PLANO DE CURSO/ENSINO
IIDENTIFICAO
1. CURSO:
BACHARELADO EM ADMINISTRAO
2. DISCIPLINA:
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS I
3. PROFESSORA:
MARIA CLARICE DE SOUZA GOMES
4. CARGA HORRIA:
72 H/A
5. CALENDRIO:
6. ANO LETIVO:
2008
SEMESTRE LETIVO:
2008/1
II-
EMENTA
Introduo Administrao de Materiais. Classificao de Materiais. Especificao de Materiais.
Sistema de Codificao de Materiais. Funo Compras. Cadastramento e Seleo de Fornecedores.
Concorrncia. Contratao. Recebimento de Materiais. Armanazenagem. Movimentao de Materiais.
Separao de Pedidos. Expedio. Distribuio. Transporte. Alienao.de Materiais. Sistemas de Gesto de
Estoques.
III- OBJETIVOS DA DISCIPLINA
Reconhecer a importncia da Administrao de Materiais para as organizaes.
Utilizar corretamente as ferramentas de controle de estoque.
Planejar sistemas de armazenamento e distribuio de materiais.
Planejar sistemas de gesto patrimonial.
Mudar comportamentos dos discentes.
IV- DETALHAMENTO DO EMENTRIO
CONTEDO PROGRAMTICO
HABILIDADES / COMPETNCIAS /
DOMNIO
C.H.
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04
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04
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- Adjudicao do Pedido;
- Diligenciamento. (Follow-up)
2.9 Recebimento de Materiais:
- Nota Fiscal;
- Entrada de Materiais;
- Conferncia Quantitativa;
- Conferncia Qualitativa.
2.10 Armazenagem:
- Arranjo Fsico;
- Utilizao do Espao Vertical;
- Critrios de Armazenamento.
2.11 Movimentao de Materiais:
- Manuseio de Materiais Perigosos;
- Utilizao de Paletes;
- Equipamentos para o manuseio de materiais.
2.12 Separao de Pedidos:
- Atendimento s Requisies;
- Controle Fsico de Estoques.
2.13 Expedio:
- Objetivos;
- Importncia.
2.14 Distribuio:
- Natureza dos Produtos;
- Objetivos;
- Canais de Distribuio.
2.15 Transporte:
- Transporte de Produtos Perigosos;
- Programao;
- Contrato de Transporte.
2.16 Alienao de Materiais:
- Modalidades de Vendas;
- Procedimentos para Vendas em Leilo;
- Determinao dos Preos Mnimos.
2.17 Sistemas de Gesto de Estoque:
- Planejando o Estoque com Viso Estratgica;
- Avaliao Contbil dos Estoques;
- O Uso da Informtica no Controle de Estoques.
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04
02
06
04
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Total.......................................................................................................................................................72
V - METODOLOGIA
Atravs de aulas expositivas e tericas com inquirio aos alunos, apresentao e discusso em
grupos de textos, revistas e/ou jornais de acordo com a convenincia do assunto trabalhado; utilizao de
data show; visitas a empresas; exibio e crtica de filmes.
VI - BIBLIOGRAFIA
BALLOU, Ronald H. Logstica Empresarial: transportes, administrao de materiais e distribuio fsica. So
Paulo: Atlas, 2002.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. So Paulo: Atlas, 1995.
MUKAI, Toshio. A Empresa Privada nas Licitaes Pblicas: manual terico e prtico. So Paulo: Atlas, 2000.
POZO, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagem logstica. So Paulo:
Atlas, 2001.
SEBRAE. Planejamento e Controle de Estoques. Srie Planejamento Empresarial Vol. 2. 3 ed. Porto Alegre,
2002.
VIANA, Joo Jos. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagem logstica. So
Paulo: Atlas, 2002.
______________. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais: um enfoque prtico. So Paulo: Atlas,
2002.
Progresso lento Trs companhias em cada quatro ainda esto se aproximando do estgio 4 no
desenvolvimento de suas organizaes de administrao de materiais. A maioria que proclama ter atingido
o estgio final na evoluo da administrao de materiais ainda tm que alcanar bom desempenho ou
representar o papel na administrao geral para os quais devem estar capacitadas.
O primeiro estgio da administrao de materiais anterior Revoluo Industrial. Todo esforo de guerra
em larga escala foi, de fato, um exerccio de administrao de materiais como os planejadores militares
descreveriam hoje de procura ou de administrao logstica. No passado, as guerras aparentemente
perdidas no campo de batalha eram realmente fracassos de procura (comprar o material certo) ou de
administrao logstica (colocar o material no ponto em que poderia ser usado). A Armada Espanhola
atrasou-se alguns meses em grande parte devido m administrao de materiais. Se este trabalho tivesse
sido feito adequadamente, os espanhis poderiam ter surpreendido os ingleses despreparados e derrotados
sua frota.
Os militares - a seu modo - so agora, to adeptos da administrao de materiais quanto a indstria privada.
Mas a administrao de materiais como campo separado de conhecimento muito mais um produto da
Revoluo Industrial do que das campanhas do Rei Filipe e de Napoleo. Existiam departamentos de
compras organizados na indstria de minerao desde 1832, e eram muito comuns nas estradas de ferro
em 1887.
As primeiras fbricas
O conceito de uma atividade de materiais distinta e independente era uma novidade para a maioria dos
administradores mesmo em 1900, quando os Estados Unidos e as principais naes do Oeste europeu
apresentavam razovel ndice de industrializao. Contudo, sendo uma funo bsica da empresa, a
administrao de materiais era realizada. Cada contramestre ou superintendente era, em grande parte, seu
prprio gerente de materiais.
