Prlogo

Para que un
equipo pueda
ser creativo
ha de ser
ordenado
Ferran Adri

No exagero si digo que una de las personas

ms importantes en el proceso creativo de
elBulli no es cocinero: es diseador industrial.
Elpapel de Luki Huber en elBulli a partir de
2001 es fundamental: con l empieza la primera
relacin interdisciplinar seria que entablamos
con creativos de otros mbitos; es ms, esta
colaboracin nos hizo ver lo mucho que aprendamos abrindonos a otras disciplinas.
Luki no solo fue un diseador al que podamos
hacer un encargo puntual, sino que se integr
en la cocina y, durante unos aos, convivi
con el equipo creativo a diario, proponiendo
soluciones, aprendiendo l mismo a su vez.
Pocas personas conozco que me entiendan tan
deprisa sin apenas pronunciar yo una palabra.
En este aspecto, tiene mucho que ver su
marcada personalidad creativa, sus cualidades,
su pragmatismo, su rapidez para establecer
asociaciones, su agilidad de pensamiento. Fue
un marco en el que nos entendimos enseguida
y, de hecho, a veces pienso que Luki, ms que
un diseador de productos, es un diseador de
conceptos.

De 2001 a 2007, establecimos una simbiosis

enormemente provechosa, ya fuera en Cala
Montjoi, lugar al que se trasladaba durante
largas temporadas para compartir el da a da
de la creatividad, o en el taller de Barcelona.
Aprovechando que su estudio estaba muy cerca
de la calle Portaferrissa, tanto l como su
mujer, la diseadora grfica Marta Mndez, con
la que tambin hemos trabajado muchos aos,
estaban siempre disponibles.
Los frutos de nuestra relacin son innumerables: soluciones y utensilios para la
produccin de algunas elaboraciones, diseo
de nuevos conceptos para servir la comida,
desde elementos fsicos a tcnicas innovadoras. Su presencia atraviesa todo este perodo,
yelfruto de nuestra colaboracin llam hasta
tal punto la atencin del mundo del diseo
que el Centro Georges Pompidou organiz en
2005 la exposicin Los mtodos creativos de
elBulli, vehiculada a travs de las creaciones
de Luki. Al ao siguiente, esta fecunda relacin
interdisciplinar propici que se me concediera
elprestigioso premio de diseo Lucky Strike

Award. Nohace falta que diga que buena parte

del mrito fue de Luki Huber. En 2014, nuestra
relacin profesional tambin se vio plasmada en
una exposicin celebrada en el Drawing Center
de Nueva York.
Aunque he sealado el ao 2007 como el del
fin de la colaboracin continuada e intensa con
Luki, el dilogo nunca se ha interrumpido, y
de alguna manera sigue a travs de nuestros
respectivos nuevos proyectos. En nuestro caso,
actualmente estamos decodificando el proceso
creativo, un trabajo complejo que requiere de
mucha organizacin y de herramientas potentes
de visualizacin. Y en este sentido, la posibilidad de contar con Manual Thinking o, entre
nosotros, los mapas de Luki, es fundamental.
Es una herramienta ideal para ordenar, para
situar, para entender nosotros mismos lo que
estamos haciendo, y es tambin un apoyo para
desarrollar tcnicas creativas. Suelo decir que,
para obtener un resultado creativo, hay que
crear un cierto caos pero es preciso partir de
un orden. En este sentido, los mapas de Luki
me parecen una herramienta insustituible.

No me queda ms que aconsejarles que se

dejen guiar a travs de estas pginas por las
posibilidades de Manual Thinking y por la
prodigiosa capacidad que tiene Luki Huber
de suscitar ideas, visualizar conceptos y, en
definitiva, ordenar mundos. Que lo disfruten!

