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ENTENDENDO O

PLANO OPERACIONAL
PLANO DE NEGCIO.

Fonte: SEBRAE/MG.

Empreendedorismo
Prof. Ornilo Lundgren Filho

Plano Operacional
Como seu negcio funciona.
LOCALIZAO DO NEGCIO
Aqui voc deve identificar qual a melhor localizao para a instalao de seu
negcio e justificar os motivos da escolha desse local. A definio do ponto est diretamente
relacionada com o ramo de atividades da empresa.
Um bom ponto comercial aquele que gera resultados e um volume razovel de venda. Por
isso, se a localizao fundamental para o sucesso de seu negcio, no deixe de levar em
considerao os seguintes aspectos:
- Analise o contrato de locao, as condies de pagamento e o prazo do aluguel do imvel;
- Verifique as condies de segurana da vizinhana;
- Observe a facilidade de acesso, o nvel de rudo, as condies de higiene e limpeza e a existncia
de locais para estacionamento;
- Fique atento para a proximidade dos clientes que compram seus produtos e o fluxo de pessoas
na
regio;
- Lembrese de certificar da proximidade de concorrentes e similares;
- Avalie a proximidade dos fornecedores, pois isso influencia no prazo de entrega e no custo do
frete;
- Visite o ponto pelo menos trs vezes, em horrios alternados, para verificar o movimento de
pessoas e de veculos no local.
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DICAS
A compra de um imvel para a instalao da empresa uma opo pouco comum.
agindo assim, voc imobiliza a maior parte dos recursos, comprometendo os valores que
seriam destinados para capital de giro.
Escolha a localizao tendo em mente o tipo de empreendimento. Voc pode achar
conveniente montar um bar em um espao que voc j tem disponvel. Cuidado, pois
voc pode estar forando um negcio em um local que pode no ser o mais adequado.
Se voc j possui o local, procure encontrar o negcio mais adequado para o mesmo.
Caso venha alugar um imvel comercial, no feche o contrato de locao sem antes
verificar se, naquele local, permitida a atividade prevista. Essa consulta feita junto
Prefeitura de sua cidade. Verifique, tambm, se existem implicaes junto a rgos como
a Vigilncia Sanitria e Corpo de Bombeiros.
Liste as principais consideraes sobre o ponto (localizao), que justifique a
escolha:

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LAYOUT
Por meio do layout ou arranjo fsico, voc ir definir como
ser a
distribuio dos diversos setores da empresa, de alguns
recursos
(mercadorias, estantes, gndolas, vitrines,prateleiras,
equipamentos,
mveis, etc.) e

das pessoas no espao disponvel.

Um bom arranjo fsico traz uma srie de benefcios, como por


exemplo:
- O aumento da produtividade;
- Diminuio do desperdcio e do retrabalho;
- Maior facilidade na localizao dos produtos pelos
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clientes na rea deProf.
vendas;
Ornilo Lundgren Filho

EXEMPLO DE LAYOUT DE UMA PADARIA

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CAPACIDADE PRODUTIVA E /OU


COMERCIAL
O que :
estimar a capacidade instalada da empresa, isto
, o quanto pode ser produzido ou quantos clientes
podem ser atendidos com a estrutura existente.

Com isso, possvel diminuir a ociosidade e o


desperdcio.
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ATENO
Seja realista e leve em considerao, na projeo do
volume de produo, de vendas ou de servios: o
tipo de mercadoria ou servio que colocar no
mercado, as suas instalaes e maquinrios, sua
disponibilidade financeira, o fornecimento de
matrias-primas e/ou mercadorias.
Leve em conta, tambm, a sazonalidade, isto , as
oscilaes do mercado, em funo daquilo que ir
produzir ou revender.
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CAPACIDADE PRODUTIVA E/OU COMERCIAL


Como fazer:
Descreva, no caso de indstria, a quantidade de
itens a serem fabricados no ms. No comrcio, as
projees de vendas e, em prestao de servios,
a quantidade de horas disponveis para execuo
do trabalho.

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PROCESSO DE PRODUO E/OU DE


COMERCIALIZAO
o momento de se registrar como a empresa ir funcionar.
Voc deve pensar em como sero feitas as vrias atividades
do negcio, descrevendo, etapa por etapa, como se dar a
fabricao dos produtos, a venda de mercadorias, a
prestao dos servios e, at mesmo, as rotinas
administrativas.
Identifique que trabalhos sero realizados, quais sero os
responsveis, assim como os materiais e equipamentos
necessrios.
Fonte: SEBRAE/MG.

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Veja, a seguir, o exemplo do processo de fabricao de uma


confeco de artigos do vesturio e, em seguida, faa o
mesmo para as diversas atividades da sua empresa.

Descreva como sero feitas as principais atividades do negcio.


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