Bodin) -Ch
4-1
Charges
directes (CD)
Affectation
Charges
indirectes (CI)
Imputation
Diffrents
cots
Rpartition
CD
CI
Production
Ventes
Stock MP A
SI
Stock PF X
SI
SF
Stock MP B
SI
SF
Stock PF Y
SI
SF
SF
Rpartition
SI = Stock initial
SF = Stock final
MP = Matires premires
PF = Produits finis
CD = Charges directes
CI = Charges indirectes
4-2
Exemple : Dans un centre social qui gre trois services distincts : halte-garderie,
loisirs du mercredi pour enfants, aide domicile, on a identifi les charges ci-dessous.
Prciser s'il s'agit de charges directes (CD) ou indirectes (CI) et donner un critre de
rpartition possible pour les charges indirectes ?
Natures des charges
CD CI
la rmunration des monitrices de la halte-garderie
X
Si la ventilation des charges n'a pas t prvue en comptabilit gnrale, elle est
ralise a posteriori partir d'une balance des comptes.
4-3
.3.1.
Cette mthode consiste imputer directement lensemble des charges indirectes aux
cots de revient des diffrents produits vendus proportionnellement un seul critre.
Exemple : Complter ce tableau
Mois de mai
Produit X
Produit Y
Quantits vendues
(1)
2 500
1 000
1 500
Chiffres daffaires
180 000
100 000
80 000
Cot dachat des MP utilises
43 000
25 000
18 000
Charges directes de production
22 000
12 000
10 000
Cot direct de production de PF
(2)
65 000
37 000
28 000
Variations de stocks (SI-SF)
- 3 000
- 5 000
2 000
Cot de production de PF vendus
62 000
32 000
30 000
Charges indirectes : 90 000
H1 : Rpartition proportionnelle (1)
90 000
36 000
54 000
Cot de revient
152 000
68 000
84 000
Rsultats analytiques
28 000
32 000
- 4 000
soit l'unit
11.2
32
- 2.6667
H2 : Rpartition proportionnelle (2)
90 000
51 231
38 769
Cot de revient
152 000
83 231
68 769
Rsultats analytiques
28 000
16 769
11 231
soit l'unit
11.2
16.769
7.4873
Cette mthode est viter car elle conduit des rsultats trs diffrents
suivant le critre de rpartition retenu.
4-4
.3.2.
4-5
Cette mthode consiste rpartir les charges aux diffrents niveaux du cycle dexploitation partir des fonctions classiques de toutes entreprises. Les donnes rpartir
sont extraites directement de la balance des comptes de la comptabilit gnrale.
.3.2.1.
Total
.3.2.2.
Le rsultat fonctionnel met en vidence l'volution des cots et des marges chaque
niveau fonctionnel de l'entreprise.
.3.2.2.1.
Structure
Chiffre d'affaires
Cot d'achat des
MP utilises
Marge commerciale
Charges communes
Rsultat
Cot de revient
4-6
.3.2.2.2.
Global
Activit1
4-7
% Activit2 %
1. Chiffre d'affaires
Achats de marchandises
+ Variations de stocks de marchandises (SI-SF)
+ Frais d'achat
2. -Cot d'achat des marchandises vendues
3. = Marge brute (1-2)
4. - Cot de distribution
5. = Marge nette (3-4)
6. - Charges communes
7. = Rsultat courant
.3.2.2.3.
Global
Activit1
% Activit2 %
1. Chiffre d'affaires
Achats de matires
+ Variations de stocks de matires (SI-SF)
+ Frais d'achat
2. - Cot d'achat des matires utilises
+ Frais de production
- Production stocke (SF-SI)
- Subventions d'exploitation
3. = Marge sur cot de production (1-2)
4. - Cot de distribution
5. = Marge nette (3-4)
6. - Charges communes
7. = Rsultat courant
Cette mthode ne prsente pas de difficult de calcul (aucune application nest prvue
dans ce module). Elle est intressante pour les petites entreprises ayant des secteurs
dactivit distincts notamment dans le domaine des services et pour le secteur
associatif.
4-8
.3.3.
La rpartition diffrentielle des charges (mthode du cot
variable)
Cette mthode appele consiste distinguer deux catgories de charges :
les charges variables (CV) : ce sont les charges proportionnelles lvolution de
lactivit : chiffre daffaires, quantits produites
Exemples : les matires utilises, certaines charges de production, les commissions verses au reprsentant
.3.3.1.
