La Economa Empresarial es la aplicacin de las teoras y los mtodos de la ciencia econmica moderna

a la solucin de los problemas a los que se enfrentan las empresas. El objetivo de este programa es
generar profesionales con capacidad emprendedora, altamente competitivo, capaz de desempearse
exitosamente en un mundo global, caracterizado por la inestabilidad, el riesgo y la diversidad cultural,
dotado de herramientas que le permitan crecer personal y profesionalmente sobre una slida base tica,
para contribuir eficientemente al desarrollo del pas y de la profesin.
La Economa Empresarial abarca la aplicacin de las teoras y los mtodos de la ciencia econmica
moderna a la solucin de los problemas a los que se enfrentan las empresas. El programa de Economa
Empresarial combina una slida formacin terica en las reas de Economa, Administracin y dems
Ciencias Sociales, con la habilidad en el manejo de herramientas de tipo cuantitativo y la capacidad de
generar aplicaciones que resuelvan problemas econmicos en las diversas instancias laborales en las que
se inserten los egresados.
Esta carrera busca generar profesionales con capacidad emprendedora, altamente competitivos, capaces
de desempearse exitosamente en un mundo global -caracterizado por la inestabilidad, el riesgo y la
diversidad cultural-, dotados de herramientas que les permitan crecer personal y profesionalmente sobre
una slida base tica, para contribuir eficientemente al desarrollo del pas y de la profesin.
. LA TEORA ECONMICA DE LA EMPRESA.
El fundador de la economa moderna fue Adam Smith, La riqueza de las naciones, que habla sobre las
ventajas de la divisin del trabajo poniendo un ejemplo de fbrica de alfileres.
Pero la divisin del trabajo tambin tiene sus limitaciones.
Extensin del mercado:
Tienen que aumentar los bienes que van al mercado. Por lo tanto tambin tienen que aumentar la divisin y
especializacin del mercado.
Adam Smith se centra en el carcter tecnolgico.
De acuerdo a este planteamiento la empresa es la base organizada de la asignacin de recursos.
Otro autor influyente fue Marshall. Muchos le consideran como el autor de la Economa Neocontempornea,
pues hace una reforma en la economa. Tiene una visin econmica moderna y caracterizada hacia la
organizacin empresarial como el cuarto factor de produccin (lo coloca al mismo nivel que los factores de
produccin clsicos).
Habla de la importancia del talento empresarial.
Esta idea sera retomada por otro economista llamado Shumpeter, que tambin reflexiona sobre el empresario
en s mismo y la idea del empresario innovador. Para l, el empresario es el individuo capaz de introducir
innovaciones en el sistema econmico. Es imprescindible el espritu emprendedor que tienen los empresarios.
Han existido autores crticos, como Veblen, que critic duramente al empresario y dijo de l que slo quera vivir
a costa de sus empresas y que eso no se traduca en espritu emprendedor.
Un seguidor de Marshall fue R. Coase, Premio Nobel de Economa. Este autor introdujo ideas innovadoras coma
la Teora de los costes de transaccin. Esto era, que la economa es un conjunto de transacciones. Quin los
coordina?
- Mercado. ? Sociedad.
+ Acuden a ellos.
- Empresa. ? Sociedad.
Costes de organizar una transaccin:
Mercado > Empresa ? M. / Mercado > Empresa ? E.

En una sociedad socialista no existen costes de transaccin. El productor producir lo estipulado por la poltica.
Las teoras de Coase fueron difundidas por Alfred Chandler, el ms grande de los historiadores de la empresa,
quien puso en prctica las ideas de Coase.
Tambin seguidor de Coase fue Oliver Williamson, que profundiz en la economa de los costes de transaccin.
Para l la empresa es una estructura de gobierno especializada que ahorra costes de transaccin.
Por qu surge ahora la empresa y no antes? Porque antes no podan ahorrar costes de transaccin. Antes que
la empresa estaba el mercado.
H. Mintzberg perfeccion la visin de la empresa. Cul era la funcin de un directivo y cul era la configuracin
interna de la propia empresa. Su Teora sobre el ciclo de vida de las empresas parta de que la empresa era
una organizacin, y as la imaginaba:

Ncleo: Directivos.

Lnea Media: Ejecutivos que transmiten las rdenes de los directivos a los trabajadores.

Ncleo de operaciones: Los trabajadores.