Una antigua fbrica en la calle Mxico

de Barcelona, junto a la Plaa Espanya,
acoge el Bulli Lab.
Las paredes estn forradas por cientos
de paneles de porex con mapas de
Manual Thinking para el nuevo proyecto
Bullipedia de Ferran Adri.
10

Introduccin

Introduccin

Creatividad sistemtica:

Por qu un restaurante
es un excelente lugar
para el trabajo creativo,
y qu puedo extrapolar
a mi actividad como
diseador?

En un restaurante conviven mltiples tcnicas de coccin,

conceptos gastronmicos variados, productos con diferentes
niveles de caducidad, influencias de diferentes culturas, variados
perfiles de clientes, personal multicultural, un gran parque de
aparatos y utensilios, numerosos objetos de menaje y cientos de
fechas de entrega durante cada servicio. Organizar lo anteriormente descrito en espacio y en tiempos requiere una gran capacidad de organizacin. Si el restaurador aplica el mismo rigor de
organizacin a las tareas creativas, el resultado puede ser muy
poderoso.
Despus de unos primeros proyectos sueltos para la temporada
de 2001, Ferran me propuso un experimento que inicialmente
iba a durar solo un ao. Qu pasa si un diseador de productos
se integra en el equipo creativo de un restaurante?. No haba
antecedentes de una actividad similar. Por lo tanto, tenamos que
inventarnos nuestro propio sistema de trabajo. Para poder integrarme en este equipo, tena que trabajar de una forma igual de
estructurada que ellos. Aprend a pensar en familias de productos, a analizar los conceptos que estn detrs de cada idea. Qu
hemos hecho y qu ms podemos hacer? Dnde hemos buscado
y dnde ms podemos buscar? De esta manera empez la creacin de un catlogo ordenado de aparatos y utensilios y de objetos
para transportar las producciones gastronmicas a las mesas. En
ambos apartados, el trabajo de buscar se divida en dos actitudes.
Por un lado, buscbamos en campos ajenos a la restauracin
productos que nos podan ser tiles en nuestro mbito. Por el
otro, tratbamos de encontrar tcnicas de produccin que permitiesen realizar series cortas de diseos propios. De esta manera,
nuestro catlogo interno se divida en cuatro apartados:

Luki Huber
Cuando empec a colaborar con el equipo de elBulli
me sorprend muchsimo por la intensidad y el sistematismo con el que se trabajaba la creatividad. Vi en
este equipo un rbol mental con sus ramificaciones
muy bien ordenadas, donde cada componente del
equipo poda seguir avanzando en cada uno de los
astiles sin que eso desordenase la labor de sus compaeros. El potencial de crecimiento de un rbol es
exponencial cuando se crece en equipo.
Quisiera, a continuacin, destacar algunas caractersticas de la
restauracin, en general, y del caso de elBulli, en particular, que
favorecen el trabajo creativo y/o el trabajo en equipo. Al final de
cada prrafo y en cursiva describir cmo intento extrapolar las
cualidades encontradas a mi propia actividad laboral.
Utensilios encontrados en mbitos ajenos a la restauracin
12

Aparatos y utensilios encontrados en otros mbitos; por ejemplo: la mquina de algodn de azcar.

Aparatos y utensilios creados; por ejemplo: la caviarera.

Objetos de menaje encontrados; por ejemplo: la pipeta de laboratorio que serva de brocheta con depsito para la salsa.
Objetos de menaje creados; por ejemplo: una vajilla de rejilla
de acero inoxidable fabricada manualmente.

