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La direccin de proyectos mejora

la ejecucin de la estrategia y la
competitividad de LENOVO
Porque selecciono el caso de estudio elegido?
Tras la lectura de los diferentes casos, seleccione el caso Lenovo debido a que muchos de
los aspectos y retos que se describen y que motivaron a la iniciativa son similares a los que
la empresa en la que trabajo enfrenta.

Cul es el punto de vista sobre los antecedentes y resultados


obtenidos en el caso de estudio?
Se observa que debido a un posicionamiento y una estabilidad en el mercado chino Lenovo
no considero a su competencia como amenazante y solo implemento acciones al verse
afectada en su posicin del mercado, las acciones tomadas fueron oportunas y efectivas
permitiendo no solo recuperar su cuota de mercado, sino tambin generar un crecimiento y
cambio en su desempeo.

Que aprendizaje obtuve del caso de estudio?


Que una empresa al enfrentarse a un desafo, puede encontrar en su propio personal los
recursos basados tanto en conocimiento como en capacidades para poder replantear su
estrategia y afrontar situaciones crticas, pudiendo no solo superarlas sino mejorar las
expectativas planteadas inicialmente.

Que aspectos pueden servirme en mi proyecto u organizacin


sobre los planteamientos del caso de estudio?
La orientacin de la empresa hacia la direccin de proyectos, y la implantacin de una PMO
son sin duda ejes que considero indispensables en mi organizacin, que lastimosamente no
existen a da de hoy

Cul es la comparacin sobre la situacin actual de mi empresa,


departamento, proyecto vs. los hallazgos del caso de estudio?
El enfoque de la empresa hacia los proyectos es mnimo mi empresa en la actualidad, no
existe una PMO, los proyectos, aunque son gestionados por una persona especfica, debido
al desconocimiento carecen de lineamientos claros de las funciones del mismo. Los procesos
son cambiantes y no se han basado en ninguna prctica fundamentada por ejemplo en el
PMBOOK.

Aspectos que considera serian viables de aplicar en su entorno?


Existen proyectos considerados estratgicos a nivel organizacional, estos proyectos sin
embargo fomentan su organizacin en varios formas ninguna estandarizada, un punto viable
es tomar al menos uno de estos proyectos y reorientarlo teniendo como gua al PMBOOK .

Plan de accin para aplicar aquellos aspectos que considera


viables de implementar en su entorno?
El plan de accin seria el llevar a cabo esta redireccin de un proyecto estratgico y
contrastar los resultados obtenidos durante la ejecucin con otros proyectos de similar
envergadura para demostar la diferencia del desarrollo estandarizado vs el que no lo es.

Realizado por:
David Lasso Rodrguez.