UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

ESPECIALIZACION DE SALUD OCUPACIONAL

SEDE PALMIRA

PRIMER INFORME DE PRCTICA

EMPRESA:
BATERIAS MAC S.A

ESTUDIANTES:
ANGELA VIVIANA GALVIS
CESAR RAMIREZ MONTAO
JULIANA VALENCIA Z

DOCENTE
MARIA ERLEY ORJUELA RAMREZ

SANTIAGO DE CALI
NOVIEMBRE 6 DE 2008.

INDICE

I.

INTRODUCCIN

II.

JUSTIFICACIN

III.

OBJETIVO GENERAL

IV.

OBJETIVOS ESPECFICOS

V.

METODOLOGA

VI.

CARACTERIZACION DE LA EMPRESA

VII.

CARACTERIZACIN SOCIODEMOGRAFICA

VIII.

INSTRUMENTO DE ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

IX.

APLICACIN DEL INSTRUMENTO

X.

PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO EL EN EL AREA DE

METALURGIA

XI.

INSTRUMENTO DE REGISTRO DE FACTORES DE RIESGO

MECANICO.

XII.

CONCLUSIONES

XIII.

RECOMENDACIONES

I.

INTRODUCCION

II.

JUSTIFICACION

Debido a la necesidad de tres estudiantes de tener una vivencia de aprendizaje

terico practico de los conocimientos adquiridos, durante la especializacin de salud
ocupacional, llevada a cabo en la universidad Nacional, se ha escogido la empresa
Bateras Mac S.A. la cual estar dispuesta a ayudar en el cumplimiento de dicho
propsito.
Esta no es la justificacin de la practica
III.

OBJETIVO GENERAL

Identificar la relacin Salud Trabajo desde la perspectiva de las condiciones de

trabajo en la empresa Baterias Mac S.A, a Palmira con el fin de interiorizar los
conocimientos adquiridos dentro de sta.

IV.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Elaborar un anlisis crtico del programa de salud ocupacional de la empresa

Baterias Mac S.A., a partir de los estndares y las polticas de calidad.
Caracterizacin socio-demogrfica de la poblacin trabajadora de bateras MAC
S.A. segn grupos etareos, sexo, estado civil, antigedad, escolaridad, sitio de
vivienda y ocupacin.

Elaborar un panorama de factores de riesgo desde la representacin de las

condiciones de trabajo en el rea de metalurgia de la empresa Bateras Mac S.A.
Elaborar un anlisis de la morbilidad y accidentalidad de la empresa Bateras Mac
S.A.
Disear y elaborar un instrumento prctico y de fcil diligenciamiento donde se
puedan registrar los posibles factores de riesgo mecnico, encontrados en la
empresa Bateras Mac S.A que permita mejorar las condiciones de trabajo.

DISTRIBUCIN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA BATERIAS MAC S.A.

1.1.Actividad Econmica
Baterias MAC S.A, es una empresa productora de Harina de Trigo, Pastas y Premezclas
cuyo riesgo de clasificacin es 3 de acuerdo al Decreto 1607 del 2002.
1.2. Tipo de Empresa
Harinera del Valle es una Empresa grande, que posee 5 plantas productoras localizadas en
Bogot, Cali, Palmira, Dagua y VillaRica; adems de 11 distritos comerciales localizados en
Bugaramanga, Duitama, Bogot, Medelln, Pasto, Neiva. Barranquilla, Pereira, Ibague,
Palmira, Cali; generando xxx empleos directos y xx empleos indirectos.
El presente trabajo se realizar en la planta productora de Palmira Valle del Cauca.
1.3.Organizacin

