ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES

ESPECIALIZACIN DISEO Y CONSTRUCCIN DE VAS Y AEROPISTAS

INFORME ADMINISTRATIVO DE EVALUACIN Y

ANLISIS DE COSTOS

PARA LA CONSTRUCCIN DE LAS OBRAS DE

INTERVENCIN FSICA A ESCALA BARRIAL, UBICADAS
EN LA LOCALIDADES USME, RAFAEL URIBE Y CIUDAD
BOLVAR EN BOGOT D.C

INGENIERA
ADMINISTRACIN DE COSTOS

PRESENTADO POR.:

Ing. JONATHAN NOPE MARQUEZ

BOGOTA D.C.
OCTUBRE 10 DEL 2015

ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES

ESPECIALIZACIN DISEO Y CONSTRUCCIN DE VAS Y AEROPISTAS

INFORME ADMINISTRATIVO DE EVALUACIN Y

ANLISIS DE COSTOS

PARA LA CONSTRUCCIN DE LAS OBRAS DE

INTERVENCIN FSICA A ESCALA BARRIAL, UBICADAS
EN LA LOCALIDADES USME, RAFAEL URIBE Y CIUDAD
BOLVAR EN BOGOT D.C

INGENIERA
ADMINISTRACION DE COSTOS

PRESENTADO A.:

DOCENTE. ADRIANA ROJAS

BOGOTA D.C.

OCTUBRE 10 DEL 2015

INTRODUCCIN

OBJETIVOS

GENERALES

La CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR, requiere contratar por el sistema

de precios unitarios fijos sin formula de reajuste LA CONSTRUCCIN
DE LAS OBRAS DE INTERVENCIN FSICA A ESCALA BARRIAL,
UBICADAS EN LAS LOCALIDADES DE USME, RAFAEL URIBE EN
EL BARRIO NACIONES UNIDAS DEL SECTOR CHAPARRO CVP:
19-67-16, EN BOGOT D.C. de conformidad con las especificaciones
establecidas en el pliego de condiciones.

ESPECIFICOS

Ampliar

Presentar

INDICE CONTENIDO

INTRODUCCIN.............................................................................................. 1
OBJETIVOS..................................................................................................... 2
GENERALES.................................................................................................... 2
ESPECIFICOS.................................................................................................. 2
1.

MODULO I........................................................................................... 8

1.1

La historia en la Administracin...............................................................8

1.1.1

Historia Antigua.................................................................................... 8

1.1.1.1 poca Primitiva.................................................................................... 8

1.1.1.2 Las Tribus y Civilizaciones que aportaron el fundamento de la administracin.
9
1.1.1.2.1 Egipcios............................................................................................... 9
1.1.1.2.2 Hebreos............................................................................................... 9
1.1.1.2.3 Babilnicos.......................................................................................... 9
1.1.1.2.4 Chinos................................................................................................. 9
1.1.1.2.5 Griegos............................................................................................... 9
1.1.1.2.6 Romanos............................................................................................. 9
1.1.1.3 Medioevo y Revolucin Industrial / Edad media (siglo V-XV).......................9
1.1.1.4 La Revolucin Industrial y sus Etapas....................................................10
1.1.1.5 Escuela Cientfica de la Administracin..................................................10
1.1.1.5.1 Escuela Clsica Administrativa..............................................................11
1.1.1.5.2 Escuela Cientfica en la Administracin..................................................11
1.1.1.5.3 Escuela de las Relaciones Humanas.....................................................12
1.1.1.5.4 Escuela Neo Humana Relacionista........................................................12
1.1.1.5.5 Escuela Estructuralista........................................................................12
1.1.1.5.6 Escuela de Sistemas...........................................................................12
1.1.1.5.7 Escuela Cuantitativa............................................................................12
1.1.1.6 La Evolucin de las Empresas..............................................................12
1.1.1.7 Aportaciones de la Administracin.........................................................13
1.1.1.7.1 Globalizacin Econmica.....................................................................13
Esta globalizacin econmica derriba las fronteras y lo que busca es poder tener una
apertura de carcter comercial..........................................................................13
1.1.1.7.2 Modelos Administrativos.......................................................................13

1.1.1.7.3 Comercio Electrnico...........................................................................13

1.1.1.7.4 Alta Tecnologa................................................................................... 13
1.1.1.8 Administracin Moderna.......................................................................13
1.2

Administracin y sus caractersticas......................................................13

1.2.1

Elementos.......................................................................................... 13

1.2.2

Caractersticas................................................................................... 14

1.3

Procedimiento de la Administracin (Fases y Etapas)...............................14

1.3.1

Metodologa de Administracin por Fase................................................15

1.3.1.1 La Fase Mecnica............................................................................... 15

1.3.1.2 La Fase Dinmica............................................................................... 15
1.3.2

Evaluacin de Criterios de Administracin por Etapas..............................15

1.3.2.1 Planeacin - Qu se va a hacer?.........................................................15

1.3.2.2 Organizacin - Cmo se va a hacer?...................................................15
1.3.2.3 Direccin - Cmo se est haciendo?....................................................15
1.3.2.4 Control - Cmo se hizo?....................................................................15
1.4

Proceso Administrativo (Planeacin)......................................................16

1.4.1

Procesos de (Planeacin)....................................................................16

1.4.2

Principios de la (Planeacin).................................................................16

1.4.3

Plazos............................................................................................... 17

1.5

Proceso Administrativo (Organizacin)...................................................17

1.5.1

Etapas del proceso de (Organizacin)....................................................17

1.5.2

Los Principios de la (Organizacin)........................................................18

1.5.3

Importancia de la (Organizacin)...........................................................18

1.6

Proceso Administrativo (Direccin)........................................................18

1.6.1

Principios de (Direccin)......................................................................19

1.7

Proceso Administrativo (Control)...........................................................19

1.7.1

Principios del (Control).........................................................................20

1.7.2

Medidas Correctivas............................................................................20

Por ltimo el control es una etapa importante debido a que establece las medidas
correctivas en las actividades para tener planes exitosos puesto que reduce costos y
ahorra tiempo al evitar errores y retroalimenta para que no se vayan a presentar
desviaciones al plan en un futuro.......................................................................20
2.

MODULO II........................................................................................ 20

2.1

PROYECTO BASE.............................................................................. 20

2.2

Planeacin......................................................................................... 21

2.2.1

Especificaciones generales de construccin...........................................21

2.2.1.1 NORMAS TCNICAS COLOMBIANAS NTC........................................21

2.2.1.2 Documentos informativos.....................................................................21
Los datos sobre sondeos, procedencia de materiales, ensayos, condiciones locales,
diagramas de movimientos de tierra, programacin, condiciones climticas, anlisis de
precios, presupuestos y, en general, el resultado de los estudios, son documentos
informativos; en consecuencia, deben aceptarse tan slo como complementos de la
informacin que el CONTRATISTA debe adquirir directamente...............................21
2.2

Aspectos salud ocupacional.................................................................22

El CONTRATISTA, adems de la obligacin de establecer y ejecutar en forma

permanente el programa de salud ocupacional segn lo establecido en las normas
vigentes sobre la materia, ser responsable de los perjuicios ocasionados por la falta
de medidas de salubridad en su ambiente de trabajo. En particular el CONTRATISTA
deber cumplir con las exigencias de la CVP y del DAMA, especficamente en lo
definido en la Resolucin 991 del 2001 con la cual se adopt la Gua de Manejo
Ambiental para proyectos de Infraestructura de Bogot D.C..................................22
2.3

Aspecto ambiental............................................................................... 22

El CONTRATISTA se obliga a ejecutar las obras de acuerdo con las disposiciones

legales vigentes sobre el medio ambiente, las normas especiales para el trmite y
obtencin de las autorizaciones y permisos especficos otorgados por autoridad
competente para el uso y aprovechamiento de los recursos naturales y especialmente
los requerimientos del plan de manejo ambiental. Los permisos, licencias,
autorizaciones y concesiones para la explotacin de recursos naturales sern
tramitados y obtenidos por cuenta y riesgo y a cargo del CONTRATISTA................22
2.4

Disposiciones sanitarias.......................................................................22

El CONTRATISTA deber proporcionar y mantener en satisfactorias condiciones

sanitarias y de limpieza, los servicios para el uso de sus empleados, cumpliendo con
los requisitos y reglamentos de sanidad pblica, en sus campamentos...................22
2.5

Responsabilidades especiales del constructor aseguramiento de calidad....22

El CONTRATISTA deber incluir dentro de su organizacin administrativa el diseo e

implementacin de un modelo de aseguramiento de la calidad. Para cumplir con este
requisito, se utilizar la norma NTC-ISO 9002 vigente...........................................22
2.6

Autocontrol......................................................................................... 23

El CONTRATISTA deber disponer en campo un laboratorio con los equipos

necesarios, controlado y operado por personal calificado e idneo para tal labor,
previamente aprobado por el INTERVENTOR, que te permita realizar las pruebas de
control de calidad exigidas por las presentes especificaciones. Cuando la Interventora

y/o la CVP ordenare al CONTRATISTA realizar algunas pruebas que no estuvieren

contempladas en las especificaciones, con el fin de verificar si algn trabaj tiene
defectos, y la prueba revelare que los tiene, el costo de stas ser a cargo del
CONTRATISTA............................................................................................... 23
2.7

Permisos y licencias............................................................................23

El CONTRATISTA deber obtener todos los permisos y licencias que te correspondan

y pagar todos los impuestos y derechos de los que no est exonerado...................23
2.8

Patentes y regalas.............................................................................. 23

El CONTRATISTA es el nico responsable del uso y pago de regalas, y cualquier

costo relacionado con el uso de patentes, marcas registradas y derechos reservados
ya sea de equipos, dispositivos, materiales, procedimientos u otros. Esto deber estar
incluido en los precios de los tems contractuales, ya que por estos conceptos la CVP
no le reconocer ningn pago adicional..............................................................23
2.9

Responsabilidad por daos y reclamos..................................................23

2.10

Uso explosivos................................................................................... 24