La Tecnoestructura la forman aquellos que envan informes a una empresa, pero que no participan en la
direccin.
El Staff participa de la empresa pero no forma parte del ncleo central de la misma.
Llegaba a la conclusin de que una empresa pasa por un ciclo vital que se divide en etapas:
i. Formacin: Inicios de la empresa.
ii. Desarrollo: La empresa crece y se expande.
iii. Madurez: Plenitud de la empresa.
iv. Decadencia: En la que no necesariamente llega la desaparicin, sino que puede reiniciar su ciclo vital.
Mintzberg indica que hay unas configuraciones bsicas que se diferencian segn las partes bsicas de dichas
configuraciones. Distingue varias configuraciones:
i. Empresarial.
ii. Maquinal.
iii. Diversificada.
iv. Innovadora.
v. Profesional.
vi. Misionera.
vii. Poltica.
La fase de formacin es en la que la empresa siempre tiene una configuracin empresarial. En la fase de
desarrollo esta configuracin cambia, al igual que en la fase de madurez. En la fase de decadencia la
configuracin es la poltica: lucha de poder.
- Prrafos del libro de Alvin Tofflen, La empresa flexible.

Muchas empresas estn ms all de toda salvacin: son dinosaurios organizativos. Estas corporaciones, tan
poco adaptables, desaparecern entre nuestros das y el final, no demasiado, de este siglo.
Los cambios que afrontamos hoy en da son tan imponentes, por lo menos, como los asociados a la Revolucin
Industrial.
Cuando una ola tan arrolladora de cambios se estrella contra la sociedad y economa, los gerentes
tradicionales, acostumbrados a operar en aguas tranquilas, se van de cabeza por la borda, como ya es tpico.
Tipologa del emprendedor
Aunque el concepto de ser emprendedor alude a un ideario comn (muchas veces se entiende
por emprendedor a todo aquel que sea dueo de su propio negocio) hay un mapa de caractersticas que
diferencia a ocho tipos de emprendedores. O al menos as los resume la periodista espaola Isabel
Garca Mdez, quien en un artculo para la revista ibrica Emprendedores detall las ocho formas de ser
emprendedor. A continuacin, una revisin del texto, que adems relaciona a cada tipo de emprendedor
con un personaje (ficticio o real) para hacerlo ms cercano a los lectores.
1.

El visionario (Howard Hughes). Un emprendedor de este tipo es el que todo lo puede, el que es
capaz de hacer varias tareas de cualquier campo y se atreve a incursionar en cualquier entorno.
Verstiles y pasionales, son excelentes comunicadores y van saltando de proyecto en proyecto.
2.
El necesitado (Robison Crusoe). Un emprendedor por necesidad, como muchos de los que hay
en Ecuador. La situacin (falta de empleo quizs) los obliga a ingenirselas para crear su propio
modelo de negocio y salir adelante. La actividad emprendedora les elije a ellos y no al revs.
3.
El inversor (Donald Trump). Dueo de capital, decide crear una compaa motivado solo por el
dinero. Su principal tarea es acumular riqueza y es comn que venda sus propias empresas para luego
formar otras y volver a venderlas. Su gran desventaja es que el dinero es rara vez motivacin
suficiente para persistir en un proyecto.
4.
El buscador de oportunidades (Sherlock Holmes). Lupa en mano, analiza el mercado para
encontrar necesidades no satisfechas y lanzarse por ellas. De mente racional y analtica, dejan la
pasin de lado y comnmente se les acusa de tener el pecho fro. Solo emprende cuando cree que la
oportunidad es ideal, sin riesgos.
5.
El emprendedor por azar (Forrest Gump). De los muchos que un da, quizs caminando por la
calle, se topan con una idea que los hace millonarios. El azar les regala oportunidades y su principal
virtud es reconocerlas y aprovecharlas.
6.
El especialista (Preston Tucker). Muy ducho en un rea, luego de haber trabajado en ella
durante mucho, se decide a ser independiente y emprender. Aunque rara vez se ocupa de
departamentos ajenos al suyo (si es de Produccin, pobres los de RRHH) tienen a la experiencia de su
lado.
7.
El persuasivo (Ernest Shackleton). Motivador por excelencia, es capaz de convencer a un
squito de seguidores (algunos quizs ms peritos que l) y se lanza al mercado con su apoyo. Su
capacidad de emprendimiento radica en su capacidad de liderazgo, en tener fe inquebrantable en su
proyecto y su terquedad.
8.
El intuitivo (Erin Brockovich). Tiene olfato, carisma y capacidad de enamorarse de lo que hace.
Sus decisiones son casi siempre acertadas porque es capaz de intuir el ritmo del mercado.
Tipologa
Un emprendedor es, por definicin, alguien que desarolla nuevos proyectos. Pero existen diferencias entre
ellos, no todos los emprendedores son iguales, existen distintas caractersticas que pueden constituir
diferentes tipos de emprendedor:
El inter emprendedor
El tipo ms habitual y suele ser alguien que, despus de trabajar un tiempo en una empresa,
decide montar un negocio propio con similares caractersticas.
El intra emprendedor
Es un emprendedores dentro de la empresa que busca mejorar la eficiencia de sus tareas y, por
ende, la del producto o servicio que ofrezca la empresa. Fomentar este tipo de actitudes ayuda
tanto al empresario, como al propio emprendedor; pues no se sentir frustrado con su trabajo.
El emprendedor productor
Tiene iniciativa, alto nivel de inventiva y recursos tcnicos para generar nuevos productos porque
domina las nuevas tecnologas. Es la clase de emprendedor que crea una startup (negocio
innovador con altas posibilidades de crecimiento)
El emprendedor social
Desarrolla actividades a favor de sectores vulnerables y que est ms centrado en el valor aadido
que su empresa puede ofrecer que en las ganancias econmicas que podra conseguir por lo que
suele crear ONGs o empresas socialmente responsables.

