FACULTAD DE INGENIERA

CURSO:
FORMULACIN Y EVALUACIN
DE PROYECTOS DE INGENIERA

DOCENTE:Mag. Ing. Hugo Miranda Tejada

MARCO LGICO
Instrumento de Gestin y
Evaluacin de Proyectos

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

MATRIZ DE MARCO LGICO

Origen del mtodo
El uso de la MML tiene su origen en el
desarrollo de tcnicas de administracin
por objetivos en la dcada de 1960. A
principios de los aos 70, la U.S. Agency for
International
Development

USAID
(Agencia de los Estados Unidos para el
Desarrollo
Internacional)
comenz
formalmente a utilizar la MML en la
planificacin de sus proyectos efectivos.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

Sistema de Marco Lgico

El SML es una herramienta

basada en resultados para la
conceptualizacin,
diseo,
ejecucin,
seguimiento
y
evaluacin de proyectos.
Sirve para estructurar el
proceso de planificacin de
proyectos
y
comunicar
informacin esencial sobre el
proyecto a los involucrados de
forma eficiente en un formato
fcil de leer.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

MATRIZ DE MARCO LGICO

El mtodo fue elaborado buscando evitar tres problemas
frecuentes en proyectos de variado tipo y monto:
La existencia de mltiples objetivos en un proyecto y la
inclusin de actividades no conducentes al logro de estos.
Fracasos en la ejecucin por no estar claramente definidas
las responsabilidades y no contar con mtodos para el
adecuado seguimiento y control.
Inexistencia de una base objetiva y consensuada para
comparar los planificado con los resultados
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Es

un instrumento de gestin de
proyectos.
Permite fortalecer la preparacin y la
ejecucin de proyectos.
Resume los principales resultados de la
preparacin del proyecto.
Sirve de base para la programacin de la
ejecucin.
Facilita el seguimiento y la evaluacin de
resultados.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

MARCO LOGICO: Matriz 4 x 4

Nivel de
Objetivo

Indicadores

Medios de
Verificacin

Fin

Propsito

Componente

Acciones

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

Supuestos

CICLO Y HERRAMIENTAS PARA MML

CUADRO DE INVOLUCRADOS

CUADRO DE INVOLUCRADOS
Etapa de formulacin y
anlisis del proyecto donde
se incorporan los actores
del proceso (personas,
instituciones, aliados
,
opositores, oscilantes) de
tal
manera
que
se
garantice la percepcin de
los interesados.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

TIPOS DE INVOLUCRADOS
Beneficiarios.
Perjudicados.
Comunidad de la zona.
Promotor del proyecto.
Financista del proyecto.
Autoridades de gobierno.
Grupos ecolgicos.
Grupos tnicos.
ONG.
Empresas proveedoras de
insumos.
Regiones limtrofes.
Iglesias o grupos religiosos.
Organismos reguladores.
Usuarios.

TAREAS EN EL DESARROLLO DE ANLISIS

DE INVOLUCRADOS
Identificar grupos, entidades u
organizaciones.
Caracterizar los involucrados a
travs de una descripcin de
caractersticas.
Categorizarlos por reas de inters.
Analizar sus problemas,
necesidades, intereses y
expectativas (Fortalezas y
debilidades) Que posicin han
adoptado.
Impacto que los distintos
involucrados podran tener sobre la
ejecucin y operacin del proyecto.

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

Mapa de involucrados
Empresas
Constructoras

Familias en
asentamientos
irregulares

Proveedores
Entidades
financieras

Unidad
Organismo

Ejecutora

Familias
fuera

Regulador

de asentamientos

ONGs

Ministerio
De vivienda

Municipio

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

ANLISIS DE PROBLEMAS

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

ANLISIS DE PROBLEMAS
La percepcin de los
involucrados
contribuye a entender
las diferentes causas y
efectos.

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

Mtodo ZOOP
(Ziel Orientierte Project Planung)
Planificacin de proyectos orientada a
objetivos

Construccin de los llamados

rbol del Problema y
rbol de Objetivos para, a
partir de este ltimo, definir
acciones
que
permitan
atacar
las
causas
del
problema,
combinndolas
luego en alternativas de
proyecto.

1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA
Situacin negativa que debe ser revertida.
Uso de lluvia de ideas.
No confundir el problema con la falta de
una solucin.

INCORRECTOS
Hace falta un centro de
salud
Se requiere un programa de
capacitacin
Hay que distribuir
alimentos

CORRECTOS
Existe una alta
morbilidad,
No hay suficientes
trabajadores calificados
Los nios estn
desnutridos

Ejemplo PUEBLO ESPERANZA

El Alcalde de pueblo esperanza est preocupado

por las condiciones de salud presentes en el
rea.

Se encontr que el problema definido para este

caso es el de Una alta tasa de
enfermedades en la localidad

2. RBOL DE CAUSAS
Se dibuja un recuadro y se anota en ste el
problema identificado. Luego nos preguntamos que
ha llevado a la existencia del problema y anotamos
las distintas ideas en recuadros bajo el ste. Se
dibujan inmediatamente bajo el problema las
causas ms directas, por obvias que parezcan,
unindolas con flechas de abajo hacia arriba
(siguiendo la relacin causa-efecto) al problema.
Continuamos con el procedimiento hasta donde sea
razonable (dos a cuatro niveles, no llegar hasta la
creacin del hombre!)