UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES
FINANZAS CORPORATIVAS C.P.C.
CESAR AUGUSTO CHOQUE COPARI
MARITZA MURILLO ESPILLICO COD:
120072
EL ROL DEL GERENTE FINANCIERO
DENTRO DE UNA ORGANIZACIN Y
EL CFO DEL MAANA
INTRODUCCION
La
presente investigacin se
refiere al rol del gerente financiero
dentro de una organizacin y el
CFO del maana. El rol del gerente
financiero se refiere a la forma
como se obtienen los recursos, a la
forma
como
se
gastan
o
consumen, a la forma como se
invierten, pierden o rentabilizan.
En buena parte el rol del gerente
financiero es mantener un sano
equilibrio
entre
liquidez
y
rentabilidad. Una empresa ilquida,
sin fondos suficientes, no opera
bien,
y
una
empresa
con
demasiada liquidez resulta muy
costosa. Este es el dilema que
debe manejar cada da el gerente
financiero.
La investigacin se realiz con
el inters de conocer el rol del
gerente financiero dentro de una
organizacin. Muchas personas
consideran
que
el
gerente
financiero es una persona cuya
principal habilidad y funcin es
dominar y aplicar herramientas
tales
como
flujos
de
caja,
presupuestos, clculos de EVA,
etc.
No
obstante,
su
labor
involucra
ms
aspectos,
los
mismos que se presentaran en
este contenido
DESARROLLO DEL TEMA
La labor de un profesional que
ocupe este puesto debe centrarse
sobre todo en la estrategia
financiera y corporativa de la
empresa,
siendo
en
ltima
instancia un asesor de la Gerencia
General. Pero adems de estas
funciones, un gerente financiero

deber
tener
las
siguientes
competencias
y
habilidades:I)
Pensamiento
sistmica
y
estratgica,
II)
Criterio
empresarial,
experiencia
y
preparacin
actual,
III)
Comportamiento tico y honesto y
IV) Capacidades analticas.
Con relacin a las capacidades
analticas,
deber
tener
habilidades para aportar, sustentar
ideas y cuestionar las ideas de los
dems, manteniendo la confianza
y el respeto; necesitar contar con
habilidades
de
liderazgo
y
capacidad para relacionarse y
gestionar el trabajo de las
personas; deber gozar de buen
trato, respeto de las formas,
educacin, facilidad de palabra
para tratar con los miembros de la
empresa y personas externas;
necesitar tener capacidad de
negociacin, y requerir conocer
de mercados financieros, teora
financiera,
estrategia,
planeamiento y control de gestin.
Con relacin a su rol de asesor del
gerente general y de las unidades
de negocio en los asuntos
estratgicos y operativos, un
gerente financiero dirigir las
funciones de planeamiento y
control, adems de: Contribuir y
aportar a la estrategia corporativa
a seguir (medir el potencial de
creacin
de
valor,
valorizar
posibles adquisiciones, proponer
oportunidades de negocio en el
mediano y el largo plazo),
La
estrategia financiera (controlar la
estructura de capital y el nivel de
endeudamiento, negociacin y
ejecucin
de
operaciones
financieras de mediano y largo
plazo, etc.), El planeamiento y
control de gestin desde un punto
de vista estratgico y financiero
(coordinar la preparacin de los
presupuestos
operativos,
implementacin del BSC y EVA,
evaluacin mensual de resultados,
diseo del sistema de "castigos y
retribuciones"), y
La gestin

