MSc. en Gerencia de Mantenimiento /MBA / Arquitecta para ejercicios acadmicos y el aprendizaje en la asignatura Administracin de Empresas
Neomanagement, un Nuevo Paradigma para la Administracin de Empresas.
Publicado el 18 marzo, 2011 por marcelo sylvester
Segn el Dr. Rafael Girn, el concepto de Neomanagement, se puede ver como
una nueva administracin de empresas que rompe todos los viejos paradigmas, lo cual supone una visin transgresora, clara y sin paliativos del futuro, esta tendencia plantea que arrasa el pasado y establece el definitivo triunfo del capitalismo, en donde no son las teoras, lo que cuentan si no los resultados. Dado que el trabajador participa en los beneficios de la actividad de la empresa, en forma proporcional a su aporte, se debe restar a este cobro, una prima por el riesgo que corre el empresario y no los trabajadores, por tanto reconoce que no hay un justo equilibrio entre el valor agregado por el trabajador y su retribucin. Lo que se traduce en que el trabajador cobra mientras la empresa funciona y se puede ir cuando quiera, sin tener que correr con los riesgos empresarios. El mercado de trabajo se va perfectuando, ya que cada vez es ms grande y eficiente, esto por el gran volumen de informacin que facilitan las NTICs (Nuevas Tecnologas de la Informacin y Comunicacin), esto asigna el recurso humano en forma eficiente en trminos del perfil ocupacional y a sus preferencias personales. As los que sean valorados como buenos trabajadores se convierten en activos estratgicos para la empresa, los cuales esta procura retener. La compensacin del trabajador, por ser asalariado y no propietario, lo que incluye a todos los gerentes, depender entonces de su posicin en estructura organizacional, esto en trminos de su responsabilidad estratgica, lo que naturalmente generar asimetras. Esto por que las incompetencias y los errores de los trabajadores son causa de destruccin de valor agregado, esta parametrizacin, genera la polmica y el debate entre los tericos de la administracin de empresas, por las consecuencias que comporta. Dicha compensacin no sera slo monetaria, sino que tambin en especie. Adems se debe tener en cuenta que algunos trabajadores, necesitan sentirse integrados a una organizacin que les garantice una sensacin permanente de seguridad y amparo, dando as satisfaccin a su espritu gregario independientemente de cul sea su vocacin. Es deseable que los intereses de los trabajadores y la empresa sean coincidentes, o a lo menos estn alineados en la misma orientacin. As no debe estar en la organizacin quien destruya valor. Volvindose deseable la automatizacin de las tareas bsicas o repetitivas. En cuanto al trabajo del futuro, este se caracterizar por; Amplia informacin online en tiempo real sobre ofertas de empleo. Flexibilidad en el Empleo. Trabajo ms Profesional. Disminucin de la jornada laboral. Perodos de vacaciones breves a lo largo del ao. Teletrabajo llegar a todas las actividades laborales. Se retribuir claramente por
MHCC/AdmonEmpr/Unefa1-3013
Material recopilado por:
Cnela. Marisela H Cabrera Contreras MSc. en Gerencia de Mantenimiento /MBA / Arquitecta para ejercicios acadmicos y el aprendizaje en la asignatura Administracin de Empresas
el valor agregado. La legislacin laboral se ir reduciendo y simplificando. La flexibilidad
laboral aumentar. Todos los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales sern cubiertos. El Cotizar a un fondo de pensiones ser la principal inversin que, junto con la adquisicin de vivienda, orientar el ahorro de trabajadores y profesionales. Aumentar el espritu asociativo de trabajadores y profesionales, al margen de los actuales Sindicatos o Colegios Profesionales. Los trabajadores, tanto profesionales autnomos como por cuenta ajena, no dejarn apenas herencia a sus descendientes. La inversin a lo largo de la vida laboral ser recuperada en la jubilacin, que se convertir en un perodo de desinversin y consumo para satisfacer la calidad de vida al mximo posible de cada cual. Todo el mundo trabajar para todo el mundo. La empresa no tendr necesidad de una infraestructura fsica como antiguamente (Empresa Virtual). Si el negocio desaparece, la empresa no tiene razn de ser. En cuanto a la oficina de la empresa del futuro, esta se caracterizar por; Que ya no se acudir a la oficina para cumplir un horario. El trabajo administrativo agregar valor al negocio empresarial. Todo trabajo administrativo que se pueda hacer, se har fuera de la oficina, fuera de horas. El espacio fsico de la oficina solamente servir para que el equipo de trabajo se rena ocasionalmente. El equipamiento bsico de un oficinista ser: un ordenador porttil con comunicaciones inalmbricas de cobertura nacional. No habr despachos individuales ni privacidad, ni asignacin de espacio. No habr papeles ni papeleras, toda la documentacin ser digitalizada. La telefona IP mediante ordenador permitir la comunicacin con clientes, y tambin con trabajadores de la misma empresa. Se usaran videoconferencias, personal o colectiva. Los oficinistas no tendrn espacio propio de trabajo, pero s dispondrn de un armario personal y exclusivo donde poder guardar sus pertenencias hasta que regresen a la oficina. La empresa sabr el aporte de cada cual. Ser posible la meritocracia. La alta direccin de la empresa podr seguir mejor la trayectoria profesional de las personas. La transparencia acabar con la discrecionalidad. En cuanto a la empresa y el negocio, habr subcontratacin en red, la empresa se convertir en negocio, ser meramente una razn social regida por el derecho mercantil, se prescindir de los elementos de la red que dejen de agregar valor o aporten poco, ser un negocio sustentado en una ventaja competitiva; cuyo principal activo ser la inteligencia (tanto humana como artificial), desaparece la vieja polmica sobre la propiedad de los medios de produccin, ya que es el cerebro y todos tienen uno. Los estudiantes sern los prximos emprendedores, el nuevo paradigma ser el trabajo sinptico, la empresa ser virtual, siempre se estar agregando valor, el mercado global