El uso de explosivos para la ejecucin de la obra dentro de los lmites del Contrato no
est permitido. El CONTRATISTA deber emplear sistemas constructivos adecuados y
aprobados previamente por el INTERVENTOR para las demoliciones necesarias de tal
forma que no se empleen explosivos. En todo caso, el CONTRATISTA cuidar
especialmente de no poner en peligro vidas o propiedades, y ser responsable de los
daos que se deriven del empleo de sus sistemas constructivos durante la ejecucin
de las obras.................................................................................................... 24
2.11

Obligaciones del contratista..................................................................24

Para el cabal cumplimiento del contrato, se entiende como obligaciones del

CONTRATISTA adems de las consignadas en el contrato y en los trminos de
referencia, las siguientes:................................................................................. 24

Ser obligacin primordial del CONTRATISTA ejecutar el trabajo

estrictamente de acuerdo con los planos y especificaciones, para lo cual someter
muestras de los materiales a utilizar para la aprobacin del INTERVENTOR. De todo
cambio que se realice debe dejar constancia por medio de actas o del libro de obra,
junto con las cuales se aprobarn los planos, esquemas y detalles que se elaboren
para la correcta comprensin y ejecucin de las obras. Todas las modificaciones que
se realicen debern quedar consignadas en los planos definitivos de obra que deber
realizar el CONTRATISTA y aprobar el INTERVENTOR durante el proceso de la obra.
Los cambios que surjan de adiciones o modificaciones substanciales del proyecto,
debern adems ser consultados con el Diseador y aprobados por el INTERVENTOR
y la CVP......................................................................................................... 24

El CONTRATISTA llevar estricto control de la trazabilidad documental de

manera que puedan disponer en la obra de los soportes que registren las
modificaciones tanto de diseo como de obra......................................................24

2.12

Supervisin vigilancia de los trabajos.....................................................24

La coordinacin, vigilancia de la ejecucin y cumplimiento del contrato sern ejercidas

por un INTERVENTOR, quien representar a la CVP ante el CONTRATISTA. El
INTERVENTOR est autorizado para impartir instrucciones u rdenes al
CONTRATISTA sobre asuntos de responsabilidad de ste, revisar los libros de
contabilidad y exigirle la informacin que considere necesaria y el CONTRATISTA
estar obligado a suministrarla dentro de los trminos del contrato, excepto lo que
expresamente se estipule. El INTERVENTOR no tendr autorizacin para exonerar al
CONTRATISTA de ninguna de sus obligaciones o deberes contractuales. Tampoco
podr, sin ninguna autorizacin escrita previa de la CVP ordenar trabajo alguno que
traiga consigo aumento en el plazo o en el valor del contrato, ni efectuar ninguna
modificacin de la concepcin del diseo de las obras principales. Todas las
comunicaciones u rdenes del INTERVENTOR sern expedidas o ratificadas por
escrito. 24
2.13

Reuniones de evaluacin.....................................................................25

Semanalmente, se deber celebrar reuniones en la obra con participacin del director

del CONTRATISTA, el residente del CONTRATISTA, el director de la
INTERVENTORA el residente de la INTERVENTORA y quincenalmente se
celebraran reuniones de obra con la participacin de director del CONTRATISTA, el
residente del CONTRATISTA, el director de la INTERVENTORA el residente de la
INTERVENTORA y el coordinador de la CVP con el fin de analizar los diferentes
aspectos tcnicos y administrativos relacionados con el provecto sin perjuicio de que
participen otros funcionarios de las diferentes reas de la CVP o de otras entidades
distritales. De cada una de stas reuniones se levantar un acta la cual ser
mantenida en custodia por el INTERVENTOR.....................................................25
2.14

Acceso a la zona de las obras..............................................................25

Los representantes y empleados autorizados de la CVP y del interventor tendrn

acceso permanente al lugar de los trabajos, a las fbricas en donde estn en
elaboracin o vayan a fabricarse los materiales que se utilizarn en la obra y a los
laboratorios donde se realicen ensayos a las muestras tomadas y a los materiales
utilizados en la construccin. Para tal fin, el CONTRATISTA deber proporcionar los
medios necesarios y arreglos con los fabricantes para facilitar la inspeccin de los
procedimientos de elaboracin y productos finales para su incorporacin en las obras.
25
2.15

Desarrollo de los trabajos.....................................................................25

2.15.1

Sealizacin de la zona de las obras.....................................................25

Desde la orden de iniciacin y entrega de la zona de las obras al CONTRATISTA y

hasta la entrega definitiva de las obras a la INTERVENTORIA y a la CVP, el
Constructor est en la obligacin de sealizar y regular el trnsito en el sector de los
trabajos como prevencin de riesgos a los usuarios y personal que trabaja en el
espacio pblico en construccin, de acuerdo con las estipulaciones y especificaciones

vigentes sobre la materia. Desde tal momento, el constructor es el nico responsable

de los accidentes que se presenten por deficiencia en la sealizacin y el
ordenamiento del trnsito en el sector objeto del contrato. En particular se ceir al
Plan de Manejo de Trnsito, aprobado por la Secretara Distrital de Movilidad y de
acuerdo a lo contemplado en el anexo tcnico No 4 de la presente licitacin. El
CONTRATISTA deber, as mismo, sealizar adecuadamente los sitios de
almacenamiento de los materiales por utilizar en los diferentes procesos constructivos.
25

Especificaciones tcnicas generales de materiales y construccin para

proyectos de infraestructura vial y espacio pblico para BOGOT, D.C. (IDU-ET-2011).
Adoptadas por el instituto de desarrollo urbano - IDU...........................................29
Planeacin..................................................................................................... 36
Direccin........................................................................................................ 36
Organizacin.................................................................................................. 36
Control 36
2.20

Administracin, Control y Programacin de Obra.....................................36

2.20.1

Modelacin Microsoft Project (2013)................................................36

2.20.1.1 Curvas de GANTT, Lnea Base, Ruta Crtica, Asignacin de Recursos,

Anlisis de Costos, Uso e Implementacin tareas entre otros aspectos. (Ver Anexo
No. I)
36
CONCLUSIONES............................................................................................ 37
FUENTES BIBLIOGRAFICAS...........................................................................38
MONOGRAFIA............................................................................................... 38
ANEXOS........................................................................................................ 39

MARCO TERICO
1. MODULO I
1.1 La historia en la Administracin.
1.1.1 Historia Antigua
1.1.1.1
poca Primitiva
Al principio cuando los primeros hombres eran conocidos como primates, estos
eran nmadas, es decir que no tenan un lugar donde establecerse de manera
permanente pero debido a la necesidad de la supervivencia estos se volvieron
sedentarios es decir en quedarse en un solo lugar y por ello se establecieron

en las cavernas. La administracin surgi por la necesidad del hombre de

poder agruparse para la supervivencia, por lo tanto se desarrollaron las tribus,
en donde el padre de familia era el mximo representante y la mxima
autoridad. Esto dio paso a la divisin del trabajo, en donde dicha divisin
consideraba la caza, la pesca y la recoleccin.
La evolucin del hombre qued marcada por el descubrimiento del fuego y de
la rueda, esto dio paso a las antiguas civilizaciones las cuales aportaron
diferentes cosas a la administracin.
1.1.1.2
Las Tribus y Civilizaciones que aportaron el fundamento de la
administracin.
1.1.1.2.1 Egipcios.
Divisin del trabajo, (Construccin de las Pirmides)
Desarrollo Burocrtico, (Agricultura)
1.1.1.2.2 Hebreos.
Disciplina, (10 Mandamientos)
Liderazgo, (Patriarcado)
1.1.1.2.3 Babilnicos.
Cdigo HAMURABI
Lineamientos de Carcter Laboral y Salarial (Aplicado a los Contratistas)
Leyes (tica y Eficacia los Negocios)
1.1.1.2.4 Chinos.
Divisin del Trabajo
Construccin de la (Gran Muralla China)
Administracin Publica (Concejos Filosofo Confucio)
1.1.1.2.5 Griegos.
Principio de la Universalidad (A travs del Filosofo Scrates)
Desarrollo de la tica en el Trabajo
Aplicacin del Mtodo Cientfico (Solucin de Problemas)
1.1.1.2.6 Romanos.
Estructura de la Organizacin (Crear lo gremios grupos de persona
pertenecientes al mismo oficio o profesin)
Desarrollo procedimientos a la (Administracin Publica)
Establecieron Sistemas de (Fabricacin)
1.1.1.3
Medioevo y Revolucin Industrial / Edad media (siglo V-XV).
Cabe mencionar que la edad media tuvo una duracin desde el siglo V hasta el
siglo XV desde nuestra era despus del florecimiento de las grandes
civilizaciones antiguas le sigo una etapa muy oscura en la historia que fue la
edad media y el feudalismo. El termino feudalismo viene de la palabra feudo
que eran grandes extensiones de tierra las cuales eran administradas por el

seor o seores feudales, los cuales eran considerados los dueos de los
medios de produccin adems que tambin eran dueos de las personas que
Vivian dentro del feudo y los denominaban siervos o tambin de cualquier
propiedad o cosa que se encontraran dentro de estas extensiones de tierra. Por
lo general los feudos encontraban amurallados y esto ayudaba a poder
controlar el acceso a los mismos. La aportacin que dio la edad media a la
administracin podemos ver reflejada a travs de los llamados talleres
artesanales que venan siendo pequeos negocios los cuales eran
administrado por una persona que era denominada como maestro artesano
que vena siendo el responsable del taller que ejerca algn tipo de oficio o
profesin como sastre, zapatero, carpintero, panadero y que a su vez tena a
su cargo al aprendiz o aprendices los cuales se encargaban de llevar a cabo la
fabricacin de productos los cuales lo asan de manera rustica adems de que
caracterizaban que eran nicos e irrepetibles y que por razones obvias no eran
producidos a grande escala. Lo que caracterizaba la vida en el feudo era que
predominaba el trueque debido al que el seor feudal era el nico que poda
comercializar por moneda de oro precisamente por ser considerado el dueo
del feudo. Despus de la edad media el economista Adam Smith escribi su
obra la riqueza de las naciones en donde dio en especial nfasis a la divisin
del trabajo en donde se deca que precisamente esa divisin del trabajo poda
ayudar a especializar ms a las personas y por ende poder aumentar su
productividad, Smith incluso pudo comprobar lo dicho por el, posteriormente a
raz de los grandes inventos como la mquina de vapor y el telar nace la
Revolucin Industrial a la par del Capitalismo.
1.1.1.4
La Revolucin Industrial y sus Etapas.
La primera fue durante la segunda mitad del siglo XVIII y la segunda etapa fue
durante la segunda mitad del siglo VXIII, lo que caracterizo la revolucin
industrial fue el nacimiento de la Burguesa que venan siendo los empresarios
que eran aquellas personas que tenan alto poder adquisitivo y que por lo tanto
eran los dueos de la produccin, lo que caracterizo a esta poca fue la
desaparicin de los talleres artesanales y esto dio pauta al nacimiento de la
Empresa la cual tena la caracterstica principal que la produccin ya no tena
que ver como lo que suceda dentro de los talleres artesanales, sino que esta
produccin era masiva que quiere decir esto; que se produca a gran volumen y
escala, pero tambin por otro lado la produccin era en serie en donde los
productos eran todos exactamente iguales y no tenan ninguna caracterstica
especial como suceda con los hechos de los aprendices en los talleres, la
empresa surge con la necesidad de generar el Lucro, pero al ir creciendo surge
la necesidad de que existen especialista que puedan ayudar a administrar esta
empresas por ello en el siglo XX surgen las primeras escuelas administrativas
para poder satisfacer estas necesidad de productividad.
1.1.1.5
Escuela Cientfica de la Administracin.
La primera escuela que nace es la Escuela Clsica y la segunda la Escuela
Cientfica. La primera escuela clsica es representada por (Henry Fayol) y la

