PLAN DE NEGOCIOS
EMPRESA ESCOSA S.A
AGOSTO, 2009.
I. RESUMEN EJECUTIVO
Misión:
Consolidarnos como un Grupo de Empresas envasadoras Y fabricantes de
especias, condimentos finos y salsas a Nivel Nacional e Internacional. Todo
con el fin de:
Dar a nuestros clientes los productos de mayor calidad a precios justos de
mercado con un énfasis de dar servicio.
Generar riqueza para todos los integrantes de la empresa, así como los
participantes externos.
Fomentar el desarrollo integral de todos y cada uno de los colaboradores
del Grupo.
Contribuir al desarrollo económico del país.
Ser los número uno en calidad y servicio.
Visión:
Consolidarnos como uno de los grupos más importantes de empresas
envasadoras y fabricantes de especias, condimentos y alimentos de primera
calidad; tanto a nivel nacional como internacional, teniendo como prioridad
ofrecer a nuestros clientes excelencia en Calidad y Servicio.
COMPAÑÍA E INDUSTRIA
La empresa Ernesto Ibarra y Cía. S.A. de C.V. fue Fundada por Ernesto Ibarra
Flores en 1951, en su inicio la Empresa se dedicaba a la importación y
comercialización de pistaches, canela, otras semillas y productos alimenticios.
Sin embargo para 1969 la Compañía pasa a propiedad del Sr. Paul Camhi
Capón (antes gerente de ventas de Ernesto Ibarra) conservando el nombre de
la compañía por motivos estratégicos y solamente agregándole la palabra
“ESCOSA” la cual significa especias finas y condimentos S.A. además
cambiando la orientación de operación de la empresa al embarque, selección,
acondicionamiento y fabricación de especias y condimentos finos, salsas,
mezclas, procesador de aguacate y guacamole, achiote, chile de árbol, chile de
árbol al cilantro, pasta de ajo, etc.
A la fecha se encuentra al frente de la empresa el Sr. Mauricio Camhi (hijo del
Sr. Paul Camhi Capón) y se fabrican más de 100 productos diferentes de los
cuales su mayor volumen de ventas se distribuye en centros de autoservicio
tales como Sam's Club, Wal-Mart, Bodegas Aurrera, Superama, Vips,
Comercial Mexicana, Sumesa, Bodegas Comercial Mexicana, Gigante, Súper
G, Bodegas Gigante, Carrefour, Tiendas Soriana, H.E.B., Tiendas Chedraui,
Chesuma, Tiendas Issste, Price Smart, Trico, Telepizza México, Tiendas
UNAM, Rialfer, Alpura, Cía. de Luz y Fuerza, etc.
PRODUCTO
MERCADO
NICHO DE MERCADO
ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION
CANALES DE COMERCIALIZACION
ENTORNO EXTERNO
LA DOLARIZACION
DESEMPLEO
DEUDA EXTERNA
La relación deuda pública externa / PIB refleja una importante reducción desde
1999 año en que este indicador se ubico 82.5%, posteriormente disminuyo a
71.1% en el 2000 y a 46.8% en el 2002. La relación dedo interno/PIB refleja
igualmente una disminución partir de ese año, ya que para el 2003 la relación
disminuyo a 42.2% del PIB en otras palabras la deuda externa se ubico en
11,493.2 millones contra 27,201 millones de dólares del PIB.
El Banco Central del Ecuador en el año 2002 la Balanza Comercial
considerando exportaciones FOB contra importaciones CIF ha sido deficitaria
para Ecuador desde el 2002, año en el que presento al final del periodo un
millón trescientos noventa y cinco millones de dólares en el 2003 la Balanza
Comercial se ubico en 343.3 millones de dólares en el 2004, el mayor
dinamismo de las exportaciones permitió cerrar el año apenas con un déficit en
la Balanza Comercial de 119.6 millones.
