1. Cul es la relacin entre la gerencia estratgica y la innovacin?

La innovacin en la gestin ayuda a la empresa a posicionarse por delante de

sus competidores, pues la ayuda a cumplir con los requisitos del entorno, a
trabajar con patrones de calidad, a satisfacer a sus clientes con productos y
servicios con mayor valor aadido y, en ltimo trmino, a obtener mejores
rendimientos financieros. Pero no se trata solamente de innovar con xito en
contadas ocasiones. La innovacin en la gestin requiere de una
concienciacin constante y de una disposicin de toda la organizacin hacia la
consecucin de mayores niveles de eficiencia que le permita transferir de forma
rpida las nuevas ideas hacia los nuevos productos y servicios, y distribuirlos
hacia nuevos clientes. Para que esa capacidad sea efectiva debe ser
pluridisciplinar y dinmica.

4. Indique los cambios organizacionales que se pueden presentar en una

empresa al implementar estrategias de innovacin
El cambio significa pasar de una condicin a otra y afecta a individuos, grupos
y organizaciones por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de
algn tipo y cada vez son ms veloces. Los cambios ms frecuentes en las
organizaciones son los provocados en la estructura debido a fusiones,
escisiones, adecuacin del tamao por crecimientos o reducciones, los
provocados por la tecnologa, por la cultura organizacional y la sociedad
misma.

Por un lado, Chruden y Sherman, (1999) sealan que existen cuatro razones
para hacer cambios en las organizaciones. 1). mejorar los medios para
satisfacer las necesidades econmicas, 2). Aumentar la lucratividad, 3).
proporcionar trabajos a los seres humanos y 4). Contribuir a la satisfaccin y
bienestar social de los individuos. Sin embargo, hay que reconocer que existen
tres realidades en el cambio, por un lado, est en todas partes, adems, es
constante y el ritmo con que se presenta es cada vez ms veloz y esto provoca
que:

Las organizaciones enfrenten una amplia variedad de drsticos cambios, de

reglamentaciones gubernamentales, otras experimentan la desregulacin;
algunas se fragmentan, en tanto que otras se fusionan, algunas ven contraerse
su mercado y otras se ven lanzadas al mercado global, participan en fusiones o
adquisiciones hostiles, mientras que otras han aplicado desbastadores
programas de recorte con violentos efectos psicolgicos y econmicos en sus
empleados. Para sobrevivir, la decisin que enfrentan las organizaciones no es
la de si cambiar o no, sino la de cundo y cmo lograr que el cambio ocurra
ms exitosamente.

Estados evolutivos de la innovacin en las empresas

I+D, R+D

No investiga o la hace de forma personal y aleatoria

Departamental

Integrado

Extendida a todos los niveles