10

segunda escuela cientfica por (Frederick Taylor). Esto trae como consecuencia
que la administracin se tecnifique esto quiere decir que dado que tiene
procedimientos y mtodos muy especficos logra subir a rangos de Ciencia y
esto permite incrementar la productividad a grandes escalas dentro de las
empresas.
1.1.1.5.1 Escuela Clsica Administrativa.
Su enfoque principal fue la forma de organizacin (estructura); propuso los
elementos de la administracin que son: prevenir, organizar, mandar, coordinar
y controlar. Su concepcin del hombre fue hombre funcional.
Propuso los siguientes principios los cuales consistieron en:

Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para

aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar rdenes y
el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia
natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas
deben estar en equilibradas entre s.
Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto
de las normas establecidas.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo
superior. Es el principio de la autoridad nica.
Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los
intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin)
satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la
organizacin.
Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de
la organizacin.
Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms
bajo. Es el principio de mando.
Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en
su lugar.
Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la
eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una
persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su
xito.

11

Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen

grandes fortalezas para la organizacin.

1.1.1.5.2 Escuela Cientfica en la Administracin.

Su principal enfoque fue la produccin de tareas. (Taylor) deca que la
aplicacin del mtodo cientfico a la administracin serva para evitar y superar
las aparentes dificultades que ha existido entre trabajadores y patrones,
sustituyendo el antagonismo por la cooperacin y la ayuda mutua. Considero al
hombre como econmico, tuvo un sistema de salario e incentivos ya sean
econmicos o materiales.
Los principales principios generales administrativos:

Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).

Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo.
Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del
individualismo catico.
Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin
restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para
su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa

1.1.1.5.3 Escuela de las Relaciones Humanas.

Creada por (Jorh Elthon Mayo)
1.1.1.5.4 Escuela Neo Humana Relacionista.
Representada por (Abraham Maslow)
1.1.1.5.5 Escuela Estructuralista.
Cuyo represntate fue (Max Weber)
1.1.1.5.6 Escuela de Sistemas.
Fue representada por el bilogo (Vow Bertalamfry)
1.1.1.5.7 Escuela Cuantitativa.
Tambin conocida como matemtica representada por (Kauffman)
1.1.1.6
La Evolucin de las Empresas.
Con estas escuelas las empresas continuaron su evolucin, continuaron
creciendo y pasaron por la primera y segunda guerra mundial las cuales las
afectaron porque presentaron un desarrollo tecnolgico e industrial primero
enfocado en la milicia y posteriormente a la compraventa de bienes y
servicios y esto a su vez trajo como consecuencia la consolidacin de la
administracin, es decir que la administracin se estabilizo y fue reconocida
como Ciencia. Esta estabilizacin se dio porque la administracin se aplica a
cualquier actividad organizada desde un evento deportivo hasta el lanzamiento
de un transbordador. Actualmente en el siglo XXI se puede observar que

12

vivimos en una sociedad del conocimiento y de la informacin con mayores

avances tecnolgicos todos con miraras a la mejora administrativa.
1.1.1.7
Aportaciones de la Administracin.
1.1.1.7.1 Globalizacin Econmica.
Esta globalizacin econmica derriba las fronteras y lo que busca es poder
tener una apertura de carcter comercial.
1.1.1.7.2 Modelos Administrativos.
Propios de acuerdo con la realidad de las empresas, es decir que se ajusta a
sus necesidades.
1.1.1.7.3 Comercio Electrnico.
Con el uso del internet como una herramienta que facilita la administracin.
1.1.1.7.4 Alta Tecnologa.
Que se convierte como una herramienta fundamental para la administracin.
Concluyendo todo lo visto podemos darnos cuenta que la administracin a
seguido evolucionado a travs de su historia y que el siglo XX en donde
surgieron las diferentes escuelas administrativas fue la base para lo que
conocemos hoy en da como Administracin Moderna.
1.1.1.8
Administracin Moderna.
La cual en pleno siglo XXI sigue evolucionando y no se detiene con que siga
avanzando su propia historia.
1.2 Administracin y sus caractersticas.
Para empezar vamos a partir de una pregunta fundamental Qu es
Administracin? Esta palabra la escuchamos todo el tiempo a nivel
organizacional cuando escuchamos decir que las empresas se administran
pero tambin lo logramos escuchar a nivel personal cuando llegamos a decir
que vamos a administrar nuestro tiempo, dinero y esfuerzo. Para poder
entender mejor este concepto vamos a estudiar los elementos que lo
conforman.
Adems el rgano especfico encargado de hacer que los recursos sean
productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo
econmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. Es en realidad
indispensable y esto explica por qu, una vez creada, creci con tanta rapidez.
1.2.1 Elementos.
En primer lugar tenemos el objetivo que quiere decir que la administracin
siempre se enfoca en lograr fines y resultados, en segundo lugar tenemos la
eficiencia que es lograr los objetivos minimizando costos por un lado y
maximizando la calidad, en tercer lugar tenemos la eficacia que es lograr
resultados en funcin de la calidad y el tiempo, en cuarto elementos es el grupo
social la administracin exista debe llevarse a cabo por personas, el siguiente

13

elemento es la coordinacin de recursos que dice que se deben combinar y

sistematizar los recursos humanos, financieros, materiales y tcnicos para
lograr el fin comn y por ultimo tenemos a la productividad es la obtencin de
los mximos resultados con el mnimo de recursos considerando los elementos
anteriores podemos definir el concepto de administracin como proceso cuyo
objetivo es la coordinacin eficacia, eficiente de los recursos del grupo social
para lograr sus objetivos con la mxima productividad.
1.2.2 Caractersticas.
Por otro lado la administracin tiene ciertas caractersticas esenciales que la
diferencian de otras disciplinas, la primera caractersticas es la universalidad,
que quiere decir que la administracin es aplicable en todas parte tanto en los
diferentes tipos de empresas y organizaciones como a nivel personal, La
segunda caracterstica es el valor instrumental que dice que la administracin
es un medio para alcanzar objetivos, la tercera es la unidad temporal que dice
que la administracin es un proceso de continuo movimiento en que todas sus
partes existen y trabajan al mismo tiempo, la cuarta caracterstica es la
amplitud del ejercicio que dice que la administracin se aplica a todos los
niveles de una organizacin por su carcter universal, la cuarta caracterstica
es la especificidad en donde la administracin tiene caractersticas propias que
las distingue de las dems por ejemplo, mientras que la contabilidad se refiere
al registro de operaciones financieras, la administracin se ocupa de maximizar
recursos y minimizar costos, la siguiente es la interdisciplinaridad en donde la
administracin se relaciona con las dems ciencias y disciplinas y esto cumple
con el principio de universalidad y por ltimo la flexibilidad que nos dice que la
administracin se adapta a la necesidad propia de cada grupo social o de cada
persona que la aplica.
Con esto podemos concluir que tanto el concepto de la administracin as
como sus elementos y caractersticas son muy importantes ya que nos dan un
panorama general de que la conforman y como se aplica.
1.3 Procedimiento de la Administracin (Fases y Etapas).
Vamos a estudiar el proceso administrativo sus fases y etapas histricamente,
Henry Fayol el padre de la administracin emprica y mximo representante de
la escuela clsica de la administracin fue el primero en desarrollo.
El proceso administrativo se puede definir como el conjunto de funciones y
actividades que se desarrollan dentro de la organizacin orientados al logro de
fines y objetivos de la misma, en donde dicho proceso se considera una
metodologa importante por al cual se ejecuta la administracin.
El proceso administrativo consiste en estudiar a la administracin como un
proceso integrado por una parte; por fases y por la otra; por etapas.
La unidad temporal de la administracin implica que esta comprende varias
fases, etapas o funciones que existen ya sea por separado o simultneamente,
y por ello forman parte de un proceso.

