Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental
De los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora
UNELLEZ Municipalizada
Sabaneta Estado Barinas

ORGANIZACIN
Profesora: Carmen Vzquez

Bachiller:
Prez Nolimar
Altuves Anglica
Carrera:
Lic. Administracin

Sabaneta, Mayo 2015

Es muy importante saber de primera instancia que todas las empresas

que quieren ser funcionales necesitan de una buena organizacin, ya que
por la carencia de ella, las empresas nuevas tienen un promedio de vida
aproximado de dos aos.
La organizacin es el segundo paso del proceso administrativo, aqu
es donde se coordinan e integran las actividades, que ya fueron planteadas
en la planeacin. La organizacin se utiliza en dos sentidos. Puede referirse
a una empresa o grupo funcional, ya sea un hospital, equipo de futbol, un
negocio o un establecimiento municipal. Por otra parte tambin se le conoce
a la organizacin como el proceso de organizar y asignar tareas de acuerdo
a necesidades de la empresa, para cumplir las metas de una organizacin.
Hay dos formas tipos de organizacin, organizacin formal y
organizacin informal. La organizacin formal es la forma en que el mtodo
de organizacin fue planteado desde el principio, pero no necesariamente es
inflexible o excesivamente limitante. La organizacin formal debe de ser
flexible, para as el asignado a la tarea pueda sacar lo mejor de s
individualmente aunque siempre dirigido hacia un el grupo u organizacin en
la que se trabaja.
Aunque parezca que no es buena opcin, la organizacin informal es
vital para las empresas, pues actividades que no estaban contempladas y
salen espontneamente, se pueden trabajar en ellas para que estas no
afecten el proceso. La forma de trabajar y de convivir entre personas o en
este caso empleados tambin puede ser un tipo de organizacin informal,
pues no tienen las mismas capacidades, pero se dedican a lo mismo y van
hacia un mismo fin, es bueno tener una organizacin global en la empresa,
tanto en los procesos como en la convivencia de los empleados.

1-

Complejidad: Existen organizaciones altas

bajas.

Las

grandes

organizaciones tienen un gran nmero de niveles intermedios que coordinan

e integran las labores de las personas a travs de la interaccin indirecta.
2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operacin que se realice, sin
tomar en cuenta quin lo ejecuta.
3- Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicacin que
existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes
organizaciones tienden a formar sub-colectividades o grupos informales.
4- Estructura especializada no oficiales: Configuran una organizacin
informal

cuyo

poder,

en

algunos

casos,

son

ms

eficaz

que

las estructuras formales.

5- Tendencia a la especializacin y a la proliferacin de funciones: Pretende
distanciar la autoridad formal de las de idoneidad profesional o tcnicas.
6- Tamao: Va depender del nmero de participantes y dependencias.
Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de
cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus
fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas,
psicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperacin
puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una estructura
de organizacin.
Como conclusin referente a la organizacin de la empresa, sus
departamentalizaciones y sus relaciones interdepartamentales podemos
decir que la comunicacin debe establecerse entre todos los departamentos,
pues en mayor o menor medida existe en algn momento consultas o
peticiones de informacin de unos a otros.