Introduccin a la Economa

Sociologa
Adam Smith y la divisin del trabajo
Unidad 1
UNIVERSIDAD DE LA
FRONTERA

ignacio.rodriguez@ufrontera.cl

ndice
Seccin
1

Adam Smith: De la divisin del trabajo

El modelo de crecimiento de Adam Smith

Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Bibliografa

Seccin 1
Adam Smith: De la divisin del trabajo

Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo

Adam Smith utiliz el famoso ejemplo de la fbrica de alfileres

para ilustrar la importancia de la divisin del trabajo
La divisin del trabajo es el mtodo de organizar la produccin mediante el
que cada trabajador se especializa en una fase o tarea pequea del proceso
productivo.
Un hombre estira el alambre, otro lo
endereza, un tercero lo corta, un cuarto lo
afila, un quinto lo lima en un extremo para
colocar la cabeza; el hacer la cabeza
requiere dos o tres operaciones distintas; el
colocarlas es una tarea especial y otra el
esmaltar los alfileres; hasta el
empaquetarlos es por s mismo un oficio; y
as la produccin de un alfiler se divide en
hasta dieciocho operaciones
diferentes (Smith, 2001 [1776], p. 34)

Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo

La divisin del trabajo se introdujo lentamente en las

sociedades de los siglos XVIII y XIX, con la revolucin industrial,
y permiti una mejora extraordinaria de la productividad

Veamos el nivel de produccin de alfileres sin divisin del trabajo:

Un trabajador no preparado para esta actividad, no familiarizado con el
uso de la maquinaria empleada en ella, podr quizs, con su mximo
esfuerzo, hacer un alfiler en un da, aunque ciertamente no podr hacer
veinte (Smith, 2001 [1776], p. 34).
Comparmoslo con el nivel de produccin una vez que se introduce la
divisin del trabajo:
diez personas podan fabricar conjuntamente ms de cuarenta y ocho
mil alfileres en un solo da, con lo que cada persona fabricaba cuatro mil
ochocientos alfileres diarios (Smith, 2001 [1776], p. 35).

Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo

Adam Smith planteaba que el progreso de las naciones tiene

relacin con el grado de divisin del trabajo que han alcanzado
La divisin del trabajo se desarrolla con ms profundidad en aquellos pases
que disfrutan de un grado ms elevado de laboriosidad y progreso; as,
aquello que constituye el trabajo de un hombre en un estadio rudo de la
sociedad, es generalmente el trabajo de varios en uno ms
adelantado (Smith, 2001 [1776], p. 35).
La divisin del trabajo y, en consecuencia el aumento de la produccin, es
ms evidente en el sector industrial que en el agrcola:
Esta imposibilidad de llevar a cabo una separacin tan profunda y completa
de todas las ramas del trabajo empleado en la agricultura es probablemente
la razn por la cual la mejora en la capacidad productiva del trabajo en este
sector no alcance siempre el ritmo de esa mejora en las
manufacturas (Smith, 2001 [1776], p. 36).
Las naciones ms opulentas superan evidentemente a sus vecinas tanto en
agricultura como en industria, pero lo normal es que su superioridad sea ms
clara en la segunda que en la primera (Smith, 2001 [1776], p. 36).

Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo

Smith concluy que la divisin del trabajo tiene tres ventajas,

cada una de las cuales lleva a una mayor riqueza econmica

Un aumento de la habilidad y destreza de cada trabajador

Un ahorro de tiempo que normalmente se pierde al pasar de un tipo

de tarea a otro

La invencin de maquinaria que facilita la labor de los trabajadores

la divisin del trabajo, al reducir la actividad de cada hombre a una

operacin sencilla, y al hacer de esta operacin el nico empleo de su vida,
inevitablemente aumenta en gran medida la destreza del trabajador (Smith,
2001 [1776], p. 38).

Es imposible saltar muy rpido de una clase de labor a otra que se lleva a
cabo en un sitio diferente y con herramientas distintas (Smith, 2001 [1776],
p. 38).

