Planeacin y Control de la Produccin (PCP) Pronsticos

1. Pronstico.
Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un
determinado producto.
1. Qu significa pronosticar?
Es predecir el futuro a partir de algunos indicios
2. Qu es un pronstico?
Es una inferencia a partir de ciertos datos
3. Cmo se define el pronstico?
Es una tcnica que permite predecir lo que ocurrir en el futuro. El pronstico depender de los
cambios en las variables externas al sistema de produccin.
4. Cules son los antecedentes de los pronsticos?
Tuvieron su origen en aspectos informales de la vida cotidiana. En otras pocas los Reyes, los
Polticos y personas adineradas acudan a los clarividentes para que les comentaran acerca de
sus vidas en el futuro. Al paso del tiempo estas ideas las adoptan los comerciantes y empresarios
y se fue formalizando poco a poco para el concepto de los pronsticos hasta llegar a la que hoy se
conoce como un importante tema.
5. Dnde se utilizan las tcnicas de pronsticos en una empresa para determinar la demanda?
Estas tcnicas se utilizan en empresas para determinar la demanda futura de sus productos, y en
base a esto planear y controlar la cantidad de productos que deber producir.
6. Cundo una empresa est en condiciones de optimizar?
Cuando una empresa determina la demanda futura de sus pronsticos, esta en condiciones de
optimizar el uso de todos sus recursos, lograr sus objetivos y satisfacer la demanda de sus
clientes oportunamente.
7. Quin utiliza las tcnicas de pronsticos?
Personal especializado y adscritos a las reas de produccin y mercadotecnia de las productoras
o bienes.
8. Cul es la validez de un pronstico?
No es la verdad absoluta respecto a algn evento en el futuro, un pronstico solo es una
aproximacin a la realidad entre ms se acerque a ella mejor ser.
9. En una Sistema de produccin se presentan 2 grupos de problemas
a) Probabilidad de diseo
b) Probabilidad de la planeacin
10. Cmo se agrupan las tcnicas de pronsticos que utilizan en la actualidad?
Cualitativas
Cuantitativas
Combinacin de ambas

2. Problemario de Inventarios
TCNICA No. 1 PROMEDIO MVIL SIMPLE (PMS)
Esta tcnica sirve para calcular el pronstico de ventas para el siguiente periodo exclusivamente,
como su nombre lo indica es un promedio que se obtiene n datos; para definir en forma prctica cul
ser el mejor resultado, se deber tomar en cuenta el de menor error al cuadrado < (D-P)2.

Estos n datos estn en funcin de cmo queramos promediar u obtener resultados, con menor o
mayor exactitud; n puede tomar valores comprendidos entre 2, 3, 4, 5....etc. En la prctica es
recomendable utilizar bloques de informacin que en promedio tengan 10 ms datos, lo cual no
permitir una mejor interpretacin o visin del comportamiento de ese producto o pronstico.

Ejemplo:
La empresa Barcel S.A. de C.V. desea elaborar el pronstico de ventas (o de la demanda) para uno
de sus productos de mayor demanda en el mercado se le conoce como chicharrones Barcel , este
pronstico de la demanda si requiere para el mes de octubre de 2003, para lo cual se debe
considerar que n= 2, 3, 4. Sabiendo que los ltimos meses el rea de mercadotecnia ha registrado la
informacin histrica que se indica en la siguiente tabla:

Cuando n= 2
Periodos
Mensuales
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Demanda (D)

Pronsticos (P)

(D-P)

(D-P)2

30
35
28
20
25
30
35
40
50
?

32.5
31.5
24
22.5
27.5
32.5
37.5
45

-4.5
-11.5
1
7.5
7.5
7.5
12.5

20.25
132.25
1
56.25
56.25
56.25
156.25
= 478.5

Demanda (D)

Pronsticos (P)

(D-P)

(D-P)2

30
35
28
20
25
30
35
40
50
?

