UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
ADMINISTRACIN

PRIMER AVANCE
CONFECCIONES DEPORTIVAS
OUTLET
CTEDRA

SISTEMA DE SOPORTE A LAS DECISIONES

CATEDRTICO

Lic. ASTUAUPA FLORES, Saul.

ESTUDIANTES

:
JULIAN QUISPE, Wilson.
LIMACHE AGUILAR, Deybis.
LIMAYLLA GONZALES, Jean Carlos

SEMESTRE

X A

HUANCAYO
CONFECCIONES DEPORTIVAS OUTLET

2015

1.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
1.1. MISIN Y VISIN
MISIN
Somos una empresa de produccin y comercializacin de prendas deportivas,
ofreciendo a nuestros clientes productos de calidad en el momento oportuno de
acuerdo a los gustos y tendencias del mercado.
VISIN
Ser reconocidos a nivel regional como una empresa lder en confecciones de
prendas deportivas con calidad y responsabilidad social
1.2. VALORES

PUNTUALIDAD: Entrega de los pedidos a la hora pactada en el contrato,

asimismo tambin los trabajadores deben iniciar su labor a la hora, caso

contrario se le aplicara sanciones.

RESPONSABILIDAD: Cumplir con el contrato establecido sin justificacin
alguna.

1.3. FILOSOFA
Garantizar la calidad en sus productos, aplicar el mejoramiento continuo del

proceso productivo.
Generar un ambiente de trabajo adecuado, que logre incentivar a sus
trabajadores, desarrollando al mximo sus habilidades y sus talentos, generando

un ambiente de trabajo en equipo.

Mostrar el debido respeto y la puntualidad tanto a sus clientes como a las

normativas legales que rigen en el desarrollo objetivo de la empresa.

2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVOS ESTRATGICOS

Incrementar las ventas anuales en un 20%

Mejorar los niveles de calidad

2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Ampliar la cartera de clientes

Expandir sucursales de comercializacin.
Optimizar los procesos productivos
Desarrollo del talento humano

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

O1. Apertura de nuevas instituciones educativas en los diferentes

niveles.
O2. Normatividad a favor de las Mypes referente a contrataciones con
el Estado.
O3. Existencia de gran nmero de entidades financieras que apoyan a
las Pymes.
O4. Nuevas tendencias de moda.
O5. Gran acogida de la cultura deportiva.

A1. Migracin de empresas textiles reconocidas nacionalme

A2. Ingreso al mercado de confecciones textiles chinas.
A3. Competencia desleal de empresas informales.
A4. Los proveedores no garantizan la estabilidad en la ofert
A5. No existen clientes leales y los clientes son cada

OPCIONES ESTRATEGICAS

OPCIONES ESTRATEGICAS

F2+O4 Desarrollar una cultura de trabajo en equipo,

adaptacin al cambio e innovacin.
F1+O1 La formalidad de la empresa permitir realizar
ms contratos con instituciones pblicas y privadas.
F5+O3 La confianza crediticia de la empresa permitir
acceder a crditos de las entidades financieras.
F4+O1 Aplicar el networking, formando una red de
contactos por medio de las buenas relaciones con las
entidades pblicas, incrementando nuestro volumen de
negocio gracias a un incremento de contactos rentables.

F2+A3 El buen ambiente laboral y trabajo en

ayudara a tomar una posicin fuerte frente
competencia desleal.
F5+A4 La confianza crediticia nos facilitara
crditos de las entidades financieras para
proveernos de insumos oportunamente.
F1+A4 La formalidad de la empresa ayudara a
las negociaciones con los proveedores.
F3+A3 Mejorar el rendimiento de las ventas
clientes actuales

DEBILIDADES

OPCIONES ESTRATEGICAS

OPCIONES ESTRATEGICAS

D1. El local no es propio.

D2. No cuenta con estrategias de marketing
D3. No cuenta con acuerdos de crdito con
sus proveedores.
D4. La empresa no cuenta con una cadena
de distribucin.
D5. No cuenta con una diversificacin de
productos.