Mltiples posibilidades de transformar

un ingrediente en un espacio reducido:
Una cocina equivale en una escala menor a un polgono industrial. Mientras que en un polgono conviven diferentes tecnologas con una oferta de materiales y componentes, en una cocina
se encuentran las diferentes tcnicas aplicables al producto
con un amplio surtido de materia prima comestible. Las bases
para empezar a trabajar son en ambos lugares las mismas: la
cultura general y el estado de la tcnica. Luego vienen las ganas
de encontrar nuevas vas, de innovar. Qu sale si hago la misma
receta con un nuevo aparato; si varo los porcentajes de los
ingredientes de un plato, invierto, amplo, reduzco, mezclo, etc.?
Al respecto, he llegado a la conclusin de que he de trabajar al
mismo tiempo para clientes de sectores muy dispares. Debo
ser diseador como especialista en no especializarse. De esta
manera, puedo transferir soluciones de un mbito a otro. Y es
que las soluciones verdaderamente diferenciadoras se encuentran ms fcilmente en campos ajenos al sector de cada proyecto
en concreto. A menudo, al iniciar una nueva actividad laboral, el
cliente me invita a conocer los productos de su sector; a conocer
lo que se cuece en l. No tengo prisa llegado este punto porque
ya ir conociendo este mundo en concreto poco a poco, y esto me
ser tremendamente til de cara al siguiente proyecto destinado,
de nuevo, a un sector an desconocido.
13

Introduccin

Efectividad laboral:

La importancia de los prototipos:

La efectividad del trabajo en equipo vara segn cada gremio.

Si uno ve a 40 cocineros trabajando, respira actividad y olfatea
beneficios tangibles.

En un restaurante, el tiempo que pasa entre la idea de un nuevo

concepto y su fase de test es muy corto. Se concibe el concepto,
se prueba a realizarlo y se cata. El cocinero se da rpidamente
cuenta de si la idea ha sido buena o mala.

La contrapartida representa reuniones de trabajo que carecen

de estructura. A menudo, habla uno, alguno escucha y muchos
ni estn presentes mentalmente. Se deben crear herramientas y
mtodos para aprovechar el potencial de acumulacin de horas
efectivas de cara al trabajo en equipo.
Aparte de disear productos, estoy aprendiendo, adaptando y
creando mtodos de trabajo que pretenden aumentar la efectividad del trabajo en equipo. En un equipo se multiplica tanto la
efectividad como la ineficiencia de acuerdo con el nmero de asistentes y segn la calidad con la que se gestiona el grupo de trabajo. Si doce personas trabajan durante una hora juntas generan
en conjunto doce horas laborales. Igualmente, se multiplican los
minutos mal aprovechados. Cinco minutos de retraso representan un desperdicio global de una hora laboral del mismo equipo.
Como consecuencia de ello, he sustituido en mi taller las reuniones habladas por encuentros de trabajo en los que se visualizan
los estados de los proyectos y los pasos que seguir. La implicacin no se limita de esta manera a contar a los dems los pasos
realizados; todos los asistentes estn activos a la vez y siguen
haciendo evolucionar el proyecto conjuntamente. Este mtodo de
trabajo posibilita la integracin de colaboradores de muy variados
perfiles segn cada proyecto en concreto y de acuerdo con cada
fase que traspasa el proyecto.

Lo mismo debo hacer como diseador: materializar de manera

rpida mis ideas para darme cuenta de si la cosa funciona o no.
Me refiero a pruebas manuales, rpidas y de costes reducidos.
Esto incluso se puede llevar a cabo en el hogar: con unas cajas
de cartn se pueden simular los volmenes de un mueble o de un
electrodomstico antes de adquirirlo.
El trabajo manual es el ms directo a la hora de disear. Si un
prototipo funciona es ms que probable que el producto final
tambin lo haga. Igual que en la cocina, un mismo concepto se
puede materializar de diferentes maneras. Un cambio entre la
proporcionalidad de los ingredientes vara el resultado. Podemos
dar vida a un mismo concepto usando diferentes tcnicas de coccin, diferentes tecnologas, diferentes tamaos. Lo que hacemos
es visualizar cada concepto de mltiples maneras para escoger,
en un paso posterior, la variante ms adecuada. Tratamos de
no enamorarnos de una primera versin y procuramos realizar
diferentes prototipos del mismo concepto, que entre ellos sean
loms variados posible. Al respecto, Ferran me deca una vez:
Ala creatividad hay que tratarla como ella nos trata a nosotros:
con indiferencia.