31
27.66
24.33
25
30
35
41.66

-11
-2.66
5.66
10
10
15

121
7.07
32.14
100
100
225
585.21

Demanda (D)

Pronsticos (P)

(D-P)

(D-P)2

30
35
28
20
25
30
35
40
50

28.25
27
25.75
27.5
32.5

-3.25
3
9.25
12.5
17.5

10.56
9
85.56
156.25
306.25

Cuando n= 3
Periodos
Mensuales
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Cuando n= 4
Periodos
Mensuales
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre

Octubre

567.62

38.75

Nota: En base a esta tcnica podemos decir en conclusin que el mejor pronstico es de 45
unidades porque (D-P)2 es menor con respecto a los otros datos.

TAREA:
La empresa Alfa fabricante de conexiones de plstico, desea estimar la demanda de uno de estos
productos que se llama codo de 90x 25 mm. Esto es para el mes de marzo de 2003 p/ lo cual cuenta
con la informacin histrica que se indica. Para efectuar los clculos se debe considerar que n=2, 3,
4. A partir del mejor pronstico indique si la produccin de codos de 90x 25mm crece o decrece y en
consecuencia indique que acciones.

Cuando n= 2
Periodos
Mensuales
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo

Demanda (D)

Pronsticos (P)

(D-P)

(D-P)2

10
20
20
30
32
27
18
30
25
22
15
17
16
20
18
20
?

15
20
25
31
29.5
22.5
24
27.5
23.5
18.5
16
16.5
18
19
19

5
10
7
-4
-11.5
7.5
1
-5.5
-8.5
-1.5
0
3.5
0
1

25
100
49
16
132.25
56.25
1
30.28
72.25
2.25
0
12.85
0
1
497.5

Demanda (D)

Pronsticos (P)

(D-P)

(D-P)2

10
20
20
30
32
27
18
30
25
22
15
17
16
20
18
20

16.67
23.34
27.34
29.67
25.67
25
24.34
25.67
20.67
18
16
17.67
18

13.33
8.66
-0.34
11.67
4.33
0
2.34
-10.67
-.367
-2
4
0.33
2

177.6389
74.9956
0.1156
136.1889
18.7489
0
5.4756
113.8489
13.4687
4
16
.1089
4

Cuando n= 3
Periodos
Mensuales
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero

Marzo

564.6402

11.34

Demanda (D)

Pronsticos (P)

(D-P)

(D-P)2

10
20
20
30
32
27
18
30
25
22
15
17
16
20
18
20
?

20
25.5
27.25
26.75
25
23.75
23
19.75
17.5
17
17.75
18.5

12
1.5
-9.25
3.25
-1.75
-3
-8.75
-6
-3.75
2.5
1
2.25

144
2.25
85.5625
10.5625
3.0625
9
76.5625
36
14.0625
6.25
1
5.0625
393.375

Cuando n= 4
Periodos
Mensuales
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo

En conclusin, el mejor pronstico es de 18.5 unidades porque (D-P)2 es menor con respecto a los
otros datos.

TCNICA No. 2 PROMEDIO MVIL DOBLE (PMD)

sta es otra tcnica cuantitativa que sirve para calcular el pronstico de la demanda o de las ventas
para periodos futuros, para su aplicacin y clculos es recomendable seguir el procedimiento que se
indica.
Procedimiento:
o
o
o
o

Se calcula el PMS, considerndose el conjunto de datos y los valores asignados para n

Se determina el mejor pronstico con antecedente en le menor error al cuadrado < (D-P)2 .
Se calcula el promedio mvil doble
Se calculan los valores correspondientes a:

a = 2(PMS) PMD
b = n/n-1 (PMS PMD)
o Se calcula el pronstico para el periodo deseado, mediante la siguiente expresin:
y = a + b(x)
donde:
y = pronstico deseado o buscado
x = el periodo en el que se desea el pronstico
Ejemplo:

Con los datos obtenidos en el problema anterior, se desea calcular los pronsticos de ventas para los
meses de Noviembre, Diciembre y Enero. Estos clculos se debern obtener mediante PMD.
Paso 3
Cuando n= 4
Periodos
Mensuales
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Demanda (D)

Pronsticos (P)

(D-P)

30
35
28
20
25
30
35
40
50
?

