Repblica Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

Escuela: Civil
Ctedra: Construccin. Seccin: S
Profesor: Alba Rivero.

Realizado por:
Zarraga, Edwar
C.I.: 16.296.096

El contrato de obra, es aquel mediante el cual una parte se compromete a

ejecutar determinado trabajo, por si solo o bajo su direccin, mediante un
precio que la otra se obliga a satisfacerle. De acuerdo a esta definicin legal, se
puede entender que el contrato de obras es aquel en el que una persona se
obliga a ejecutar un determinado trabajo de orden cualquiera, con vistas a un
resultado final y en razn de una contraprestacin o precio, que la otra se obliga
a satisfacerle. La doctrina es unnime en afirmar que lo caracterstico del

contrato de obras reside en la ejecucin de actos materiales por oposicin a los

jurdicos, ya quela persona encargada de realizar el trabajo o servicio

encomendado comnmente denominado empresario o contratista, realiza una

actividad material, tal como la produccin de bienes o cosas, la prestacin de

servicios ola ejecucin de un trabajo intelectual determinado.

El contrato de obra civil es aquel en el que una parte denominada contratista, se

obliga con la otra denominada contratante, a ejecutar unas labores relacionadas
con reforma o construccin en un lugar especfico, a cambio de una
contraprestacin econmica.

Las partes en el contrato de obra se denominan:

Una comitente o dueo de la obra y otra contratista,

operario, obrero y artesano. En realidad los trminos

ms aceptados son comitente y contratista.

El contratista que se obliga a hacer una obra

determinada.
El comitente, generalmente el dueo de la cosa
adquirida o el beneficiario del servicio, por el cual paga
una determinada cantidad de dinero, en calidad de
retribucin.
A su vez el precio se denomina compensacin, honorario
o retribucin.

El Artculo 1.631 del Cdigo Civil Venezolano Vigente: Puede contratarse la

ejecucin de una obra, convinindose en que quien la haya de ejecutar ponga

solamente su trabajo o su industria, o que tambin provea el material.

Cuando el contratista pone los materiales, caso en el cual el contrato se rige por
las reglas de la compra-venta, porque se trata de la venta de una cosa futura que

ha de ser hecha, construida o elaborada. La propiedad del bien se transmite al

comitente cuando la obra ha sido concluida conforme a las especificaciones del

contrato y luego entregada; y

Cuando solo suministra la mano de obra, poniendo los materiales el dueo. Es

obligacin fundamental del contratista ejecutar la obra y entregarla dentro del

plazo o plazos convenidos.

Es el conjunto de textos explicativos,

dibujos, esquemas y planos (plasmados en

papel, digitalmente, en maqueta o por

otros medios de representacin) el diseo

de una edificacin, antes de ser construida.
En un concepto ms amplio, se explica el
desarrollo del diseo de una edificacin, la
distribucin de usos y espacios, la manera
de utilizar los materiales y tecnologas, y la
elaboracin del conjunto de planos, con
detalles y Perspectivas.

Cronograma es un concepto que se utiliza en varios pases latinoamericanos

para mencionar a un calendario de trabajo o de actividades.

El cronograma, por lo tanto, es una herramienta muy importante en la gestin

de proyectos. Puede tratarse de un documento impreso o de una aplicacin

digital; en cualquier caso, el cronograma incluye una lista de actividades o tareas
con las fechas previstas de su comienzo y final.
Para poder realizar un cronograma siempre se recomienda tener en cuenta
consejos tales como contar con un calendario a mano, disponer de todas las
tareas que deben componer a aquel, establecer una lnea del tiempo bsica
Muchos son los programas informticos que se pueden utilizar para que
cualquier empresa, profesional o particular pueda establecer su propio
cronograma de actividades que debe acometer.

El IP3-Cronograma de Trabajo (Diagrama de Barras Gantt) es un software con el

que puedes planear la duracin alguna obra y adems llevar un cronograma real
de la misma en el transcurso de la obra.
Con IP3-Cronograma de Trabajo usted podr:

Crear tareas ya sea con las partidas del presupuesto, con los captulos o crear tareas
personalizadas en forma rpida y sencilla.

Crear el Cronograma Terico y el Cronograma Real de la obra y comparar uno con el

otro.

Fcil manejo de las fechas en las pantallas de diagrama de barras.

Fijar tareas del Camino Crtico y las tareas que dependen de otras.

El programa transforma en forma automtica los das de duracin laboral a das

calendario tomando en cuenta los sbados y domingos.

Calcular el Cronograma de Inversin (Flujo de caja) y la curva de inversin.