1.3.1. Resea Histrica

En inicio del ao 1948 Ernesto Meja (13 aos) viaja con su familia a Argentina en
busca de nuevos horizontes; all adquiere los conocimientos relacionados con la
industria de las bateras, a travs de inmigrantes italianos en la ciudad de Junn,
Provincia de Buenos Aires. Posteriormente la familia regresa a Colombia y Ernesto
se emplea como electromecnico en la Empresa Distribuidora de Bateras en Cali.
Ernesto le compra a su Jefe un taller de mantenimiento y reconstruccin de bateras
y se da el primer contrato de ensamble y produccin de bateras Varta, por encargo
de su ex-jefe. Ernesto invita a su hermano Jos Antonio como socio, quien ser su
complemento en el rea administrativa. Se crea la razn social Meja Amaya y Ca.
Ltda. En 1967 se convierten en fabricantes de bateras a nivel industrial y lanzan la
marca MAC. Abren un almacn y un taller en Bogot.
MAC S.A. es una empresa Multinacional, llena de Energa, comprometida con el
medio ambiente y el desarrollo social, focalizada en su expansin global y que busca
ser protagonista en los mercados del mundo, ofreciendo cada da productos y
servicios ms all del lmite
1.3.2. Sistemas de Gestin

VISION

MAC S.A. ser una empresa de clase mundial en la produccin y comercializacin de

acumuladores de energa, reconocida por la competencia de su gente y su liderazgo
continental dentro de un desarrollo armnico e integral.
MISION
Satisfacer los requerimientos de los mercados de acumuladores de energa elctrica,
en un ambiente de trabajo que permita el desarrollo integral de sus colaboradores, en
armona con el medio ambiente, logrando un valor agregado para sus clientes,
accionistas, proveedores y comunidad.
VALORES
Actitud global
Integridad
Trabajo en equipo
Servicio
Liderazgo
Competitividad

POLITICA INTEGRAL
En MAC, productora y comercializadora de acumuladores de energa elctrica
(bateras plomo cido), estamos comprometidos en ser social y ambientalmente
responsables, desarrollando nuestros procesos y sistemas de gestin con criterio de
mejora continua para satisfacer los requerimientos de nuestros clientes.
La Compaa MAC S.A. trabaja con los siguientes principios:
1. Respetar en todas las actividades de las plantas MAC S.A. los derechos de todos
nuestros colaboradores, proveedores, contratistas y la comunidad de acuerdo con
nuestro cdigo de conducta.

2. El trato y las relaciones de todas las personas estn basadas en el respeto. Sin
discriminaciones por raza, sexo, edad, religin, condiciones socioeconmicas o
inclinaciones ideolgicas o polticas.
3. Contribuir a que los contratistas y proveedores de MAC S.A. se comprometan con el
respeto de los derechos de sus propios colaboradores, mejoren la calidad de sus
productos y asuman el cdigo de conducta de MAC S.A.
4. Buscar constantemente optimizar el diseo y desarrollo de los productos, procesos
y empaques para hacer ms eficiente y seguro el uso de las materias primas, el
transporte de los productos y los recursos naturales, para satisfacer las expectativas
de nuestros clientes.
5. Desarrollar normas, procedimientos, programas de capacitacin y entrenamiento y
mecanismos de seguimiento a la eficacia de estos, para lograr la participacin de
todos los colaboradores en la prevencin y desarrollo de buenas prcticas aplicables
a todos nuestros sistemas de Gestin.
6. Establecer canales de comunicacin sobre temas relacionados con nuestros
sistemas de gestin a todos los niveles de la organizacin, con los proveedores,
clientes, entes gubernamentales y con las dems partes interesadas.
7. Incorporar nuevos sistemas para prevenir y controlar los impactos ambientales,
productos no conformes y peligros ocupacionales asociados a las bateras; desde el
diseo, fabricacin, utilizacin, hasta la recoleccin al final de su vida til y posterior
reciclaje, convertirlas en materias primas y nuevamente en producto terminado.
8. Reducir peligros y riesgos de: accidentalidad, enfermedad profesional,
contaminacin de mercanca, terrorismo y dao al producto, desarrollando
programas y procedimientos necesarios.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
La Norma ISO 9000 describe los principios de los sistemas de gestin de la calidad.
No fija requerimientos especiales adicionales sino que son estndares prcticos para
sistemas de calidad que pueden ser utilizados por toda la Industria.
Estos establecen a los proveedores y fabricantes los requerimientos de un sistema
orientado a la calidad. Adems, proporciona directrices que consideran tanto la
eficacia como la efectividad del sistema de gestin. El objetivo de esta norma es la
mejora del desempeo de la organizacin y la satisfaccin de los clientes y las partes
interesadas.
En el ao de 1997 MAC S.A. obtuvo la certificacin ISO 9000; en el ao 2004 se
llev a cabo la transicin de la norma ISO 9001:94 a ISO 9001:2000. En el 2007 la
compaa se recertific en la norma ISO 9001:2000, a travs de IQNET e ICONTEC
Entre los beneficios de la certificacin ISO 9000 tenemos:
Economa de produccin porque los procedimientos estn controlados desde
el comienzo hasta el final.
Economa de recursos y tiempo empleado, porque los sistemas se hacen ms
consistentes y eficientes.
Mayor orientacin hacia la mejora continua y la satisfaccin del cliente, ya que
consigue integrar la calidad en cada etapa.
Ahorro de dinero y reduccin de prdidas.
Necesidad de replanteos en los diseos y procedimientos.
Mejora de los productos o los procesos en relacin a problemas de reclamo
porque se obtiene un registro completo de cada etapa de la produccin.
GESTION AMBIENTAL