32.5
31.5
24.0
22.5
27.5
32.5
37.5

32
27.75
23.25
25
30

Paso 4
a = 2(PMS) PMD
a = 2 (37.50) 30 = 45
a = 45
b = n/n-1 (PMS PMD)
b = 15
Paso 5
ynov = a + b(x) = 45+15 (2) = 75 unidades
ydic = a + b(x) = 45+15 (3) = 90 unidades
yene = a + b(x) = 45+15 (4) = 105 unidades
Graficar
Tarea:
Cocinas Integrales Mexicanas S.A desea calcular el pronstico de venta para una cocina NOVA, el
pronstico se requiere para el ao 2003, as mismo, se estima conveniente asignar a n valores de 3,
4 y 5, adems se tienen datos histricos de ventas de los ltimos 9 aos, el calculo del pronstico se
deben obtener mediante PDM.
Cuando n= 3
Periodos
Mensuales
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998

Demanda (D)
20
25
28
30
31
32
38
41
45
40
38
42
46
30
38

Pronsticos (P)

(D-P)

(D-P)2

1999
2000
Cuando n= 4

40
38

Periodos
Mensuales
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000

Demanda (D)

Pronsticos (P)

(D-P)

(D-P)2

Pronsticos (P)

(D-P)

(D-P)2

20
25
28
30
31
32
38
41
45
40
38
42
46
30
38
40
38

Cuando n= 5
Periodos
Mensuales
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000

Demanda (D)
20
25
28
30
31
32
38
41
45
40
38
42
46
30
38
40
38

TCNICA No. 3 AJUSTE EXPONENCIAL SIMPLE (AES)

Nos permite calcular los pronsticos de las ventas de la demanda para el siguiente periodo nicamente, la
aproximacin exponencial. Es una ponderacin o valor de ajuste con cierto grado de error, que se puede
estimar o determinar al emitir un pronstico, este valor de ajuste flucta en (0,1 y 1). Si el valor de ponderacin
es pequeo el deslizamiento o ajuste ser gradual y mnimo. Para asignar el valor de ajuste o de ponderacin
() se debe tener en cuente lo siguiente:

La demanda en condiciones de estabilidad = 0.1, 0.2 y 0.3

La demanda en condiciones de estabilidad promedio
La demanda en proceso de cambio o cuando se trata de nuevos productos = 0.7, 0.8 y 0.9.

Ejemplo:

PHP es una empresa que se dedica a la fabricacin de artculos higinicos, el gerente de mercadotecnia est
interesado en conocer el pronstico de ventas para l mes de octubre del 2003, su exigencia le conduce a utilizar
factores de ponderacin para = 0.1, 0.2 y 0.3. para lo cual se cuenta con la siguiente informacin histrica que
se indica a continuacin. El clculo del pronstico deseado se deber obtener por AES.
para =0.1
Periodos
Mensuales
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Demanda (D)

Pronsticos (P)

(D-P)

(D-P)

P = P + (D-P)

(D-P)2

100
120
130
120
140
?

100
100
102
104.8
106.32
109.68

0
20
28
152
37.68

0
2
2.8
1.52
3.36

100
102
104.8
106.32
109.68

0
400
784
231.04
1134.34
2549.38

para = 0.2
Periodos
Mensuales
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Demanda (D)

Pronsticos (P)

100
120
130
120
140
?

100
100
104
109.2
11.36
117.88

(D-P)
0
20
26
10.8
28.64

(D-P)
0
4
5.2
2.16
5.72

P = P + (D-P)
100
104
109.2
111.36
117.08

(D-P)2
0
400
676
116.64
820.24
2012.88

para = 0.3
Periodos
Mensuales
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Demanda (D)

Pronsticos (P) (D-P)

(D-P)

100
120
130
120
140
?

100
100
106
113.2
115.24
122.66

0
6
7.2
2.04
7.42

0
20
24
6.8
24.76

P = P +
(D-P)
100
106
113.2
115.24
122.66

(D-P)2
0
400
576
46.24
613.05
1635.29

Tarea
Con los siguientes datos calcule el pronstico de ventas o de la demanda para el periodo 9, considere factores
de ajuste 0.3 y 0.5; los datos histricos de ventas as como los periodos se indican a continuacin:
para = 0.3
Periodos
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P)
P = P +
(D-P)2
(D-P)
Mensuales
(D-P)
3
4
5
6
7
8
9

para = 0.5
Periodos

Demanda (D)

