1.

Cul de los siguientes representa el porcentaje del presupuesto equivalente al

porcentaje de avance del trabajo realmente terminado?
A. Valor ganado
B. Valor planeado
C. Costo real
D. Estimado a la terminacin
2. El presupuesto del proyecto incluye una reserva de gestin (imprevistos)
A. Falso
B. Verdadero
3. Un proyecto est informando un ndice del desempeo del costo de 0.82. Se
puede decir que:
A. El proyecto est a un 18% por debajo del valor planificado
B. El proyecto ha realizado slo un 82% de lo planificado
C. El proyecto obtiene $0.82 por cada peso gastado
D. Se espera que el costo total del proyecto sea un 82% superior al valor
planificado
4. El valor planificado de la actividad (A) = $700 est completa en un 85% y
costo real es de $640. La actividad (B) = $400 est completa en un 70% y
costo real es de $450. La actividad (C) = $300 est completa en un 100% y
costo real es de $400. El presupuesto total del proyecto es de $1,400. Cul
el ndice del desempeo del costo?
Respuesta: 0.7833%

su
su
su
es

5. El presupuesto de tu proyecto de ampliacin de oficinas asciende a $136,000

pesos. De acuerdo al cronograma de actividades, hoy deberas estar en un nivel
de avance fsico del 60% per solo ests al 50%. Cul es el valor ganado del
proyecto?
Respuesta: $68,000
6. Tu proyecto avanza bien. En el ms reciente reporte de valor ganado, observas
que el CPI = 1.2 el SPI = 0.68, la SV = - $73,400. No encuentras el CV en el
reporte, as que lo calculas con la informacin proporcionada. Cul es la
variacin en el costo?
Respuesta: $25,995.83
7. Una empresa est teniendo problemas referidos a la calidad en sus proyectos.
La Gerencia General tiene la poltica de resolver los problemas sobre la marcha,
en lugar de prevenir su ocurrencia. Cul de los siguientes conceptos no forman
parte de la poltica de calidad de la empresa?
A. Reparar defectos antes de entregar al cliente
B. Capacitacin para la mejora de los procesos
C. Contar con exceso de inventarios
D. Reproceso
8. La semana pasada te reuniste con tu equipo de trabajo para explicar sobre los
requerimientos necesarios que hay que cumplir en el proyecto de diseo y
construccin de bandas transportadoras. En esa reunin aclaraste que es
fundamental no desviarse en lo ms mnimo de los requerimientos solicitados
por el cliente. Qu proceso de calidad es este?
A. El proceso de control de calidad
B. El proceso de planificar la calidad
C. El proceso de aseguramiento de la calidad

9. Un diagrama de control ayuda al Gerente del proyecto a:

A. Enfocarse en los problemas ms crticos para mejorar la calidad
B. Mostrar como fluye un proceso y como se relacionan entre si
C. Identificar la causa de los problemas y el efecto que produce
D. Determinar si el proceso est funcionando dentro de los lmites
10. En un proyecto mides el resultado terminado / entregable terminado contra las
especificaciones de diseo. Esto es un ejemplo ________________ de calidad.
A. De aseguramiento
B. De benchmarking
C. De control
11. Cul es el mejor mtodo para resolver un problema, cuando se requiere una
actitud positiva y dilogo abierto?
A. Confrontar
B. Compromiso
C. Suavizar
D. Forzar
12. Usted est involucrado en el desarrollo del plan de recursos humanos de un
proyecto. Cul de los siguientes enunciados NO se llevan a cabo en este
proceso?
A. Organigrama
B. Roles y responsabilidades
C. Plan de personal
D. Asignaciones de personal a las actividades del proyecto
13. Acabas de ser asignado como GP para un proyecto de diseo. Este proyecto
tendr una duracin de 6 meses. El equipo est integrado por 4 ingenieros.
Seale cul es la opcin verdadera si hago la siguiente pregunta: Quin es el
responsable de hacer qu en el proyecto?
A. Matriz de asignacin de responsabilidades
B. Histograma de recursos
C. Diagrama de Gantt
D. Diagrama organizacional
14. Durante la planificacin del proyecto en una organizacin matricial, el Gerente
del proyecto determina la necesidad de recursos humanos adicionales. A quin
tendra que recurrir para solicitar los recursos humanos?
A. Director general
B. Gerente funcional
C. Equipo del proyecto
D. Patrocinador
15. Como gerente del proyecto ests trabajando en un proyecto con 5 personas a tu
cargo. Por complejidad en las tareas requieres agregar 3 nuevas personas a tu
equipo de trabajo. Cuntos canales de comunicacin se han incorporado?
Respuesta: 21 canales

