Cuando un bien es elstico sera conveniente incrementar el precio para mejorar los

ingresos? Fundamente su respuesta con un caso.

Un bien es elstico cuando ante variaciones en el precio, se producen grandes
variaciones en su demanda, es por ello que no sera conveniente incrementar el precio
porque ante un aumento de precio provocara un gran descenso de demanda ya que
estos bienes dependen mucho de la oferta y la demanda es por eso que cuando el
costo es elevado hay menos consumo. Ejemplo: Las ventas de computadoras,
Juego de comedor, un carro, Bicicletas, Aire acondicionado; estos son elsticos porque
la variaciones que ocurra en sus precios ya sea bajos o altos influirn en la decisin de
compra de los clientes, es por ello que son considerados como bienes de lujo.

Adems de mirar al mercado, Qu debe tenerse en cuenta para decidir qu negocio

emprender?
Cuando una persona decide emprender una actividad empresarial, lo primero que
debe hacer es plasmar su idea en un proyecto. Adems, el proyecto tiene que tener en
cuenta los siguientes aspectos:
Decidirse a emprender. Ya sea que arranques por necesidad, en forma parcial
mientras mantienes un trabajo en relacin de dependencia, o como parte de un
proyecto de crecimiento.
Generar una idea de negocio. El desarrollo y maduracin de la idea de negocios es
clave para asegurar su xito futuro: un comercio?, una empresa de servicios?, un
proyecto agrcola? La investigacin del mercado y la creatividad pueden ayudar en el
proceso de definir exactamente qu tipo de negocio que se quiere iniciar.
Encontrar una oportunidad. Para que un negocio funcione, la idea debe coincidir con
alguna oportunidad en el mercado. Hay necesidades insatisfechas? Pocos
competidores? Alguna tendencia en el mercado que hasta ahora no se aprovech?
Piensa de qu forma vas a diferenciarte de otros emprendimientos similares.
Armar un plan. Cules son los pasos para alcanzar el negocio propuesto? Por simple
que sea el emprendimiento, un plan de negocios a medida ayuda a definir las
necesidades y orienta la implementacin.
Conseguir financiamiento. Todo proyecto requiere dinero. Adems de invertir ahorros y
poner trabajo puede ser necesario agregar aportes de familiares y amigos para

empezar. Algunos emprendimientos pueden aspirar tambin a prstamos, capital

semilla, premios o subsidios.
Definir estructura. Dar forma al negocio implica entender qu inscripciones se
requieren, cul es el marco legal de la industria y cmo impactan los impuestos, entre
otros factores externos. Tienes que definir, adems, si vas a trabajar con socios y
personal, y cul ser el lugar de trabajo.
Hacer marketing. Para dar a conocer el producto a los potenciales clientes hace falta
ajustar algunas de sus caractersticas al mercado, establecer precios adecuados al
posicionamiento buscado, y definir la publicidad y la forma de venta.
Arrancar. Es el momento de abrir las puertas y atender al primer cliente!
Ajustarse al mercado. Los primeros tiempos son los ms sensibles. El choque con la
realidad puede llevarte a modificar el negocio planificado, para garantizar su
supervivencia. Si ya ests en marcha, presta atencin a las seales del mercado para
adaptarte a sus necesidades.
Despegar. Cuando el emprendimiento encuentra su lugar en el mercado, es hora de
consolidarse y buscar un camino de crecimiento. Comienza a hacer crecer tu negocio!

En qu etapa de la funcin de produccin de la empresa convendra operar? En la I,

II o III etapa? Por qu?
Las empresas utilizan factores de produccin, tambin llamados insumos o inputs,
para obtener un producto, tambin llamado output.
La funcin de produccin, describe la relacin que existe entre la cantidad de insumos
y la cantidad de producto. La funcin de produccin supone como dada una cierta
tecnologa.
Para ejemplificar, utilizamos como ejemplo una plantacin, donde los insumos son
tierra y trabajo.
Etapa I
Supongamos que en un comienzo, no hay trabajadores, por lo que la produccin es
cero. A medida que se incorporan trabajadores, la produccin aumenta. Pensemos

que, en el comienzo, un solo trabajador debe realizar muchas tareas sin especializarse
en ninguna, como mantener las herramientas, cosechar, cargar la cosecha en un
camin, transportar, etc.
A medida que se van agregando mas trabajadores, estos se van especializando en
tareas para las que son mas capaces. Algunos se especializan en cosechar, otros en
mantener las herramientas, otros en transportar la mercadera. Es por esto que la
produccin aumenta rpidamente. Por ejemplo, 20 trabajadores podran producir mas
que el doble de lo que producen 10 trabajadores. Es decir, el promedio producido por
cada trabajador aumenta
Etapa II
Sin embargo, llega un punto en el que mas trabajadores siguen aportando a la
produccin, pero cada vez menos. Algunos deben esperar que otros dejen de utilizar
alguna herramienta para comenzar a trabajar, otros se comienzan a estorbar entre s,
etc. Recordemos que la tierra y el resto de los insumos (herramientas, etc.), se
mantienen constantes.
De este modo, llega un momento en el que el promedio de los que produce cada
trabajador, disminuye. Por ejemplo, si 20 trabajadores producan 20.000 kilos de papas
en una hectrea, puede suceder que 40 trabajadores produzcan 35.000 kilos de papas
en la misma tierra y con las mismas herramientas. Es decir, que con 20 trabajadores,
cada uno produca en promedio 1.000 kilos, y con 40 trabajadores, cada uno produce
875 kilos en lugar de 1.000 .
Etapa III
Si se siguen incorporando trabajadores a la misma hectrea, llegar un punto en el
que los trabajadores se estorbarn tanto entre s, que la produccin total disminuir.

Por lo tanto convendra mas operar en la segunda etapa, porque que es donde se
alcanzan la mayor eficiencia.

BOBLIOGRAFIA

Pindyck R. y Rubinfeld D (1998); Microeconoma. Editorial Prentice Hall,Cuarta

Edicin, paginas (242 a 252).

Call S., Holahn W. (1983); Microeconoma. Editorial Grupo EditorialIberoamericana,

paginas (239 a 249).
Aplicacin del libro de Nicholson W. Microeconoma intermedia y susaplicaciones,
Editorial Thompson, Novena Edicin, apartado APLICACION 7.3,paginas (238-239)