Objetos de menaje para el uso en el restaurante elBulli.

14

Actividades diurnas y actividades

nocturnas:
De da y de noche no se trabaja igual. Varan las tareas, vara el
escenario y vara el mundo de las ideas. Durante los das que
pas en elBulli, me sola levantar a la misma hora que los cocineros y acostarme a la misma hora que los camareros. Generalmente, eran jornadas largas. Mi tarea era de observador; trataba
de tomar nota de las ltimas evoluciones y necesidades para, de
vuelta en Barcelona, realizar la siguiente batera de propuestas.
En otras profesiones tambin se trabaja a veces hasta altas horas
de la noche; generalmente antes de las entregas. El caso particular
del restaurante radica en el hecho de que se trata de una prctica
habitual. En la restauracin, no son las horas extra lo que hace
necesario trabajar de noche; la finalidad es dar de cenar.
Mientras en otras profesiones trabajamos de forma ocasional
de noche accidentalmente y nos damos cuenta de que a luz de
la Luna los mismos proyectos varan de aspecto, el restaurador
pasa cada da por una cadena de actividades muy ligadas a cada
momento del da. En las actividades diurnas, predomina la organizacin. Durante la noche, la alta concentracin del equipo y la
emotividad del cliente tienen su encuentro.
Repasar los proyectos fuera del ambiente laboral ayuda a verlos
desde otro contexto. Por mi parte, trabajo a menudo con mi
libro de bocetos en espacios frecuentados por la gente: bares,
terrazas, aeropuertos. Como diseador de productos, trabajo
para las personas. Remirar los proyectos actuales en lugares
pblicos me sirve de ayuda para averiguar el beneficio real de
estos productos para la gente que me rodea en cada momento
porpura casualidad.
Texto publicado en la revista Matador, edicin , 2012.
15

1
El origen de
Manual Thinking

16

17

1. El origen de Manual Thinking

Manual Thinking tiene sus orgenes en mi estudio de diseo

de producto. Yo soy de nacionalidad suiza, y me instal en
Barcelona en el ao 1994, despus de cambiar la Kunstgewerbeschule de Lucerna por la Escola Massana de Barcelona. A continuacin, emprend una trayectoria exitosa como
diseador, colaborando con clientes locales con proyeccin
mundial. A lo largo de este camino, he entendido la necesidad de concebir una herramienta para ayudar a facilitar los
procesos de innovacin. Aqu explico cmo las diferentes
etapas de mi vida profesional han contribuido al desarrollo
de esta herramienta.

1997

1998

Inicios en diseo de producto

Cuando imagino a un diseador de producto, imagino a un especialista en la no especializacin. Un
creador capaz de saltar de un mbito a otro para
extrapolar soluciones entre distintos mundos.
Si bien es verdad que hay muchas maneras de
aproximarse al diseo de producto, la que ms
me interesa personalmente es la que persigue
solucionar algo que an no est solucionado, el
diseo con inventiva.

producto que marca las pautas a las que aspiro en mi actividad profesional; es decir, colaborar mano a mano con fabricantes inquietos
con ganas de abarcar y disear productos
que renan las dos caractersticas bsicas
para perdurar en el mercado: ser novedosos y aportar al usuario un claro beneficio.
En el caso de la vela bajel, este beneficio es
de carcter emocional y va ligado al hecho
de que todos hicimos barcos de papel cuando
eramos nios.

El primer diseo que cre junto con Marta Mndez

fue una vela en forma de barco de papel para la
firma Cerabella en 1998. En retrospectiva, es un

Con los beneficios generados con ese primer

diseo, Marta Mndez y yo nos embarcamos
en el alquiler de un primer taller de diseo,

1999

2000

18

2001

Disear con el equipo

creativo de elBulli
Despus de una primera colaboracin ocasional en el ao 1999, Ferran Adri me invit
a formar parte de un experimento, a lo largo
del ao 2001 titulado: Qu pasa si un diseador de producto forma parte del equipo
creativo de un restaurante?. Una colaboracin tan estrecha entre la alta gastronoma y
el diseo era entonces algo indito.
Los principales campos de actividad de esta
colaboracin fueron la bsqueda o la creacin de aparatos y utensilios destinados a la

2002

La colaboracin con elBulli, un experimento

entre alta gastronoma y diseo industrial que
resulta en cientos de referencias de objetos
usados en el restaurante.