Es mucho ms probable que los hombres descubran mtodos idneos y

expeditos para alcanzar cualquier objetivo cuando toda la atencin de sus
mentes est dirigida hacia ese nico objetivo que cuando se disipa entre una
gran variedad de cosas (Smith, 2001 [1776], p. 39).

Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo

A quienes atribuye Adam Smith los avances producidos en la

maquinaria?

Una gran parte de las mquinas utilizadas en aquellas industrias en las que
el trabajo est ms subdividido fueron originalmente invenciones de
operarios corrientes que, al estar cada uno ocupado en un quehacer muy
simple, tornaron sus mentes hacia el descubrimiento de formas ms rpidas
y fciles de llevarlo a cabo (Smith, 2001 [1776], p. 40).
No todos los avances en la maquinaria, sin embargo, han sido invenciones
de aquellos que las utilizaban. Muchos han provenido del ingenio de sus
fabricantes, una vez que la fabricacin de mquinas lleg a ser una actividad
especfica por s misma; y otros han derivado de aquellos que son llamados
filsofos o personas dedicadas a la especulacin, y cuyo oficio es no hacer
nada pero observarlo todo; por eso mismo, son a menudo capaces de
combinar las capacidades de objetos muy lejanos y diferentes (Smith, 2001
[1776], pp. 40-41).

Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo

Adam Smith tena una visin positiva de la divisin del trabajo,

puesto que consideraba que beneficiaba a todas las clases
sociales

La gran multiplicacin de la produccin de todos los diversos oficios,

derivada de la divisin del trabajo, da lugar, en una sociedad bien gobernada,
a esa riqueza universal que se extiende hasta las clases ms bajas del
pueblo (Smith, 2001 [1776], p. 41).
La divisin del trabajo permite a una sociedad progresar econmicamente a
costa de una enorme dependencia de unos individuos respecto a otros.
Si se observan las comodidades del ms comn de los artesanos o
jornaleros en un pas civilizado y prspero se ve que el nmero de personas
cuyo trabajo, aunque en una proporcin muy pequea, ha sido dedicado a
procurarle esas comodidades supera todo clculo. Por ejemplo, la chaqueta
de lana que abriga al jornalero, por tosca y basta que sea, es el producto de
la labor conjunta de una multitud de trabajadores. El pastor, el seleccionador
de lana, el peinador o cardador, el tintorero, el desmotador, el hilandero, el
tejedor, el batanero, el confeccionador y muchos otros deben unir sus
diversos oficios para completar incluso un producto tan corriente (Smith,
2001 [1776], pp. 41-42).

Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo

En definitiva, la especializacin obliga a recurrir al intercambio

para obtener aquellos bienes que uno necesita pero no produce
por s mismo

sin la ayuda y cooperacin de muchos miles de personas el individuo ms

insignificante de un pas civilizado no podra disponer de las comodidades
que tiene, comodidades que solemos suponer equivocadamente que son
fciles y sencillas de conseguir (Smith, 2001 [1776], p. 43).

Seccin 2
El modelo de crecimiento de Adam Smith

Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith

La famosa discusin de la divisin del trabajo en el Libro I de La

riqueza de las naciones, constituye el punto de partida de la
teora del crecimiento econmico de Adam Smith

Principios sobre los que descansa la teora de los mercados

Ganancias de la
especializacin

Ganancias del intercambio

Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith

Aunque la divisin del trabajo pone en marcha el proceso de

crecimiento, es la acumulacin de capital la que lo mantiene

Segn Smith, cunto mayor sea la inversin, mayor ser el potencial de

crecimiento de cualquier nacin.
La acumulacin de capital permite que un mayor nmero de trabajadores se
incorpore a la actividad productiva, incrementando de este modo el tamao
del producto nacional.

Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith

El proceso de crecimiento econmico contemplado por Smith

era continuo, en tanto la cadena de causacin no se rompiese
Mayor
productividad

Mayor
produccin

Divisin del
trabajo

Aumento
demanda mano
de obra

Mayor
acumulacin de
capital

Aumento de los
salarios
Niveles ms
altos de
consumo anual

Mayor ingreso
por trabajador

Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith

En el modelo de Smith, el aumento de la productividad laboral,

junto con el incremento de la inversin, desembocaba en un
aumento de la produccin total y por habitante

Crecimiento
econmico

Divisin del trabajo

Ahorro=Inversin

Ahorro=Inversin

Acumulacin de capital

Crecimiento
econmico

Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith

La divisin del trabajo est limitada por la extensin del

mercado es el ttulo del captulo 3 del Libro I de La riqueza de
las naciones

Eso significa que el grado en que uno puede especializarse depende de la

cantidad de produccin que pueda vender, de la escala de su negocio.
Pero, de qu depende la extensin del mercado?

Divisin del
trabajo

Extensin del
mercado

Costos del
transporte

As pues, la especializacin es una cuestin de geografa.

Los pases que tienen redes de transporte mejor desarrolladas poseen un
grado mayor de especializacin y, por lo tanto, son ms ricos que los que
carecen de ros y carreteras.
Los que tienen acceso al mar son los que obtienen mejores resultados de
todos, pues stos pueden comerciar con zonas distantes del mundo.

Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith

En resumen, la extensin del mercado tena sus lmites

Crecimiento
demogrfico

Personas
dispuestas a
comprar

Extensin del
mercado

Expansin del
comercio
internacional

Bajos costos para

transportar
mercancas

Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith

Poda el crecimiento econmico continuar indefinidamente?

Fases del crecimiento econmico

Primera fase

Divisin del
trabajo
Acumulacin de
capital

Crecimiento
econmico

Segunda fase

Estancamiento
de la produccin
a largo plazo

Estado
estacionario

Adam Smith consideraba que en la segunda fase del proceso de crecimiento

econmico el estancamiento de la produccin a largo plazo era inevitable.

Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith

La indefinicin entre el anlisis en trminos fsicos y de valor

que subsiste en Adam Smith hace que la cuestin de los lmites
del crecimiento econmico sea confusa
Causas de los lmites al crecimiento econmico:
1. Factores naturales (suelo, clima, geografa, etc.).
2. Surgen del eventual agotamiento de las
oportunidades de inversin rentables por la
creciente competencia entre capitales.
A medida que los capitales se expanden en
cualquier pas, los beneficios que pueden ser
obtenidos invirtindolos inevitablemente disminuyen.
Se vuelve paulatinamente ms difcil encontrar en el
pas una inversin rentable para cualquier capital
nuevo. Surge, en consecuencia, una competencia
entre los diferentes capitales, y el dueo de uno se
afanar en invertir su capital donde ya lo ha invertido
otro. En la mayora de las ocasiones, no puede
expulsar a ese otro sin ofrecer condiciones ms
razonables (Smith, 2001 [1776], p. 453).

Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith

El hecho de ser el estado estacionario un fenmeno que se

producira en el muy largo plazo se convierte en su obra en un
consuelo para las personas
Caractersticas optimistas del crecimiento
econmico en la obra de Smith:
1. El crecimiento econmico reportara
beneficios a todas las clases sociales
mientras durase la expansin
econmica.
2. Los posibles lmites al crecimiento, es
decir, la aparicin de un estado
estacionario, era un acontecimiento que
se producira en un futuro lejano.
Debe subrayarse, quizs, que en el estado progresivo, cuando la sociedad avanza
hacia la consecucin de la riqueza plena, ms que cuando ya la ha adquirido, es cuando
la condicin del pueblo trabajador, la gran masa de la poblacin, es ms feliz y
confortable. Su condicin es dura en el estado estacionario y miserable en el regresivo.
El estado progresivo es realmente el alegre y animoso para todas las clases de la
sociedad. El estacionario es desvado; el regresivo, melanclico (Smith, 2001 [1776], p.
129)

Seccin 3
Las transformaciones en la organizacin
social del trabajo

Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

Uno de los rasgos ms caractersticos del sistema econmico

de las sociedades modernas es el desarrollo de una divisin del
trabajo sumamente compleja

En otras palabras, el trabajo est dividido en gran cantidad de ocupaciones

diferentes en las que las personas se especializan.
En las sociedades tradicionales el trabajo no agrcola se basaba:
en el desempeo de oficios cuya tcnica se dominaba mediante un
dilatado proceso de aprendizaje.
y el trabajador realizaba todos los aspectos del proceso de produccin de
principio a fin.
Con la aparicin de la produccin industrial moderna muchos oficios
tradicionales desaparecieron por completo y se sustituyeron por tcnicas que
forman parte de procesos de produccin a mayor escala.

Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

La sociedad contempornea tambin ha sido testigo de un

cambio en la ubicacin del trabajo
Antes de la
industrializacin
Casi todo se haca en casa y lo
realizaban en comn los
integrantes del hogar.

Con la industrializacin

El funcionamiento de las mquinas

mediante electricidad y carbn,
contribuyeron a la separacin entre
el lugar de trabajo y el hogar.
La maquinaria y el equipo se
concentraban dentro de las fbricas.
La produccin en masa de bienes
comenz a eclipsar la pequea
produccin artesana domstica.

Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

A quienes queran trabajar en las fbricas se les enseaba a

realizar labores especficas y se les pagaba un salario por su
trabajo

Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

El trabajo del empleado era supervisado por unos directivos a

los que les preocupaba implantar tcnicas que aumentaran la
produccin del asalariado y la disciplina

Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

Un aspecto importante de la divisin del trabajo es la

interdependencia econmica
En las comunidades
tradicionales
La mayor parte de la poblacin
trabajaba en la agricultura y era
econmicamente autosuficiente:
produca su propia comida y
ropa y cubra por s misma otras
necesidades

Sociedades modernas
Una de sus caractersticas
principales, por el contrario, es la
enorme expansin de la
interdependencia econmica.
Todos dependemos de muchos
otros trabajadores para los
productos y servicios que requiere
el mantenimiento de nuestra vida.
Excepto en muy pocos casos, la
gran mayora de las personas no
produce su propia comida ni los
bienes materiales que consume, y
tampoco construye la casa en la
que vive.

Seccin 3 - Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

Cuanto ms se desarrolla la divisin del trabajo en una

sociedad, ms complejos son sus mecanismos de intercambio

Esto permite entender la importancia actual del mercado y del dinero como
instrumentos que facilitan los mltiples intercambios.

Seccin 3 - Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

El mercado y el dinero son exigencias de la divisin del trabajo

La divisin del trabajo
genera

Interdependencia econmica
lo que plantea la necesidad de crear

Instrumentos para
coordinar a
productores y
consumidores

Instrumentos para
coordinar los factores
de produccin

tales como

por ello surge

Mercado

La empresa

Dinero

Cmo vieron este proceso los

primeros socilogos?

Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

Los primeros socilogos escribieron mucho sobre las posibles

consecuencias de la divisin del trabajo, tanto para cada uno de
los trabajadores como para el conjunto de la sociedad

Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

Karl Marx fue uno de los primeros autores en especular que el

desarrollo de la industria moderna reducira el trabajo de
muchas personas a tareas aburridas o sin inters

Para Marx, la divisin del trabajo aliena a los seres humanos de su obra.
Con el trmino alienacin Marx se refera a los sentimientos de
indiferencia u hostilidad no slo hacia el trabajo, sino tambin hacia el marco
general de la produccin industrial en un contexto capitalista.

Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

Marx sealaba que en las sociedades tradicionales el trabajo

sola ser con frecuencia agotador y que los campesinos tenan
que esforzarse de sol a sol

A pesar de ello, posean bastante control sobre su trabajo, que exiga gran
conocimiento y habilidad.
Por el contrario, muchos trabajadores industriales tienen poco control sobre
su ocupacin, contribuyendo apenas en una mnima parte a la creacin del
producto general sin ningn tipo de influencia sobre cmo o a quin se le
vende en ltima instancia.
Los marxistas afirmaban que el trabajo, para los obreros industriales, es algo
ajeno, una tarea que debe realizarse para ganar el sustento, pero que resulta
intrnsecamente insatisfactoria.

Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo

Durkheim tena una visin ms optimista de la divisin del

trabajo, aunque tambin reconoca sus efectos potencialmente
dainos

Segn Durkheim, la especializacin de los roles fortalecera la solidaridad

social dentro de las comunidades.
Las personas, en vez de vivir como unidades aisladas y autosuficientes,
estaran relacionadas mediante la dependencia mutua.
La solidaridad aumentara mediante relaciones de produccin y consumo
multidireccionales.
Para Durkheim, este arreglo era muy funcional, aunque tambin era
consciente de que la solidaridad social poda verse alterada si se producan
cambios demasiado rpidos.

Seccin 4
Taylorismo, fordismo, postfordismo y
neofordismo

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Las ideas de Adam Smith sobre la divisin del trabajo

alcanzaron su expresin ms desarrollada en la obra de
Frederick Winslow Taylor, ms de un siglo despus
Frederick W. Taylor (1856-1915)
Principles of scientific management (1912)
Estudio detallado de los procesos industriales con
el fin de dividirlos en operaciones simples que
pudieran sincronizarse y organizarse con precisin.
Taylor introdujo el cronmetro en el taller y
reorganiz las fbricas para optimizar los
movimientos de los obreros industriales.

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Poco despus, el industrial Henry Ford (1863-1947) se apropi

de los principios del taylorismo
Henry Ford (1863-1947)
El nuevo modo de produccin de Ford
se basaba en dos aspectos:
1. Estandarizacin de los productos
Ford concibi su primera fbrica de
autos en Michigan, en 1908, con el
fin de fabricar un nico producto, el
Ford T, lo cual le permiti utilizar
herramientas y maquinarias
especializadas, ideadas para trabajar
de forma rpida, precisa y simple.
2. Produccin en masa

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Una de las innovaciones ms importantes de Ford fue la

introduccin de la cadena de montaje
La cadena de montaje fue
supuestamente inspirada en los
mataderos de Chicago, en los que
se descuartizaba a los animales
pieza por pieza a lo largo de una
cadena mvil.
Cada trabajador de la cadena de
montaje de Ford tena una tarea
especfica, como ensamblar los
tiradores de las puertas del lado
izquierdo segn iban pasando los
autos.
En 1929, cuando se dej de producir el modelo T, se haban fabricado unos
quince millones de automviles.

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Ford fue uno de los primeros en darse cuenta que la produccin

en masa necesitaba mercados masivos
Argumentaba que si se producan mercancas estandarizadas como el
automvil a una escala cada vez mayor, debera estar asegurada la
presencia de consumidores que pudieran comprar dichas mercancas.
En 1914, Ford dio el paso sin precedentes de aumentar de manera unilateral
los salarios de su fbrica de Dearborn, Michigan, hasta los cinco dlares por
una jornada de ocho horas, un salario muy generoso para la poca, que
permita al trabajador un estilo de vida que inclua la compra de su propio
automvil.
El propsito de los cinco dlares por ocho horas diarias no slo era asegurar
que el trabajador cumpliera con la disciplina necesaria para trabajar en el
muy productivo sistema de cadena de montaje. Tambin pretenda proveer a
los trabajadores con ingresos suficientes para consumir los artculos
producidos en masa que las empresas iban a empezar a producir en
cantidades an mayores (Harvey, 1989, citado por Giddens, 2007, p. 692).

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Qu se entiende en la actualidad por el trmino fordismo?

El fordismo es el nombre utilizado para designar el sistema de produccin en

masa ligado al cultivo de mercados masivos.
En determinados contextos, el trmino posee un significado ms especfico,
que hace efectivamente referencia a un perodo histrico del desarrollo del
capitalismo posterior a la Segunda Guerra Mundial.

Las limitaciones del taylorismo

y el fordismo

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Las razones que motivaron la desaparicin del fordismo son

complejas y han sido muy discutidas
Limitaciones de los mtodos de produccin fordistas
El sistema slo puede desarrollarse en industrias, como la del automvil, que
fabrican productos estandarizados para grandes mercados.
Instalar cadenas de produccin mecanizadas es enormemente caro.
El sistema fordista, una vez que se establece, resulta bastante rgido. Por
ejemplo, para modificar un producto generalmente se requiere una
reinversin considerable.
La produccin fordista requiere acceso a financiacin suficiente para
construir una factora.
Las empresas de pases en los que la mano de obra es cara tienen
dificultades para competir con las de aquellas en las que los salarios son
ms bajos.

