Licenciatura en Administracin de Hoteles y Restaurantes
Lunes 28 de septiembre de 2015 Terna Evaluadora: Mgtr. Juan Carlos Barrios (Hoteles y Restaurantes) Presidente Msc. Raul Peres (rea administracin) Secretario Lic. Otto Vargas Piedrasanta (rea Finanzas) Vocal El Hotel y Restaurante La Perla, cuenta con un moderno alojamiento hotelero con cabaas confortables totalmente amuebladas, televisin, aire acondicionado, dos piscinas para adultos con toboganes, jacuzzi, una piscina separada para nios rodeadas de un entorno natural agradable y relajante, esta empresa se encuentra ubicada en la costa sur de Guatemala, en el Km. 158 Ruta al Pacifico San Antonio, Suchitepquez. Es una empresa familiar, de entre seis empresas de diferente ndole. Adems cuenta entre sus instalaciones con dos restaurantes internacionales que en algunas ocasiones utilizan para celebraciones. Como bien se ha indicado el hotel es una empresa familiar, y parte de su crecimiento ha sido producto de la toma de decisiones en el grupo de la misma familia, pero nunca ha existido una planificacin estratgica que realmente oriente las acciones debidas, y que le permita obtener los mejores resultados. Desconocen las estrategias empresariales, que puedan proporcionarles un mejor crecimiento de la empresa y aumentar as su participacin. Los integrantes de la familia necesitan una asesora en estos temas, al estar conscientes de la necesidad de que la empresa consolide, un mejor crecimiento y orientacin hacia el futuro. Actualmente se han observado demoras en los procesos y tiempos de preparacin de habitaciones y de alimentacin. Hay despilfarro en los insumos del restaurante, por ello se quiere realizar un anlisis sobre lo que la competencia hace en sus operaciones diarias, para poder mejorar las del hotel. En cuanto a la comercializacin de los servicios del hotel se ha visto la necesidad de utilizar la tecnologa y otras herramientas como el Neurobranding que permitan lograr un alto nivel de ocupacin, a pesar que en estos das se presenta una crisis econmica mundial, los propietarios desean elevar tal ocupacin, mas no saben qu actividades seran las ideales. Entre las polticas de recursos humanos que implement el hotel en sus inicios, era la de ofertar los puestos de trabajo en los que haba que realizar tareas sencillas para mantener el hotel relativamente limpio y as evitar que los clientes se quejaran mucho, los requisitos para obtener un puesto en esta empresa eran inexistentes, por lo que cualquier persona poda entrar a laborar a esta organizacin, sin ofrecer expectativas de promocin interna, lo que supuso que los colaboradores tomaran el hotel como lugar de paso para generar algunos ingresos econmicos causando una rotacin de personal exagerada.
En la actualidad el turismo alternativo o vincularse con proyectos eco-tursticos de
la regin puede ser beneficioso para el hotel y restaurante y as poder captar mejores ingresos. Para poder realizar estas actividades ellos quieren estar certificados como una Empresa Turstica que aplica el Turismo Sostenible para valorar la importancia de ofrecer servicios de calidad y sin impactos negativos hacia el ambiente, por lo consiguiente han escuchado de una herramienta llamada Marketing 3.0. pero no saben cmo aplicarla. Los Propietarios requieren que el hotel y restaurante tenga Calidad en el Servicio, y necesitan que se les presente algunas normas aplicables en general a todos los servicios de limpieza de las instalaciones para poder tener especial relevancia sobre otras empresas relacionadas al servicio de hospedaje y alimentacin. Considerando que no conocen tcnicas modernas de Administracin, requieren de sus servicios para que los asesore en cuanto a Planeacin Estratgica, Benchmarking y Diseo Organizacional. Adems de lo anterior la empresa desea que por el tamao general, y la amplitud de sus operaciones realice, un anlisis de las 5 fuerzas de Porter previo a la elaboracin de la planificacin estratgica, como tambin un anlisis macroambiental que consiste en evaluar las variables que escapan al control de la empresa ( Anlisis PESTAL )