16. Es ms factible que el uso frecuente de la comunicacin ___________________

ayude en la solucin de problemas complejos.
A. Oral formal
B. Escrita formal
C. Escrita informal
D. Oral informal
17. Tu proyecto tiene un retraso de 4 das en relacin al plan original. Sin embargo
sabes que ese retraso fue originado porque los miembros claves del equipo
estn de vacaciones y cuando regresen la prxima semana el proyecto volver
a ajustarse a su lnea base. Ests consciente que el Cliente es muy exigente y
de mal carcter, si se entera de este retraso en la reunin que tienen esta
semana es capaz de cancelar el proyecto. Qu debera hacer el Gerente del
proyecto?
A. Postergar la reunin de avance del proyecto con su cliente para la
prxima semana cuando el retraso est corregido
B. Informar el retraso del proyecto a tu cliente en la reunin programada
esta semana
C. No comunicar a tu cliente el retraso en la reunin de esta semana
D. Solicitar un cambio al comit integrado de cambios
18. Cul de los siguientes procesos consiste en priorizar los riesgos para su anlisis
o accin posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e
impacto?
A. Identificar riesgos
B. Monitorear y controlar los riesgos
C. Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
D. Planificar la respuesta a los riesgos
19. Si un riesgo tiene la probabilidad de un 20% de ocurrir en cierto mes y se
espera que el proyecto dure 5 meses. Cul es la probabilidad de que el evento
de riesgo ocurra en el tercer mes del proyecto?
A. Menos de un 20%
B. 20%
C. 40%
D. 60%
20. En el proceso de identificacin de riesgos de un proyecto, el equipo ha
determinado que existen riesgos que probablemente ocurran y que no han sido
identificados. Sin embargo, en base a lecciones aprendidas de proyectos
anteriores realizados por la empresa, la historia indica que siempre ocurren
riesgos imprevistos. Por tal motivo el GP ha decidido agregar una _______________
sobre la lnea base de costos para determinar el presupuesto.
A. Seal de alerta para los excesos de costos
B. Reservas para contingencias
C. Reservas de gestin
D. Cuentas de control
21. Durante qu proceso (s) de gestin de riesgos se identifican los riesgos?
A. Identificar riesgos
B. Identificar riesgos, monitorear y control de riesgos
C. Realizar anlisis cualitativo de riesgos, realizar anlisis cuantitativo de
riesgos
D. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los
riesgos

22. Durante el proceso de gestin de las adquisiciones en un proyecto del gobierno

para crear una planta de tratamiento de aguas, presentan a los concursantes la
documentacin y responden las dudas que surjan, llamado esto conferencia de
oferentes. Esto forma parte del proceso de:
A. Planificar las adquisiciones
B. Cerrar las adquisiciones
C. Efectuar las adquisiciones
D. Controlar las adquisiciones

23. La empresa ABC ha contratado a una empresa consultora para que realice un
proyecto. La consultora ha fijado honorarios por $450 pesos por hora mientras
dure el proyecto. Qu tipo de contrato han firmado ambas empresas?
A. Precio fijo
B. Tiempo y materiales
C. Costos ms porcentaje de costos
D. Costos reembolsables
24. En base al siguiente cuadro: Calcular el honorario final y el precio final, para un
contrato a precio fijo ms honorarios con incentivos.
Costo objetivo
$4600,000
Honorario objetivo
$368,000
Precio objetivo
$4468,000
Proporcin dividida Comprador / Proveedor
80 / 20
Costo real
$4300,000

Honorario final

$428,000

Precio final

$4600,000

25. El contratista y el Gerente del proyecto analizan qu tipo de contrato tienen

previsto para llevar acabo el trabajo del proyecto. El comprador seala que la
empresa ha gastado mucho dinero para la realizacin del diseo. El GP desea
que los riesgos para el comprador sean los ms pequeos posibles. Una ventaja
de un contrato a precio fijo para el comprador es que:
A. El riesgo de costo es ms bajo
B. El riesgo de costo es ms alto
C. El riesgo es moderado
D. Este tipo de contratos su duracin es breve