Pronsticos (P) (D-P)

(D-P)

P = P +

(D-P)2

Mensuales
3
4
5
6
7
8
9

16
18
20
12
16
20

16
16
17
18.5
15.25
15.62
17.8

0
2
3
-6.5
.75
4.38

0
1
1.5
-3.25
.37
2.18

(D-P)
0
4
9
42.25
.56
19.18

0
4
9
42.25
.5625
19.1844
74.996

TCNICA No. 4 AJUSTE EXPONENCIAL DOBLE (AED)

Tcnica cuantitativa que permite calcular los pronsticos de la demanda para periodos futuros, teniendo como
antecedente datos histricos en cuanto a periodos y demanda. Para implementar esta tcnica o mtodo a la
solucin de problemas de pronsticos de la demanda, se recomienda seguir el procedimiento:
1.
Se calcula el pronstico mediante el ajuste exponencial simple, teniendo en cuenta los valores del
factor del ajuste.
2.
Se selecciona el mejor pronstico obtenido en el paso anterior, teniendo en cuenta el menor error <
(D-P)2
3.
Con los resultados obtenidos en el paso anterior, se calcula al Ajuste Exponencial Doble.
4.
Con los datos anteriores se calcula los siguientes parmetros
a = 2(AES) AED
b = /-1 (AES AED)
5.
Calcular el pronstico final
y = a + b(x)
donde
y = pronstico deseado o buscado (final).
x = el periodo en el que se desea el pronstico.
Ejemplo:
Chocolates Tin larn S.A, esta interesada en conocer el pronstico de ventas o de la demanda para el primer
trimestre del ao 2003, para lo cual usar AED, considerndose 3 factores de ajuste: 0.2, 0.25 Y 0.35. La
demanda est expresada en miles. Tanto el gerente de mercado como el de produccin de la empresa estn
interesados en ver grficamente el comportamiento de la demanda de este producto a travs de:

Datos o reg. histricos

El mejor pronstico obtenido por AES

El mejor pronstico obtenido por AED

Los resultados obtenidos para el primer trimestre del ao del 2003-02-23

para = 0.2
Periodos
Mensuales
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Demanda (D)

Pronsticos (P) (D-P)

(D-P)

150
180
200
120
140

150
150
156
164.8
155.84
152.67

0
6
8.8
-8.96
-3.10

Demanda (D)

Pronsticos (P) (D-P)

(D-P)

150
180
200
120
140

150
350
157.5
168.12
156.09
152.07

0
7.5
10.62
-12.03
-4.02

0
30
44
-44.8
-15.84

P = P +
(D-P)
150
156
164.8
155.84
152.67

(D-P)2

P = P +
(D-P)
150
157.5
168.12
156.09
152.07

(D-P)2

0
900
1936
2007.04
250.9
5093.95

para = 0.25
Periodos
Mensuales
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

0
30
42.5
-48.125
-16.09

0
900
1806.25
2316.02
259.0
5281.25

para = 0.36
Periodos
Mensuales
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Demanda (D)

Pronsticos (P) (D-P)

(D-P)

P = P +
(D-P)

(D-P)2

150
180
200
120
140

Tcnica 5: Mnimos Cuadrados

Esta es otra tcnica de tipo cuantitativo que permite el clculo de los pronsticos para perodos futuros, para lo
cual requiere de registros histricos que sean consistentes, reales y precisos.
Esta tcnica como su nombre lo indica se trata de sacar el total de las desviaciones elevadas al cuadrado a un
valor mnimo: su objetivo es determinar los coeficientes a y b, que son conocidos como coeficientes de
regresin, donde x es la variable independiente (tiempo), y es la variable dependiente (pronstico de la
demanda).
En la prctica se pueden utilizar dos mtodos para calcular los pronsticos a travs de mnimos cuadrados:
Frmula general y Mtodos simplificado.
1)
FRMULA GENERAL
Para aplicar este mtodo en el clculo de pronsticos de la demanda, se deben tener en cuenta las siguientes
expresiones matemticas:
donde:
n = tamao de la muestra o el nmero de perodos
x = perodo en el que se desea el pronstico
y = el pronstico
2)
MTODO SIMPLIFICADO (PARES Y NONES)
El mtodo simplificado como su nombre lo indica, en la prctica es ms simple y se llega al resultado de forma
ms rpida. Las expresiones a usar son:
donde:
n = tamao de la muestra o el nmero de perodos
x = perodo en el que se desea el pronstico
y = el pronstico
Cundo ser par y cuando ser non?
Pares: Debemos entender por pares el numero de perodos expresados de dos en dos (2, 4, 6, 8...)
Nones: Es cuando los perodos considerados en los clculos son impares (1, 3, 5, 7, 9...)
Ejemplo:
Panasonic, empresa internacional en su rea de pilas desechables, desea calcular el pronstico de ventas para
el ao 2003, teniendo como antecedentes los datos que se muestran en la tabla. El clculo del pronstico se
deber emitir mediante la formula general y corroborarse con el mtodo simplificado que corresponda.
a)

