1.

- Cual es
herramientas.

la

diferencia

entre

maquinaria,

equipo

Citar 10 ejemplos de cada uno de ellos aplicados en

construccin.

Maquinaria: es considerado en construccin aquellas mquinas de

grandes proporciones geomtricas comparado con vehculos
menores. Requieren normalmente de un operador, se puede
utilizar en movimiento de tierras, grandes obras civiles, mineras a
tajo abierto, entre otros.

Ejemplos de Maquinarias:

Bola de demolicin

Excavadora

Cargador frontal

Retroexcavadora

Mototrailla

Motoniveladora

Rodillo compactador

Volquete

Camin cisterna

Gra torre

Equipos: Son consideradas las maquinas pero de menor tamao o

especializados de acuerdo a su funcionalidad.

Ejemplos de equipos:

Compresoras

Bombas de agua

Bombas de lodo

Vibradoras

Montacarga

Rompe pavimentos

Malacate

Andamios

Cortadora de acero

Mezcladora de concreto (trompo)

Herramientas: Son aquellos accesorios que normalmente son

manuales y de menor tamao.

Ejemplos de herramientas:

Lampas

Carretillas

Picos

Cubetas

Martillos

Cincel

Escuadra

Winchas

Plomada

cortadoras

2.- Definir estrategia,

proyecto, proceso,
metodologa,
procedimiento, instructivo y herramientas. Citar ejemplos para
cada uno de ellos aplicados en el rea de construccin.

Estrategia: segn la real academia de la lengua indica que es el

arte de dirigir las operaciones militares, as como tambin una

serie de acciones muy meditadas encaminadas hacia un fin

determinado.

Ejemplo: Para un movimiento de tierras, previo a la ejecucin de la

obra, se realiza un cartograma de masas que es una forma grfica
de distribucin de masas de tierra necesaria para ejecutar la
terraza o explanada; lo anteriormente mencionado es una
estrategia grfica.

Proyecto: es un conjunto de escritos, clculos y dibujos que se

hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo que ha de costar una
obra de arquitectura o de ingeniera; tambin se entiende como el
primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces
como prueba antes de darle la forma definitiva.

Ejemplo: Proyecto Geomtrico de la Explanacin (es la definicin

del trazado en planta, perfil y secciones transversales que
aseguren el mnimo impacto ambiental y la mayor economa
posible)

Proceso: es un conjunto de fases sucesivas que se pone en accin

para cumplir un determinado plan; normalmente se aplica para la
transformacin de algo.

Ejemplo: para construir una estructura de tierra deben cumplirse

los siguientes pasos:
1.- realizacin de investigaciones previas (topografa, hidrologa,
climatolgicas, de impacto ambiental, entre otras)

2.- Proyeccin geomtrica de la explanacin (definicin del

trazado, perfil y secciones transversales, diseo del sistema de
drenaje, entre otros).
3.- Diseo y revisin geotcnica de la explanacin (aseguramiento
de la debida estabilidad y resistencia del suelo, as como el
comportamiento de este en el cual la estructura se va a posar).
4.- Preparacin Tcnica (Proyecto ejecutivo de organizacin de las
explanaciones y presupuestacin).
5.- Construccin (puesta en marcha y control de calidad de la
realizacin de los trabajos, avance fsico y del presupuesto).

Metodologa: es el conjunto de maneras o modos de obrar o

proceder para ejecutar un plan, el cual deber mantener un orden
y criterio lgico.

Ejemplo: Mtodos de clculo de volmenes de movimiento de

tierra (existe 2 mtodos: Mtodo exacto y Mtodo aproximado).

Procedimiento: consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para

desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debera ser
nico y de fcil identificacin, aunque es posible que existan
diversos procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con
estructuras y etapas diferentes, y que ofrezcan mayor eficiencia.

Ejemplo: para determinar una cota de referencia (centroide) se

puede realizar mediante 2 procedimientos:

1.- Procedimiento Grafico: mediante software ingresar las cotas

mximas y mnimas para poder determinar el centroide.
2.- Procedimiento Analtico: consiste en calcular la cota de terreno
mediante la media aritmtica o por el promedio ponderado.