 El emprendedor empresario
Es aquel emprendedor que desarrolla habilidades administrativas para generar negocios y adems
tiene grandes dosis de liderazgo. Sabe hacer redes de contactos y mantiene un buen control sobre
los inventarios y los proveedores. Normalmente se asocian con emprendedores innovadores o
productores para encargarse de tareas administrativas.
10 consejos para nuevos emprendedores
Una persona que quiere crear empresa y ve reflejado su futuro en el desarrollo de sta, es una persona
que debe asumir riesgos calculados, debe actuar con intuicin e inteligencia, as mismo debe pensar en el
impacto que va generar en la comunidad que influye. El xito solamente depende de ti, emprendedor.
Planea: Para comenzar con tu proceso primero debes planificar qu quieres hacer, estructura tu
modelo de negocio, conoce el mercado y preprate para fracasar.
Crea una red de contactos que te permita recibir retroalimentacin de manera honesta, piensa en
crear una red de contactos tanto a nivel local, regional, y porque no, a nivel internacional.
No te quedes en una zona de confort, esfurzate por romper las reglas; comparte con otros
emprendedores tus ideas y visin sobre tu sector.
Busca buenos socios, que te permitan lograr tus objetivos.
Crea alianzas estratgicas, mira cmo te puedes complementar con tu competencia.
No pienses que te las sabes todas, no te quedes solo, toca las puertas de muchos lugares como
instituciones de apoyo, inversionistas privados - ngeles e instituciones educativas.
Aprende a escuchar y observar, no impongas tus ideas mira que de pronto con las observaciones de
otros puedes fortalecer tu idea o empresa.
Que no se te olvide ser humilde y ser reciproco con tu sociedad.
Acta rpido, que no te afecte el sndrome de no actuar por quedarte en un estado de planificacin y
perfeccionamiento de tu modelo, acta con prueba y error.
Asume riesgo, pero siempre que la decisin que tomaste, haya sido sustentada con informacin del
mercado.
Si no actas con rapidez en algn lugar del universo alguien puede estar pensando lo mismo que t.
Consejos para emprendedores
1. Busca la pasin en lo que se hagas
Para tener xito en tus emprendimientos, debes proceder con pasin, debes amar lo que hagas.
Para ello debes emprender negocios que traten sobre temas que te apasionen o, en todo caso, procurar
encontrarle el gusto a lo que hagas.
Si no logras ello, debes buscar hacer otras cosas, pues si no hay pasin y energa en tus emprendimientos,
las oportunidades de alcanzar el xito son nulas.
Debes buscar emprender negocios en los cuales te diviertas, en los cuales trabajes con entusiasmo, en los
cuales estaras dispuesto a trabajar gratis.
2. Aprovecha tus ventajas
Scale siempre provecho a tus ventajas competitivas, es decir, a aquellos aspectos en donde sobresalgas
o te destaques ante los dems.
Tus ventajas pueden estar en tus conocimientos, experiencias, habilidades, destrezas, recursos, contactos,
etc.
salas siempre para emprender tus negocios, y para sacarlos adelante. Y siempre trata de reforzarlas y
mantenerlas, por ejemplo, si dominas un tema en particular, vulvete experto en ello, y si tienes contactos
importantes, trata siempre de mantenerlos.
3. Ofrece algo diferente
Para tener xito como emprendedor, debes ofrecer siempre algo diferente, algo que sea nico y novedoso,
algo que no ofrezcan los dems y que te permita diferenciarte de ellos.
Como emprendedor debes ser capaz de ofrecer algo novedoso y distinto, algo que sea el motivo por el
cual los consumidores te reconozcan, dejen de comprar a la competencia, y te elijan y prefieran a ti.