ISO 14000 es un conjunto de normas que fueron creadas en un esfuerzo por

armonizar el medio ambiente y la industria en todo el mundo. Dentro del conjunto de
normas se encuentra la Norma ISO 14001, con la cual las Compaas certifican su
Sistema de Gestin Ambiental.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
MAC S.A. ha implementado programas orientados al bienestar de la comunidad
laboral (empleados y sus familias) y de la comunidad local. Desde 1991 MAC S.A.
con fundamento en su compromiso social lidera una fundacin que concentra su
energa en la generacin de un mejor tejido social. La Fundacin Mac es una entidad
sin nimo de lucro, cuyo objetivo es contribuir con el desarrollo econmico, poltico y
social del pas, mediante el apoyo a la micro, pequea y mediana empresa y a los
grupos vulnerables, con programas de formacin de mano de obra calificada,
prestacin de servicios tecnolgicos y asistencia tcnica.
Para llevar a cabo esta labor de acompaamiento, la Fundacin MAC impulsa
centros de desarrollo productivo en reas estratgicas de la economa que ofrecen
oportunidades reales de empleo y de negocios. El Centro de Desarrollo Productivo
de la Confeccin -CDPC- y el Centro de Desarrollo Automotor -CDA-.
1.3.3. Productos
La empresa de Bateras Mac tiene como productos las bateras para carros y las
bateras para motos. Uno de sus principales productos es:
La MAC POWER PACK que es un acumulador de energa diseado con las ms

avanzadas especificaciones tcnicas, bajo el concepto ms moderno y actual

existente. Es la batera con mayor eficiencia elctrica y mejor adaptacin a las
condiciones del clima.
La calidad de cada uno de sus materiales y componentes, as como tambin las
estrictas condiciones tcnicas a que son sometidas durante su fabricacin, dan como
resultado una batera que cumple las normas de calidad exigidas internacionalmente

1.3.4. Organigrama
1.4. POLTICA
SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Nuestro sistema de gestin en salud ocupacional y seguridad industrial est
certificado desde el ao 2001 bajo los requerimientos de la norma OHSAS 18001,
convirtindonos en la primera planta de acumuladores en el mundo y quinta empresa
en el rea latinoamericana en lograr esta certificacin.
Las normas OHSAS 18000 son una serie de estndares voluntarios internacionales
relacionados con la Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. Estas normas
buscan a travs de una gestin sistemtica y estructurada asegurar el mejoramiento
de la salud y seguridad en el lugar de trabajo.
El sistema habilita a la empresa para formular una poltica y objetivos especficos
asociados al tema, considerando requisitos legales e informacin sobre los riesgos
inherentes a su actividad.
En el ao 2007 se consigui la recertificacin en la norma OHSAS 18001:1999 con
las firmas IQNET e ICONTEC.
ANALISIS DE LA POLTICA

BATERIAS MAC S.A. posee una poltica integral de gestin que enmarca claramente
los principios de respeto por los derechos de todos sus trabajadores tanto propios
como contratistas, adems contempla la optimizacin de todos sus procesos
mediante la implementacin de diferentes programas y sistemas de capacitacin,
reduccin de peligros y conservacin ambiental, contemplando adems mecanismos
de comunicacin y difusin de la misma teniendo siempre como principio la mejora
continua en todos sus procesos; indicando con todo lo anterior que tiene una mirada
integral del proceso productivo que desarrolla contemplando todos los aspectos que
este incluye desde el recurso humano tomndolo como un ser integral, la materia
prima y las implicaciones para un manejo seguro respecto al individuo y el ambiente;
aunque no tienen establecida una poltica exclusivamente para el programa de salud

ocupacional que evidencie el planteamiento de objetivos especficos que muestren

como desarrolla est.

