2.
ANLISIS DE DECISIONES
2.1.
09/2015-02/2016
09/2015-02/2016
Frente al estado del tiempo hay dos alternativas de decisin, llevar paraguas o
no llevarlas. El resultado depender de cmo responda la naturaleza. El siguiente sera
el diagrama de influencia.
Estado del
tiempo
Alternativas
de decisin
Llueve
No llueve
Resultado
Se moja
No se moja
Lleva paraguas
No lleva paraguas
2.2.
Enfoque optimista:
Enfoque conservador:
Enfoque de arrepentimiento:
Estados de la naturaleza
S2
100
100
S3
25
75
09/2015-02/2016
a)
b)
Ganancia mxima
250
100
Ganancia mnima
25
75
Una persona optimista esperar que ocurrir el estado de la naturaleza s1, por
lo tanto tomar la decisin d1, ya que con esta decisin y con el estado de la
naturaleza que espera que ocurra, obtendr 250 de ganancia. Ha tomado una
decisin usando un enfoque optimista.
c)
d1
d2
s1
0
150
s2
0
0
s3
50
0
Para calcular esta tabla nos fijamos en la mxima ganancia posible para cada
estado de la naturaleza. La mxima ganancia posible es 250 para s1, 100 para
s2 y 75 para s3 (ver la tabla de resultados para el problema)
10
09/2015-02/2016
2.3.
Lea este tema en la pgina 105 del texto. La toma de decisiones usando
probabilidades implica seguir los siguientes tres pasos:
1. Estimar la probabilidad de cada estado de la naturaleza
2. Utilizar estas probabilidades para calcular la ganancia esperada para cada
alternativa
3. Escoger la alternativa que tenga la mayor ganancia esperada (valor monetario
esperado).
Apliquemos estos tres pasos al problema de PDC.
1. Los administradores de PDC estn casi seguros de que la demanda ser fuerte,
por lo tanto le han asignado una probabilidad de 0.8 a s1 y 0.2 a s2. Es decir P(s1)
= 0.8 y P(s2) =0.2.
2. La ganancia esperada (valor esperado) para cada alternativa la calculamos de la
siguiente forma. Copiemos la tabla 4.1 del texto (pag. 101), a la que le
incorporamos una columna de probabilidades. Los datos de la tabla 4.1 son las
utilidades obtenidas para cada alternativa y para cada estado de la naturaleza.
Tabla 4.1 (del texto)
Alternativas de decisin
Prob. Complejo pequeo, Complejo mediano, Complejo grande,
d1
d2
d3
Demanda fuerte, s1 0.8
8
14
20
Demanda dbil, s2
0.2
7
5
-9
11
09/2015-02/2016
12
09/2015-02/2016
25x2 = 50
25x2 = 50
26x2 = 52
25x2 = 50
26x2 = 52
27x2 = 54
27x2 1x8 = 46
25x2 = 50
26x2 = 52
27x2 = 54
28x2 = 56
2.
3.
13
09/2015-02/2016
4.
5.
La mejor accin se da cuando el tendero vende todas las unidades que compr.
No hay castigo por cliente no satisfecho, en algunos problemas puede
plantearse este hecho. S pierde los $ 8 por cada unidad que no vende.
6.
Tabla de VE
o
Alternativas (lo que compra el tendero)
Inventario 25 Inventario 26
Inventario 27
Inventario 28
50 x 0.1= 5
42 x 0.1= 4.2
34 x 0.1= 3.4
26 x 0.1=2.6
50 x 0.3=15
52 x 0.3=15.6 44 x 0.3=13.2 36 x 0.3 =10.8
50 x 0.5=25 52 x 0.5= 26.0
54 x 0.5= 27 46 x 0.5 =23.0
50 x 0.1= 5
52 x 0.1= 5.2
54 x 0.1= 5.4
56 x 0.1= 5.6
50
51
49
42
(VEcIP)
=
=
= VEcIP VesIP
14
09/2015-02/2016
53.2 51.0
2.20
=
=
52 50 = 2
52 52 = 0
52 44 = 8
52 36 = 16
54 50 = 4
54 52 = 2
54 54 = 0
54 46 = 8
56 50 = 6
56 56 = 4
56 - 54 = 2
56 56 = 0
0.0
0.8
1.6
2.4
26
0.6
0.0
2.4
4.8
27
2.0
1.0
0.0
4.0
28
Prdida de oportunidad
esperado
0.6
0.4
0.2
0.0
3.2
2.2
4.2
11.2
Problema 3
Un repartidor de peridicos puede comprar El Comercio en $ 0.40 cada uno y venderlo a
$ 0.75. Sin embargo, debe adquirir los peridicos antes de saber cuntos puede vender
realmente. Si compra ms ejemplares de los que puede vender, simplemente desechar
15
09/2015-02/2016
= 0.1
= 0.3
= 0.4
= 0.2
300
-40
-80
-120
100
-5
35
-5
-45
200
-10
30
70
30
300
-15
25
65
105
Decisin
100
200
300
0(0.1)
-40(0.1)
-80(0.1)
-120(0.1)
100
-5(0.3)
35(0.3)
-5(0.3)
-45(0.3)
200
-10(0.4)
30(0.4)
70(0.4)
30(0.4)
300
-15(0.2)
25(0.2)
65(0.2)
105(0.2)
VME
-8.50
23.50
31.50
7.5
16
Valor esperado
esperado
de la informacin perfecta
VEIP =
09/2015-02/2016
Valor monetario
-
de la accin ptima
59.5 31.5 = 28
2.4.
