Y
SELECCIN DE PERSONAL
NDICE
DEDICATORIA.............................................................................................................. 2
INTRODUCCIN........................................................................................................... 4
CAPITULO 1.................................................................................................................5
INTRODUCCIN A RECURSOS HUMANOS...............................................................5
1.1DEFINICIN DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.....................6
1.2 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS...............6
1.3. UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS....................7
1.4. FUNCIONES Y SUB FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS................................................................................................................8
CAPITULO 2............................................................................................................... 12
SELECCIN DE PERSONAL.....................................................................................12
2.1. DEFINICIN.....................................................................................................13
2.2. IMPORTANCIA DE LA SELECCIN................................................................13
2.3. PRINCIPIOS DE LA SELECCIN....................................................................14
2.4. LA SELECCIN COMO PROCESO DE COMPARACIN Y TOMA DE
DECISIONES.......................................................................................................... 15
2.5. BASES DE LA SELECCIN.............................................................................16
2.6. EL ANLISIS DE PUESTOS...........................................................................19
2.7. PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL..................................................20
2.8. ENTREVISTA DE SELECCIN........................................................................23
CONCLUSIONES........................................................................................................26
SUGERENCIAS........................................................................................................... 27
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................... 28
ANEXOS...................................................................................................................... 29
INTRODUCCIN
El
sobre
los
Recursos
Humanos
la
y este tiene la
CAPITULO 1
control
de
los
procesos
de
de
los
recursos
humanos
para
alcanzar
los
objetivos
organizacionales.
Segn Chiavenato (2007), Son las personas que ingresan, permanecen y
participan en la organizacin, sea cual sea su nivel jerrquico o su tarea. Los
recursos humanos se distribuyen en niveles distintos: Nivel institucional de la
organizacin:
direccin,
Nivel
intermedio:
gerencia
asesora,
Nivel
una universidad, etc., Cada uno cuenta con una plantilla de trabajo que debe
ser atendida y regulada por alguna seccin, es aqu donde entra la
administracin de recursos humanos.
Por tanto, la administracin de recursos humanos tiene diversos objetivos,
entre los principales de acuerdo a Chiavenato (2000), son los siguientes:
funcionar.
Por lo anterior, es importante ubicar correctamente el departamento de
recursos humanos dentro del esquema de la empresa. Como todas las reas
resultan importantes y cada una hace su aporte para el logro de los objetivos
de la empresa, deben colocarse en el mismo nivel jerrquico.
En el esquema general de la empresa podemos ubicar tres niveles
jerrquicos que son: el nivel directivo, el nivel tctico y el nivel operativo.
Tomando en cuenta este esquema podemos identificar que todos los
departamentos de la empresa, incluyendo el de recursos humanos, se
encuentran dentro del nivel tctico, en donde ayudan y asesoran a la
gerencia o direccin general. As mismo el departamento de recursos
humanos recibe rdenes directamente de la gerencia general al igual que los
departamentos de produccin, mercadotecnia y de finanzas.
Admisin y empleo.
Capacitacin y desarrollo.
Relaciones laborales.
Servicios y prestaciones.
Registros e informacin.
Auditoria y evaluacin.
Subfunciones:
Reclutamiento: procedimiento en el cual se atraen candidatos a la
empresa para cubrir un puesto
Seleccin: Procedimiento en el cual se escogen los elementos humanos
ms aptos para el puesto.
Contratacin: Proceso en el cual se establece de comn acuerdo entre
la organizacin y el trabajador las condiciones bajo las cuales se
realizara la prestacin de servicios.
Induccin: Consiste en ubicar el nuevo elemento en su puesto y en el
grupo social del que formara parte.
1.4.2. Funcin: Administracin
de
sueldos
salarios: Es
la
de la
CAPITULO 2
SELECCIN DE PERSONAL
2.1. DEFINICIN
La seleccin es escoger entre los candidatos reclutados los ms adecuados,
para ocupar los cargos existentes en la empresa. (Chiavenato, 2000, p.239),
La seleccin es la tcnica encaminada a encontrar a la persona adecuada
para el puesto adecuado. (Grados Espinosa, 2003, p.223),
La seleccin significa separar o escoger algo como producto de un proceso de
estudio y comparaciones, de tal forma que para poder escoger algo es
necesario tener la oportunidad de comparar ese algo con otros elementos de
su misma especie y as decidir sobre el que nos interesa. (Snchez Barriga,
2004, p.83)
En resumen, la seleccin consiste en una serie de pasos empleados para
decidir cul es el solicitante idneo que debe ser contratado para cierto puesto.