De acuerdo a las definiciones consultadas referente al mtodo PERT-CPM, se puede

entender dicho mtodo como: La fusin de dos mtodos, PERT y CPM, creados

sucesivamente y que al complementarse se convierten en una tcnica muy utilizada

desde tiempos pasados y presentes, para tener un buen manejo o funcionamiento de un

plan muy bien estructurado que pasara a ser ejecutado.

El Mtodo PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de

informacin para los administradores del proyecto.

Basndose en redes muy bien diseadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y

ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables
para las actividades programadas. Segn las definiciones citadas el mtodo PERT,

determina, es decir fija las decisiones que deben tomarse y el mtodo CPM supone
probabilidades, es decir, puede que ocurran los hechos. El CPM tambin determina

cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardar las otras actividades.

PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la
duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las

actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto; por otra parte, si una actividad de la
ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las

actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el

progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en ste y su importancia en la

terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las
actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la

atencin, debido a que la terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las
actividades no crticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de

recursos.

Garantizan el cumplimiento por parte del Afianzado o Contratista de las

obligaciones contradas frente al propietario de una obra. Incluyen desde la
Licitacin o Concurso hasta los Vicios Ocultos que podra presentar la obra
despus de entregada.

Tipos de Fianzas
Licitacin o Propuesta: Garantiza que el contratista favorecido en un concurso
cumpla con su propuesta, firme y legalice el convenio.
Avance o Anticipo: Garantiza el buen uso de los fondos anticipados al contrato
o la devolucin de los mismos en caso de incumplimiento.
Fiel Cumplimiento o Ejecucin: Garantiza el cumplimiento de las obligaciones
de cualquier tipo de contrato.
Vicios Ocultos: Garantiza por un lapso determinado de tiempo (generalmente
un ao), que la obra ejecutada, lo ha sido correctamente y que se han
empleado buenos materiales.

Es un documento protocolario donde quedan registrados todos los

compromisos, acuerdos o discrepancias entre las partes o sus
representantes, relacionadas con la ejecucin del contrato. Es

fundamental para el ejercicio de la interventora, registrar en actas, todo

el desarrollo del contrato en sus diferentes fases hasta su liquidacin.

Adems de las actas que puedan darse en el proceso de Interventora se

llevar un inventario de elementos que deben estar presentes en ellas.
No obstante, cada interventor, dependiendo de la naturaleza del contrato

o proyecto, tiene perfecta libertad para incluir elementos adicionales que

le sean de utilidad.

Acta de Inicio: Documento que se determina el primer da del contrato, Marca el

inicio del desarrollo fsico del contrato y por tanto, el punto de partida para el
control del plazo y seguimiento por parte del interventor.
Acta de Vecindad: Documento donde se deja consignado el estado actual de las
edificaciones, vas y dems elementos existentes en la vecindad directa del
proyecto puede ir acompaada de fotografas y/o vdeos. La debe firmar el
contratista, los vecinos existentes y el interventor.
Acta de obra, de bien o de servicio extra: Se elabora para registrar en ella la
obra, bien o servicio que no fuer considerada en el contrario, pero que al final de
cuentas es necesario incluir para que el objeto contratado cumpla con la
finalidad pretendida. Tambin se le conoce con el nombre de obra no pactada.
Acta de obra, de bien o de servicio adicional: En ella se consigna la obra, bien o
servicio que se pact en el contrato principal pero cuya cantidad excede las
consideradas en l.
Acta de pago parcial: Corresponde al pago que se efecta una vez ejecutado un
determinado porcentaje del objeto contratado o al cabo de un determinado
perodo.

Acta de convenio de precios no previstos: Puede darse en aquellos contratos

pactados por precios unitarios y globalizados donde circunstancias externas
imprevistas alteran los precios del mercado
Acta de suspensin: Bajo ciertas circunstancias, normalmente por fuerza mayor
o caso fortuito, la ejecucin de un contrato debe suspenderse por un
determinado tiempo, situacin sta que debe registrarse en acta y someterse a
aprobacin del ordenador del gasto y del respectivo comit de contratacin, con
el debido tiempo de anticipacin con la finalidad de motivar el auto de
suspensin de trminos.
Acta de re-iniciacin: Una vez superados los inconvenientes que hayan motivado
la suspensin del contrato, se elabora nueva acta que da continuidad al mismo.
Acta de recibo definitivo: En sta declaran conjuntamente Interventor y
Contratista que el contrato se ha cumplido de conformidad con lo pactado y se
registran las cantidades de bienes o servicios recibidos lo mismo que los
desembolses hechos por el contratante.
Acta de liquidacin final: En sta el ordenador del gasto, el Interventor y el
Contratista declaran conjuntamente que se dio cumplimiento a todos los bienes
y servicios pactados originalmente, dentro del tiempo previsto y adems
declaran encontrarse a paz y salvo.