17
09/2015-02/2016
d2
d3
Demanda fuerte s1
0,8
14
20
Demanda dbil s2
0,2
-9
Resultados
Estados de la naturaleza
Demanda fuerte s1
Demanda dbil s2
Alternativa de decisin
d1
6,4
1,4
7,8
d2
11,2
1
12,2
d3
16
-1,8
14,2
d3
Decisin recomendada
Probabilidad
Demanda fuerte s1
Demanda dbil s2
Alternativa de decisin
d1
8
7
0,7
0,3
d2
14
5
d3
20
-9
Resultados
Alternativa de decisin
Estados de la naturaleza
Demanda fuerte s1
Demanda dbil s2
d1
5,6
2,1
VE
7,7
Decisin recomendada
d2
9,8
1,5
11,3
d3
14
-2,7
11,3
d2
d3
18
09/2015-02/2016
0,2
0,8
d1
8
7
d2
14
5
d3
20
-9
Resultados
Estados de la naturaleza
Alternativa de decisin
Demanda fuerte s1
Demanda dbil s2
d1
1,6
5,6
7,2
Decisin recomendada
d1
d2
2,8
4
6,8
d3
4
-7,2
-3,2
Actividades a desarrollar
Un repartidor de peridicos puede comprar El Comercio en $ 0.40 cada uno y venderlo
a $ 0.75. Sin embargo, debe adquirir los peridicos antes de saber cuntos puede
vender realmente. Si compra ms ejemplares de los que puede vender, simplemente
desechar el excedente, sin costo adicional. Si no compra suficientes ejemplares,
pierde ventas potenciales ahora y posiblemente en el futuro. Suponga, por el
momento, que esta prdida de ventas futuras es representada por un costo estimado
en $ 0.05 por cliente insatisfecho. Con propsitos ilustrativos y para facilitar el clculo,
tambin suponga que la probabilidad de la demanda que enfrenta es:
P0 = (Probabilidad de demanda = 0)
P1 = (Probabilidad de demanda = 100)
P2 = (Probabilidad de demanda = 200)
P3 = (Probabilidad de demanda = 300)
= 0.1
= 0.3
= 0.4
= 0.2
300
30
19
09/2015-02/2016
300
20
09/2015-02/2016
UTPL.
SISTEMAS INFORMTICOS Y COMPUTACIN
MTODOS CUANTITATIVOS
Profesor:
Perodo:
Estudiante:
......................
Fecha:
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Revisado:
Autoevaluacin
Se le propone las siguientes preguntas para su autoevaluacin. Responda una vez
que ha estudiado los contenidos propuestos.
En la columna V/F escriba una V o una F segn sea verdadero o falso cada una de los
siguientes enunciados.
No V/F Enunciado
Usted sale de su casa, mira al cielo y dice, llueve o no llueve; estamos
frente a dos alternativas de decisin
1
Usted sale de su casa, mira al cielo y dice, llueve o no llueve; estamos
frente a dos estados de la naturaleza
2
Si decidi llevar paraguas, el resultado de que se moje o no, depender de
la decisin que tom
3
Si decidi llevar paraguas, el resultado de que se moje o no, depender del
estado de la naturaleza
4
Si su decisin fue llevar paraguas y llueve, el resultado es NO SE MOJA
5
Aunque se haya realizado un minucioso anlisis de decisiones, los eventos
futuros hacen incierta la consecuencia final
6
La mayora de los proyectos de anlisis de decisiones son actividades
repetitivas, que facilita medir el valor agregado para la corporacin
7
El problema de decisin de PDC (pgina 99 del texto), es seleccionar el
tamao del nuevo proyecto que llevar a la mayor ganancia dada la
incertidumbre en la demanda de los condominios
8
El problema de PDC (pgina 99 del texto), tienen tres alternativas de
decisin y dos estados de la naturaleza
9
Los estados de la naturaleza, para el problema de PDC (pgina 99 del
texto), son: tamao pequeo, tamao mediano, tamao grande.
10
Un problema determinstico es cuando toda la informacin relevante para el
problema se conoce con certeza
11
El problema de PDC planteado en la pgina 99 del texto, tiene tres estados
de la naturaleza y dos alternativas de decisin
12
Para el problema PDC planteado en la pgina 99, el tamao del complejo
es el nodo de decisin, la demanda es el nodo fortuito y la ganancia es el
nodo de consecuencia
13
Una tabla de resultados es la que muestra los resultados para todas las
combinaciones de las alternativas de decisin y los estados de la
14
21
09/2015-02/2016
naturaleza
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
.....
Si sus respuestas correctas no superan las 21, vuelva a revisar los contenidos.
Problemas a Resolver
Captulo 2: Anlisis de Decisiones
G1
G2
G3
6
7
8
15
14
13
16
17
18
21
22
23
G4
9
12
19
24
G5
10
11
20
25
Todos los estudiantes deben resolver los 20 problemas. Al Profesor entregan los que
corresponden al grupo.
22
No hay que pedirle jams a un hombre
que sea lo que no es, pero sobre todo, no
hay que pedirle nunca que sea slo lo que
es. Rodolfo Usigli