Administrativa

La administracin y las organizaciones son producto de su
momento y su contexto histrico y social.Por tanto, la evolucin de la
teora de la administracin se entiende en trminos de cmo han
resueltolas personas las cuestiones de sus relaciones en momentos
concretos de la historia.A partir del estudio de la administracin empiezan
a surgir diferentes enfoques y escuelas:Escuela de la administracin
cientfica.Surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad, y
se haba determinado que la nicaforma de aumentar la produccin era
elevando la eficiencia de los trabajadores. As fue comoFrederick W.
Taylor, Henry L., Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron el conjunto de
principios quese conocen como la teora de la administracin cientfica.
Escuela de la teora clsica de la organizacin.
Esta escuela se preocup por elevar la productividad de la fbrica
y el trabajador individual. La teoraclsica de la organizacin surgi de la
necesidad de encontrar lineamientos para administrarorganizaciones
complejas.
Escuela conductista.
Surge, en parte, debido a que el enfoque clsico no lograba
suficiente eficiencia productiva ni armonaen el centro de trabajo. Para
frustracin de los gerentes, las personas no siempre seguan los
patronesde conducta pronosticados o esperados; por lo cual aumento el
inters por ayudar a los gerentes amanejar con ms eficacia el lado
personal de sus organizaciones.

Escuela de la ciencia de la administracin.

A principios de la segunda guerra mundial, Gran Bretaa tena la
necesidad imperiosa de resolver unaserie de problemas, nuevos y
complejos, en la contienda. Los britnicos formaron los primerosequipos
de investigacin de operaciones (I de O). Los ingleses reunieron la
experiencia dematemticos, fsicos y otros cientficos en los equipos de I
de O y dieron grandes pasos en lotecnolgico y lo tctico.Terminada la
guerra, la aplicacin de la investigacin de operaciones a los problemas
de la industriaresultaba cada vez ms evidente; cada vez se recurra mas
a los especialistas de I de O para ayudar alos gerentes a encontrar
respuestas en los problemas de las industrias; y con los aos,
losprocedimientos de la I de O se formalizaron y, ahora, se conocen con
el nombre de la escuela de laciencia de la administracin

Conclusin
La administracin es el proceso de diseo y mantenimiento de un
entorno con el propsito de cumplir eficientemente objetivos
establecidos. Para que esto ocurra es necesario llevar a cabo cada uno
de los pasos del proceso administrativo.
El proceso administrativo es aquel que nos permite planear y
organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa,
dirigir y controlar sus actividades.
El xito que puede tener la Organizacin al alcanzar sus objetivos
y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran
medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su
trabajo, es probable que la organizacin alcance sus metas, por lo tanto
se puede decir que el Desempeo Gerencial se mide de acuerdo al
grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso
Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia
de otras Organizaciones.
La consecucin de cada uno de los pasos del proceso
administrativo es lo que nos permitir lograr una gerencia eficaz y
efectiva, con la que lograremos el logro de los objetivos planeados.

Bibliografa

http://es.scribd.com/doc/52304219/Evolucion-Historica-de-la-TeoriaAdministrativa#scrib
http://facultadeconomica.blogspot.com/2012/02/relacion-de-laadministracion-con-otras.html
http://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracionvarios-autores-84960800.html
http://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v11_n
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http://www.buenastareas.com/ensayos/Concepto-De-Administraci
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