Cmo nacieron? Quines son sus creadores?

Stephen Wozniak cre el primer producto de Apple, la computadora

Apple I, que construyeron l y Steven Jobs en la cochera de este
ltimo y vendieron sin monitor, teclado o cubierta. El xito de la
Apple I hizo que Jobs reconociera que haba una demanda de
computadoras pequeas "fciles de utilizar". Wozniak agreg un
teclado, un monitor a color y ocho ranuras para perifricos, lo
que dio mayor versatilidad al siguiente producto de la compaa,
la Apple II, y alent a otras empresas a crear dispositivos y
software y accesorios. La estrategia funcion: Jobs y Wozniak
vendieron ms de 13 000 computadoras Apple II para 1980 y las
ganancias aumentaron de 7.8 millones de dlares en 1978

Tipo de negocio que cubren, a dnde se enfocan, tendencia, otros

mercados?
Apple Computer, Inc., disea, fabrica y comercializa computadoras
personales que funcionan
por medio de microprocesadores, as como soluciones de cmputo y
comunicacin
personales relacionadas, cuya venta se orienta principalmente a la
educacin, el
hogar y clientes empresariales y gubernamentales. A la fecha,
todas las ventas netas de la
empresa se han derivado en esencia de su lnea de computadoras
personales Macintosh
y del software y los perifricos relacionados. Se considera que
Apple es una de las leyendas
de espritu emprendedor estadounidense.

Mercado incidencia que tienen usuarios sitios (regiones,

pases, etc)
Dispone de varias lneas de producto que experimentan crecimientos
constantes y no deja de innovar, manteniendo las premisas que le
dieron el xito en el pasado: facilidad de uso, diseo elegante e
integracin de hardware y software.

Estrategias que han adoptado

Debido a la naturaleza inestable del sector de las computadoras

personales, caracterizado por pautas de demanda dinmicas por
parte de los consumidores y avances tecnolgicos rpidos, Apple
debe introducir continuamente nuevos productos y tecnologas y
mejorar los productos existentes a fin de conservar su
competitividad. Bajo la direccin de Jobs, Apple defini con
claridad cules eran sus clientes y se concentr en desarrollar
productos para tales mercados. La empresa percibe que debe atender
dos segmentos: consumidores y profesionales. El primero comprende
individuos y el mbito de la educacin (instituciones y
estudiantes). El segmento profesional consta de clientes que
tienen necesidades de cmputo para autoedicin y artes grficas.

Dispone de varias lneas de producto que experimentan crecimientos

constantes y no deja de innovar, manteniendo las premisas que le
dieron el xito en el pasado: facilidad de uso, diseo elegante e
integracin de hardware y software.

Puntos comunes y divergentes con otras empresas

Los sistemas operativos de Apple estn fabricados por un hardware

propio, mientras que Microsoft necesita de otras compaas que
fabriquen hardware, tales como HP, Packard Bell, DELL, Sony, etc.

Las diferencias que tiene APPLE sobre Microsoft vendra siendo el

sistema operativo que APPLE utiliza, as como el touchscreen que
fue lo que APPLE revoluciono, as como la seguridad que manejan
las computadoras MAC, no existen virus contra ellas. La diferencia
en si vendra siendo las ventajas o atributos que manejan un
producto sobre otro.

Las similitudes son en este caso, que Microsoft maneja laptos y

PCs, y APPLE tambin, su similitud vendra entrando en categora
del producto. Las dos marcas venden tecnologa.

El trasfondo de la pugna se antoja evidente: se deriva de la

carrera tecnolgica que histricamente han librado las dos
empresas. Hoy, el mercado est al rojo vivo con la dura
competencia entre Apple, Microsoft, Google, Amazon o Samsung, pero
hubo un tiempo, all por los aos 70, en los que la firma de la
manzana y el creador de Windows pelearon casi en solitario por el
liderazgo en Estados Unidos.

Tendencia
Desde el lanzamiento del iTunes Store en 2003, Apple se ha
convertido en uno de los principales distribuidores de contenido
digital. En sus tiendas, accesibles desde cualquier dispositivo,
se puede comprar o descargar msica, pelculas, series, libros,
cursos de formacin, software, etc. Para Apple en un principio la
distribucin de contenidos digitales era un valor aadido que
ofreca a los propietarios de sus productos y prcticamente no
ganaba dinero con esta actividad. Sin embargo, con los volmenes
que maneja hoy, sta se ha convertido en una de las fuentes de
ingresos ms importantes y con ms potencial de crecimiento.
Otro de los mercados en los que podramos ver a Apple en el medio
plazo es el de los coches(ms bien en el de dispositivos para
coches). De hecho, ste es un mercado muy similar al de los
telfonos mviles antes de la llegada del iPhone: hay muchos
productos con interfaces muy pobres y que no sacan todo el
potencial a lo que podra ser un smart car (un coche conectado a
Internet). Apple tiene experiencia en trabajar con fabricantes de
coches para integrar sus productos de una forma sencilla (algunos
ejemplos son el ojos libres para Siri o la integracin del iPod
en muchos vehculos), por lo que no sera de extraar que en el
futuro veamos productos de Apple pensados para los coches.

