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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL CENTRO

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

Asignacin N1
Impacto de la tecnologa en la organizacin

(Administracin de sistemas de informacin)

Profesor (a): Irene Carrillo

Autor: Miguel Luque CI: 24.351.036

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Guacara, Mayo del Ao 2015

Introduccin
En el siguiente trabajo se pasara a analizar un artculo publicado en internet en
la pgina: http://www.gestiopolis.com/impacto-de-la-tecnologia-en-la-organizacion/ . El
artculo cuenta con 5 puntos principales los cuales son: Introduccin, en el cual
se habla de conceptos bsicos de las organizaciones. La organizacin como un
sistema dinmico y en desarrollo, donde se explica el trabajo de Lawrence y
Lorsch. La teora de diseo de Galbraith, en donde se preseta la teora de
Galbraith y se presentan nueve alternativas para confrontar diversos grados de
incertidumbre. Impacto de la Tecnologa, en donde se expresa como afecta la
tecnologa y su avance a las organizaciones. Otros puntos de la estructura que
ha afectado la tecnologa, donde se intenta explicar cmo la tecnologa afecta a
ciertos elementos de las organizaciones que no toman mucha relevancia al
observar el impacto de la tecnologa. Se intentara dar un anlisis y opinin en
cuanto a estos cinco puntos contenidos en el artculo, que esta enfatizado en la
tecnologa y su cambiante relacin con las organizaciones.

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1. Introduccin: En este primer punto el artculo pasa a explicar diferentes

aspectos de las organizaciones, como lo que es un sistema abierto, el cual se
define como un sistema en constante interaccin con su medio ambiente, y
un sistema complejo, en donde explica como una organizacin no es siempre
igual al modelo que posee, si no que se presenta como algo ms complejo.
Adems se expresa como una organizacin posee varios individuos o
grupos, los cuales se encuentra conectados mutuamente y trabajan en
conjunto con el fin de cumplir con una meta propuesta. Tambin se toca el
tema de las fuentes de complejidad en una organizacin, explicando como
una empresa posee fines primarios y secundarios, y como esta es difcil de
delimitar, ya que sus empleados tambin representan una imagen de esta.
2. La organizacin como un sistema dinmico y en desarrollo: En este punto
se presenta cmo Lawrence y Lorsch lograron explicar cmo algunos tipos
de organizaciones logran el xito y otros fracasan, mediante el proceso de
integracin y el de diferenciacin. Siendo el proceso de diferenciacin en el
que diferentes reas de la empresa se entiende con un medio en especfico y
el de integracin como el que rene a diferentes integrantes de la
organizacin en un grupo para el logro de un objetivo.
3. La teora de diseo de Galbraith: En este se explica el diseo de Galbraith,
el cual es similar al de Lawrence y Lorsch ya que posee un proceso de
diferenciacin y un proceso de integracin adems de poseer la forma de
cambiar de los elementos anteriores con el fin de facilitar la adaptacin de la
organizacin a los cambios del medio. Luego se explican nueve alternativas
para confrontar diversos grados de incertidumbre, siendo estas: Jerarqua de
autoridad. Reglas, programas y procedimientos. Planeacin y fijacin de
metas. Cmo cambiar la jerarqua reduciendo el mbito de control.

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Manejo del medio. Creacin de recursos adicionales. Creacin de tareas

autnomas. Inversin en mejores sistemas de informacin vertical. Creacin
de relaciones laterales, roles de integracin y organizaciones matrices.
4. Impacto de la tecnologa: En este se analiza el efecto que tiene la
tecnologa en la estructura de una organizacin. Se presenta varios estudios,
y en unos de estos se explica como la tecnologa se clasifica en 3
componentes: Tecnologa operativa, que es utilizada en el flujo de trabajo. La
tecnologa de materiales se refiere a que tipo de materiales es utilizado. La
tecnologa de conocimiento se refiere a las caractersticas del conocimiento
utilizado en la organizacin. Tambin se concluy que la tecnologa operativa
no tena mucho efecto afuera del flujo de trabajo y como esta era vital en la
lnea de produccin.
5. Otros puntos de la estructura que ha afectado la tecnologa: En el punto
final se expresa como la tecnologa afecta tambin a los trabajadores, al
eliminar trabajos al pasar estos a ser realizados por maquinas. Se explica
cmo gracias a la adaptabilidad del ser humano el avance e integracin de la
tecnologa ha sido relativamente rpido, pero que no se ha analizado en
profundidad el efecto que esto tiene a nivel psicolgico en los trabajadores.
Adems se expresa como la produccin ha cambiado para usar las mquinas
y la materia prima a su nivel mximo dejado as a los empleados como una
variable dependiente del cual se espera que se adapte y ajuste. Tambin se
analiza como la eliminacin de empleos puede crear ansiedad y
preocupacin en los trabajadores, debido al miedo de quedar sin empleo y
que su profesin se vuelva obsoleta. Y finalmente se analiza como la
tecnologa ha hecho que cada vez se requiera un conocimiento ms

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especfico y como la automatizacin es cada vez mayor en todos los niveles

de una organizacin.
Conclusin
Luego de haber ledo y analizado el artculo, se puede concluir que el rpido
progreso y cambio en la tecnologa ha afectado el funcionamiento y estructura
de las empresas, haciendo que estas de vuelvan cada vez ms orientadas hacia
poseer un buen flujo y sistema de informacin. Adems la automatizacin ha
hecho cada vez ms especfico el conocimiento que se requiere para realizar
diferentes actividades de la organizacin y algunos de los trabajos que
realizaban los empleados han terminado siendo realizados por maquinas o
eliminados, lo cual termina afectando de una manera negativa al trabajador.
Pero adems tambin se terminan creando empleos cuya funcin es el
mantenimiento y manejo de dichas maquinas. Las organizaciones tendrn que
adaptarse a la rpida evolucin de la tecnologa, ya que actualmente esta puede
definir cules son las empresas que tendrn xito y cules sern las que
fracasaran.