SETE LAGOAS
2013
REITOR
Antnio Fernandino de Castro Bahia Filho
PR-REITOR ACADMICO
Jos Hamilton Ramalho
PR-REITOR ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO
Erasmo Bruno Gonalves
COORDENADORA DE GRADUAO
Jackeline Frana Dutra
DIRETOR DA UNIDADE ACADMICA DE ENSINO DE DIREITO
Roberto Nogueira Lima
DIRETORA DA UNIDADE ACADMICA DE ENSINO DE FILOSOFIA, CINCIAS E
LETRAS
Patrcia Lins Vieira
DIRETORA DA UNIDADE ACADMICA DE ENSINO DE CINCIAS GERENCIAIS
Myrtes Buenos Aires
DIRETOR DA UNIDADE ACADMICA DE ENSINO DOS CURSOS SUPERIORES
TECNOLGICOS
Antonio Augusto Fleury Teixeira
SUMRIO
INTRODUO .....................................................................................
PROVA .................................................................................................
2.1
2.1.1
2.1.1.1
10
11
2.1.2
18
2.1.2.1
Elaborao ...........................................................................................
18
2.1.2.2
Correo ...............................................................................................
21
22
REFERNCIAS ...................................................................................
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1 INTRODUO
2 PROVA
QUADRO 1
Diferenas entre prova ou questo objetiva e dissertativa
Caractersticas
Prova/questo objetiva
Prova/questo dissertativa
Elaborao
das
Difcil e demorado
das
Mais
questes
Julgamento
respostas
difcil,
menos
preciso,
mais
subjetivo
Fatores
que
interferem
nas
acaso
notas alcanadas
Habilidades
exigidas
dos
elaboradores
criticar
Resultados
Domnio
verificados
de
de
conhecimentos
nos
boas
para
valor
mbito
alcanado
pela prova
terreno limitado
conhecimento
Elaborao
das
questes
atribuio de notas
Subjetivismo
presente
na
construo;
fundamental
julgamento;
competncia
de
fundamental
quem
julga
a
as
respostas
Oportunidades
oferecidas
examinador
individualidade;
examinador
aluno
opinies pessoais
aluno
Efeitos
provveis
Estimulam
aluno
lembrar,
Encorajam
maior
se
risco
deixar
aluno
de
levar
o
por
organizar,
na aprendizagem
Montagem da prova;
Trata-se de uma questo que suscita uma resposta breve e bem objetiva.
Exemplos de questes de resposta curta:
1. Como chamado o sistema agrcola baseado na explorao de um nico
produto? ___________________
2. Quais os fatores primos comuns a 36 e 120? __________________
3. A rea de um quarto que mede 4mX3,85m __________________
) verdadeiro
) falso
) verdadeiro
) falso
) verdadeiro
) falso
QUADRO 2
Questes de associao
1 coluna
causas
conceitos
agentes
produtores
gneros
procedimentos
2 coluna
efeitos
aplicaes prticas
aes
produtos
espcies
situaes
10
( ) secreo de bile
2. pncreas
( ) absoro de nutrientes
3. fgado
( ) digesto de protenas
) condor
2. batrquio
) robalo
3. mamfero
) peixe-boi
4. peixe
) pinguim
5. rptil
) tartaruga
) r
) baleia
) bfalo
11
12
( ) secreo de bile
2. pncreas
( ) absoro de nutrientes
3. fgado
( ) digesto de protenas
13
B. 2, 1, 4, 3
C. 1, 4, 3, 2
D. 2, 3, 1, 4
c. Questo de ordenao
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f. Questo de interpretao
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estmulo pode ser representada por uma foto, por uma tabela, por um grfico, por
um mapa, entre outras. possvel a construo de mais de uma questo em caso
de uma situao-estmulo mais rica.
Exemplo de questo de interpretao:
Dentre os pilotos que compem o quadro da Cia. Area Lunar, alguns tm
demonstrado desempenho acima da mdia. Para esses, o Departamento de
Recursos Humanos (RH) resolveu estabelecer um plano de recompensas
diferenciado daquele utilizado para o restante da Companhia. Celso, Analista de RH,
fez um levantamento das diferentes estratgias para recompensar esse grupo de
pilotos. Quais das estratgias de recompensa relacionadas abaixo so mais
indicadas para esse caso?
(A) Aquelas que esto diretamente vinculadas ao critrio dos objetivos de realizao
empresarial, aliadas ao tempo de servio no cargo.
(B) Aquelas que atingem indivduos de desempenho acima do esperado, sem que o
tempo de servio seja levado em conta.
(C) Aquelas que contemplam resultados globais, perceptveis, porm impossveis de
serem quantificados.
(D) Aquelas que contemplam resultados setoriais, perceptveis, porm impossveis
de serem quantificados.
(E) Aquelas que se referem aos indivduos de desempenho acima do esperado e
que trabalham h mais tempo na empresa.
(ENADE, 2006)
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vencedor e aclamado, viu que o trono s dava para uma pessoa, e cortou a
dificuldade sentandose em cima.
Em mim, bradou ele, podeis ver a multido coroada. Eu sou vs, vs sois
eu.
O primeiro ato do novo rei foi abolir a tanoaria, indenizando os tanoeiros,
prestes a derrublo, com o ttulo de Magnficos.
O segundo foi declarar que, para maior lustre da pessoa e do cargo, passava
a chamarse, em vez de Bernardino, Bernardo.
(MACHADO DE ASSIS. O Dicionrio, in Pginas Recolhidas Obras Completas.
Rio de Janeiro: W. M. Jackson, 1962. v. 15, p. 27)
Considere as seguintes proposies, a partir do trecho acima transcrito:
I A ideia do trono para a multido expressa a essncia da chamada monarquia
constitucional.
II A frase pronunciada por Bernardino e o modo de sua investidura no poder
caracterizam o princpio inspirador da democracia representativa.
III Considerado o Direito hoje vigente no Brasil, a abolio de uma atividade
econmica, por ato administrativo normativo do Chefe de Governo, seria
inconstitucional.
IV Em certas hipteses, a supresso de direitos, acompanhada de indenizao,
admitida no Direito hoje vigente no Brasil.
So verdadeiras as afirmaes contidas nas proposies
(A)I e II, somente.
(B)I e III, somente.
(C)II e IV, somente.
(D)III e VI, somente.
(E)I, II, II I e IV .
(ENADE, 2006)
h. Questo de assero-razo
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18
2.1.2.1 Elaborao
19
elaborao desse tipo de questo, podem ser usadas formas verbais, como
identifique, defina, nomeie, assinale, cite, relacione, enumere etc
Exemplo de questo de (re)conhecimento:
A questo ambiental vigente no pas visa preservao, melhoria e
recuperao da qualidade ambiental propcia vida e, para tanto, contempla como
principal instrumento de controle ambiental o licenciamento ambiental.
Considerando essas informaes, defina licenciamento ambiental. (ENADE,
2008)
____________________________________________________________
20
21
2.1.2.2 Correo
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CONSIDERAES FINAIS
planeje
cada
questo
para
avaliar
um
resultado
importante
de
aprendizagem;
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24
REFERNCIAS