Solucin por Frmula General

Perodos
1990
1991
1992
1993
1994
1995

Ventas (miles)
85
89
92
95
93
98
552

X
1
2
3
4
5
6
21

xy
85
178
276
380
465
588
1972

Clculo del pronstico

x son los perodos desde el primer dato histrico hasta el pronstico a calcular

x2
1
4
9
16
25
36
91

b)
Solucin por Mtodo Simplificado
Pares porque el nmero de perodos es par (6)
Perodos
1990
1991
1992

Ventas (miles)
85
89
92

1993
1994
1995

95
93
98
552

X
-5
-3
-1
0
1
3
5
0

xy
-425
-267
-92
0
95
279
40
80

x2
25
9
1
0
1
9
25
70

NOTA: A x se le asignan valore impares por que es un problema par.

*los perodos se cuentan a partir de 1993 con nmeros consecutivos impares de los asignados a x en un
principio hasta llegar a 2003:
96-7
2000-15
97-9
2001-17
98-11
2002-19
2003-21
99-13
Sabritas S.A de C.V. desea elaborar el pronstico de ventas para uno de sus productos en el ao 2003 y en
torno a ste resultado, se har la planeacin de los recursos a utilizar en el sistema; para lo cual cuenta con el
volumen de ventas anuales que se indican en la siguiente tabla.
El clculo de ste pronstico se deber hacer a travs de Frmula General y Mtodo Simplificado.
a)
Solucin por Frmula General
Perodos
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995

Ventas (miles)
120
121
117
118
124
125
120
118
130
1093

X
1
2
3
4
5
6
7
8
9
45

xy
120
242
351
472
620
750
840
944
1170
5509

x2
1
4
9
16
25
36
49
64
81
285

xy
-480
-363
-234
-118
0
125
240
354
520
44

x2
16
9
4
1
0
1
4
9
16
60

Clculo del pronstico

b)
Solucin por Mtodo Simplificado
Nones porque el nmero de perodos es impar (9)
Perodos
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995

Ventas (miles)
120
121
117
118
124
125
120
118
130
1093

X
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
0

NOTA: A x se le asignan valores consecutivos

*los perodos se cuentan a partir de 1992 con nmeros consecutivos de los asignados a x en un principio hasta
llegar a 2003:

96-5
97-6
98-7
99-8

2000-9
2001-10
2002-11
2003-12

TCNICA 6: NDICES DE ESTACIONALIDAD

Esta tcnica sirve para calcular el pronstico de ventas cuando existe estacionalidad o ciclos y tambin se
utiliza cuando en cada perodo existen diferencias de ventas muy marcadas, razn por la cual se hace
necesario calcular un ndice que nos permitir un ajuste por cada perodo.
El concepto de ndice de Estacionalidad se explicar con ms detalle a partir del siguiente problema:
Ejemplo:
Teniendo como referencia la informacin histrica que se indica en la siguiente tabla, determine el pronstico
para el ao 2003 y ajstelo mediante ndices de estacionalidad.
Perodos
(anuales)
1991
1992
1993
1994
1995

