CONTABILIDAD Y FINANZAS
I CICLO
TEMA BENCHMARKING
2015
TABLA DE CONTENIDO
DEDICATORIA................................................................................................................3
AGRADECIMIENTO.......................................................................................................4
RESUMEN........................................................................................................................5
RESUMEN INGLES.........................................................................................................6
INTRODUCCION.............................................................................................................7
TEMA BENCHMARKING...........................................................................................8
CONCEPTO..................................................................................................................8
OBEJTIVOS..................................................................................................................8
PRINCIPALES BENEFICIOS......................................................................................8
ASPECTOS Y CATEGORIA DEL BENCHAMARKING...........................................9
CATEGORIAS DE BENCHMARKING.....................................................................10
COMPONENTES DEL BENCHMARKING..............................................................11
LAS CINCO ETAPAS PARA UN BENCHMARKING DE XITO..........................12
VENTAJAS DEL BENCHMARKING.......................................................................14
DESVENTAJAS DEL BENCHMARKING................................................................14
CONCLUSION...............................................................................................................15
FUENTES DE INFORMACION VIRTUAL..................................................................16
ANEXOS.........................................................................................................................17
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
EL BENCHMARKING
RESUMEN INGLES
It relates to a continuous process of measuring products and services of an
organization against another organization recognized as a leader in the market,
another definition states that it is the process of comparing the operations of an
organization to assist the organization in question to improve, or well adapt to the
changes occurring in the market which are focused products and services that
provide a company.
A company applying benchmarking does not imply that this only copy to the
market leaders and adapt to changes or trends that said DC leaders, benchmarking is
not just a comparative analysis but is a way to learn from the mistakes and successes
of the others.
INTRODUCCION
TEMA BENCHMARKING
1. CONCEPTO
Benchmarking es un anglicismo que en las ciencias de la administracin de
empresas pueden definirse como un Proceso sistemtico y continuo de evaluacin de
los productos, servicios y procedimientos de trabajo de las empresas, las cuales se
reconocen como representantes de las mejores prcticas y cuyo propsito es el
mejoramiento organizacional, consiste en tomar comparadores.
El Benchmarking es el proceso sistemtico de investigar, identificar,
comparar y aprender de las mejores prcticas de otras organizaciones, sean del
mismo sector o no, analizando ordenadamente el conjunto de factores que inciden en
el xito de las mismas, aprender de sus logros y aplicarlos en nuestros propios
procesos de mejora.
2. OBEJTIVOS
2.1 Encontrar y comprender las prcticas que les ayudarn a alcanzar nuevos
estndares de desempeo.
2.2 Otorgar poder a sus empleados para que avancen hacia el cambio en las
prcticas de trabajo existentes.
2.3 Basar sus metas en una orientacin externa.
2.4 Concentrar a toda la organizacin en las metas de negocios cruciales.
3. PRINCIPALES BENEFICIOS
3.1 Aumentar la probabilidad de satisfacer las necesidades de los clientes, de manera
correcta y desde el principio.
3.2 Garantizar que las mejores prcticas se incorporen a los procesos de trabajo.
3.3 Calibrar la verdadera productividad
3.4 Establecer metas con base en hechos
3.5 Volverse ms competitivos.
ASPECTO DE BENCHAMARKING
4.1 Calidad
Se refiere al nivel de valor creado de los productos para el cliente sobre
el costo de producirlos. Dentro de este aspecto el benchmarking puede ser muy
importante para saber la forma en que las otras empresas forman y manejan
sus sistemas de calidad.
4.2 Productividad
El benchmarking de productividad es la bsqueda de la excelencia en las
reas que controlan los recursos de entrada, y la productividad puede ser expresada
por el volumen de produccin y el consumo de recursos los cuales pueden ser costos
o capital.
4.3 Tiempo
El estudio del tiempo, al igual que de la calidad, simboliza la direccin del
desarrollo industrial en los aos recientes. Flujos ms rpidos en
ventas, administracin, produccin y distribucin han recibido una mayor atencin
como un factor potencial de mejora de la productividad y la competencia.
5. CATEGORIAS DE BENCHMARKING
5.1 Benchmarkig Interno
6.2 Continuo
El benchmarking requiere mediciones continuas debido a que,
desafortunadamente, sus competidores no van a esperar a que usted los alcance.
Aunque la bsqueda continua de mediciones tal vez parezca una carga, solo unos
cuantos profesionales se oponen a buscar constantemente las mejores prcticas,
debido a que la gran mayora sabe que el intercambio continuo de ideas es necesario
para que una industria mejore.
6.4 Sistemtico
Benchmarking no es un mtodo arbitrario de reunir informacin. Ms bien se
trata de un proceso sistemtico, estructurado paso por paso, para evaluar los mtodos
de trabajo en el mercado. La clase de datos que el benchmarking proporciona permite
a las empresas comparar sus productos, servicios y procesos de trabajo con los
mejores.
6.5 Mejoramiento
Benchmarking constituye un compromiso con el mejoramiento debido a que
es posible emplear la informacin recopilada en una variedad de formas y producir
un efecto significativo en las operaciones de la organizacin. Los resultados de un
estudio de benchmarking se convertirn en la base de objetivos de corto o largo plazo
consistentes con la realidad del mercado. Por esta razn se utilizan para anticipar
tendencias en los negocios y descubrir oportunidades de innovacin.
Especialistas internos.
Especialistas externos.
Empleados.
competidores.
El benchmarking cuenta con la confianza de la compaa. Esta es la mayor
resistencia a comparar de forma eficaz los procesos de los competidores, debido
a que la mayor parte de la informacin es confidencial.
CONCLUSION
Las empresas se enfrentan a mercado globales que les presentan retos cada
vez ms grande. Uno de los retos principalmente es el de la competitividad, ya que no
solo se enfrentan a empresas locales, sino que la competencia se da entre empresas
de todo el mundo. Para ser cada vez ms competitivo las empresas recurren a
diversas herramientas que les permita bajar sus costos, aumentas la calidad de sus
productos, etc. Entre esas herramientas se encuentra el benchmarking, por lo tanto se
puede definir como la estrategia que os permite identificar las mejores prcticas de
negocios entre todas las industrias reconocidas como lderes, que al adaptarlas e
implementarlas en nuestra empresa nos permiten no solo alcanzar a la competencia
directa, sino que nos dan una ventaja competitiva mayor a estas.
http://www.monografias.com/trabajos10/bench/bench.shtml#ixzz3aWRbbyLi
http://www.monografias.com/trabajos3/bench/bench.shtml#ixzz3aWRj5uc4
http://es.slideshare.net/dicknsr/diapositivas-benchmarking
http://liderezcun.blogspot.com/2014/09/exposicion-benchmarking.html
http://www.monografias.com/trabajos3/bench/bench.shtml#ixzz3aWRugNQV
http://actualidadempresa.com/benchmarking-historial-definiciones-aplicaciones-ybeneficios-1a-parte/
http://actualidadempresa.com/benchmarking-tipologia-y-procesos-con-sus-fases-2aparte/
http://actualidadempresa.com/benchmarking-metodologia-del-proceso-para-pequenasempresas3a-parte/
ANEXOS