Instructivo: es aquello que permite instruir (ensear algo). Brinda

informacin para comprender el funcionamiento de distintos
dispositivos
o
elementos.

Ejemplo: Instructivo para la construccin de terrapln en minas.

Herramienta: Son instrumentos que permiten realizar ciertos

trabajos, tambin se puede decir que es cualquier procedimiento
que mejora la capacidad de realizar o cumplir ciertas tareas.

Ejemplo: Autocad (software para el diseo de la explanada o perfil

para el movimiento de tierra).

3.- Definir ROA, VAN, TIR, CAPEX, OPEX, COSTO ABC, Costo de Ciclo de
Vida, Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad, MTBF & MTTR

ROA (Rentabilidad sobre Activos): expresa la rentabilidad

econmica o del negocio en funcin de los activos. Es el ratio que
resulta de dividir los resultados antes de impuestos entre el activo
total medio.

VAN (Valor Actualizado Neto): es un mtodo de valoracin de

inversiones que puede definirse como la diferencia entre el valor
actualizado de los cobros y de los pagos generados por una
inversin. Proporciona una medida de la rentabilidad del proyecto
analizado en valor absoluto, es decir expresa la diferencia entre el
valor actualizado de las unidades monetarias cobradas y pagadas.
La frmula para el clculo del VAN es la siguiente, donde I es la
inversin, Qn es el flujo de caja del ao n, r la tasa de inters con
la que estamos comparando y N el nmero de aos de la
inversin:

TIR (Tasa Interna de Retorno): es el tipo de inters en el que

el VAN se hace cero. Si el TIR es alto, estamos ante un proyecto
empresarial rentable, que supone un retorno de la inversin
equiparable a unos tipos de inters altos que posiblemente no se
encuentren en el mercado. Sin embargo, si el TIR es bajo,
posiblemente podramos encontrar otro destino para nuestro
dinero. En conclusin es la misma frmula del VAN pero
reemplazando por cero (0) el VAN para hallar la tasa r.

CAPEX (Inversin en Bienes de Capital o gastos de capital): es la

cantidad de dinero gastado en la adquisicin (o mejora) de los
bienes de capital de una empresa en particular. El CAPEX es por lo
tanto la cantidad de inversiones en equipos e instalaciones con el
fin de mantener la produccin de un producto o servicio o para
mantener funcionando un negocio o un sistema particular.

OPEX (Gastos de Funcionamiento): se refiere a los costos

asociados con el mantenimiento de equipos y gastos de
consumibles y otros gastos de funcionamiento necesarios para la
produccin y el funcionamiento de del negocio o del sistema. Por

ejemplo, la compra de una mquina es CAPEX, mientras que el

costo de mantenimiento es OPEX. A menudo, y por diversos
motivos, las empresas se encuentran en necesidad de cambiar
CAPEX por OPEX y viceversa. Una forma de reducir los gastos de
capital por contrapartida de OPEX es el uso de la subcontratacin
y el alquiler de equipos e instalaciones. Las ventajas ms
evidentes de este cambio es el aumento de la flexibilidad de los
costes y la reduccin de las necesidades de financiacin (que son
ahora ms borrosa con el tiempo). Una desventaja puede ser
aumento de los costes.

Costo ABC: El modelo ABC tiene dos objetivos claramente

definidos que son

Clculo y control del coste de las actividades.

Gestin de las actividades.

Por lo tanto, pierde significado la utilizacin de un sistema basado en

los productos porque la empresa incurre en costes para llevar a cabo
una serie de actividades, de las cuales slo una parte irn destinadas
a la fabricacin del producto.

Se basa en las siguientes premisas:

Las actividades consumen recursos.

Los productos consumen actividades.

Un producto o servicio nace como consecuencia de la realizacin

de una serie de actividades sucesivas, que determinan el consumo
de recursos; por lo tanto las actividades son las causantes directas

del consumo de recursos o factores productivos y no los productos

o servicios.
-

El sistema ABC no se cie al anlisis de los costes del rea de

produccin, sino que extiende su campo de actuacin desde la
etapa de diseo y concepcin del producto hasta el servicio
posventa.

