EMPRENDIMIENTO Y PAREJA

Mi amor y si trabajamos juntos?

Rosa N. Trevinyo-Rodrguez explica que antes de dar el s y
embarcarse en un proyecto en pareja, hay que pensar y reflexionar
sobre el impacto que esta decisin puede tener tanto en la relacin
como en el trabajo.
A veces, fruto de la necesidad econmica, la visin de una
oportunidad de mercado o simplemente la voluntad y pasin por lo
que se hace, se toma la decisin de aceptar riesgos, de ingresar al
ruedo y convertirse en empresarios. Durante este proceso es usual
que la pareja de uno est cerca, apoyando las decisiones, alentando
en momentos de duda y trabajando duro para vender y hacer
funcionar el reciente sueo empresarial. Ante esto, no suele pasar
mucho tiempo antes de que la pregunta de los sesenta y cuatro mil
ocurra: Mi amor y si trabajamos juntos? Es la oportunidad de
crear nuestro propio negocio familiar!.
Antes de dar el s y embarcarse en un proyecto en pareja, hay que
pensar y reflexionar sobre el impacto que esta decisin puede tener
tanto en la relacin de pareja como en la de trabajo. Trabajar
tiempo completo con el alma gemela de uno puede ser peligroso
si no se establecen las condiciones idneas para ganar-ganar, si no
se tiene claro qu se quiere construir juntos (sueo compartido) y si
se carece de la pasin necesaria para sacrificarse sin reprochar a
otros o sentirse acabado. Al final de cuentas, uno tiene la libertad
de elegir las cadenas a las que desea atarse; es una decisin
personal. Hay que elegir bien y medir consecuencias.
Un sueo compartido
Una pareja tiene lazos afectivos saludables cuando sus integrantes
pueden llegar a un buen acuerdo entre lo que cada uno de ellos,
como individuos, desea y necesita, y sobre lo que como pareja
ambos aspiran construir. Lo anterior implica arduos procesos de
comunicacin y negociacin donde ciertos gustos, convicciones o
comportamientos sern modificados o compensados, y otros sern
respetados por ser irrenunciables. Las ilusiones personales y
profesionales son ese tipo de temas no negociables.
Y, aunque en nuestra cultura se nos ha enseado desde nios que
hay que respaldar a nuestra media naranja, la relacin afectiva
puede pender de un hilo si se fuerza una relacin laboral cuando no
se est satisfecho con el proyecto empresarial. Por ello, solamente
se debe acceder a colaborar con la pareja cuando se tienen sueos

de negocio afines, cuando exista una fuerte pasin por el proyecto

comn y cuando se tiene certeza de que se desarrollar el propio
potencial. Se deben evaluar las personalidades de cada uno y
analizar si encajan no solo como pareja, sino como socios o
colaboradores; y si se puede construir ms que destruir en
estas esferas.
Hay que preguntarse: por qu quiero trabajar con mi pareja? Por
qu en este negocio? Qu pretendo alcanzar profesionalmente con
esto? Qu podemos hacer juntos que solos no podamos lograr? Se
debe ser honestos y no inventar argumentos Porque me
necesita no es una opcin vlida La respuesta debe ser: Porque
me apasiona y me siento realizado.
Separar para unir
Adems, ambos deben tener la lucidez suficiente como para
diferenciar entre la relacin de pareja, o sea, el proyecto de vida
que los une; y la relacin de trabajo, es decir, el proyecto de
negocio en el que colaboran. El ser almas gemelas no
necesariamente implica que sepan y que deban trabajar juntos. De
hecho, el error ms comn es no dimensionar los roles que se
desempean en cada mbito y no establecer los lmites claramente.
Llevar las discusiones de trabajo a la casa y los temas de la
casa/pareja al trabajo puede convertirse en una bomba de tiempo
y generar conflictos de pareja que tarde o temprano se vern
reflejados en la operacin del negocio.
Adicionalmente, tener claro la extensin de tiempo que se quiere
asumir este compromiso tambin determina el xito o fracaso de la
relacin familiar y empresarial. Por ejemplo, existen casos en que
algunas parejas han establecido desde el momento en que inician a
trabajar juntos, que al momento de cambiar sus prioridades, estos
adaptarn sus roles en la organizacin o saldrn de ella. Es as
como algunas mujeres deciden que cuando nazcan sus hijos
tomarn una licencia y se comprometern a ser madres de tiempo
completo, mientras otras buscan esquemas de trabajo ms flexibles
que puedan apoyarlas a balancear temas familiares y profesionales.
Cualquiera que sea el caso, lo importante es que no sea una
decisin que tome por sorpresa, y que haya sido conversado antes
de comenzar a construir una empresa juntos.
Finalmente, es importante que antes de aceptar (o no) colaborar se
aclaren puntos relevantes sobre la relacin de trabajo y depareja.
Ejemplos de estos son: quin manda a quin?, en qu reas
podr decidir?, se respetar mi decisin? Conocer qu orden
impera, bajo qu circunstancias y cmo se llevar a cabo la toma
de decisiones facilitar la convivencia y el trabajo en equipo. De la

misma forma, a nivel de pareja hay que explorar cuestiones como:

qu pasar si nuestra relacin afectiva termina?, seguiremos
trabajando juntos?, cmo nos repartiremos la propiedad del
negocio en caso de separacin?
Plantear hipotticamente situaciones crticas ofrecer la
oportunidad de visualizar un futuro incierto, de asentar reglas
compartidas cuando se est de luna de miel es decir, cuando se
est ilusionado con el proyecto familiar y empresarial, y a prevenir
el conflicto que pudiese generarse cuando la relacin personal o
profesional est desgastada y existe una inmensa carga emocional.
Ms vale prevenir que lamentar.
Se debe ser sincero con uno mismo y con la pareja! Aprender a
cumplir los ideales y pasiones personales y profesionales, a
comunicarse, a negociar, a clarificar roles y a establecer las reglas
del juego. Y, si el sueo empresarial no es compartido, qu mejor
que seguir apoyando desde cerca (pero fuera) a nuestra media
naranja! Esto evitar reproches tardos. Frases como sacrifiqu mi
carrera profesional y personal por este negocio no suelen unir, sino
dividir.
Por Rosa N. Trevinyo-Rodrguez