14

1.3.1 Metodologa de Administracin por Fase.

Cuando se administra cualquier empresa existen dos fases; una estructural en
donde se determina su funcionalidad y rumbo as como las alternativas para
conseguirlo y otra operativa en donde se ejecutan todas las actividades
necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin. A
estas dos fases se las conoce con el nombre de fase mecnica en donde se
engloba la teora y la fase dinmica en donde se ejecuta la prctica.
1.3.1.1
La Fase Mecnica.
Es la parte de la administracin en donde se establece que debe hacerse.
1.3.1.2
La Fase Dinmica.
Se refiere a cmo debe manejarse la empresa.
1.3.2 Evaluacin de Criterios de Administracin por Etapas.
Existen varios criterios y enfoques en cuanto al nmero de etapas, que
constituyen al proceso administrativo, aunque finalmente se establecen cuatro
en comn a saber.
En donde la planeacin y la organizacin pertenecen a la fase mecnica y la
direccin y el control de la fase dinmica.
Cada una del proceso administrativo formula preguntas para llevar a cabo su
operacin en el caso de la Planeacin la pregunta que se hace es:
1.3.2.1
Planeacin - Qu se va a hacer?
Debido a que se debe establecer el objetivo que se pretende alcanzar, la
Organizacin se hace la pregunta:
1.3.2.2
Organizacin - Cmo se va a hacer?
Considerando el capital humano y recursos materiales, financieros y tcnicos
con los que se cuenta, la Direccin formula la pregunta:
1.3.2.3
Direccin - Cmo se est haciendo?
Que busca guiar y dar seguimiento a la ejecucin y los planes de la
organizacin, por ltimo el Control pregunta:
1.3.2.4
Control - Cmo se hizo?
Debido a que es la parte que retroalimenta a todo el proceso para evaluar y
determinar que las actividades se hayan ejecutado con forme a como se
plane, se organiz y se dirigi con el objeto de corregir desviaciones que
hayan complicado llegar a un resultado.
Por ultimo cabe resaltar que el proceso administrativo cumple con el principio
de universalidad de la administracin es decir que es aplicable en todas partes,
adems de que se caracteriza por tener un efecto espejo, es decir que cada
etapa del proceso de administrativo a su vez cuenta con sus propias etapas o
sea que por ejemplo la etapa de planeacin requiere para poder llevar a cabo
su ejecucin de planeacin, organizacin, direccin y control, y tambin a su

15

vez esta planeacin que se realiza para esta etapa de planeacin tambin
necesita (planeacin, organizacin, direccin y control) y as sucesivamente.
El efecto espejo recibe este nombre debido que cuando colocamos un espejo
al frente de otro podemos ver el reflejo de estos espejos en cantidad infinita. El
proceso administrativo tiene el mismo efecto en cada una de las etapas que lo
conforma.
Concluyendo podemos observar que el proceso administrativo es la fase en la
cual la administracin se lleva desde el punto de vista terico y prctico, y
precisamente sirve como cimiento tanto para la ejecucin de actividades a nivel
personal como a nivel organizacional y esto nos da la facilidad de llevar un
orden cronolgico y poder verificar que los resultados se hayan obtenido de la
manera mejor posible.
1.4 Proceso Administrativo (Planeacin).
Vamos a estudiar la primera parte del proceso administrativo la Planeacin, de
la cual hace parte de la fase mecnica o terica de este proceso, pero para
empezar definamos Qu es planeacin? La cual es la determinacin de
objetivos y es la eleccin de los cursos alternativos de accin para lograrlos
con base a la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que abra de
realizar en un futuro. La planeacin siendo la etapa en que encabeza el
proceso administrativo se plantea la Qu se va hacer? Con el objeto de
conocer as donde se van a dirigir los esfuerzos y como se llegara a cumplir el
objetivo predeterminado.
1.4.1 Procesos de (Planeacin).
El proceso de planeacin incluye cinco partes importantes, el primero que es la
definicin de los objetivos organizacionales seguido por determinar en donde
se est en relacin a los objetivos, el tercero desarrollando premisas
considerando condiciones futuras, cuarto identificar y escoger entre cursos
alternativos de accin, quinto puesta en marcha de los planes y evaluar los
resultados y esto cierra nuevamente el proceso para que esto se vuelva un
circulo virtuoso, es decir que a cada hora que se ejecute exista una mejora
continua.
1.4.2 Principios de la (Planeacin).
Por otro lado la planeacin cuenta con principios que la rigen, en primer lugar
tenemos el principio de factibilidad que dice que lo que se planea debe ser
realizable, el segundo principio es objetividad y cuantificacin cuando se planea
es necesaria basarse en planes reales racionamiento preciso y exacto, adems
que la planeacin sea ms confiable mientras pueda ser medida tiempo,
dinero, cantidad y especificaciones, el siguiente principio es la flexibilidad que
debe poderse adaptarse a la situacin considerando situaciones imprevistas, el
siguiente es la unidad todos los planes especficos de la empresa deben
integrarse a un plan general y dirigirse al plan de propsitos objetivos y el

16

quinto principio es del cambio de estrategias cuando un plan se extiende en

relacin al tiempo se debe hacerlo completamente.
1.4.3 Plazos.
La planeacin tambin puede medirse al factor tiempo y puede realizar en tres
plazos. El primer plazo es a corto cuya duracin es menor o igual a un ao, el
siguiente plazo es el mediano el cual se mide a uno a cinco aos, y el ultimo es
el largo plazo que es de cinco aos en adelantes.
Por otra parte los planes son el resultado del proceso de planeacin y pueden
definirse como diseo o esquema detallado realizable a futuro, y estos tiene
que tener especificaciones necesarias para realizarlos.
Por otra parte la planeacin es esencial para el adecuado funcionamiento de
cualquier grupo social ya que prev contingencias y cambios que pueden
deparar en el futuro y se establecen en medidas necesaria para enfrentarlas y
adems que esta planeacin permite encaminar y aprovechar mejor los
esfuerzos que se realicen.
Por ultimo podemos concluir el proceso que maneja la planeacin es muy
importante debido a que la planeacin es la etapa que encabeza el proceso
administrativo es donde se plantea objetivos iniciales y todos los esfuerzos
deben encaminar para poder plasmar que es lo que se quiere hacer y la
manera en la cual se va a buscar plasmar esos planes para darle un
seguimiento.
1.5 Proceso Administrativo (Organizacin).
La segunda etapa del proceso administrativo, la organizacin al igual que la
etapa de planeacin forma parte de la fase mecnica o teora de dicho proceso,
para empezar definiremos Qu es Organizacin? Que es el establecimiento
de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos
mediante la determinacin de jerarquas y correlacin y agrupaciones de
actividades, con el fin de poder realizar y simplicar las funciones del grupo
social. La Organizacin siendo la segunda etapa del proceso administrativo se
Cmo se va hacer? Con el objeto de conocer con cuales recursos financieros,
materiales, tcnicos y el capital humano se cuenta para hacer las cosas.
1.5.1 Etapas del proceso de (Organizacin).
El proceso de organizacin est dividido en dos etapas, en donde la primera
etapa es la divisin del trabajo y la segunda etapa es la coordinacin. La
divisin del trabajo consiste en la limitacin de las actividades con el fin de
realizar el trabajo con la mayor precisin, eficiencia y con el mnimo esfuerzo,
esta divisin del trabajo considera a su vez la descripcin de procesos que es
la manera de establecer las actividades en cierto orden a realizar, la segunda
es la jerarquizacin que es la disposicin de las funciones de una organizacin
por orden de mando o importancia, la siguiente es la departamentalizacin que
es la divisin agrupamiento de funciones y actividades en unidades especficas
conocidas como departamentos y por ltimo la descripcin de habilidades que

17

recopila ordenadamente los factores de actividades para realizar el trabajo. Lo

que es la Coordinacin es el proceso de sincronizar y armonizar los esfuerzos
para llevar a cabo de manera eficiente una funcin, tarea o actividad.
1.5.2 Los Principios de la (Organizacin).
Por otro lado la organizacin cuenta con principio que la rige, el Primer
Principio del objetivo, que todas o cada una de las actividades en la
organizacin deben relacionarse con los objetivos propsitos de la empresa. El
segundo Principio es especializacin, mientras menos especifico sea el campo
de accin del individuo mayor ser su eficiencia y destreza. El Tercero es
jerarqua, en donde se deben establecer centros de autoridad desde el ms
alto ejecutivo hasta el ms bajo en donde mande la comunicacin necesaria
para lograr los planes. El siguiente es paridad, autoridad-responsabilidad, a
cada grado de responsabilidad conferido debe corresponderle el grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. El siguiente principio
es unidad de mando los empleados no debern reportar a mas de un superior
solo debern tener un solo jefe. El Sexto difusin, las obligaciones de cada
puesto deben publicar y ponerse en escrito a disposicin de todos los
miembros de la empresa que tenga relacin con los mismos, el Siguiente es
Amplitud o tramo de control, se deben establecer grupos pequeos de
colaboradores que reporten a un superior para que este pueda realizar sus
funciones eficientemente. El Octavo de la coordinacin, las unidades de la
organizacin siempre debern mantenerse en equilibrio es decir trabajar
armnicamente y el Noveno principio es continuidad, la estructura
organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones
cambiantes del medio ambiente.
1.5.3 Importancia de la (Organizacin).
Ahora la organizacin es importante porque evita la lentitud e ineficiencia de las
actividades, reduciendo costos e incrementando la productividad adems que
es un medio en donde a travs de l se establece la mejor manera de lograr
objetivos para un grupo social.
Concluyendo nos podemos dar cuenta que la organizaciones fundamenten tal
porque establece un orden y tambin como deben realizarse las actividades as
como poder saber con qu tipo de recurso se cuenta para poder llevar a cabo
lo establecido en la planeacin y posteriormente esto poderlo ejecutar en la
segunda parte del proceso administrativo.
1.6 Proceso Administrativo (Direccin).
Se estudiara la tercera etapa del proceso administrativo la direccin, la cual
hace parte de la fase dinmica o practica de dicho proceso. Para empezar
vamos a definir qu es la Direccin? Que es la ejecucin de los planes a
travs de la estructura organizacional mediante los esfuerzos del grupo social a
travs de la comunicacin, motivacin y supervisin. La direccin es la tercera
etapa del proceso administrativo se plantea la pregunta Cmo se est
haciendo? Con el objeto de conocer cmo se van a ejecutar los planes y como