En consecuencia, la seleccin busca solucionar dos problemas fundamentales:
La adecuacin del hombre al puesto y Eficiencia del hombre al puesto.
Modelo de Colocacin:
Un candidato
para una vacante
Modelo de Seleccin:
Varios candidatos
para una vacante
Modelo de
Clasificacin:
Varios candidatos
para varias vacantes
C
C
C
C
ayudan
identificar
los
conocimientos,
habilidades,
utilizar
mtodos
de
seleccin
como
entrevistas,
Caractersticas deseables
Cordialidad en el trato con
Caractersticas no deseables
Irritabilidad
personas
Introversin
Impaciencia
Resistencia a la frustracin
Dificultad de expresin
Facilidad de expresin
Poca memoria
Dispersin mental
Buena memoria
Los candidatos que han superado la fase anterior suelen ser convocados
para realizar una serie de pruebas. En ocasiones, lo primero que se hace es
una entrevista preliminar para establecer un primer contacto, aunque lo
normal es que se pase directamente a la realizacin de las pruebas.
Los principales tipos de pruebas que se suelen llevar a cabo son tests
psicotcnicos con los que determinar las aptitudes y la personalidad del
candidato, pruebas profesionales relacionadas con el puesto en cuestin,
pruebas de conocimientos sobre temarios preestablecidos (generalmente
reservado a la Administracin Pblica), pruebas fsicas e incluso pruebas
grafolgicas.
Entrevistas
Gracias a las pruebas anteriores habremos conseguido reducir el nmero de
candidatos a nuestra oferta de trabajo a una cantidad ms ptima. Llegados
a este punto procede conocerlos de forma individual atendindoles en una
entrevista personal. El objetivo no es otro que corroborar que la informacin
que se ha obtenido sobre el candidato en las pruebas anteriores es correcta.
Adems, las entrevistas son utilizadas para conocer la disposicin de los
candidatos al puesto de trabajo una vez que se le ha proporcionado ms
informacin sobre el mismo (tareas a realizar, horario, salario, etc).
Existen distintos tipos de entrevistas y debemos elegir la que mejor se
adapte a nuestras necesidades: individuales, en grupo (se atiende a varios
entrevistados a la vez), en panel (varios entrevistadores y un solo
entrevistado), estructuradas (con un guin), no estructuradas, etc.
Fase final
Tras la fase de entrevistas el nmero de candidatos se ha reducido al
mnimo exponente, por lo que ha llegado el momento de elegir a la persona
o al grupo de personas que se incorporarn a nuestra empresa. Para ello, ha
de tenerse en cuenta toda la informacin recopilada durante las tres fases
anteriores y ser lo ms objetivo posible.
Una vez tomada la decisin, muchas empresas realizan un examen mdico
y, si se supera, se producir la incorporacin, que inicialmente puede tener
CONCLUSIONES
Hoy en da las empresas tienen que tener en cuenta la importante de
contar con una planeacin adecuada de seleccin de personal
para poder tener un crecimiento positivo y as lograr sus metas trazadas.
La seleccin de personal este tiene la responsabilidad de elegir a la
persona ms idnea para un puesto de trabajo aplicando una serie de
pruebas, en base a indicadores los cuales formaran parte importante del
proceso de seleccin de personal.
En el mundo organizacional, tanto pblico como privado se ha dado
cuenta de su vital importancia, lo cual permite que as los profesionales
vengan capacitndose en su are constantemente.
En una empresa es de vital importancia todos los departamentos ya que
cada uno cumple una funcin importante para la realizacin de su
trabajo. Por ello, consideramos que el rea ms importante es recursos
humanos, pues ah se selecciona a las personas ms indicadas para
desarrollar sus habilidades en las reas ms adecuadas para el
personal.
SUGERENCIAS
El rea de RR.HH tiene que tener una evaluacin adecuada para elegir
BIBLIOGRAFIA
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Edic. Lidium.
Bohlander, G., Snell, S., Sherman, K., (2001). Administracin de Recursos
Humanos. Mxico: International Thompson Editores S.A.
Chiavenato, I. (2000). Administracin de Recursos Humanos. Colombia: Edit.
McGraw Hill
Chiavenato, I.. (2002). Gestin del Talento Humano. Colombia: Mc Graw Hill.
Mathis, R., & Jackson, J.. (2003). Fundamentos de Administracin de Recursos
Humanos. Mxico: International Thompson Editores.
Rodrguez, J. (2007). Administracin moderna de personal. Mxico: Cengace
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Snchez, F. (2004). Tcnicas de Administracin de Recursos Humanos.
Mxico: Limusa.
http://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-depersonal/
http://www.gestiopolis.com/seleccion-del-personal/