Costo de Ciclo de vida: se define como una herramienta que

permite analizar a lo largo del tiempo la evolucin de ingresos y
gastos que nos va a dar un determinado producto para, a partir de
ah decidir si es rentable sacarlo al mercado o no. en la etapa de
desarrollo el producto que est siendo diseado slo generar
prdidas, posteriormente en el lanzamiento del mismo se
generarn ms costes que ingresos por los costes de marketing y
de introduccin del nuevo producto al mercado. Una vez ya
lanzado, se espera que el producto llegue un momento que
empiece a dar beneficios a la empresa y que estos superen a los
costes de las etapas anteriores. Por ltimo, cuando llega la etapa
de madurez y el declive el producto cada vez dar menos ingresos
hasta que llegue un momento en el que deba ser renovado o
retirarse.

Confiabilidad: Es la capacidad de un activo o componente para

realizar una funcin requerida bajo condiciones dadas para un
intervalo de tiempo dado. Matemticamente la confiabilidad se
define as:

Co = MTBF/(MTBF+MTTR)

Mantenibilidad: es definida como la capacidad (o probabilidad si

hablamos en trminos estadsticos), bajo condiciones dadas, que
tiene un activo o componente de ser mantenido o restaurado en

un periodo de tiempo dado a un estado donde sea capaz de

realizar su funcin original nuevamente, cuando el mantenimiento
ha sido realizado bajo condiciones prescritas, con procedimientos y
medios adecuados.

M(t) = 1 -(t)

= 1/MTTR

Disponibilidad: Es la capacidad de un activo o componente para

estar en un estado (arriba) para realizar una funcin requerida
bajo condiciones dadas en un instante dado de tiempo o durante
un determinado intervalo de tiempo, asumiendo que los recursos
externos necesarios se han proporcionado. Matemticamente la
disponibilidad se define as:

Do =MUT/(MUT+MTTR)

MTBF (Mean Time Between Failures): Es el Tiempo promedio entre

Fallas

MTTR (Mean Time To Repair): Es el Tiempo Promedio para Reparar

4.- Definir PHVA y citar 01 ejemplo aplicado en construccin.

PHVA (Planear/Hacer/Verificar/Actuar): llamado tambin el ciclo de

Deming. Este ciclo constituye una de las principales herramientas
de mejoramiento continuo en las organizaciones, utilizada
ampliamente por los sistemas de gestin de la calidad (SGC) con
el propsito de permitirle a las empresas una mejora integral de
la competitividad,
de
los
productos
ofrecidos,
mejorado
permanentemente la calidad, tambin le facilita tener una mayor
participacin en el mercado, una optimizacin en los costos y por
supuesto una mejor rentabilidad. Por su dinamismo puede ser
utilizado en todos los procesos de la organizacin y por su simple
aplicacin, que si se hace de una forma adecuada, aporta en la
realizacin de actividades de forma organizada y eficaz.

Ejemplo:
Proceso de Planeacin de
Proyectos:
PLANEAR
* Establecer los parmetros
prioritarios

HACER
* Realizar la revisin siguiendo
los

en la revisin de los diseos

* Elaborar y establecer un paso
a paso
de los chequeos a realizar
(Instructivo)
* Definir el o los responsables
de la
verificacin (personal idneo).
VERIFICAR
* Chequeo del paso a paso en
la revisin.

parmetros
* Identificar y listar las
observaciones
pertinentes.
* Mandar las observaciones al
cliente.

ACTUAR
* Revisar con el personal de
ejecucin
si las mejoras fueron
* Revisar que todos los diseos significativas, para en un
cuenten
futuro priorizar la
con la firma del diseador o
calculista
identificacin.
* Documentar las no
responsable
conformidades
* Medir el nmero de
observaciones
detectadas
realizadas a los diseos versus
las
aprobadas por el cliente.