1.1.

1 Definicin y Concepciones
El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est formado
por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar
a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores
al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo
sugiere esta definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la
administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las
operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas de informacin, para
lograr el xito de una organizacin.
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin estratgica o a
largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el control
1.1.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es
lo que se necesita organizar.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones
ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo de la
organizacin.
1.1.3 BENEFICIOS
El uso de estrategias dentro de las empresas adems de ser de suma importancia
y proporcionarle grandes contribuciones y de que el uso de ellas ya sea parte
integral de toda organizacin, pues ser un elemento esencial para el desarrollo
de las organizaciones. Es por ello que la administracin le brinda grandes
beneficios a las empresas, que les permitirn obtener grandes ventajas, entre
estos beneficios podemos encontrar los siguientes: Permite detectar
oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas, ofrece una visin objetiva
de los problemas administrativos, representa un marco para coordinar y controlar
mejores las actividades, reduce las consecuencias ante los cambios adversos,
permite mejor asignacin de recursos, permite tomar decisiones importantes que
respaldan los objetivos establecidos, disminuye la cantidad de tiempo y recurso

que se dedican a corregir decisiones equivocadas, constituye un marco para la

comunicacin interna, contribuye a incorporar la conducta de los individuos al
esfuerzo total, ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales,
fomenta el razonamiento, ofrece un enfoque cooperativo, propicia una actitud
positiva ante los cambios y brinda disciplina y formalidad a la administracin del
negocio.
Este tipo de beneficios se pueden clasificar en financieros, estos le proporcionas
recursos y hacen ms rentable a la empresa y los no financieros que solo juegan
el papel en donde incrementan la productividad de los empleados, menor
oposicin al cambio, se previenen los problemas, impone orden y disciplina en la
empresa
1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES
La naturaleza de la administracin estratgica, se encuentra manifiesta en los
siguientes planteamientos:
1. La comunicacin es bsica.
2. La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
La administracin estratgica debe ser vista desde un enfoque sistmico, es decir,
desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ngulos y puntos
que afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas
con este enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos
sueltos, porque parecen insignificantes, pero que llevan relacin. Entonces la
administracin estratgica tiene un alcance sistmico en el desarrollo de
proyectos, es decir, abarca toda la extensin desde la planeacin hasta el trmino
de la ejecucin y evaluacin