D1+O3 Acceder a financiamientos para obtener un local

propio.
D5+O4 Desarrollar diversificacin de productos con
diseos innovadores (la innovacin permitir la
diversificacin de productos)
D2+O5 Formulacin e Implementacin de un plan de
marketing.

INCREMENTAR LAS
VENTAS ANUALES
EN UN 20%

FORTALEZAS
F1. Ser una empresa formal.
F2. Adecuado ambiente laboral
F3. La empresa tiene contratos con
Ministerio
de
agricultura,
INAVID
Huancavelica, municipalidades de la regin
y el gobierno regional.
F4. La empresa tiene buenas relaciones con
las entidades pblicas.
F5. Confianza crediticia con especficas
entidades financieras.

OPORTUNIDADES

exigentes.

D1+A3 La obtencin de un local propio para a

sobre la competencia desleal y las
confecciones textiles migrantes.
D4+A1+A3 Contar con nuevas cadenas de dist
permitir abarcar mayor porcentaje del mercado.
D5+A3 Contar con una gama de pr
diversificados permitir desplazar a la comp
desleal.
D2+ A5 Incrementar la satisfaccin del cliente a
del marketing de relaciones.
D5+ A5 Ampliar la zona de negociacin con el
(diferente del precio.

AMENAZAS

O1. Cursos rpidos de especializacin en confecciones textil.

O2. Ampliacin de las opciones tecnolgicas en el rubro textil.
O3. TLC con pases exportadores de las principales materias primas
e insumos.
O4. Nuevas tendencias de moda.
O5. Existencia de gran nmero de entidades financieras que apoyan
a las Pymes.

A1. Migracin de emp

A2. Ingreso al mercad
A3. Competencia des
A4.Los proveedores n
A5. No existen clien
exigentes.

FORTALEZAS

OPCIONES ESTRATEGICAS

OPCIONES ESTRAT

F1. Contar con un personal idneo.

F2. Adecuado ambiente laboral
F3. Cuenta con maquinarias propias.
F4. Experiencia del personal.
F5.Experiencia de la empresa en el rubro
textil.

F1+F4+O1+O2+O4 Desarrollo constante de habilidades y

conocimientos del Talento Humano en el rea tecnolgica, procesos
e innovacin de diseos.

MEJORAR LOS
NIVELES DE
CALIDAD

F3+F1 Implementar cursos de especializacin en manejo y

mantenimiento de maquinarias ayudaran a optimizar la produccin y
mejorar la calidad.
F4+O4 La experiencia en el rubro textil nos permitir a la vanguardia
de las tendencias del mercado.

DEBILIDADES
D1.
No
cuenta
con
tecnologas
sofisticadas.
D2. La empresa solo compra sus materias
primas en Huancayo.
D3. No cuenta con acuerdos de crdito con
sus proveedores.
D4. Deficiente gestin financiera
D5. No se cuenta con un servicio de post
venta
D6. Bajo nivel de confianza en la cadena de
abastecimiento actual

F1+F2+A3 Implemen
relaciones internas c
clientes.

F4+A2 Brindar garan

los clientes.

F1+A1+A2+A3 Comb
habilidades tcnicas p
de las expectativas de

OPCIONES ESTRATEGICAS

OPCIONES ESTRATE

D1+O2 Implementar maquinarias sofisticadas para la optimizacin

de los recursos y mejorar la calidad.

D3+A4 Alianzas estra

la calidad y entrega a
D6+ A4 Coordinar y
integrantes de confian

D2+O3 Formar alianzas estratgicas con empresas importadoras de

materias primas e insumos para minimizar costos y obtener una
mayor diversidad de materiales.
D3+05 Financiamiento para comprar materias primas.
Formular polticas de produccin, esquematizando los mtodos
para estandarizar los futuros procesos.
D4+O5 Mejorar la eficiencia de la gestin financiera

D1+A3 Implementar
competencia desleal s

D1+ A1+A2 Contar co

nivel de competitiv
competidores.

D5+A5 Manejo de q
relacionados a proble
D5+A3 Desarrollar el

D3+A4 Formar ali

adecuados para com
competencia desleal.