1.5. FRENTES DE TRABAJO

A continuacin se hace una breve descripcin de los frentes de trabajo con los que cuenta la
planta de Palmira.
Recepcin Materia Prima
Toda la materia prima (Trigo), que ingresa al proceso es pesada en dos bsculas
electrnicas, para un mayor control de la cantidad entrada y estimar la produccin. Una vez
pesada, es transportada por los alimentadores a los respectivos silos de almacenamiento.
Proceso Productivo
El trigo al salir de los silos de almacenamiento, pasa por dos procesos de limpia que
consiste, como su nombre lo indica en limpiar el trigo de todas las impurezas que pueda
traer. En la primera limpia se retiran las partculas ferrosas que pueda llevar, otros cereales y
granos de trigo que no estn enteros y partculas ms livianas, diferentes al trigo.
En el segundo proceso de limpia se le agrega agua al trigo y se deja en reposo, para luego
retirar los pelos y el polvo que contiene el grano en el extremo y en la hendidura.
El trigo pasa a unos bancos de trituracin donde se separa la parte blanca (endospermo) de
la cubierta externa (salvado).
Empaque
El producto extrado de la molienda, pasa a las maquinas de empaque en su presentacin
familiar e industrial.
Bodega
El producto final es llevado a unas bodegas, donde es arrumado al 30 (bultos)
Despacho
El producto final es despachado a travs de tres mecanismos, con vehculos propios, flota
contratada y puntualmente clientes con propios vehculos.
Almacenamiento
Espacio fsico donde se almacenan los insumos y materiales requeridos para el proceso
Aseguramiento de la Calidad
Encargada de los controles a lo largo del proceso para identificar que se este cumpliendo
con estndares de calidad

Administracin
Corresponde al rea donde se administran recursos, planeacin, organizacin direccin y
control de la empresa.

1.6. CONTEXTO SOCIO - POLTICO

ESTO LO TIENE FABI. FALTA

1.7. LEGISLACION
SEALE SI EXISTEN NORMAS LEGALES VIGENTES QUE ESTEN
REGLAMENTANDO ESTE TIPO DE ACTIVIDAD ECONOMICA, EN RAZON DEL
TIPO DE MATERIAS PRIMAS QUE UTILIZA, CONDICIONES DE TRABAJO ETC.
PREGUNTAR A MAURICIO

2. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

2.1 MATERIAS PRIMAS
2.2. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
2.3. FLUJOGRAMA DEL PROCESO

La poblacin trabajadora de planta esta compuesta por 464 empleados entre

operarios, conductores y administrativos de planta distribuidos de la siguiente forma:
Figura? Fuente, de quien de cuando que?

BATERIAS MAC
DISTRIBUCION DE LA POBLACION LABORAL DESDE ENERO DE
2007 A SEPTIEMBRE DE 2008
OCUPACION
Operarios
Conductores
Administrativos de planta
TOTAL

NUMERO DE
TRABAJADORES
379
8
77
464

PORCENTAJE
82%
16%
2%
100%

Fuente: Listado de nomina de Baterias Mac, division de Recursos

Humanos
De las ocupaciones encontrados el 82% equivale a la poblacin de operarios, el16%
al personal administrativo y el 2% a los conductores.
La poblacin operativa es 100% hombres.
La parte administrativa de planta est compuesta por 3 mujeres correspondientes al
3.8% y 74 hombres con el 96.2% para el total de la poblacin.