MHCC/AdmonEmpr/Unefa1-3013
Material recopilado por:
Cnela. Marisela H Cabrera Contreras MSc. en Gerencia de Mantenimiento /MBA / Arquitecta para ejercicios acadmicos y el aprendizaje en la asignatura Administracin de Empresas
se caracterizar por la deslocalizacin, con movimiento de capitales, migraciones, la
moneda fuerte y comn y existir reconversin. En cuanto al ser humano y la empresa, se hace la distincin de que el activo ms valioso de
las empresas modernas, no es el Recurso Humano en forma simple, si
no la inteligencia. En donde la inteligencia artificial se impondr. As el ser humano no
ser imprescindible para la produccin de bienes y servicios, pero seguir siendo la principal unidad de consumo. En el futuro habr que incidir en una mayor productividad, basada en la utilidad y la conveniencia efectivas de los productos y servicios lanzados al mercado. Un mundo orientado a la calidad de la vida de los seres humanos y no a su cantidad, en donde el crecimiento por el crecimiento es un crculo vicioso que no conduce a ninguna parte en un mundo de dimensiones y recursos limitados. Est el concepto de Crowdsourcing, en donde una compaa publica un proyecto para todo aquel que est dispuesto a trabajar en l, no se exigen referencias, ni formacin, ni conocimientos, es una subcontratacin, en donde slo cuentan los resultados. En cuanto a los trabajadores, termina la propiedad de los medios de produccin, por que en la era del conocimiento, el principal medio de produccin es la inteligencia, el trabajador se da cuenta, por primera vez, de su importancia, agrega valor, siendo necesario en la medida que agregue valor, quien negociar con la empresa su aportacin de valor, pudiendo trabajar en ms varias empresas a la vez, siendo autnomo, con cultura profesional, gestionar su carrera laboral y su aportacin de valor, las empresas sern sus clientes, negociar sus honorarios en funcin de su aportacin de valor, pagar su seguridad social, plan de pensiones, seguros profesionales, etc. Las empresas deben segmentar y focalizarse en donde ms les convenga. Se deben reconocer los problemas antes de que se convierta en una emergencia. La cuantificacin de las dimensiones, sera discreta, nunca continua, la continuidad sera mental, no real. Toda innovacin tiene un componente de improvisacin. La mejor estrategia para construir una organizacin competitiva consiste en ayudar a las personas a ser ms de lo que son. La industria del conocimiento no requiere gran inversin: el talento es toda su maquinaria; pero hay que cuidarlo. Un lder es alguien a quien se sigue a un lugar, al que no se ira por si mismo. Si no se tiene una idea buena, simple y diferenciadora, ms vale que se tenga un precio excelente. El equipo es ms crtico que el gerente, esto para el xito de su organizacin. Mucho del conocimiento est en la cultura de la organizacin. El capital humano ha sobrepasado al capital financiero y al capital tecnolgico como la primera fuente de ventaja competitiva. Los lderes no crean seguidores, crean ms lderes. La habilidad de una organizacin para aprender y convertir
MHCC/AdmonEmpr/Unefa1-3013
Material recopilado por:
Cnela. Marisela H Cabrera Contreras MSc. en Gerencia de Mantenimiento /MBA / Arquitecta para ejercicios acadmicos y el aprendizaje en la asignatura Administracin de Empresas
rpidamente lo aprendido en accin, es su mxima ventaja competitiva. Dirigir no es una
cuestin de control sino de enfoque, para tener xito en el futuro, los empresarios tendrn que ser ms como los diseadores, ms maestros de la heurstica que gerentes de algoritmos. La efectividad organizacional no se encuentra en ese estrecho concepto llamado racionalidad. Est en la mezcla de una lgica lcida y una intuicin poderosa. Las personas sern juzgadas tambin por la forma en que se manejan con si mismas y con los dems. Lo que se hace es resultado directo no slo de qu y cmo se piensa, sino tambin de qu y cmo se siente. La esencia de la estrategia no es simplemente elegir qu hacer; tambin exige elegir lo que no hay que hacer. A la larga el tiempo es justo en la recompensa del esfuerzo efectivo. No se pueden dirigir empresas del siglo XXI con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX. En una economa inteligente, un buen negocio es una comunidad con un propsito, no una mera propiedad. El cambio trae tensin consigo pero tambin te permite sentir que se est vivo. Los lderes del futuro tendrn que enfrentarse a un mundo con lmites finitos, sin respuestas facilistas y la aleccionadora comprensin de que nos enfrentamos a problemas importantes y aparentemente insolubles en mltiples frentes. Lo planteado por el Dr. Girn, es una buena aproximacin prctica de la socio tecnologas de tipo econmico y empresarial, que se deben entender dentro de la prctica directiva y gerencial.