TEORIAS DE MOTIVACION

A travs de teoras y a lo largo de la historia el ser humano intent conocer que

es lo que motiva a otro a realizar determinada tarea y cules son las
condiciones necesarias para obtener un resultado especfico.
La jerarqua de necesidades de Maslow
El grfico de Maslow representa distintos niveles de necesidades en forma
piramidal, abajo las bsicas y las superiores o racionales arriba.
La movilidad a cada categora se da segn el grado de satisfaccin de la
persona, slo s la necesidad inferior le es contemplada podr acceder a
nuevas y superiores autorrealizaciones. As muestra el ascenso desde
requerimientos bsicos, como la alimentacin y la vestimenta; sucesivamente a
las superiores, como seguridad, compaerismo y reconocimiento.
El factor dual de Herzberg
Mediante encuestas que indagaron la satisfaccin de las personas en sus
trabajos, se determin que el bienestar tiene relacin con la estimulacin
personal, el reconocimiento, los logros, y la autorrealizacin (Factor
Motivadores). Mientras que lo contrario le es atribuido al entorno donde la
persona realiza sus tareas, las relaciones personales, las condiciones de
trabajo, y la poltica de la organizacin (Factores Higinicos).
De estos dos grupos posteriormente se elabor el concepto de Job enrichment
(enriquecimiento del trabajo), que son indicaciones para evitar la monotona
incrementado la responsabilidades y la valoracin de las personas. La
autonoma, la retroalimentacin, y el ambiente de trabajo, son los puntos
principales.
Los tres factores de McClellan
David McClellan sostiene que las personas tienen tres caractersticas que
indican el factor de motivacin de cada una: Logro, Poder, Afiliacin.
Primero estn aquellos en que el impulso de obtener xito es constante y la
estimulacin la alcanzan desarrollando actividades que aspiren a la excelencia,
de aparente importancia, y siempre esperan una devolucin por su trabajo.
Luego, le siguen los individuos que buscan influir en su entorno y que aspiran
al reconocimiento y la valoracin de su grupo de trabajo. Por ltimo, se ubican
los que la motivacin la consiguen en las relaciones interpersonales,
habituados al trabajo en grupo.
Teora X y Teora Y de McGregor

En este desarrollo terico se contrapone dos estilos de direccin influidos por la

concepcin del ser humano que tiene el que la pone en prctica.
Bajo la suposicin de que una de las caractersticas de las personas es la
pereza frente al trabajo, en la Teora X la motivacin se consigue a base de
controles y castigos. Mientras que en la Teora Y sobrevalora el esfuerzo y el
compromiso como motivadores.
De las Expectativas
Lo fundamental en esta teora es conocer lo que la persona busca dentro de la
organizacin, y las formas en que intentar alcanzarlo, porque el grado de
motivacin estar determinado por lo que crea que tienen de valioso para l las
metas y los incentivos.
El autor ms destacado de esta teora es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido
completada por Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teora sostiene
que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan
esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La
conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones estn
basadas en creencias y actitudes.
La ERC de Alderfer
Basada en la experiencia de Maslow esta teora destaca slo tres necesidades
por encima del resto para lograr la motivacin.
Existencia: Satisfaccin de las necesidades bsica.
Relacin: Interaccin con el entorno, reconocimiento alcanzado, e identificacin
con grupo de trabajo.
Crecimiento: Estimula la autorrealizacin.
La Fijacin de Metas de Edwin Locke
En la teora de Locke se valora el impulso que da la intencin de una persona
por alcanzar una meta mediante el propio reconocimiento de su esfuerzo al
lograrlo.
Cada persona espera metas especficas, desafiantes, posibles de concretar, y
al finalizar un feedback para maximizar el logro alcanzado.
Las metas pueden tener varias funciones (Locke y Latham, 1985)[23]:
Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.
Movilizan la energa y el esfuerzo.
Aumentan la persistencia.
Ayuda a la elaboracin de estrategias.

La Equidad de Stancey Adams

El nombre determina el fin de la teora, es evitar la desmotivacin frente a la
inequidad al comparar las recompensas y el producto alcanzado entre las
personas. Si la persona recibe lo mismo por igual trabajo se siente satisfecho
para continuar con la tarea.