Aciertos y Errores que han cometido

En los aos 80 Steve Jobs hizo que Apple tuviera gran repercusin
con el lanzamiento del primer Mac, se focaliz en un solo producto
que ofreciera algo que no hiciera la competencia y fue lo que le
llev al xito, hoy en da el sucesor iMac sigue vivo. Pero no
todo fue bien siempre en Apple a lo largo de su historia, incluso
estuvo a punto de desaparecer despus de que Jobs fuera expulsado

de la empresa. La razn fue simple, Apple empez a engordar su

catlogo de ordenadores personales con infinidad de modelos y
variaciones de un mismo modelo, esta estrategia les llev al borde
de la quiebra a principios de los aos 90. Afortunadamente Jobs
volvi a Apple y elimin la mayor parte del catlogo de productos
reducindolo a un producto por sector, un ordenador para el hogar,
otro para el sector profesional e igual para los porttiles,
focalizando la atencin en menos productos consigui que estos
fueran mejores y redujo los costes de produccin.
Si trasladamos esto a una nueva empresa con pocos recursos es
fundamental que nos focalicemos incluso en una sola caracterstica
de nuestro producto que resuelva el mayor problema de nuestros
usuarios

Compras o fusiones que han realizado

La firma de la manzana hizo compras pequeas enfocadas al
desarrollo de tecnologa. Su adquisicin de la firma AuthenTec le
ayud a implementar el reconocimiento por huella digital en el
iPhone 5S. Otras compras se enfocaron software para mapas como
WifiSlam, Locationary, Embark y HopStop, Beats.

La ms reciente compra de la firma fue la app que analiza datos de

Twitter, Topsy, por 200 millones de dlares.
Apple sorprendi al mercado con el acuerdo de compra ms costoso
de su historia. Apple, la empresa de mayor valor en el mercado de
valores.

Valoracin de la empresa en el mercado (valor de la accin,

tendencia)
Apple ha celebrado una nota de prensa en la que ha revelado
los resultados financieros de su ltimo trimestre fiscal, el
primero del 2014 y donde tenemos que esperar resultados
importantes gracias a la etapa navidea. Tenemos unos ingresos de
57.600 millones de dlares y un beneficio neto de 13.100 millones
de dlares.
Represente un crecimiento respecto al ao pasado, y globalmente
es el mejor trimestre fiscal que ha tenido Apple en toda su
historia. Pero hay algunas decepciones entre los analistas, que
haban predicho unas ventas del iPhone ms optimistas de lo que
realmente han sido.

Pasemos a los puntos importantes que Tim y Peter han comentado en

la rueda de prensa:

Rcords batidos en ventas de iPhone (51 millones de unidades

vendidas) y iPad (26 millones de unidades vendidas), y ha sido
uno de los mejores trimestres de la historia para el Mac.
Particular aumento de las ventas del iPad mini sin pantalla
retina por su bajo precio.

No slo ha sido el mejor trimestre fiscal de la historia para

Apple, sino el mejor de todas las compaas tecnolgicas en toda
la historia.

Apple se muestra satisfecha con los resultados en los mercados

emergentes, y el iPhone pasa a controlar los ingresos del 69%
del mercado de mviles japoneses y el 59% de los
estadounidenses. Porcentaje de fidelizacin del 90% con el
iPhone, 96% de usuarios satisfechos.

97% de usuarios satisfechos con el iPad. La tableta de Apple

controla el 78% del mercado de tabletas en los Estados Unidos.
Muy buenas ventas en China, multiplicadas por dos en un ao.

Ocho de cada diez terminales iOS utilizan iOS 7, convirtindolo

as en el sistema operativo ms popular del mundo.

Mac: se han vendido 4,8 millones de unidades, un trimestre muy

bueno gracias a la subida de ventas del iMac y el MacBook Air.
Europa y China son las que ms han contribuido en esto.

iTunes: buen ritmo de ventas en la App Store con 65.000 millones

de descargas de aplicaciones. Apple ha pagado 2.000 millones de
dlares a los desarrolladores slo durante los ltimos tres
meses. Las aplicaciones con ms xito: Plants vs Zombies 2, Cut
The Rope 2, Clumsy Ninja y Candy Crush Saga entre otros.

Dato curioso: 130.000 nuevas aplicaciones en la App Store se han

creado en China.

Apple Stores: crecimiento del 9% respecto al ao pasado, 16,7

millones de ingresos y 1,7 millones en beneficios por tienda de
media. Hay 420 tiendas oficiales abiertas, y cada semana pasan
una media de 21.000 personas en cada una de ellas. De esas 420,
166 estn fuera de los Estados Unidos.

http://www.apple.com/pr/library/2014/01/27Apple-Reports-FirstQuarter-Results.html
http://www.applesfera.com/eventos/el-mejor-de-la-historia-otravez-resultados-financieros-del-primer-trimestre-fiscal-del-2014
https://jdavidulloa.files.wordpress.com/2013/05/caso-apple-eibm.pdf
http://www.ticbeat.com/emprendedores/grandes-errores-aciertos-delas-empresas-tecnologicas-todo-emprendedor-deberia-saber/