financiera y gerencia de activos

(cuentas por cobrar, inventarios y
cuentas por pagar).
EL CFO DEL MAANA
La continua evolucin del rol del
CFO tiene un impacto significativo
en la planificacin de la sucesin y
en el desarrollo del CFO de
maana.
Tambin
hay
implicaciones para la funcin
financiera en su conjunto, con el
doble rol en la gestin financiera
supervisado por un CFO con los
conocimientos especializados para
hacerlo y el coliderazgo de la
empresa basado en una clara
visin estratgica.
La creciente fragmentacin de la
funcin financiera, las exigencias
profesionales y la creciente brecha
entre
los
contadores
especializados y la contribucin
comercial har que el desarrollo
del talento sea extremadamente
difcil.
Tanto las empresas como las
personas tendrn que manejar
conscientemente
sus
carreras
hacia un nivel superior y ganar
exposicin en todas las reas de
una funcin cada vez ms
compleja. Existe consenso general
de que una amplia gama de
especialidades son relevantes y
que los futuros CFO deben
demostrar una comprensin de los
roles
centrales
clave,
como
tesorera e IR, as como liderazgo
operativo y comercial. Siempre
hay espacio para avanzar hacia
arriba, pero moverse lateralmente
para ganar experiencia ser cada
vez ms importante.
Tambin parece que una estada
en la gestin general es parte
esencial de esta ruta de desarrollo.
Esto requerir una planificacin
rigurosa de la carrera por parte de
los
profesionales
y
sus
empleadores. Incluso con una
planificacin ms rigurosa es
probable que veamos que la edad
media del CFO de maana ser
mayor
porque
simplemente

necesitar ms tiempo para reunir

las experiencias necesarias que le
posibilitarn hacer el trabajo.
En las empresas ms grandes a
menudo es factible proporcionar a
los
sucesores
la
exposicin
adecuada internamente para que
puedan desarrollar el conjunto de
habilidades necesarias antes de
desempear
un
cargo.
Sin
embargo,
en
entornos
ms
pequeos y de tamao medio,
cada vez ser ms difcil para las
empresas patrocinar el nivel de
desarrollo
necesario.
Estas
organizaciones encontrarn cada
vez ms difcil preparar a sus CFO
y tendrn que considerar recursos
externos,
capacitacin
y
estrategias
especficas
de
contratacin.
DISCUSION
Cul es la competencia o
habilidad
que
ms
debe
desarrollar
un
gerente
financiero
en
el
mercado
peruano?
Se puede conceptualizar el plan
estratgico de una empresa como
un gran presupuesto de capital a
mediano y largo plazo: por
ejemplo, debemos asignar/invertir
recursos en acciones que estn
dentro del plan y de la visin y
misin de la empresa, los mismos
que generen valor (por ejemplo
adquirir una empresa para entrar a
un negocio en el que queremos
estar en el mediano y largo plazo
por su potencial crecimiento y
rentabilidad).Es lamentable que un
gerente financiero solo analice el
impacto que tienen sus decisiones
en su propia rea, y no tenga la
capacidad y/o el inters de
analizar como su departamento
impacta a otras reas de la
organizacin.
El mayor activo que tiene todo
profesional es su reputacin.
CONCLUSIN
El mensaje que ha surgido de
nuestra investigacin entre la
comunidad financiera es que el

papel
del
CFO
se
est
expandiendo.
Sin embargo, el rol es cada vez
ms difcil, su formacin es ms
exigente y su responsabilidad e
influencia son ms diversas, lo que
implica un perfil ms alto y un
mayor nivel de riesgo.
Los
aspirantes
a
CFO
con
exposicin comercial, que han
desarrollado su experiencia no
financiera y pueden actuar como
expertos en la sala del directorio
son los que deben estar en la mira.
Se les podra requerir que tengan
mayor experiencia para moverse
en el rol, y Es probable que tarden
ms en alcanzarlo, pero la espera
valdr la pena. Como uno de los
miembros del panel dice: "El papel
de
CFO
es
mejor
y
ms
emocionante delo que ha sido
siempre, es ms interesante y
tiene valor agregado". Esa es la

actitud que hace que la amplitud

de responsabilidades y la rendicin
de cuentas en manos de una
persona sean sostenibles.
La interpretacin de las tendencias
identificadas por nuestro panel es
que el CFO de maana va a aadir
ms valor como socio estratgico
del
CEO,
entender
las
oportunidades
comerciales,
establecer objetivos corporativos,
y gestionar y desarrollar partes
interesadas
externas.
Esto
significa que es probable que la
mayor responsabilidad
en la
gestin
de
la
empresa,
la
presentacin de informes y la
supervisin de los equipos de
finanzas se delegue a un equipo
de gestin.
BIBLIOGRAFIA
Carlos Aguirre: Profesor de
la Maestra en Finanzas de ESAN
Denis Guerette