18

quien por gua de los mismos. La direccin igual que la organizacin cuenta
con su propio proceso el cual se encuentra formado por las siguientes etapas:
El primer paso es la toma de decisiones que es el proceso donde se elige un
curso de accin entre varias alternativas, el segundo paso es la integracin que
se refiere a homogenizar las actividades considerando la capacitacin de las
personas y las cosas y herramientas de trabajo, el siguiente paso es la
comunicacin que es el proceso de intercambio de la informacin entre un
emisor utilizando un canal, un mensaje llegando al receptor y
consecuentemente con una retroalimentacin el siguiente paso es la
motivacin que es el conjunto de actividades que impulsan al individuo a una
accin y por ltimo la supervisin que es el proceso de verificacin que las
actividades se estn realizando adecuadamente y esto cierra este proceso.
Que este se realizar y que debe ser el mejor.
1.6.1 Principios de (Direccin).
Por otro lado la direccin se rige por los siguientes principios: El primer
principio es el de la armona del objetivo en donde los objetivos de todos
departamentos y secciones debern relacionarse armoniosamente para lograr
el objetivo logrado. El segundo principio es la impersonalidad del mando que se
refiere a que la autoridad y su ejercicio surgen como una necesidad para la
organizacin para obtener ciertos resultados. El tercer principio de la
supervisin directa es el apoyo prestado del superior al de los colaboradores
durante la ejecucin de los planes para que estos trabajen con mayor facilidad
el cuarto de la va jerrquica postulada a los canales de comunicacin y lneas
de autoridad establecidos en la organizacin formal, el quinto de la resolucin
del conflicto se deben resolver los problemas en cuanto aparezcan para
cuando se desarrollen y causen problemas colaterales y por ultimo
aprovechamiento del conflicto, los conflictos proporcionan de que algo esta
funcionando mal pero se pueden establecer opciones para aprovecharlos y que
no se salgan de control. Por ltimo la direccin es importante porque pone en
marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y tambin
durante la organizacin su calidad refleja el logro de sus objetivos y a travs de
ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.
En conclusin la direccin es la forma de guiar los esfuerzos del grupo social
para lograr llegar a los resultados esperados y esto se utiliza constantemente
en un proceso administrativo por esa necesidad de contar con esa gua que
permita que estos esfuerzos que ya mencionamos puedan reflejarse en los
resultados esperados
1.7 Proceso Administrativo (Control).
Vamos a estudiar la ltima etapa del proceso administrativo, El control el cual
forma parte e igual que la direccin de la fase dinmica o practica del de dicho
proceso. Vamos a empezar definiendo Qu Control? Que es la evaluacin y
medicin de la ejecucin de los planes con el fin de detectar y prever
desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias. El control

19

siendo la ltima etapa del proceso administrativo se plantea la Cmo se hizo?

Con el objeto de evaluar si las actividades se ejecutaron como se haba
planeado desde el principio y de no ser as aplicar las medidas correctivas
pertinentes. El control cuenta con su propio proceso en donde est formado por
cuatro etapas, La primera etapa es el establecimiento de estndares que es
una unidad de medida que sirve como modelo, gua o patrn con base en la
cual se efecta el control, la segunda etapa del proceso es la medicin de
resultados que consiste en cuantificar la ejecucin y los resultados de acuerdo
a los estndares predeterminados la tercera etapa es la correccin que son las
acciones para modificar las situaciones que nos llevaron a buen trmino el
plan, y la ltima etapa es la retroalimentacin que es la parte que evala los
resultados obtenidos durante todo el proceso y esta retroalimentacin cierra el
ciclo del todo proceso de control.
1.7.1 Principios del (Control).
Por otro lado el control cuenta con principios que lo rigen los cuales son los
siguientes. El primer principio es el del equilibrio que dice que a cada grupo
debe proporcionar el grado de control correspondiente, el segundo principio de
los objetivos el control es un medio para alcanzar los objetivos prestablecidos,
tercer principio de la oportunidad el control debe aplicarse ante de que se
efectu el error de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con
anticipacin, cuarto principio de las desviaciones se deben analizar todas las
desviaciones al plan para conocer las causas que lo originaron y as establecer
las medidas correctivas pertinentes, quinto principio de las costeabilidad el
costo de todo sistema de control debe encontrase con justificado en tiempo y
dinero, sexto principio de excepcin el control debe aplicarse aquellas
actividades que sean representativas o muy especiales y por ltimo de la
funcin controlada la persona o funcin que realice el control no debe
involucrarse con la actividad a controlar debe ser imparcial.
1.7.2 Medidas Correctivas.
Por ltimo el control es una etapa importante debido a que establece las
medidas correctivas en las actividades para tener planes exitosos puesto que
reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores y retroalimenta para que no se
vayan a presentar desviaciones al plan en un futuro.
Concluyendo podemos establecer que el control haciendo la etapa que cierra el
proceso administrativo es la forma de evaluar el proceso ntegramente con el
objetivo de poder determinar si hubo xito o fracaso en el plan y de qu manera
corregir aquellas situaciones que salieron de los parmetros establecidos y
poder mejorar este proceso cada vez ms, nosotros utilizamos este control en
un proceso administrativo tanto a nivel personal como a nivel organizacional.
2. MODULO II
2.1 PROYECTO BASE.
La CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR, requiere contratar por el sistema de
precios unitarios fijos sin formula de reajuste LA CONSTRUCCIN DE LAS

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OBRAS DE INTERVENCIN FSICA A ESCALA BARRIAL, UBICADAS EN LAS

LOCALIDADES DE USME, RAFAEL URIBE EN EL BARRIO NACIONES UNIDAS
DEL SECTOR CHAPARRO CVP: 19-67-16, EN BOGOT D.C. de conformidad

con las especificaciones establecidas en el pliego de condiciones.

2.2 Planeacin.
2.2.1 Especificaciones generales de construccin.
El CONTRATISTA deber cumplir con lo establecido en las normas, cdigos y/o
reglamentos de diseo y construccin nacionales e internacionales aplicables a
todos y cada uno de los materiales, actividades y procesos por desarrollar
dentro del objeto del presente Contrato de Obra. A continuacin se relacionan
las principales normas tcnicas que debe cumplir el CONTRATISTA en
desarrollo del presente Contrato de Obra:
2.2.1.1 NORMAS TCNICAS COLOMBIANAS NTC
Aspectos generales comunes a todas las especificaciones generales y
particulares documentos normas de ensayo, en todo lo relacionado con
ensayos de materiales, regirn en primer lugar las normas respectivas del
instituto Nacional de Vas: para los ensayos no cubiertos por stas. normas
ms recientes de la AASHTO (AMERICAN ASSOCIATJON OF STATE
HIGHWAYS AND TRANSPORTATION OFFIDAFS); la NEC (NACIONAL
ELECTRIC CODE); la ASXM (AMERICAN SOCETY OF TESTING AND
MATERIALS); las normas AWS (AMERICAN WELDING SOCIETY); Las
Normas Colombianas de Diseo y Construccin Sismo Resistente NSR-10
Cartilla de Andenes (Decreto 1003 de 2000) del Departamento Administrativo
de Planeacin Distrital de Bogot, D.C; Normas de Distribucin de CODENSA
para alta y media tensin area y subterrnea; Las normas NTC del ICONTEC
(Instituto Colombiano de Normas Tcnicas)
2.2.1.2 Documentos informativos.
Los datos sobre sondeos, procedencia de materiales, ensayos, condiciones
locales, diagramas de movimientos de tierra, programacin, condiciones
climticas, anlisis de precios, presupuestos y, en general, el resultado de los
estudios, son documentos informativos; en consecuencia, deben aceptarse tan
slo como complementos de la informacin que el CONTRATISTA debe
adquirir directamente.

21

2.2 Aspectos salud ocupacional.

El CONTRATISTA, adems de la obligacin de establecer y ejecutar en forma
permanente el programa de salud ocupacional segn lo establecido en las
normas vigentes sobre la materia, ser responsable de los perjuicios
ocasionados por la falta de medidas de salubridad en su ambiente de trabajo.
En particular el CONTRATISTA deber cumplir con las exigencias de la CVP y
del DAMA, especficamente en lo definido en la Resolucin 991 del 2001 con la
cual se adopt la Gua de Manejo Ambiental para proyectos de Infraestructura
de Bogot D.C.
2.3 Aspecto ambiental.
El CONTRATISTA se obliga a ejecutar las obras de acuerdo con las
disposiciones legales vigentes sobre el medio ambiente, las normas especiales
para el trmite y obtencin de las autorizaciones y permisos especficos
otorgados por autoridad competente para el uso y aprovechamiento de los
recursos naturales y especialmente los requerimientos del plan de manejo
ambiental. Los permisos, licencias, autorizaciones y concesiones para la
explotacin de recursos naturales sern tramitados y obtenidos por cuenta y
riesgo y a cargo del CONTRATISTA.
2.4 Disposiciones sanitarias.
El CONTRATISTA deber proporcionar y mantener en satisfactorias
condiciones sanitarias y de limpieza, los servicios para el uso de sus
empleados, cumpliendo con los requisitos y reglamentos de sanidad pblica, en
sus campamentos.
2.5 Responsabilidades especiales del constructor aseguramiento de
calidad.
El CONTRATISTA deber incluir dentro de su organizacin administrativa el
diseo e implementacin de un modelo de aseguramiento de la calidad. Para
cumplir con este requisito, se utilizar la norma NTC-ISO 9002 vigente.
La responsabilidad por la calidad de la obra es nica y exclusivamente del
CONTRATISTA y cualquier supervisin, revisin, comprobacin que realice la
INTRVENTORIA o la CVP o sus representantes se har para verificar su
cumplimiento, y no exime al CONTRATISTA de su obligacin sobre la calidad
de (as obras objeto del Contrato.

