FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

EAP DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

Sistemas Empresariales
Semana 4

AGENDA

La organizacin

 Toda organizacin pretende alcanzar objetivos.

La
Organizacin

Un objetivo organizacional es una situacin deseada que

la empresa intenta lograr, es una imagen que la
organizacin pretende para el futuro.

Competencia

Factor
Tecnolgico

Clientes

La
organizacin

Factor
Econmico

Objetos de
la
Visin de
futuro

Factor
Poltico-Legal

Factor
Social

Factor
Ecolgico

Proveedores

La
organizacin

Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se

convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja
de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

La Organizacin

MISIN
VISIN
OBJETIVOS

ANALISIS INTERNO
Segmentacin del negocio

ELECCIN Y
FORMULACIN DE
LA ESTRATEGIA

Filosofa corporativa
Identificacin de factores
crticos
Seleccin de puntos
dbiles y fuertes

ANALISIS
EXTERNO
Identificacin de
factores
Evaluacin de la
posicin

PLANIFICACIN
CORPORATIVA

PLANIFICACIN
DE NEGOCIOS

PLANIFICACIN
FUNCIONAL

Identificacin de
oportunidades y
amenazas

Niveles.
1.-Nivel Corporativo

Administracin

Busca determinar cuales son los negocios en los que una corporacin
debe participar.
2.-Nivel de Negocios
Busca determinar como debe competir una corporacin en cada uno de
sus negocios. UNE
3.-Nivel Funcional
Busca determinar como apoyar la estrategia a nivel de negocios.

Administracin
NC
Corporacin

NN

NF

UNE 1

MKT

Finanzas

UNE 2

UNE 3

RH

Produccin

La reas
funcionales

rea de Finanzas
Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de
recursos econmicos y financieros de la empresa, esto
incluye la obtencin de recursos financieros (internos Y
externos), necesarios para alcanzar los objetivos y metas
empresariales y al mismo tiempo velar por que los
recursos externos requeridos por la empresa sean
adquiridos a plazos e intereses favorables.
Funciones:
-Financiamiento
-Contralora
-Crdito y Cobranza
-Impuestos

rea de Mercadotecnia

La reas
funcionales

Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y

servicios desde el producto hasta el consumidor o
usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos
mencionar: la investigacin de mercados, el presupuesto
de mercadeo, la determinacin de empaque, envase,
etiqueta y marca, la distribucin y venta de los
productos, la determinacin del precio de los artculos la
publicidad y la promocin.
Funciones:
1-Investigacin de mercados
2-Planeacin y desarrollo de producto
3-Precio
4-Distribucin y logstica
5-Ventas
6-Comunicacin

rea de Produccin

La reas
funcionales

Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos

y servicios terminados, utilizando los recursos humanos,
econmicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios
para su elaboracin. Entre las principales funciones del rea de
produccin, el mantenimiento y reparacin de maquinaria o
equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en
proceso, producto terminado y el control de calidad.
Funciones:
1. Ingeniera de Producto
2. Ingeniera de planta
3. Ingeniera industrial
4. Planeacin y control de la produccin
5. Abastecimientos
6. Fabricacin
7. Control de calidad

rea de Recursos Humanos

La reas
funcionales

Es el rea encargada de la
direccin eficiente y efectiva del
recurso humano de la empresa.
Dentro de las principales
funciones de esta rea, se
pueden
mencionar:
Reclutamiento y seleccin de
personal capaz, responsable y
adecuado a los puestos de la
empresa,
la
motivacin,
capacitacin y evaluacin del
personal; el establecimiento de
un medio ambiente agradable
para el desarrollo de las
actividades.

Funciones:
1-Contratacin y empleo
2-Capacitacin y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales

5-Servicios y Prestaciones
6-Higiene y seguridad
7-Planeacin de recursos humanos

ESTRUCTURA DE UN PROCEDIMIENTO DE ALINEAMIENTO DEL PLAN

DE TECNOLOGIAS Y SISTEMAS DE INFORMACION
Comit de Tecnologas
y Sistemas
de Informacin

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Acciones
Estratgicas

D
E
P
A
R
T
A
M
E
N
T
O
S

Necesidades de
informacin se
integran en

Elaborado con un equipo de SI

PLAN DE
TECNOLOGIAS Y
SISTEMAS DE
INFORMACION

Coordinado por el director de

sistemas de informacin.

Aprobado por el comit

ejecutivo
Establecen prioridades

F
U
N
CI
O
N
E
S

Marca polticas

D
E
N
E
G
O
CI
O

Responsabilidad de la
direccin de Sistemas de
Informacin

PLAN
INFORMATICO
Deben servir a
departamentos

Necesidades
Internas de
informtica

los

Mecanismos de control
responsablidad de las
subdirecciones generales

PLAN DE
HARDWARE Y
SOFT DE BASE

Comit de Tecnologas
y Sistemas
de Informacin
Deben apoyar la estrategia

PROYECTOSA
DESARROLLAR

Dirigidos por SI
Con colaboracin
de los usuarios

EL VALOR AGREGADO DE LA INFORMACION

- Muchas organizaciones estn experimentando una crisis de confianza en las

funciones de sus Sistemas de Informacin (SI) y los ejecutivos que la conducen.

El Sistema de Informacin se considera un costo o un Arma Estratgica?

Conclusiones

Intervenciones del auditorio