BIMESTRES
1o
2o
80
120
55
140
84
160
83
170
81
175
383
765

3o
130
140
150
155
160
735

4o
100
105
105
110
100
520

5o
90
95
94
93
92
464

Total

6
120
125
125
130
140
640

640
660
718
741
748
3507

Solucin:
1)
Hacer sumatorias horizontales y verticales en su caso.
2)
Calcular los promedios por bimestre (en este caso)
3)
Clculo del promedio total
4)
Clculo de los indices de estacionalidad
5)
Calcular el pronstico para el ao 2003
Perodos
1991
1992
1993
1994
1995

Ventas
640
660
718
741
748
3507

X
1
2
3
4
5
15

xy
640
1320
2154
2964
3740
10818

x2
1
4
9
16
25
55

Clculo del pronstico

6)
Calcular el pronstico promedio
7)
Ajuste del pronstico bimestral por los IE
Perodos
(anuales)
IE
Pronostico
Promedio
Pronstico
Bimestral
ajustado por
IE

BIMESTRES
1o
2o
0.665
1.308

3
1.257

4o
0.889

5o
0.793

6
1.094

166.40

166.40

166.40

166.40

166.40

166.40

108.992

217.651

209.164

147.929

131.955

182.04

3. Glosario de PCP
Ingeniera Industrial: Consiste en todas las actividades de control de ingeniera y administracin que no se
pueden designar claramente como funciones de otras ingenieras o de contabilidad. Incluye un cambio de
variedad de tareas establecidas con el propsito de disear, establecer y mantener los sistemas
administrativos para una eficiente operacin.
Planeacin. Es un proceso racional que busca prever posibilidades o condiciones futuras y tomar una serie de
decisiones para llegar a ellas. Requiere del establecimiento de objetivos y polticas, as como la fijacin de
programas y la determinacin de mtodos especficos.
Produccin.- Son los bienes y servicios producidos para ser usados fuera de la programacin que se entregan
al mercado o al sector de la sociedad, geogrfico o de la economa al cual se sirve y que pretenden lograr
directamente la finalidad de la organizacin.
Control.- Comprobacin, verificacin, fiscalizacin, examen, registro, inspeccin, preponderancia, dominio,
mando, poder. Quien controla una cosa.
Mercado.- Conjunto de grupos de compra venta. Lugar o edificio pblico destinado al comercio. Conjunto de
consumidores y productores de un artculo o lnea de artculos.
Elementos del mercado.
Lugar

Proveedores

Empresas

Compradores

Dinero

Productos

Bienes y/o servicios

Sistema.Conjunto de elementos que intervienen entre s para lograr un fin especfico.
Sistema productivo.Entrada, insumo, salida (bien y o servicio)
Enfoque sistemtico.Nos permite visualizar, diagnosticar posibles soluciones a problemas.
Demanda.Es la cantidad de productos, bienes y o servicios que se requieren por parte de los consumidores.
Pronosticar.Es predecir el futuro a partir de algunos indicios.
Pronstico.Es una tcnica que permite predecir lo que ocurrir en el futuro. El pronstico depender de los cambios en las
variables externas al sistema de produccin.
Tcnicas de pronsticos.
Cualitativas
Cuantitativas
Combinacin de ambas
Empresa.Empresa es un termino nada fcil de definir, ya que a este concepto de le dan diferentes enfoques (econmico,
jurdico, filosfico, social, etc.). En su ms simple acepcin significa la accin de emprender una cosa con un
riesgo implcito.
Es necesario analizar algunas de las definiciones ms trascendentes de la empresa, con el propsito de emitir
una definicin con un enfoque administrativo:
Anthony Jay: Institucin para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta directiva), para
mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados.
Modo de produccin.- Es una etapa del desarrollo histrico de la humanidad. Cada etapa se conforma por las
relaciones de produccin y distribucin que se establecen entre los grupos humanos. Adicionalmente el modo
de produccin tambin integra el grado de desarrollo en el que se encuentran el trabajo y los medios de
produccin.
Producto.- Se entiende por producto a todo los bienes y servicios que aparecen como resultado de la actividad
econmica.
Demanda.- Es la cantidad de bienes que los consumidores desean y pueden comprar en el mercado a un
precio dado y un periodo de tiempo determinado
Oferta.- Es la cantidad de mercancas o servicios que entran en le mercado a un precio dado y en periodo de
determinado tiempo.