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Este fue uno de los factores que intervinieron en la aparicin de

la industria automovilstica japonesa y, ms recientemente, en la
de Corea del Sur o China

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Sin embargo, las dificultades del fordismo y del taylorismo van

ms all de la necesidad de equipos costosos

Ambas prcticas son lo que muchos socilogos industriales denominan

sistemas de baja confianza.
Caractersticas de los sistemas de baja confianza
Los empleos los fijan los directivos y se supeditan a las mquinas.
Los trabajadores estn sometidos a estrecha supervisin y no disfrutan de
mucha autonoma.
Para mantener la disciplina y las exigentes normas de calidad, se hace un
seguimiento continuo de los empleados mediante sistemas de vigilancia.

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Sin embargo, esta supervisin continua tiende a producir el

efecto contrario del deseado

Resultados de los sistemas de baja confianza

El compromiso y la moral de los trabajadores suelen disminuir porque
apenas tienen nada que decir sobre sus trabajos y sobre cmo se
realizan.
En los centros de trabajo con muchos puestos de baja confianza el grado
de insatisfaccin y de absentismo del trabajador es alto, y son habituales
los conflictos laborales.

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Tiempos Modernos de Charles Chaplin es una crtica mordaz a

la produccin fordista

Uno de los aspectos ms negativos de la

especializacin del trabajo es la
deshumanizacin que esta puede
suponer.
La labor de un operario en una cadena
de produccin se convierte en parcial,
mecnica y repetitiva, y aleja al
trabajador del producto final.

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Los seres humanos parecen reducirse al papel de una pieza ms

del engranaje que mueve el proceso de fabricacin

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Por el contrario, un sistema de alta confianza es aquel en el que

el trabajador puede controlar el ritmo e incluso el contenido de
sus tareas, dentro de unas pautas generales

Estos sistemas suelen darse en los niveles ms altos de las organizaciones

industriales.
En las ltimas dcadas se han hecho ms habituales en muchos mbitos
laborales.

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Algunos observadores han sugerido que la introduccin de

prcticas flexibles en diversas esferas, representan una
transformacin radical respecto a los principios fordistas

Para ellos, el funcionamiento de nuestra poca se entiende mejor si se

considera desde el postfordismo.
Algunas caractersticas de esta nueva era de la produccin capitalista son:
la descentralizacin del trabajo en equipos no jerrquicos.
la idea de la produccin flexible a la medida del cliente.
la generalizacin de la produccin global.
la introduccin de pautas laborales ms flexibles.

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Sin embargo, el concepto de postfordismo es un tanto

problemtico

No existe consenso respecto al significado preciso del postfordismo y, ni

siquiera, sobre si sta es la mejor manera de entender el fenmeno al que
estamos asistiendo.
Una crtica muy extendida es la de que los analistas postfordistas exageran
cuando sealan que las prcticas fordistas han sido abandonadas.
Segn ellos, es una exageracin sostener que la era de la produccin en
masa haya desaparecido para dar pie a una flexibilidad total.
Para muchos, las tcnicas de produccin masiva siguen siendo las
predominantes en muchos sectores, sobre todo en los que se orientan a
los mercados de consumo.

Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo

Algunos autores, sealan que, en realidad, estamos pasando

por un periodo de neofordismo: es decir, por una modificacin
de las tcnicas fordistas tradicionales

Lo que estamos contemplando, segn ellos, no es una transformacin

generalizada, como pretenden hacernos creer los partidarios del
postfordismo, sino la integracin de algunos nuevos enfoques en las
tradicionales tcnicas fordistas.

Seccin 5
Bibliografa

Seccin 5 - Bibliografa

Bibliografa
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Universidad.
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Seccin 5 - Bibliografa

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