Se algum propusesse a um gerente de 1900 criar um departamento de materiais, separado e
independente, provavelmente seria ridicularizado.
Outras atividades de administrao de materiais provavelmente nem mesmo existiam nas primeiras
fbricas. Controle de estoque significava apenas ter lotes de material mo, quando necessrio; o controle
de produo pode ter consistido simplesmente em perguntar ao patro qual o prximo trabalho a fazer. O
trfego era cuidado pelo carroceiro ou pela estrada de ferro.
Todas essas atividades de administrao de materiais evoluram para atividades especializadas nos ltimos
cinqenta a cem anos. Apesar de serem, agora, universalmente aceitas, grande parte das companhias
ainda no delega a responsabilidade total pela administrao de materiais a um nico departamento
integrado. A razo fundamental dessa relutncia histrica. o quase inevitvel resultado da evoluo
alcanada pelas grandes corporaes originrias de um pequeno negcio familiar.
Desenvolvimento das funes
A administrao de materiais to essencial para uma firma com meia dzia de empregados, como para
uma grande corporao com meio milho de trabalhadores. Esta emprega especialistas em tempo integral,
em cada fase da administrao de materiais (apesar de nem sempre estarem grupados em um
departamento unificado). No pequeno negcio existe pouca especializao funcional. O proprietrio faz
todos os trabalhos administrativos. Ele normalmente seu prprio gerente de materiais, engenheiro, chefe,
controlador, gerente de vendas, gerente de fabricao e chefe de pessoal. No pode dar-se ao luxo de ter
especialista em tempo integral; os nicos expertos que tem so advogados e contadores em tempo parcial.
O estgio de dois gerentes Quando o pequeno negcio cresce, a carga de trabalho torna-se cada vez
mais pesada para o gerente-proprietrio. Felizmente os lucros crescem com as vendas. Eventualmente o
gerente-proprietrio sente-se suficientemente prspero (ou altamente sobrecarregado) para contratar
algum que o ajude nas tarefas administrativas. Ele contrata um assistente ou algum para supervisionar
reas funcionais bem definidas isto , um chefe de escritrio ou algum para cuidar da oficina.
Independentemente do ttulo que receber a contratao desse segundo gerente um dos passos mais
significativos no desenvolvimento do negcio. neste ponto que a organizao comea a desenvolver.
Aparece o gerente de compras Na medida em que a companhia continua a crescer e atinge ao estgio
em que tenha cerca de cem empregados esse tipo de organizao com dois gerentes torna-se inadequada.
Torna-se necessrio maior especializao funcional; normalmente aparecem os gerentes de finanas, de
produo, de vendas e de engenharia. Finalmente, forma-se um departamento independente de compras,
que, no incio, pode ser dirigido por algum que tambm exera outra funo, como chefe do escritrio, o
controlador, a secretria da empresa, o gerente de pessoal ou outro. Finalmente, contrata-se um agente de
compras em tempo integral.
O novo agente de compras no de modo algum o gerente de materiais. De fato, ele raramente
responsvel pela totalidade das compras. A princpio comprar os itens menos importantes, que
anteriormente eram comprados pelo chefe da oficina, por algum engenheiro, pelo controlador ou por outras
pessoas. O agente pode exercer outras atividades, inclusive a de operar o almoxarifado, rgo de
recebimento de materiais etc. O gerente de fabricao continua responsvel pela administrao dos
estoques e geralmente a alta administrao da empresa retm a autoridade sobre todos os contratos mais
importantes a serem firmados com fornecedores.
Neste estgio do seu crescimento, a empresa tpica cria um departamento de compras separado,
principalmente por convenincia administrativa. O gerente de compras definitivamente um gerente de
Segunda classe. Ele ainda ter que provar que pode contribuir significativamente para o sucesso da
companhia.
Surgem outras atividades H, na administrao de materiais, outras especialidades a serem
desenvolvidas, alm de comprar, mas raramente geram reaes do tipo faa voc mesmo entre a alta
administrao. Enquanto comprar pode, algumas vezes, ser divertido, as atividades de administrao de
materiais, como estoque, pouco encanto oferece aos no adeptos. Apesar de as funes principais, como
controle de produo, controle de estoque e trfego, logo mostrarem seu valor, seus gerentes raramente
conseguem ateno comparvel dada aos gerentes de departamentos de compras, por parte da alta
administrao. Apenas uns poucos vice-presidentes encarregados de controle de produo ou estoque e,
fora da indstria de transportes, os gerentes de trfego so freqentemente pressionados para atingir um
status de mdia administrao.
Recursos Materiais englobam os aspectos materiais e fsicos que a empresa utiliza para produzir;
Recursos financeiros constituem todos os aspectos relacionados com o dinheiro utilizado pela
empresa;
Recursos humanos constituem toda a forma de atividade humana na empresa;
Recursos mercadolgicos constituem toda a atividade voltada para o atendimento do mercado de
clientes e consumidores da empresa;
Recursos administrativos constituem todo o esquema administrativo e gerencial da empresa.
Comerciais
Prestadoras de servios
Caractersticas
Compram matria prima.
Transformam matrias-primas em produtos.
Vendem os produtos acabados s empresas
comerciais.
Compram e vendem produtos acabados.
No compram nem vendem materiais.
Esclarecimento
Implica a especificao de compra,
que
traduz as necessidades das empresas.
Revela o procedimento mais recomendvel
Identifica a melhor poca.
Implica o
conhecimento
dos melhores
Segmentos do mercado
Implica o conhecimento dos fornecedores da
empresa.
Evidencia o conhecimento da evoluo dos
preos no mercado.
Estabelece a quantidade ideal, por meio da Qual
haja economia na compra.