BATERIAS MAC
DISTRIBUCION DE LA POBLACION LABORAL, DE
ACUERDO A LA EDAD, DE ENERO DEL 2007 A
SEPTIEMBRE DEL 2008
EDAD (EN
AOS)

NUMERO DE
TRABAJADORES

18 a 22
23 a 27
28 a 32
33 a 37
38 a 42
43 a 47
48 a 52
53 a 57

10
89
133
107
70
29
14
10

PORCENTAJE

58 a 62
TOTAL

2
464

Fuente: Listado de nomina de Baterias Mac, division de Recursos Humanos

Esto no es muy claro esta confuso

Las edades de la poblacin laboral de bateras Mac, estn entre los 18 y los 62
aos con un promedio de edad de 34 aos.
La edad predominante en la empresa est entre 26 y 32 aos con un 38%, seguida
por el 34% correspondiente a la edad entre 33 a 40 aos, la poblacin ms joven de
18 a 25 aos tiene un porcentaje del 12 %, al igual que la poblacin adulta mayor de
edad entre 48 a 54 con un porcentaje de 4% y un 2% para la de edad entre 55 a 62
aos.
Esto nos indica que la poblacin trabajadora es joven
JOVEN ADULTO
Desarrollo psicosocial: Crisis normativa: Intimidad vs
Aislamiento abarca al joven adulto entre 20 y 30 aos. En este perodo los jvenes
viven relaciones de intimidad con otros. Si en etapas anteriores han obtenido xito y
experiencia positivas, estos jvenes desarrollarn un sentido de la intimidad.
Radio de relaciones significativas: amistad, sexo, competicin, cooperacin.
Modalidades psicosociales: perderse uno mismo en el otro. xito en su resolucin:
cndido y abierto, se relaciona con otros, discreto. Fracaso en su resolucin:
indiferente, aislado y distante, sexualmente experimentado, pero con poco
compromiso.
ADULTO
Desarrollo psicosocial: Crisis normativa: (entre los 30 y 50 aos)
Generatividad vs Estancamiento la generatividad se refiere a la ayuda o fomento
de la siguiente generacin. Las personas estn ocupadas con las tareas de la
paternidad y tambin con la maduracin o consolidacin de sus profesiones. Sin
embargo, la persona tambin se enfrenta con la perspectiva del estancamiento:
estabilizarse, ir a ninguna parte, una existencia aburrida.
Radio de relaciones significativas: Distribucin del trabajo y comparticin de la
vivienda. Modalidades psicosociales: hacer ser. Cuidar de. xito en su resolucin:
Productivo, fomenta el crecimiento de la siguiente generacin. Fracaso en su
resolucin: Improductivo, estancado, viejo antes de tiempo.

y se encuentran distribuidos de la siguiente forma:

BATERIAS MAC
DISTRIBUCION DE LA POBLACION LABORAL DE ACUERDO
AL NIVEL DE ESCOLARIDAD DE ENERO DE 2007 A
SEPTIEMBRE DE 2008
NIVEL DE
ESCOLARIDAD
Primaria incompleta
Primaria completa
bachiller incompleto
bachiller completo
Tcnico
Tecnlogo
Universidad
Postgrados
no referida

NUMERO DE
TRABAJADORES

PORCENTAJE

2
8
12
335
21
22
59
4
1

0%
2%
3%
72%
4%
5%
13%
1%
0%

El promedio de edad predominante en la empresa est entre 26 a 32 aos con un

38%, seguida por el 34% correspondiente al la edad entre 33 a 40 aos, La
poblacin ms joven de 18 a 25 aos tiene un bajo porcentaje del 12 %, al igual que
la poblacin adulta mayor de edad entre 48 a 54 con un porcentaje de 4% y un 2%
para la de edad entre 55 a 62 aos.
El nivel de escolaridad de la poblacin trabajadora de planta se encuentra clasificada
desde el grado primaria incompleto hasta post grados. El grado

mayor de

escolaridad en la poblacin trabajadora de planta es el de bachiller con un 71% que

se encuentra ubicada en la parte operativa seguida del grado de universidad con un
13%. Y est distribuida de la siguiente forma:

La distribucin por la antigedad est clasificada de la siguiente forma:

ANTIGEDAD EN LA EMPRESA
Aos

# de trabajadores

< a 1 ao

87

1 a 5 aos

258

6 a 10 aos

60

11 a 15 aos

40

16 a 20 aos

14

21 a 25 aos

El 55% de la poblacin trabajadora de planta lleva laborando en la empresa de 1 a 5

aos, el 19% lleva menos de un ao de antigedad y el 13% tiene un periodo de
antiguedad de 6 a 10 aos.
La distribucin segn el sitio de vivienda esta distribuido de la siguiente manera:

# DE
SITIO DE VIVIENDA TRABAJADORES
Cali

399

Yumbo

34

Palmira

16

Vijes

Candelaria

Cerrito

Florida

Rozo

Jamund

Antioquia

La distribucin segn el estado civil de la poblacin trabajadora de planta se

encuentra de la siguiente forma:

ESTADO CIVIL

# DE TRABAJADORES

Unin libre

198

Casados

153

Solteros

103

Separados

10

El estado civil del 43% de la poblacin trabajadora de planta es el de unin libre,

seguido por el 33% correspondiente a los casados, un 22% son solteros y solo el 2%
son separados, indicando con esto que la mayora de la poblacin tiene un hogar
conformado siendo esto un aspecto importante a la hora de analizar la
responsabilidad en el trabajo puesto que los empleados saben que de su empleo no
solo dependen ellos sino tambin el sustento de sus familias, vindose reflejado en
aspectos como cumplimiento de sus labores y tareas, en el autocuidado,
alimentacin entre otras.
La poblacin trabajadora administrativa esta dividida en los empleados propios de
Mac y los contratados por Sertempo.

La divisin segn sexo se encuentra de la siguiente forma:

DISTRIBUCION POR SEXO MAC

Hombres

73

Mujeres

58

DISTRIBUCION POR SEXO SERTEMPO

Hombres

Mujeres

La edad promedio de la poblacin trabajadora administrativa es 38 aos la cual se

encuentra entre los 21 a los 71 aos distribuida de la siguiente forma:

DISTRIBUCION POR EDADES MAC

EDAD

# DE TRABAJADORES

21 a 28

29 a 35

39

36 a 42

29

43 a 49

24

50 a 56

12

58 a 63

66a 71

DISTRIBUCION POR EDAD SERTEMPO

EDAD
27 a 37

# DE TRABAJADORES
5

SITIO DE VIVIENDA
Cali

# DE TRABAJADORES
122

Buenaventura

Palmira

Candelaria

Jamundi

yumbo

Santafe de bogota

SITIO DE VIVIENDA

# DE TRABAJADORES SERTEMPO

Cali

La edad madura en el trabajador comprende toda una serie de medidas destinadas a

conseguir que la edad avanzada del trabajador no suponga un obstculo para su
contratacin por el empresario o que sin justa causa este prescinda de sus servicios por
suponer que su capacidad laboral puede tener un descenso.
En el tema de la extincin por edad convergen tanto, los intereses del trabajador y los
del empresario, cuya armonizacin no es siempre posible; Esto se debe a que el
empresario ha contratado la prestacin de los servicios del trabajador para utilizar su
fuerza de trabajo en pro de su organizacin econmica. De acuerdo con ello, parece
lgico que este interesado en que el trabajo efectivamente prestado,

tenga el mejor

resultado en la medida posible.

Es un hecho que a partir de una cierta edad teniendo en cuenta que se da de manera
distinta para cada individuo, puesto que intervienen circunstancias personales muy
diversas del trabajador, empiezan a verse disminuidas sus facultades fsicas e
intelectuales; lo que viene a unirse a una serie muy compleja de cambios que pueden
tener una repercusin negativa en la participacin del trabajador en la empresa y en la
prestacin de su trabajo presentando mayor dificultad al igual en la adaptacin a los
cambios, propensin ms elevada a enfermedades y accidentes, menor resistencia a la
fatiga, entre otros aspectos; Todo ello, lgicamente, hace que, a medida que el hombre
se acerca a esa etapa de la vida que se denomina vejez, su capacidad laboral se vea,
por lo general, reducida aunque, indudablemente, esa disminucin pueda estar

compensada en mayor o menor grado por un aumento de experiencia o de

conocimientos que en determinadas actividades son del mximo inters.