EXPORTACIONES
IMPORTACIONES
PARAMETROS PAISES
NOMBRE OFICIAL REPÚBLICA DE BOLIVIA REPÚBLICA DE ECUADOR
REPÚBLICA DE EL SALVADOR NICARAGUA REPÚBLICA DEL
PERÚ REPÚBLICA DE COLOMBIA
MONEDA Boliviano Dólar Colón y Dólar USA Córdoba Nuevo Sol
Peso
POBLACIÓN8,280,184 13, 576,000 6,879,900 5,700,000 27,219,264
44,085,853
PIB NOMINAL (MMD) 8.4 31,722,000 17.0 4.7 78,422,000
171,737
PIB PER CÁPITA (DLS) 2,931 4,835 5,600 3,886 6,856 8,260
INFLACIÓN 2.02 6.06 4.3 9.7 2.5 5.5
EXPORTACIONES 2,350 5,050.3 3.4 (MDD) 2.38 (MDD) 5,932 (MDD)
28,390
IMPORTACIONES 2,209 4,755.6 6.7 (MDD) 2.38 (MDD) 5,932 (MDD)
30,083
IED 560 454,418.7 477.0 238.1
1. Tratado de Libre Comercio con México.
2. Mismo Idioma.
3. Algunas tarifas exentas.
4. Relativa cercanía geográfica.
5. Bajos costos de transportación 1. Negociaciones en el arco de ALADI.
2. México es su socio comercial número 11.
3. Mismo Idioma.
4. País relativamente estable.
5. Relativa cercanía geográfica. 1. Mismo Idioma.
2. Cercanía geográfica.
3. México tiene superávit.
4. México ocupa el lugar número 6 como su socio comercial. 1. Tratado
de Libre Comercio.
2. Mismo Idioma.
3. Algunas tarifas exentas.
4. Cercanía geográfica.
5. México es su 5to. Socio comercial. 1. Negociaciones en el marco de
ALADI.
2. México es su socio comercial número 11.
3. Mismo idioma.
4. Políticas de estabilización económica por parte del gobierno. 1. Tratado
de Libre Comercio.
2. Mismo Idioma.
3. Amplia variedad de productos y fracciones libres de arancel a través del
tratado de libre comercio.
1. Amplia competencia externa.
2. Inestabilidad económica, política y social.
3. País con bajo poder adquisitivo. 1. Mercado muy sensible.
2. Competencia interna y externa.
3. Alta inflación.
4. Costos de promoción y publicidad 1. Poca demanda
2. Bajo poder adquisitivo.
3. Mucha competencia interna.
4. Inestabilidad económica. 1. Comportamiento irregular de las
importaciones.
2. Poca demanda.
3. Altos índices de inflación.
4. Competencia. 1. Principal productor de achiote.
2. Demasiada competencia.
3. Costos de promoción y publicidad muy elevados. 1. Conflictos y
levantamientos sociales.
2. Cercanía con uno de los principales productores de achiote.
MERCADO
• Instituciones financieras
Actualmente PROMEXICO tiene establecidas líneas de crédito para financiar el
ciclo económico de los exportadores centroamericanos, además de que existen
líneas de crédito con plazos de financiamiento de hasta 180 días, como es el
caso de Ecuador.
Para acceder a los créditos se pueden, existen los siguientes bancos en
Ecuador:
a) Banco Guayaquil
b) Banco Internacional
c) Banco de Pichincha
d) Produbanco
ASPECTOS OPERACIONALES
• Definición de objetivos y metas en el mercado ecuatoriano.
Objetivos:
1) La empresa desea, que a mediano plazo (de tres a cinco años) se
encuentre exportando achiote regularmente al mercado ecuatoriano.
2) Realizar exportaciones a dicho país cuando menos por la mitad de su
producción total de achiote.
Metas:
1) Tener una buena aceptación del producto por los consumidores locales.
2) Incrementar las ventas totales de achiote en cuando menos un 5 %.
Producto
1) Calidad: en este caso la empresa cuenta con un certificado de calidad a
nivel internacional, conocido con el nombre de certificación Kosher, se
caracterizan por ser supervisados en un entorno estricto y ha sido comúnmente
asociado con el termino de seguridad, referenciado como sinónimo de pureza,
sanidad e higiene.
