0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
90 tayangan3 halaman
La misión define la razón de ser de una organización y las preguntas clave que debe responder incluyen quiénes son, qué hacen y a quién sirven. La visión describe a dónde quiere llegar la organización y debe ser positiva, realista y consistente con los valores y objetivos de la organización. El documento proporciona pasos para elaborar la misión y la visión, que incluyen identificar el propósito, clientes y necesidades, y formular declaraciones que guíen el futuro de la organización.
La misión define la razón de ser de una organización y las preguntas clave que debe responder incluyen quiénes son, qué hacen y a quién sirven. La visión describe a dónde quiere llegar la organización y debe ser positiva, realista y consistente con los valores y objetivos de la organización. El documento proporciona pasos para elaborar la misión y la visión, que incluyen identificar el propósito, clientes y necesidades, y formular declaraciones que guíen el futuro de la organización.
La misión define la razón de ser de una organización y las preguntas clave que debe responder incluyen quiénes son, qué hacen y a quién sirven. La visión describe a dónde quiere llegar la organización y debe ser positiva, realista y consistente con los valores y objetivos de la organización. El documento proporciona pasos para elaborar la misión y la visión, que incluyen identificar el propósito, clientes y necesidades, y formular declaraciones que guíen el futuro de la organización.
La Misin: es la declaracin que sirve para saber cul es nuestro negocio o
razn fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos crticos para realizar una planeacin estratgica. Preguntas para elaborar una misin Quines somos? Qu buscamos? Qu hacemos? Dnde lo hacemos? Por qu lo hacemos? Para quin trabajamos? Caractersticas de una misin Definir qu es la organizacin y lo que aspira a ser. Ser lo suficientemente especfica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo. Distinguir a una organizacin de todas las dems. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras. Formulada en trminos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. Pasos para la formulacin de una misin: 1. Identificar el propsito general de la organizacin Por qu existe la organizacin? (finalidad descrita en la legislacin vigente que regula la organizacin) Qu problemas relativos al propsito de la organizacin deben ser en cuenta?
tenidos
Qu funciones, productos o servicios se ofrecen, o deberan ser ofrecidos?
2. Considerar a los clientes/usuarios de los servicios y
inters en la definicin.
grupos de
Identificar los clientes y grupos de inters de la organizacin.
Identificar las necesidades de los clientes y grupos de inters Identificar qu necesidades de los clientes y grupos de inters pueden ser satisfechas por la organizacin. Qu restricciones externas deben ser tenidas en cuenta? 3. Revisar la definicin de la misin existente, en su caso, y preparar un borrador de una nueva definicin que resulte apropiada, segn las preguntas anteriores. Ha cambiado la misin desde que fue originalmente definida? Las actividades que desarrolla la organizacin Son congruentes con la definicin de la misin? Se comprende la misin con claridad por parte de los empleados y clientes?
VISIN: La visin consiste en una descripcin positiva y breve de lo que una
organizacin desea y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misin en un perodo definido
Preguntas frecuentes para elaborar la visin:
Qu tratamos de conseguir? Cules son nuestros valores? Cmo produciremos resultados? Cmo nos enfrentaremos al cambio? Cmo conseguiremos ser competitivos? Elementos de una visin: Formulada por los lderes de la organizacin. Dimensin del tiempo. Integradora. Amplia y detallada. Positiva y alentadora. Realista -Posible. Consistente. Difundida Interna y Externamente. Los pasos de la visin deber responder a las siguientes tres preguntas: 1. Qu es lo que quiere la organizacin?
2. Cmo desea la organizacin ser reconocida por los clientes, empleados y la
sociedad en general? 3. Cmo mejorar la organizacin la calidad de vida de aquellos que emplean sus productos o servicios?
DMT: La molécula del espíritu (DMT: The Spirit Molecule): Las revolucionarias investigaciones de un medico sobre la biologia de las experiencias misticas y cercanas a la muerte
Cómo Conversar Con Cualquier Persona: Mejora tus habilidades sociales, desarrolla tu carisma, domina las conversaciones triviales y conviértete en una persona sociable para hacer verdaderos amigos y construir relaciones significativas.
Las trampas del miedo: Una visita a las dimensiones biológicas, psicológicas y espirituales para desmantelar el temor paralizante y la tiranía del autosabotaje
Pensamiento Crítico: Utiliza modelos mentales para desarrollar tomas de decisiones efectivas y habilidades de resolución de problemas. Supera los obstáculos cognitivos y las falacias en los sistemas para pensar con claridad en tu vida cotidiana.
Lee a las personas como un libro: Cómo analizar, entender y predecir las emociones, los pensamientos, las intenciones y los comportamientos de las personas