Las ideas se
acumulan en
decenas de libros de
bocetos.

Vela bajel, el primer producto

creado por Luki Huber.

y lo primero que hicimos en ese espacio fue

pintar una pizarra de grandes dimensiones
en una de sus paredes. Aparte de trabajar
nuestras ideas en libros de bocetos, queramos visualizar nuestros proyectos a gran escala. A nivel prctico, la pizarra no nos serva
para acompaar nuestros proyectos de una
manera prolongada en el tiempo, ya que se
acumulaban anotaciones de caractersticas
muy variadas y cuando faltaba espacio borrbamos informacin de manera deliberada. El
beneficio real de esta pizarra acab siendo de
carcter anecdtico. El taller qued bonito y
como tal servira posteriormente de portada
para algunos de los libros de elBulli.

Libro elBulli 3 1998-2002.

elBulli Men 2.1.1. Pipeta - brocheta.

19

1. El origen de Manual Thinking

cocina, y la bsqueda o la creacin de objetos

para presentar y servir las creaciones gastronmicas. Esta colaboracin, que empez
con la idea de que durara un ao, finalmente
nos tom seis aos a tiempo completo, en los
que llevamos a cabo unas 200 referencias de
productos usados en el restaurante.

todo el equipo poda tener a la vista tanto los

procesos de organizacin como los procesos
creativos.

En este perodo fui testigo de cmo el equipo

de elBulli aplicaba el mismo rigor a la creatividad que a cualquier otra tarea habitual y
necesaria en la restauracin. Para visualizar y documentar de manera meticulosa una
enorme cantidad de informacin, recurra a
un gran nmero de plafones de porex. As,

Lku es hoy una marca de referencia que

sabe ayudar al usuario a disfrutar en casa de
una alimentacin fcil y saludable. En el inicio
de nuestra colaboracin, Lku fabricaba
principalmente objetos en silicona. La silicona
platino que usa Lku la hace muy apropiada
para ser empleada en la cocina. Es muy hi-

2003

La colaboracin
con Lku

2004

ginica, resiste altas temperaturas, soporta

bien el fro, es flexible y elstica y asla del
calor. Por otro lado, su tacto agradable y la
posibilidad de emplear un amplio surtido de
colores nos posibilit disear objetos amables
que apetece tener en el hogar.

acciones que el usuario poda llevar a cabo

en la cocina. Con permiso de Ferran Adri,
podamos disponer de un amplio desglose de
las acciones que se llevan a cabo en una cocina
con respecto a la manipulacin, la coccin y
la conservacin de los alimentos.

Cuando en 2005 llegamos al acuerdo de disear conjuntamente una gama de productos,

pensamos en dos estrategias que seguir. Por
un lado, solo bamos a disear objetos de cocina en silicona cuando al menos una de las
cualidades de este material aportara una mejora significativa a cada producto en concreto.
Por otro, repasbamos una por una todas las

La colaboracin con Lku perdura hasta hoy

da, tiempo en que la empresa ha pasado por
el reenfoque de ser una manufactura a ser
una marca de referencia. Es all donde experiment que la alineacin e integracin de toda
la plantilla de trabajadores es crucial para el
xito de un proyecto o una empresa. Todos los
departamentos, desde el departamento de

2005
La fructfera colaboracin con
Lku resulta en una gama amplia
de productos de cocina, entre ellos
el Steam Case.

Se experimenta con pizarras

y rollos de papel para poder
explorar ideas y proyectos a
gran escala.
20

marketing hasta la sala de produccin, funcionan juntos dentro de un buen clima laboral.