2) Diseño: el diseño del producto debe resumirse como la aplicación de una
nueva imagen en lo que se refiere al empaque, con el objetivo de llamar la
atención del cliente.
3) Marca: para efectos de esta exportación la marca para el achiote es la
misma que la razón social de la empresa.
4) Precio: el precio del achiote exportado es un precio competitivo que se
encuentra por debajo del de la competencia ya que los costos de producción y
transporte son más económicos que el de otras marcas de exportación.
5) Promoción (Publicidad): el tipo de publicidad que se utilizara para el
achiote en un inicio será la publicidad informativa ya que es un producto nuevo
en el mercado, se debe dar a conocer a los clientes, posteriormente se utilizara
la publicidad persuasiva para crear una demanda por parte de los
consumidores, y finalmente la publicidad recordatoria para mantener el
producto en la mente de los consumidores.
6) Venta personal: es muy importante seleccionar a la “persona” correcta
que tendrá la tarea de vender en el extranjero, ya que de ello depende el
alcance que tenga nuestro producto en ese mercado.
INFORMACION FINANCIERA
Incluye un presupuesto de los costos iníciales y de los de operación, así como
las proyecciones del monto de los ingresos, los gastos y el flujo de efectivo que
se espera recibir en los 3 primeros años de la empresa.
La elaboración de este plan de exportación contempla el realizar un análisis
sobre:
Producto/servicio; mercado objetivo y su evaluación financiera.
Los elementos financieros nos proveen los elementos necesarios que nos
permitirán garantizar la viabilidad de dicho proyecto, evaluando cada aspecto
que pudiera afectar o beneficiar al proyecto y así poder llegar a la conclusión
de la factibilidad de la exportación del achiote al Ecuador.
En la evaluación financiera, ESCOSA S.A. DE C.V. tendrá como fin detectar:
Recursos o inversiones requeridas y formas de financiamiento al mismo
tiempo, la aportación de recursos que serán destinados a la adquisición de
maquinaria, terreno, empresas o estructuras y existencias para obtener el
beneficio futuro.
INSTALACIONES:
Para la elección del sitio exacto para la localización de la planta será necesario
considerar los siguientes factores sobre el terreno: ubicación, extensión,
topografía, posibilidad de ampliaciones, requisitos legales, molestia a terceros.
Los lugares recomendados para la ubicación están cerca de los principales
proveedores de achiote como lo es Puebla, Jalisco, Michoacán, Nayarit,
Guerrero, Oaxaca, Veracruz, Tabasco, Chiapas, Campeche, Quintana Roo o
Yucatán.
Terreno: para el caso de una microempresa, se estima que se podría iniciar
con un área de entre 400 y 700 m2. La pequeña empresa de un mayor número
de equipo y de un almacén y se deberá contar con un área entre 700 – 1000
m2.
INVERSION INICIAL
Terreno: $ 300,000
Construcciones e instalaciones: $1’000,000
Dentro de este rubro de inversión no se considera el capital de trabajo
necesario, que dependerá del nivel de operaciones previsto para la empresa.
MAQUINARIA Y EQUIPO
A ESCALA MICROEMPRESA
Equipo principal Capacidad Costo aproximado ($)
Molino200 – 350 HP 45, 000
Mezcladora 200 – 300 HP 99, 900
Total 144, 900
MANTENIMIENTO Y DEPRECIACION
PROCESO ADMINISTRATIVO
La forma legal de operar dentro de la exportación de condimentos y especias
en específico con el achiote es como persona moral en la modalidad de
sociedad anónima de capital variable.
METODOS CONTABLES: el método recomendable para ESCOSA es el
Global.
REGISTROS CONTABLE: compilación y registros sistemáticos de las
transacciones financieras. El tipo de registros contables que se utilizaran son:
Libro Diario, Libro Mayor, Inventarios y Balance
Son los créditos que la empresa concede a sus clientes. La política de cuentas
por cobrar es un instrumento de mercadotecnia y sirve para fomentar las
ventas. Para la fabricación de achiote se considera otorgar crédito hasta por 60
o 90 días.
ADMINISTRACION DE PASIVOS
RELACIONES INSUMO-PRODUCTO