22

2.6 Autocontrol.
El CONTRATISTA deber disponer en campo un laboratorio con los equipos
necesarios, controlado y operado por personal calificado e idneo para tal
labor, previamente aprobado por el INTERVENTOR, que te permita realizar las
pruebas de control de calidad exigidas por las presentes especificaciones.
Cuando la Interventora y/o la CVP ordenare al CONTRATISTA realizar algunas
pruebas que no estuvieren contempladas en las especificaciones, con el fin de
verificar si algn trabaj tiene defectos, y la prueba revelare que los tiene, el
costo de stas ser a cargo del CONTRATISTA
2.7 Permisos y licencias.
El CONTRATISTA deber obtener todos los permisos y licencias que te
correspondan y pagar todos los impuestos y derechos de los que no est
exonerado.
2.8 Patentes y regalas.
El CONTRATISTA es el nico responsable del uso y pago de regalas, y
cualquier costo relacionado con el uso de patentes, marcas registradas y
derechos reservados ya sea de equipos, dispositivos, materiales,
procedimientos u otros. Esto deber estar incluido en los precios de los tems
contractuales, ya que por estos conceptos la CVP no le reconocer ningn
pago adicional.
2.9 Responsabilidad por daos y reclamos.
El CONTRATISTA, en su condicin de patrono nico, deber cumplir con todas
las disposiciones del Cdigo Sustantivo del Trabajo, dems leyes del pas y
documentos contractuales y dejar a salvo a la CVP de cualquier juicio,
demanda o reclamo por cualquier dao o perjuicio que ocasione a cualquier
persona o propiedad durante la ejecucin de la obra contratada. Los daos y
las implicaciones que se ocasionen en redes de servicios pblicos, andenes,
separadores, pavimentos, edificaciones, puentes, obras de arte, y dems
estructuras vecinas al espacio pblico, por causas imputables al
CONTRATISTA debido a la operacin de sus equipos en las obras o en la va
pblica, sern reparados y cubiertos por su cuenta y a costa suya. El transporte
de equipos, de materiales de excavaciones, materiales ptreos y dems
materiales provenientes de los trabajos o con destino a las obras o de las obras
hacia fuera o ex obra, se har por las rutas aprobadas por el INTERVENTOR.
El CONTRATISTA tendr en cuenta las disposiciones sobre trnsito automotor
emanadas por las autoridades competentes.

23

2.10 Uso explosivos.

El uso de explosivos para la ejecucin de la obra dentro de los lmites del
Contrato no est permitido. El CONTRATISTA deber emplear sistemas
constructivos adecuados y aprobados previamente por el INTERVENTOR para
las demoliciones necesarias de tal forma que no se empleen explosivos. En
todo caso, el CONTRATISTA cuidar especialmente de no poner en peligro
vidas o propiedades, y ser responsable de los daos que se deriven del
empleo de sus sistemas constructivos durante la ejecucin de las obras.
2.11 Obligaciones del contratista.
Para el cabal cumplimiento del contrato, se entiende como obligaciones del
CONTRATISTA adems de las consignadas en el contrato y en los trminos de
referencia, las siguientes:

Ser obligacin primordial del CONTRATISTA ejecutar el trabajo

estrictamente de acuerdo con los planos y especificaciones, para lo cual
someter muestras de los materiales a utilizar para la aprobacin del
INTERVENTOR. De todo cambio que se realice debe dejar constancia
por medio de actas o del libro de obra, junto con las cuales se aprobarn
los planos, esquemas y detalles que se elaboren para la correcta
comprensin y ejecucin de las obras. Todas las modificaciones que se
realicen debern quedar consignadas en los planos definitivos de obra
que deber realizar el CONTRATISTA y aprobar el INTERVENTOR
durante el proceso de la obra. Los cambios que surjan de adiciones o
modificaciones substanciales del proyecto, debern adems ser
consultados con el Diseador y aprobados por el INTERVENTOR y la
CVP.

El CONTRATISTA llevar estricto control de la trazabilidad documental

de manera que puedan disponer en la obra de los soportes que registren
las modificaciones tanto de diseo como de obra.

2.12 Supervisin vigilancia de los trabajos.

La coordinacin, vigilancia de la ejecucin y cumplimiento del contrato sern
ejercidas por un INTERVENTOR, quien representar a la CVP ante el
CONTRATISTA. El INTERVENTOR est autorizado para impartir instrucciones
u rdenes al CONTRATISTA sobre asuntos de responsabilidad de ste, revisar
los libros de contabilidad y exigirle la informacin que considere necesaria y el
CONTRATISTA estar obligado a suministrarla dentro de los trminos del
contrato, excepto lo que expresamente se estipule. El INTERVENTOR no
tendr autorizacin para exonerar al CONTRATISTA de ninguna de sus
obligaciones o deberes contractuales. Tampoco podr, sin ninguna autorizacin
escrita previa de la CVP ordenar trabajo alguno que traiga consigo aumento en
el plazo o en el valor del contrato, ni efectuar ninguna modificacin de la
concepcin del diseo de las obras principales. Todas las comunicaciones u
rdenes del INTERVENTOR sern expedidas o ratificadas por escrito.

24

2.13 Reuniones de evaluacin.

Semanalmente, se deber celebrar reuniones en la obra con participacin del
director del CONTRATISTA, el residente del CONTRATISTA, el director de la
INTERVENTORA el residente de la INTERVENTORA y quincenalmente se
celebraran reuniones de obra con la participacin de director del
CONTRATISTA, el residente del CONTRATISTA, el director de la
INTERVENTORA el residente de la INTERVENTORA y el coordinador de la
CVP con el fin de analizar los diferentes aspectos tcnicos y administrativos
relacionados con el provecto sin perjuicio de que participen otros funcionarios
de las diferentes reas de la CVP o de otras entidades distritales. De cada una
de stas reuniones se levantar un acta la cual ser mantenida en custodia por
el INTERVENTOR.
2.14 Acceso a la zona de las obras.
Los representantes y empleados autorizados de la CVP y del interventor
tendrn acceso permanente al lugar de los trabajos, a las fbricas en donde
estn en elaboracin o vayan a fabricarse los materiales que se utilizarn en la
obra y a los laboratorios donde se realicen ensayos a las muestras tomadas y a
los materiales utilizados en la construccin. Para tal fin, el CONTRATISTA
deber proporcionar los medios necesarios y arreglos con los fabricantes para
facilitar la inspeccin de los procedimientos de elaboracin y productos finales
para su incorporacin en las obras.
2.15 Desarrollo de los trabajos
2.15.1 Sealizacin de la zona de las obras.
Desde la orden de iniciacin y entrega de la zona de las obras al
CONTRATISTA y hasta la entrega definitiva de las obras a la INTERVENTORIA
y a la CVP, el Constructor est en la obligacin de sealizar y regular el trnsito
en el sector de los trabajos como prevencin de riesgos a los usuarios y
personal que trabaja en el espacio pblico en construccin, de acuerdo con las
estipulaciones y especificaciones vigentes sobre la materia. Desde tal
momento, el constructor es el nico responsable de los accidentes que se
presenten por deficiencia en la sealizacin y el ordenamiento del trnsito en el
sector objeto del contrato. En particular se ceir al Plan de Manejo de
Trnsito, aprobado por la Secretara Distrital de Movilidad y de acuerdo a lo
contemplado en el anexo tcnico No 4 de la presente licitacin. El
CONTRATISTA deber, as mismo, sealizar adecuadamente los sitios de
almacenamiento de los materiales por utilizar en los diferentes procesos
constructivos.
2.15.2 Equipos.
El CONTRATISTA deber mantener en los sitios de las obras los equipos
adecuados a las caractersticas y magnitud de las obras y en la cantidad
requerida, de manera que se garantice su ejecucin de acuerdo con los planos,
especificaciones de construccin, programas de trabajo y dentro de los plazos
previstos. El CONTRATISTA deber mantener los equipos de construccin en

25

ptimas condiciones, con el objeto de evitar demoras o interrupciones debido a

daos en los mismos. La mala calidad en los equipos o daos que estos
puedan sufrir, no sern causal que exima al CONTRATISTA del cumplimiento
de sus obligaciones. La INTERVENTORIA y/o la CVP se reserva el derecho de
exigir el remplazo o reparacin por cuenta del CONTRATISTA, de aquellos
equipos que a su juicio sean inadecuados o ineficientes o que por sus
caractersticas no se ajusten a los requerimientos de seguridad o sean un
obstculo para el cumplimiento de lo estipulado en los documentos del
contrato. Las condiciones de operacin de los equipos debern ser tales que
no se presenten emisiones nocivas que sobrepasen los lmites permisibles de
contaminacin de los recursos naturales, de acuerdo con las disposiciones
ambientales vigentes. Los equipos debern tener dispositivos de sealizacin
necesarios para prevenir accidentes de trabajo.
2.15.3 Organizacin de los trabajos.
En la organizacin de los trabajos se debern considerar las recomendaciones
establecidas en los estudios tcnicos y ambientales del proyecto. El
CONTRATISTA organizar los trabajos en tal forma que los procedimientos
aplicados sean compatibles con los requerimientos tcnicos necesarios, las
medidas de manejo ambiental establecidas en el plan de manejo ambiental del
proyecto, y los permisos autorizaciones y concesiones de carcter ambiental y
administrativo y dems normas nacionales y regionales aplicables al desarrollo
del proyecto. Los trabajos se debern ejecutar de manera que no se causen
molestias a personas, ni daos a estructuras, servicios pblicos, y otras
propiedades cuya destruccin o menoscabo no estn previstos en los planos,
ni sean necesarios para la construccin de las obras. Igualmente, se mitigar,
de acuerdo con las medidas de manejo ambiental y los requerimientos
establecidos por las autoridades ambientales, las afectaciones sobre recursos
naturales y la calidad ambiental del rea de influencia de tos trabajos. El
avance fsico de las obras en el tiempo deber ajustarse al programa de trabajo
aprobado, de tal manera que permita el desarrollo armnico de las etapas
constructivas siguientes a la que se est ejecutando. Cualquier contravencin a
los preceptos anteriores sin justa causa contractual ser de responsabilidad del
CONTRATISTA. Por tal razn, el INTERVENTOR podr ordenar la modificacin
de procedimientos o la suspensin de los trabajos.
2.15.4 Descubrimientos.
Si durante las excavaciones de las obras se encuentran objetos arqueolgicos
o de inters histrico, el CONTRATISTA deber suspender inmediatamente
todos los trabajos que puedan afectar el hallazgo, notificar a la
INTERVENTORIA y a la CVP y seguir las instrucciones que ste le imparta al
respecto. As mismo, colocar un equipo permanente de vigilancia, mientras se
reciben indicaciones precisas sobre su manejo.
2.15.5 Limpieza del sitio de los trabajos.
A la terminacin de la obra, el CONTRATISTA deber retirar del sitio de los
trabajos todo el equipo de construccin, los materiales sobrantes, escombros y