Workshops de ideacin
para la bsqueda
de productos de gran
consumo
Mis primeros contactos con sesiones de
bsqueda sistemtica de ideas para nuevos
productos fueron de la mano de Denkmotor
y de Griffith Laboratories. En ambos casos
buscbamos, con la ayuda de un equipo nu-

2006

meroso e interdisciplinar, un gran nmero de

ideas para productos de gran consumo con la
intencin de seleccionar, posteriormente, las
ms prometedoras.
Es sabido que de cada cien nuevos productos
que se lanzan al mercado 90 desaparecen
durante el primer ao y nueve de los diez
restantes, se retiran del mercado durante
el segundo ao despus de su lanzamiento.
Las sesiones de bsqueda de ideas permiten
hacer, de manera activa, una estricta seleccin
entre un gran abanico de ideas cuando estas
an son econmicas y ecolgicas.

2007
En un siguiente paso, se
empiezan a organizar y
visualizar los proyectos
en paneles mviles.

La coleccin de mapas
cartogrficos, que
crea una fuente de
inspiracin para la
herramienta.
21

1. El origen de Manual Thinking

En 2007, coincidiendo con la entrada de Gerrit

Jan Veldman en el estudio, empezamos a
confeccionar un sistema propio para la bsqueda de ideas, el cual hemos integrado en
nuestra oferta de diseo de producto. Con
la implicacin del mismo cliente y expertos
externos, buscamos las oportunidades que
diseamos posteriormente. Aparte de llegar
a ms de 500 ideas por sesin, aseguramos
la alineacin y la conviccin de todos los implicados en el proyecto.
Para estas sesiones especficas vimos la necesidad de disponer de una herramienta con
la que gestionar el trabajo visual en equipo.

El nacimiento de
Manual Thinking:
un malentendido
y un gran enredo

Al poco tiempo de este acontecimiento, realizamos un workshop con un equipo grande e

interdisciplinar para buscar, conjuntamente
con el equipo interno de Lku y unos invitados estratgicos, nuevas oportunidades
de negocio.

Fue durante un workshop liderado por Denkmotor cuando o hablar por primera vez del
concepto de los mapas mentales. Como soy
un amante de los mapas geogrficos, lo primero que me vino a la mente fue que un mapa
mental tendra la forma de un mapa con su
caracterstico sistema de plegado.

El worshop dur dos das, y para visualizar las

ideas generadas usbamos papel de embalar
y Post-its. El workshop en s funcion bastante
bien, pero el gran enredo lleg cuando cuando quisimos poner en orden los resultados.
Nos encontramos ante un gran nmero de
rollos de papel con Post-its enganchados.
Los rollos no se diferenciaban entre s cuando

2008

2009
La primera versin
del mapa.
Uso de esta
primera versin en
un workshop con
estudiantes.

22

estaban enrollados y tenamos que abrirlos

entre dos mientras los Post-its se iban despegando. Para este workshop de dos das de
duracin estuvimos tres das intentando sacar
fotos a las ideas y/o hacer una lista de ellas en
un documento aparte. Fue entonces cuando vi
claro que recurrir al formato mapa sera una
solucin para gestionar nuestros proyectos
de manera visual.

Aplicacin, evolucin
y confirmacin
Inicialmente, encargbamos los mapas de Manual Thinking para un uso propio en nuestro
estudio de diseo con la finalidad de poder
disponer de una superficie grande de papel y
poder trabajar conjuntamente con el equipo
de nuestros clientes de manera visual. Pronto
nos dimos cuenta de que era necesario aadir
las etiquetas removibles a la herramienta.
As, el usuario poda anotar sus ideas en un
trozo de papel fcilmente dominable y ordenar
estas etiquetas despus en la gran superficie
del mapa.