FORMATO DE DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA A VISITAR

1. Datos de identificacin
Nombre de la empresa:
Direccin:
Ciudad:
Actividad Econmica:
Tipo de Empresa:
2. Introduccin
3. Objetivos
Identificar las fortalezas y debilidades de la organizacin.
Identificar los factores de riesgo fuera de estndar.
4. Fortalezas y debilidades:
- Estructura Administrativa
- Cumplimiento de las disposiciones legales
- Anlisis del proceso
- Condiciones Fsicas
- Medicina Preventiva
- Medicina del Trabajo
- Seguridad Industrial
- Higiene Industrial
- Capacitacin
- Contratistas
5. Anlisis y Recomendaciones
6. Conclusiones

ITEM A OBSERVAR
A. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
ORGANIGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
Existe y depende de gerencia
Existe y depende de otra rea
No existe

PUNTA RECOMENDACI
JE
ONES

AREA DE MANEJO DE SALUD OCUPACIONAL

Existe y se maneja independientemente
Existe y depende de otra rea
No existe
RESPONSABLE DE SALUD OCUPACIONAL
Profesional en el rea
Profesional en otra rea
No existe
CULTURA PREVENTIVA A NIVEL
EMPRESARIAL
Con objetivos actividades y responsables
Con ausencia de algunos anteriores
Ninguna
CULTURA PREVENTIVA ANIVEL GERENCIAL
Concuerda
No concuerda
CULTURA PREVENTIVA A NIVEL DE MANDOS
MEDIOS
Concuerda
No concuerda
CULTURA PREVENTIVA A NIVEL DE
TRABAJADORES
Concuerda
No concuerda
POLITICA
Se tiene
Esta publicada
Se conoce y se cumple
No se tiene
ACTUALIZADA
Se evala
Se actualiza peridicamente
No se hace
SISTEMAS PREVENTIVOS
Existen procedimientos claros y escritos
Existen procedimientos pero no estn escritos
No existe
DIVULGADOS
Si
No
APLICADOS
Si
No

ITEM A OBSERVAR

PUNTAJE

RECOMENDACIO
NES

B. CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES
LEGALES
COMIT PARITARIO
Est conformado
Esta registrado
Se rene una vez por mes
Est capacitado
Ninguno
REGLAMENTO DE SALUD
OCUPACIONAL
Se tiene registrado
Se tiene actualizado
Se tiene publicado
Se ha divulgado
Ninguno
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
Se tiene escrito
Se tiene actualizado
Cuanta con un cronograma de actividades
Se est aplicando
No se tiene
PANORAMA DE RIESGOS
Esta identificado por reas
Tiene recomendaciones
Esta valorado
Esta priorizado
No se tiene

ITEM A OBSERVAR
C. PROCESOS Y CONDICIONES
FISICAS
FLUJO DE PROCESOS
Se tiene escrito
Se tiene de manera esquemtica
Ninguno
No aplica
DESCRIPCION DEL EQUIPO
Se tiene inventariado
Se tiene clasificado por riesgo
Ninguno

PUNTAJE

RECOMENDACIO
NES

No aplica
MATERIAS PRIMAS
Se llevan inventarios
Se llevan fichas toxicolgicas
Ninguno
No aplica
MATERIALES PELIGROSOS
Se conocen
Se sabe cmo actuar en caso de
emergencia
Ninguno
No aplica
NORMAS DE ALMACENAMIENTO
Estn escritas
Se conocen
Se aplican
De acuerdo a la norma
No aplica
SEALIZACION Y DEMARCACIN DE
AREAS
Estn sealizadas
Estn demarcadas
De acuerdo a la norma
No aplica
SALIDAS DE EMERGENCIA
Estn diseadas
Estn identificadas
Son de fcil acceso
Son suficientes
Ninguna

ITEM A OBSERVAR
D. MEDICINA PREVENTIVA
Son suficientes
Se conocen las normas
Se llevan registros
Se analizan
Ninguno
ESTILOS DE VIDA SALUDABLE
Se programan capacitaciones
peridicamente
Ninguna
VACUNACIN
Existe un programa