26

obras temporales de toda clase, dejando la totalidad de la obra y el sitio de los

trabajos en un estado de limpieza satisfactorio para el INTERVENTOR. No
habr pago separado por concepto de dichas actividades.
2.15.6 Disposicin de desechos y sobrantes.
El CONTRATISTA deber disponer mediante procedimientos adecuados, todos
los desechos, escombros, sobrantes y dems residuos provenientes de los
trabajos necesarios para la ejecucin de las obras, en los sitios indicados en
los documentos del proyecto o autorizados por el IDU y la SDA. El
CONTRATISTA deber ejecutar el cargue y transpone de los materiales
sobrantes de las demoliciones y excavaciones en un plazo no mayor de 24
horas de terminada la demolicin o excavacin correspondiente, manteniendo
siempre la obra libre de materiales sobrantes o desechos.
2.15.7 Materiales.
Los materiales necesarios para la ejecucin de las obras sern suministrados
por el CONTRATISTA; por lo tanto, ser de su responsabilidad la seleccin de
las fuentes por utilizar, teniendo en cuenta que los materiales debern cumplir
con todos los requisitos de calidad exigidos en las Especificaciones de
Construccin y las recomendaciones y requerimientos establecidos en los
estudios tcnicos y ambientales del proyecto, el plan de manejo ambiental del
mismo y en los permisos otorgados por las autoridades ambientales
competentes. Las fuentes de materiales que figuren en los estudios realizados
para el proyecto tienen el carcter de referenciales; en particular las fuentes de
materiales, proveedores y escombreras deben figurar en el directorio de
proveedores de materiales de construccin y servicios de disposicin final de
escombros. No habr pago por separado para los transportes de materiales
ptreos; por lo tanto, los precios unitarios de afirmados, sub-base y base
granular, revestimientos bituminosos, y concretos de cemento Prtland,
debern cubrir entre otros los costos de laboratorios para ensayos, trituracin,
clasificacin, transportes, cargue y descargue de los materiales ptreos.
Tampoco habr pago por separado por el transporte de los suelos destinados a
la construccin de sub-bases y bases estabilizadas. El CONTRATISTA deber
conseguir oportunamente todos los materiales y suministros que se requieran
para la construccin de las obras y mantener permanentemente una cantidad
suficiente de ellos para no retrasar el progreso de los trabajos. Todos los
materiales estn sujetos a inspeccin, muestreo, pruebas, repeticin de
pruebas y rechazo, en cualquier momento antes de la aceptacin de loa
trabajos. Lo materiales suministrados y dems elementos que el
CONTRATISTA emplee en la ejecucin de las obras debern ser de primera
calidad y adecuados al objeto que se les destinan. Los materiales y elementos
que el CONTRATISTA emplee en la ejecucin de las obras sin la aprobacin
del INTERVENTOR podrn ser rechazados por ste cuando no los encuentre
adecuados. La aprobacin del INTERVENTOR a los materiales, no exonera la
responsabilidad del CONTRATISTA por la calidad de la obra. Todo trabajo
rechazado por no cumplir con las especificaciones exigidas, por defecto en los

27

materiales, en los elementos empleados, en la mano de obra o por deficiencia

en los equipos de construccin, deber ser reconstruido o reparado por cuenta
del CONTRATISTA y dentro del plazo que determine el INTERVENTOR
mediante comunicacin escrita. Adems, el CONTRATISTA queda obligado a
retirar del sitio respectivo los materiales o elementos defectuosos, a su costo,
cuando as lo exija el INTERVENTOR. Los materiales generados en el proceso
constructivo, especialmente de desmonte, descapote o excavaciones, que no
se utilicen en la obra, se dispondrn adecuadamente en sitios acondicionados
para tal fin. El material de cobertura vegetal que se destine para uso posterior
en actividades de revegetalizacin de zonas verdes u otros fines, se
almacenar adecuadamente, de manera temporal, en sitios adecuados para
este propsito, hasta su utilizacin, cuidando de no mezclarlo con otros
materiales considerados como desperdicios. La CVP no aceptar ningn
reclamo de costos o plazos por parte del CONTRATISTA, por falla o escasez
de materiales o elementos de construccin.
2.15.8 Transporte de materiales.
Los materiales de construccin o los generados durante el proceso
constructivo, debern ser protegidos durante el acarreo con un recubrimiento
debidamente asegurado a la carrocera del vehculo, de manera de impedir su
cada sobre las vas por donde se transportan, as como en las zonas aledaas
a las obras. Antes de abordar cualquier va pavimentada, se debern limpiar las
llantas de todos los vehculos empleados en el transporte de materiales. Todo
dao producido por los vehculos de la obra en las vas por donde transiten,
debern ser corregidos por el CONTRATISTA a su costa. Es responsabilidad
del CONTRATISTA el cumplimiento de las normas pertinentes y vigentes que al
respecto haya emitido el DAMA.
2.15.9 Personal.
Todos los empleados y obreros para la obra sern nombrados por el
CONTRATISTA, quien deber cumplir con todas las disposiciones legales
sobre la contratacin del personal colombiano y extranjero. As mismo, se
obliga al pago de todos los salarios y prestaciones sociales que se establezcan
en relacin con los trabajadores y empleados, ya que el personal que vincula el
CONTRATISTA no tiene carcter oficial y en consecuencia, sus relaciones
trabajador empleador se rigen por lo dispuesto en el Cdigo Sustantivo del
Trabajo y dems disposiciones concordantes y complementarias. Ninguna
obligacin de tal naturaleza corresponden a la CVP y sta no asume
responsabilidad ni solidaridad alguna.
2.15.10
Control.
El CONTRATISTA deber tomar todas las disposiciones necesarias para
facilitar el control por parte del INTERVENTOR. ste a su vez, efectuar todas
las medidas que estime convenientes, sin perjuicio del avance de los trabajos.
Si alguna caracterstica de los materiales y trabajos objeto del control no est
de acuerdo con lo especificado o si, a juicio del interventor, puede poner en

28

peligro seres vivos o propiedades, ste ordenar la modificacin de las

operaciones correspondientes o su interrupcin, hasta que el constructor
adopte las medidas correctivas necesarias por su cuenta.
2.16 Medida y pago medida.
2.16.1 Medida.
Cada mes, el CONTRATISTA y e! INTERVENTOR medirn las cantidades de
obra realizadas. Se medirn y pagarn exclusivamente las cantidades
correspondientes a las obras previamente aceptadas por el INTERVENTOR,
ejecutadas de acuerdo con sus instrucciones, los planos de construccin y las
Especificaciones de Construccin.
2.16.2 Pago.
Los precios unitarios definidos en cada especificacin, cubrir el costo de toda
las operaciones relacionadas con la ejecucin de las obras especificadas
excepto los costos correspondientes a las actividades que se indiquen
explcitamente. Los precios unitarios deben cubrir los costos de materiales,
mano de obra en trabajos diurnos y nocturnos o en das feriados, prestaciones
sociales, impuestos, tasas y contribuciones decretados por el gobierno
nacional, departamental o distrital, herramientas, maquinaria, ensayos de
control de calidad, regalas, servidumbres y todos los dems gastos inherentes
al cumplimiento satisfactorio del contrato, inclusive los imprevistos, gastos de
administracin y utilidades del CONTRATISTA.
2.17 Normativa aplicable.
2.17.1 Vas.

Especificaciones tcnicas generales de materiales y construccin para

proyectos de infraestructura vial y espacio pblico para BOGOT, D.C.
(IDU-ET-2011). Adoptadas por el instituto de desarrollo urbano - IDU

ESPECIFICACIONES GENERALES
CARRETERAS INVIAS.

MANUAL DE DISEO GEOMTRICO PARA CARRETERAS INVAS,

DE (1.998)

NORMAS DE ENSAYO DE MATERIALES PARA CARRETERAS

INVIAS

NORMAS ASOCRETO (Actualizadas)

MANUAL SOBRE DISPOSITIVOS PARA LA REGULACIN DEL

TRNSITO EN CALLES Y CARRETERAS. INVAS, Resolucin 5866 de
1998.

29

DE

CONSTRUCCIN

DE

Actualizacin De Diseos, Contenidos Y Ejecucin De Actividades

Complementarias Para La Sealizacin Informativa Urbana Del Sistema
Vial Arterial, Intersecciones a Nivel y Desnivel en la Ciudad BOGOT
D.C., adelantado por la Secretara Distrital de Movilidad de Bogot, D.C.

MANUAL PARA EL MANEJO DEL TRNSITO POR OBRAS CIVILES EN

ZONAS URBANAS (Resolucin 463 de 1999) de la Secretara de
Trnsito y Transporte de Bogot, D.C.

MANUAL DE ACTUALIZACIN DE LA MALLA VIAL IDU. MANUAL DE

SEALIZACIN
DE
LA SECRETARA DE
TRNSITO
Y
TRANSPORTES DE BOGOT STT, hoy Secretara Distrital de
Movilidad.

MANUAL DE PLANEACION Y DISEO PARA LA ADMINISTRACIN

DEL TRNSITO Y DEL TRANSPORTE DE BOGOT STT.

AMERICAN STANDARDS FOR TESTING AND MATERIALS ASTM.

AMERICAN CONCRETE INSTITUTE ACI.

PUBLICACIONES TCNICAS DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE

PRODUCTORES DE CEMENTO - ICPC, versiones 2001.

PUBLICACIONES TCNICAS
ASSOCIATION PCA.

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE BOGOT. POT.

CARTIILLA DE ESPACIO PBLICO.

DE

LA

PORTLAND

CEMENT

2.17.2 Redes de servicios.

ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO NORMAS Y ESPECIFICACIONES

TCNICAS DEL PROGRAMA DE NORMALIZACIN TCNICA DE LA
EAAB.

REDES ELCTRICAS.

REDES TELEFONICAS Y DATOS.

GAS NATURAL.

2.17.3 Ambiental.

30

Programa de implementacin del plan de manejo ambiental, PIPMA.

Gua de manejo ambiental para el desarrollo de proyectos de
infraestructura urbana en Bogot vigente en el momento de la apertura
de la convocatoria.

Manual de seguimiento ambiental para proyectos de infraestructura

urbana vigente en el momento de la apertura de la convocatoria.

Gua de lineamientos ambientales para el diseo de obras de

infraestructura vigente en el momento de la apertura de la convocatoria.

2.17.4 Urbanismo y espacio pblico.

MANUAL DE IDENTIDAD VISUAL DE LAS OBRAS del Instituto de

Desarrollo Urbano de Bogot, D. C.