2010

Despus de esta fase de uso interno, hemos

empezado a compartir la herramienta con
empresas y escuelas de la zona, y durante este
perodo el producto ha ido evolucionando hasta su versin actual. La buena aceptacin nos
convenci para convertir la herramienta en un
producto comercial, bajo la marca registrada
Manual Thinking. El nombre de la marca pone
un nfasis especial en el pensar a mano, y
es en ese punto donde la herramienta saca
sus virtudes y se diferencia de los formatos
de trabajo enfocados a lo digital. Creemos en
la importancia de la mano para poder trabajar
de manera dinmica, comunicativa y eficaz.

2011
Apertura del nuevo estudio en
Barcelona, concebido para el
trabajo creativo en equipo.

Registro de la marca Manual Thinking

y la edicin del primer pack de la
herramienta.

23

1. El origen de Manual Thinking

Viendo a un nio descubriendo el mundo,

uno se da cuenta de la gran importancia de
la mano y, posiblemente, sea por ello que el
trmino mano es el que ms definiciones tiene
en el actual diccionario de la Real Academia
Espaola ( p.154).

transmitir la herramienta, su filosofa y la

metodologa asociada a ella.

y podan ser trabajados a continuacin en los

diferentes departamentos de la empresa.

La confirmacin de la utilidad de nuestra

herramienta para el uso en workshops de
bsqueda de ideas la encontramos cuando
hicimos usos extremos de Manual Thinking.

Sin demasiado esfuerzo, el producto y la marca han ido ganando poco a poco en visibilidad, y
cada vez ms empresas y escuelas de distintos
lugares del mundo han mostrado su inters
por aplicar la herramienta en su mbito. As,
en paralelo a nuestra actividad como diseadores, hemos empezado a dar workshops de
formacin a decenas de organizaciones para

En una ocasin, hicimos 12 workshops sobre

12 categoras de alimentos en dos das. Al trabajar en cada uno de los workshops la misma
secuencia de mtodos y al obtener mapas de
lenguajes similares, aunque con ideas que
pertenecan en cada caso a sus respectivas
categoras de productos, los 144 mapas resultantes eran legibles para todos los asistentes

Otro caso extremo es un workshop que llev a

cabo en un department store de Tokio con usuarios finales. Una amiga japonesa me ayud a
preparar el workshop en japons. Los outputs
que me traje de vuelta me resultan legibles
aunque no sepa japons: se trata de dibujos.

2012

2013

Presente y futuro
deManual Thinking
Desde que compartimos la herramienta Manual Thinking con profesionales de sectores
y actividades muy dispares, hemos visto que
construir juntos anotando en etiquetas y proyectando conjuntamente en mapas no solo es
beneficioso en los workshops, sino en cualquier fase de exploracin y organizacin, sea
en equipos grandes o ms reducidos.
Mientras en un workshop realizamos una secuencia de mtodos en varios mapas, a menudo utilizamos mtodos de manera aislada

2014
ONLINE
STORE

en lo que llamamos reuniones no habladas.

Creemos que la principal razn de la creacin
de este libro radica justamente en compartir
esta experiencia. Es muy bonito ver y experimentar cmo mentes distintas se unen en
breves encuentros para avanzar en proyectos
de manera visual, colaborativa y decisiva.

mapas Manual Thinking con gente muy dispar

hemos recibido pinceladas de conocimientos
muy diversos.

Como estudio, gracias a la herramienta,

hemos podido trabajar con perfiles profesionales muy variados y, actualmente, podemos
acompaar a clientes de diferentes sectores
y tamaos. Mientras nuestro deseo inicial
era no especializarnos como diseadores en
ningn sector en concreto, gracias a realizar

2015

2016

Se complementa la gama de producto con

variantes y productos nuevos, como el MT Box y
el MT Memory Brick.

Aparte de su integracin en el
proceso de diseo, se realizan
workshops de formacin para
aplicar la herramienta en otros
mbitos.
24

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2
Workshops

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