Total
CV
dachat
CV de
production
CV de
distribution
Charges
fixes
.3.3.2.
.3.3.2.1.
Structure
Chiffre d'affaires
Cot variable
Rsultat
Cot total
4-9
.3.3.2.2.
Global
Activit1
4 - 10
% Activit2 %
1. Chiffre d'affaires
Achats de marchandises
+ Variations de stocks de marchandises (SI-SF)
+ Autres frais variables
2. - Cot variable des marchandises vendues
3. = Marge sur cot variable (1-2)
Charges fixes
- Produits fixes
4. - Cot fixe net
5. = Rsultat courant (3-4)
.3.3.2.3.
Global
Activit1
% Activit2 %
1. Chiffre d'affaires
Achats de matires premires (MP)
+ Variations de stocks de matires (SI-SF)
+ Frais variables d'achat
2. Cot variable d'achat des MP utilises
+ Frais variables de production
- Production stocke (SF-SI)
- Subventions d'exploitation
3. Cot variable de production
4. Cot variable de distribution
5. = Cot variable global (3+4)
6. = Marge sur cot variable (1-5)
Charges fixes
- Produits fixes
7. - Cot fixe net
8. = Rsultat courant (6-7)
Cette mthode est intressante car elle permet de calculer le seuil de rentabilit (
suivant), ce qui est primordial lors de la cration dune entreprise ou lorsquelle souhaite dvelopper un nouveau secteur dactivit.
.3.3.3.
Le seuil de rentabilit
4 - 11
Le seuil de rentabilit, appel galement chiffre d'affaires critique ou point mort est
le chiffre d'affaires pour lequel l'entreprise ne ralise ni perte, ni bnfice.
Chiffre d'affaires (CA)
CA = CT
MCV = CF
Le rsultat (R) = 0
30 000
1
pizzas pizza
180 000
6
45 000 1.5
135 000 4.5
100 000
35 000
%
100
25
75
Equations avec
Equations avec
x = Qt de pizzas
x = CA
x
x
1.5x
0.25x
4.5x
0.75x
100 000
100 000
4.5x 100 000 0.75x 100 000
= CF / MCV unitaire
= CF / MCV en % ou CA x CF / MCV
.3.3.3.2.
La dtermination graphique
Exemple : Reprendre les donnes de la pizzeria sachant que le cot fixe passe de
100 000 120 000 lorsque le nombre de pizzas vendus est suprieur 35 000.
MCV
135 000
CF
100 000
20 000
120 000
25 000
150 000
30 000
180 000
35 000 Q de pizzas
210 000 CA en
4 - 12
.3.3.3.3.
L'utilit du seuil de rentabilit
Le seuil de rentabilit est un indicateur qui permet de :
Dterminer la date du point mort (date partir de laquelle une entreprise commence raliser des bnfices) :
Calcul de la date du point mort :
Si la demande est rgulire
Si la demande est irrgulire
en quantits
SRQ / (Q/12)
Cumul des quantits vendues
par mois
en valeurs
SR / (CA/12)
Cumul des chiffres d'affaires
mensuels
Mesurer lindice de scurit que dispose une entreprise par rapport son chiffre
d'affaires rel = (CA-SR)/CA
Dterminer la faisabilit d'un projet de cration d'entreprise, de dvelopper ou au
contraire abandonner d'une activit.
Exemple 1 : En considrant une vente de 30 000 pizzas par an :
1.
Calculer l'indice de scurit de la pizzeria :
(180 000 133 320) / 180 000 = 46 680 : 180 000 = 0.26 = 26 %.
J
2 800
2 800
F
2 800
5 600
M
2 800
8 400
A
M
J
J
S
O
N
D
2 800 2 900 2 900 1 800 2 700 2 800 2 800 2 900
11 200 14 100 17 000 18 800 21 500 24 300 27 100 30 000
Global
Montants
%
140 000
135 000
5 000
Activit A
Montants
%
100 000
110 000
-10 000
Activit B
Montants
%
40 000
25 000
15 000
Rsultat par
mthode du cot variable
Chiffre d'affaires
Cot variable
Marge sur cot variable
Cot fixe
Rsultat courant
Global
Montants
%
140 000
80 000
60 000
55 000
5 000
Activit A
Montants
%
100 000
58 000
42 000 42%
55 000
- 13 000
Activit B
Montants
%
40 000
22 000
18 000 45%
55 000
- 37 000
4 - 13