Cartilla de Andenes (Decreto 1003 de 2000) del Departamento

Administrativo de Planeacin Distrital de Bogot, D. C.

2.18

Plan de Inversin.

Las actividades generales a realizar se desarrollaran de acuerdo a su

aplicabilidad, que hacen parte de LA CONSTRUCCIN DE LAS OBRAS DE
INTERVENCIN FSICA A ESCALA BARRIAL, UBICADAS EN LAS
LOCALIDADES DE USME, RAFAEL URIBE EN EL BARRIO NACIONES
UNIDAS DEL SECTOR CHAPARRO CVP: 19-67-16, EN BOGOT D.C., se
relacionan a continuacin:
PRELIMINARES
Red acueducto provisional (50m) - A TODO COSTO
Red elctrica provisional (50m) - A TODO COSTO
Localizacin y Replanteo con Comisin Topogrfica
Cerramiento provisional en lona, altura 2.20m - A TODO COSTO
Descapote manual h=20 cm - incluye trasiegos y retiro de sobrantes a botadero
autorizado SDA
Excavacin Manual en tierra, incluye trasiegos, cargue y retiro de sobrantes a
botadero autorizado SDA
Excavacin mecnica material comn, incluye trasiegos, cargue y retiro de
sobrantes a botadero autorizado SDA
Nivelacin y compactacin manual de SubRasante
Demolicin mampostera existente - incluye trasiegos, cargue y retiro de
sobrantes a botadero autorizado SDA
Demolicin Escaleras (piedra o concreto) - incluye trasiegos, cargue y retiro de
sobrantes a botadero autorizado SDA
Demolicin manual contrapiso o placa de anden en concreto - incluye trasiegos,

31

GL
GL
M2
ML
M2
M3
M3
M2
M2
M2
M2

cargue y retiro de sobrantes a botadero autorizado SDA

RELLENOS Y BASES
Relleno con material seleccionado de la misma excavacin - incluye trasiegos,
colocacin y compactacin manual
Relleno en rajn de arenisca - incluye trasiego y colocacin manual
Suministro, colocacin y compactacin mecnica - Material granular B-200
(incluye trasiego)
Suministro, colocacin y compactacin manual - Material granular B-200 (incluye
trasiego)
Suministro, colocacin y compactacin mecnica de material granular SBG-B
(incluye trasiego)
Suministro, colocacin y compactacin manual de material granular SBG-B
(incluye trasiego)
Suministro, colocacin y compactacin mecnica de material granular BG-B
(incluye trasiego)
Suministro, colocacin y compactacin manual de material granular BG-B (incluye
trasiego)
Suministro y colocacin Geotextil ST-300 o T-2100 o similar
ESTRUCTURAS EN CONCRETO
Pasos de escalera en concreto (0,17x0,30) 3000PSI fundida en sitio. Incluye
refuerzo 60000PSI
Concreto para vigas de cimentacin 3000 PSI (0,25x0,40) para Muros y escaleras.
Incluye refuerzo 60000PSI
Concreto para vigas cinta 3000 PSI (0,15x0,10) - Sobre muros. Incluye refuerzo
60000PSI
MAMPOSTERIAS
MURO TIPO 1 - zarpa en concreto de 3000 PSI de 0,60x0,20 - Muro en ladrillo
estructural de perforacin vertical hasta 0,80 m de alto, incluye excavacin, retiro
de escombros, morteros, recebo compactado y refuerzo de 60,000 PSI
MURO TIPO 2 - zarpa en concreto de 3000 PSI de 0,80x0,20 - Muro en ladrillo
estructural de perforacin vertical hasta 1,20 m de alto, incluye excavacin, retiro
de escombros, morteros, recebo compactado y refuerzo de 60,000 PSI
MURO TIPO 3 - zarpa en concreto de 3000 PSI de 1,20x0,25 - Muro doble en
ladrillo estructural de perforacin vertical hasta 1,70 m de alto, incluye excavacin,
retiro de escombros, morteros, recebo compactado y refuerzo de 60,000 PSI
MURO TIPO 4 - Concreto reforzado 3500PSI h max= 2,40m, zarpa en concreto de
3500 PSI de 1,95x0,25 - Geodren planar y tubera PVC 100mm - incluye
excavacin, retiro de escombros, morteros, recebo compactado y refuerzo de
60,000 PSI
ACABADO DE PISOS Y PREFABRICADOS
Suministro e instalacin Adoqun de concreto trafico liviano (0,20x0,10x0,06)
sobre 4cms mortero - GRIS / COLOR
Suministro e instalacin Adoqun de concreto trfico pesado (0,20x0,10x0,08)
sobre 4cms mortero - GRIS / COLOR
Suministro e instalacin Loseta prefabricada A-50 en concreto LISA

32

M3
M3
M3
M3
M3
M3
M3
M3
M2
ML
ML
ML

ML
ML
ML

ML

M2
M2
M2

(0,40x0,40x0,06) - Color GRIS / VERDE / ROJO / NEGRO

Suministro e instalacin Sardinel en concreto prefabricado A-10 (0,80x0,20x0,50) incluye excavacin, trasiegos, cargue y retiro de sobrantes a botadero autorizado
SDA
Suministro e instalacin Bordillo en concreto prefabricado A-80 (0,80x0,20x0,35) incluye excavacin, trasiegos, cargue y retiro de sobrantes a botadero autorizado
SDA
Concreto 3000PSI fundido en sitio, construccin gradas, franjas de ajuste
h=0,10m
Estampado de losas de concreto - Incluye desmoldante y sellador
REDES DE SERVICIOS PUBLICOS
Nivelacin pozo de inspeccin existente hasta la rasante
Construccin Sumidero especial Tipo 1 Peatonal - Aguas lluvias. Incluye marco y
rejilla prefabricadas, excavacin, trasiegos, cargue y retiro de sobrantes a
botadero autorizado SDA
Suministro e instalacin Tubera en concreto 12" / 14" A.LL. - incluye excavacin,
cimentacin en material granular, atraque en concreto de 2000PSI, trasiegos,
cargue y retiro de sobrantes a botadero autorizado SDA
Reemplazo Tubera de Gres - Demolicin tubera existente - Suministro e
instalacin Tubera PVC tipo NOVAFORT - Incluye excavacin, cimentacin en
material granular, atraque en concreto de 2000PSI, trasiegos, cargue y retiro de
sobrantes a botadero autorizado SDA
Construccin red de suministro acueducto 3" - 4" unin Z
Construccin acometida acueducto 1/2"
Nivelacin caja de medidor de agua
Demolicin caja de inspeccin existente - incluye trasiegos, cargue y retiro de
sobrantes a botadero autorizado SDA
Construccin caja de inspeccin Aguas Negras 60*60 h=0,80m - Incluye tapa en
concreto, marco y contramarco metlico
Perforacin pozo o sumidero de inspeccin para conexin de tubera hasta 12"
Sondeo, lavado de redes de alcantarillado con equipo Vactor Dimetros entre 6" y
20" - incluye suministro de Carro Tanque.
Inspeccin de redes de alcantarillado con equipo robtico con CCTV de 6" a 20",
segn Norma EAAB NS-058 versin 3,1.
Prueba de presin tubera de acueducto hasta dimetro de 4"
Traslado de tubera de polietileno red de gas natural dimetros 1/2", 3/4" y 1",
Incluye Corte y Prolongacin hasta 6.00 Mt.
MOBILIARIO URBANO
Suministro e instalacin Baranda metlica TIPO M-81 - A TODO COSTO
Seal transito vertical - Especificacin SDM - A TODO COSTO
GESTION SOCIAL y AMBIENTAL
Gestin social
Gestin ambiental
Acabado muros - Arte Urbano concertado

33

ML
ML
M2
M2
UN
UN
ML

ML
ML
UN
UN
UN
UN
UN
ML
ML
UN
UN
ML
UN
%
%
%

2.19

Presupuestos, Control y Programacin de obra.

34

35

Planeacin
Direccin
Organizacin
Control
2.20 Administracin, Control y Programacin de Obra
2.20.1 Modelacin Microsoft Project (2013)
2.20.1.1 Curvas de GANTT, Lnea Base, Ruta Crtica, Asignacin de
Recursos, Anlisis de Costos, Uso e Implementacin tareas
entre otros aspectos. (Ver Anexo No. I y II)
La ejecucin, metodologa y proceso constructivo durante la operacin y
construccin del objeto contractual, se determinara en funcin de actividades
principales, secundarias y terciarias definidas por mltiples tareas enfocadas a
la gua de seguimiento y control para la planificacin de la infraestructura fsica,
desde un punto de vista general en los aspectos ms relevantes a su desarrollo
mecnico.
Muchas son las variables y factores que se manejan en el desarrollo o
ejecucin del proyecto, lo cual es importante identificar el resultado ms
objetivo y disponible para el conocimiento del mismo. De igual manera resulta
aplicar una herramienta o modelo gua, basada en fundamentos o estndares
de control y seguimiento por fases de recursos aplicados al clculo de la
variable costos y presupuestos para evaluar el musculo financiero en las
diversas etapas de planeacin, organizacin, direccin y control de manera
efectiva y eficiente en la gestin exitosa de la organizacin en el desarrollo de
una obra pblica.

36

CONCLUSIONES
1.

37

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

[1] CHIAVENATO IDALBERTO. Introduccion a la Teora General de la

Administracin Sptima Edicin Mc Graw Hill, 2004, [Parte I, Introduccin a la

teora general de la administracin, La administracin y sus perspectivas, Parte

II los griegos de la administracin] [La administracin y sus perspectivas, los
origines de la administracin, antecedentes histricos de la administracin] [Enfoqu
clsico de la administracin, cientfica, teora clsica de la administracin]

MONOGRAFIA

[1] http://www.educatina.com/

[2] http://www.educatina.com/administracion

38

ANEXOS

Anexo No. I COSTOS Y PRESUPUESTO DE OBRA DEL PROYECTO BASE

EN ESTUDIO, En formato (Excel)
Anexo No. II - CONTROL Y PROGRAMACIN DE OBRA DEL PROYECTO
BASE EN ESTUDIO, POR MODELACIN EN MICROSOFT PROJECT
VERSIN 2013

39