4. Empieza en pequeo, pero proyctate en grande

Empieza con pequeos emprendimientos, pero siempre proyectndote ser grande. Empieza con pequeos
negocios, domina bien todo lo que hagas, y luego, poco a poco, empieza a crecer.
Por ejemplo, empieza ofreciendo un solo producto o atendiendo a un solo tipo de consumidor, vulvete
experto en ello, y luego, a medida que el negocio vaya creciendo, ofrece una mayor variedad de
productos, o empieza a buscas nuevos mercados.
5. Proyctate en el futuro
Concntrate en lo que haces ahora, pero siempre piensa en el futuro. Cada decisin que tomes, no debes
tener en cuenta slo las consecuencias que pueda tener ahora, sino las consecuencias que pueda tener en
el futuro.
Por ejemplo, al emprender un negocio, debes considerar la posibilidad de que pueda convertirse en un
gran de negocio, debes ver lo que te pueda dar el negocio ahora, pero tambin lo que te podra dar en el
futuro.
6. Planifica siempre
Cada negocio que emprendas, sea el tamao que sea, debes planificarlo y hacer un plan de negocio.
Un plan de negocio no tiene por qu ser algo complejo, simplemente debe ser un documento en donde
coloques toda la informacin que pueda servirte para tomar mejores decisiones, tus objetivos, los medios
o estrategias que te permitirn alcanzar dichos objetivos, y tus proyecciones o presupuestos.
El plan de negocio te permitir ser ms eficiente y minimizar el riesgo, te servir de gua para emprender
tus negocios, y para poder operarlos los primeros meses vida.
7. No seas tan optimista
Al hacer tus proyecciones, no sean demasiado optimista, trata de informarte, analizar bien las cosas, y ser
lo ms realista posible.
No te dejes llevar por el optimismo propio de los emprendedores, y trata de ver las cosas con frialdad,
considera siempre todos los problemas o dificultades que puedan suceder, y ten en cuenta que muy
probablemente aparecern problemas y dificultadores que no llegaste a prever.
8. No te concentres slo en el dinero
Si tu nico objetivo como emprendedor es obtener dinero, ste nunca va a aparecer.
Antes de pensar en tener mucho dinero, debes pensar en hacer algo que ames, en tener libertad y control
en tu vida, en servir a los dems, en tener el orgullo de ser un emprendedor.
Slo cuando disfrutes de ser un emprendedor y dejes de obsesionarte por el dinero, ste recin aparecer
a raudales.
9. Minimiza el riesgo y luego acta
En cada negocio que emprendas, debes minimizar todo el riesgo posible; para ello debes informarte,
analizar, capacitarte y planificar.
Pero tampoco debes obsesionarte con ello, debes tener en cuenta que por ms anlisis, preparacin o
planificacin que realices, siempre surgirn problemas, dificultades e imprevistos.
Por tanto, trata de minimizar todo el riesgo que puedas, pero no trates de controlarlo todo; no dejes que el
anlisis te paralice, asume cierto riesgo y toma la decisin de iniciar tus proyectos de una vez.