PUNTAJE

RECOMENDACIO
NES

Se maneja de forma adecuada

Ninguno
No Aplica
ESTADISTICAS MORBILIDAD Y
AUSENTISMO
Existen registros
Se analizan
Existe historial
Se hacen correctivos
Ninguno

ITEM A OBSERVAR

PUNTAJE

RECOMENDACIO
NES

E. MEDICINA DEL TRABAJO

EXAMENES OCUPACIONALES
Se realizan al ingreso
Se realizan peridicos
Se realizan de retiro
Se realizan para clnicos
Ninguno
PROGRAMAS DE VIGILANCIA
EPIDEMIOLGICA
Se tiene un diagnostico
Se tiene estructurado
Se ejecuta
Se evala
Ninguno
ESTADISTICAS DE ENFERMEDAD
PROFESIONAL
Se llevan registros
Se analizan
Se han hecho valoraciones
Se realizan correctivos
Ninguno
No aplica

ITEM A OBSERVAR

PUNTAJ RECOMENDACI
E
ONES

F. SEGURIDAD INDUSTRIAL
NORMAS DE SEGURIDAD
Existen normas
Estan escritas
Se conocen
Se aplican
Ninguna
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Existe para las funciones
Existen para las labores
Se conocen
Se aplican
Ninguno
DOTACION CONTRA INCENDIOS
Se cuenta con equipos
Se cuenta con herramientas
Son suficientes
Estan sealizados y demarcados
Ninguno
BRIGADAS DE EMERGENCIA
Existe grupo de prevencion de incendios
Existe grupo de primeros auxilios
Existe grupo de evacuacion y rescate
Se han realizado practicas y entrenamientos
Ninguno
REPORTE DE ACCIDENTES
Existen reportes
Se reportan todos
Ninguno
INVESTIGACION DE ACCIDENTES
Existe el procedimiento
Se hace analisis
Existen responsables para realizarlos
Se hacen correcciones
Ninguno
INSPECCION DE TRABAJO
Existe un cronograma
Se hace reporte
Se realiza con frecuencia
Se hacen correcciones
Ninguno
INVESTIGACION DE INCIDENTES
Existe el procedimiento
Se hace anlisis

Existen responsables para realizarlos

Se hacen correcciones
Ninguno
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Existen procedimientos
Existe un cronograma
Se hace general
Se hace para determinadas reas o equipos
Ninguno
ORDEN Y ASEO
Existen inspecciones especficas
Existe un cronograma
Se hace general
Se hace por reas
Ninguno
ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL
Se entregan de acuerdo a evaluacin
Se entregan peridicamente
Se lleva registro
Se les hace mantenimiento
Ninguno
PLAN DE EMERGENCIA
Existe un plan escrito
Existe analisis de vulnerabilidad
Existe plan de evacuacin
Se hacen simulacros
Ninguna

ITEM A OBSERVAR
ITEM A OBSERVAR

G. HIGIENE INDUSTRIAL
Se
identificados los riesgos
H. tienen
CAPACITACION
Se
han un
priorizado
estos
riesgos
Existe
programa
de induccin
Se
han un
realizado
estudios
Existe
programa
de re ambientales
induccin
Se
han
hecho
correcciones
Existe un plan de capacitacin general en
Ninguno
materia de salud ocupacional para toda la
empresa
Existe un programa de capacitacin para
riesgos especficos generadores de
accidentes de trabajo
Ninguno

PUNTAJ RECOMENDACI
E
ONES
PUNTAJ RECOMENDACI
E
ONES

ITEM A OBSERVAR

PUNTAJ
E

RECOMENDACI
ONES

I. CONTRATISTAS
Existen normas de seguridad sobre el
contrato
Esta considerada en los contratos
Se realizan inspecciones a los contratistas
Se sancionan las faltas o infracciones
Ninguno
No aplica

BIBLIOGRAFIA

Autores: Mauricio Hernndez Avila, Leticia Hernndez-Cadena, Martha-Mara TllezRojo Sols, Howard Hu, Juan Luis Guerra Tamayo, Adriana del S Mercado-Garca,
Maritsa Solano-Gonzlez
Localizacin: Salud pblica de Mxico, ISSN 0036-3634, Vol. 45, N. 2, 2003 , pags.
189-195