10. No tengas miedo cometer errores

Cada vez que cometas errores o fracases, es cuando realmente vas a aprender.
Los errores o fracasos son parte del camino del xito, es ms, sin errores o fracasos, nunca conseguirs el
xito.
Por lo tanto, no te preocupes demasiado por los errores o fracasos que puedas tener. Cada vez que te
equivoques o fracases, aprende la leccin, s un mejor emprendedor y sigue adelante.
11. Analiza permanentemente el mercado
Como emprendedor debes estar permanentemente atento a todo lo que suceda en el mercado.
Siempre debes estar atento a los consumidores, a sus comportamientos, a sus costumbres, a los cambios
en sus necesidades, preferencias o gustos; a los sucesos econmicos, a las nuevas tendencias, a los
nuevos avances tecnolgicos, a la competencia, a sus nuevas estrategias, a sus nuevos productos, etc.
Debes estar atento a lo que suceda en el mercado, detectar la aparicin de oportunidades y amenazas, y
tratar siempre de preverlas y anticiparte a ellas.
12. Busca permanentemente las oportunidades
Como emprendedor debes estar atento a todo aquello que pueda significar una oportunidad de negocio.
Debe estar atento a las pequeas oportunidades que se presenten, pues son generalmente a partir de
ellas que se generan los grandes negocios. Y debes tener en cuenta que las mejores oportunidades
aparecen cuando menos se esperan, por lo que nunca debes dejar de estar atento a su aparicin.
13. No ofrezcas algo que te guste a ti, sino algo que les guste a los consumidores
Como emprendedor, tu razn de ser son los consumidores, siempre debes ponerte en su lugar, tratar de
descifrar sus necesidades y preferencias, y luego, satisfacerlas.
No caigas en el error de pensar que si algo te gusta a ti, tambin tendra que gustarle a los dems.
Puede que ello suceda, pero antes de emprender tus proyectos, debes asegurarte de ello y analizar bien
las necesidades y los gustos del consumidor.
14. Medita bien tus decisiones
El tomar buenas decisiones es fundamental en la vida del emprendedor.
Por lo que antes de cada decisin que tomes, debes tomarte tu tiempo, meditarla bien, analizarla bien.
Sin embargo, no siempre podrs hacer eso y, en ocasiones, debers confiar en tu instinto de emprendedor
y tomar decisiones rpidamente.
15. Comprime el tiempo
Hoy en da, debido a la alta competencia, como emprendedor, debes valorar cada segundo, debes trabajar
todos los das y a todas las horas.
Pero tampoco debes convertirte en un esclavo de tu negocio, debes trabajar arduamente, pero con el
tiempo, debes tener la capacidad para crear sistemas de negocios y saber delegar autoridad.
Hasta que llegue el da en que tu negocio ya no tenga que depender de tu presencia, y puedas dedicarle
ms tiempo a tu familia y a lo que te gusta hacer, o sea, a emprender nuevos negocios.

16. No dejes de capacitarte

Por ms que sepas, nunca dejes de seguir aprendiendo, ya sea por tu propia cuenta, o asistiendo a cursos
o seminarios.
Aprende sobre negocios, sobre las nuevas tecnologas, sobres las nuevas herramientas empresariales,
pero, sobre todo, aprende todo lo que puedas sobre aquello a lo que te dedicas, hasta el punto de que te
conviertas en un experto en ello.
17. Ahorra en todo lo que puedas
Como emprendedor debes busca obtener las mayores ventas o ganancias posibles, pero, a la vez, debes
procurar hacer los menores gastos posibles, no slo en los negocios que emprendas, sino tambin, en tu
vida diaria.
Debes buscar siempre la manera de gastar menor, por ejemplo, debes tomarte tu tiempo al momento de
comprar algo, y comparar bien precios; procurar rentar en vez de comprar, etc.; y, a al vez, debes
procurar ser frugal en tu vida diaria, por ejemplo, debes evitar los lujos innecesarios, al menos hasta que
tengas el suficiente dinero como para poder darte esos gustos.
18. Rodate de las personas indicadas
Para emprender tus negocios, debes saber elegir a las personas indicadas, a aquellas personas que sean
expertas en temas que no domines, y que se complementen bien contigo y con los dems integrantes de
tu equipo.
Si decides tener socios, busca socios que se complementen contigo, que posean recursos o conocimientos
que t no poseas, y que tengan las mismas aspiraciones de crecimiento que t.
19. S perseverante
En el camino del emprendedor, haga lo que uno haga, siempre aparecern problemas, dificultades e
imprevistos.
Por lo tanto, como emprendedor debes estar preparado para sortear estos obstculos, confiar en tu
capacidad y en tus proyectos, saber que de todas maneras alcanzars el xito, y seguir adelante pase lo
que pase.
20. S paciente
Y, finalmente, el ltimo de los consejos para emprendedores, es ser paciente.
El camino del emprendedor no es un camino fcil, para recorrerlo se necesita perseverancia y paciencia.
Como emprendedor debes tener paciencia en los malos momentos, pero tambin en los buenos.
Cuando las cosas vayan mal, si realmente confas en tu capacidad y en tus proyectos, ten paciencia y
sigue adelante, sabiendo que el xito podra aparecer en cualquier momento.
Y cuando las cosas vayan bien, ten paciencia y no fuerces las cosas, ve despacio, poco a poco, y dando
pequeos pasos; pero si encuentras una buena oportunidad, recin ah acelera la marcha y empieza con
los grandes pasos.