Diego Obeso Montoya

Matricula al02789639
Planteamiento del proyecto
Materia: Fundamentos de la Administracin
Mdulo 3
Maestra: Viviana Janeth Lozano Loa
17 de septiembre del 2015
Tema
Profesionalizacin de taller de carpintera
Introduccin
Anlisis de la situacin actual del taller de carpintera en los departamentos
existentes, donde el propietario asume gran parte de los roles importantes y de
responsabilidad. Desarrollar los diferentes departamentos de la empresa, as
como tambin los principios bsicos como son misin, visin, objetivo, valores,
principios ticos y sociales, delimitar responsabilidades segn avances,
generacin de formatos de control y contar con un plan de crecimiento
estructurado.
Planteamiento
Actualmente la empresa denominada Carpintera Lary se ubica en la
poblacin de Alhuey, Angostura estado de Sinaloa, cuenta con 6 empleados, 2
vehculos utilitarios, local comercial en comodato, maquinaria de mediana
capacidad y 5 aos en el mercado. Al da de hoy genera ventas anuales por
alrededor de 1 milln de pesos, siendo la segunda ms grande del municipio en
cuanto a tamao y ventas. La empresa ha tenido crecimiento del 20% anual en
los ltimos 4 aos. Los valores que resalta la empresa son puntualidad,
honestidad, tica y responsabilidad social, y como icono la mejor calidad.
Carpintera Lary, no cuenta con la formalidad adecuada, a pesar de estar
constituida y registrada en hacienda, no posee departamentos definidos,
organigrama, descripcin de puestos, formatos de control, carece
completamente de estructura administrativa. Existe en la empresa un solo
departamento que es el dueo y todlogo, funge como administrador, compras,
ventas, supervisor, publicista, cotizador, atencin de prospectos, por si esto
fuera poco no cuenta con una planeacin correcta, ms bien es instintiva.
Bsicamente la empresa carece de las cuatro funciones de la administracin
que menciona Robbins D. en su libro Fundamentos de Administracin en la
pgina 8 y que describe a lo largo de ese captulo. As mismo en el captulo 6
del libro antes mencionado hace referencia a la estructura y diseo
organizacional. La falta de planeacin ha llevado en ocasiones a la empresa a
obtener resultados no deseados, por falta de informacin y estrategias para
accionar.

Se menciona como secuencia de actividades que hay que realizar para

organizar o reorganizar una empresa al proceso organizacional (Hernndez
2012), le llamaremos renacer al estructurar por primera vez toda la empresa,
que a pesar de ser una empresa familiar se puede profesionalizar o su
tendencia ser a desaparecer segn lo menciona Imanol Belausteguigoita Rius
en su libro Empresas familiares, su dinmica, equilibrio y consolidacin.
Objetivo
Formalizar una empresa que nace por la necesidad de un taller de carpintera
honesto y puntual, pero que ha crecido de manera muy desordenada y sin
planeacin.
Generar una empresa con puestos y departamentos definidos, con gerentes
capacitados para una correcta direccin del personal y la toma de decisiones.
Mayor control en el manejo de los procesos, con responsables, tiempos de
entrega y materiales a usar, con formatos escritos, traspasables a
departamentos segn produccin y continuidad.
Marco Terico
La empresa donde llevaremos a cabo los trabajos mencionados es Carpintera
Lary, dedicada bsicamente a la fabricacin de muebles de madera bajo
diseos exclusivos, a travs de diseadores de interiores, arquitectos y venta
directa. Cuenta con 6 empleados y el dueo como parte del equipo humano, de
manera externa se tiene contratado un despacho contable, diseador grfico y
artesano de manera espordica.
La empresa se ubica en una pequea comunidad del municipio de Angostura
en el estado de Sinaloa la cual cuenta con 3500 habitantes y todos los servicios
bsicos necesarios como agua, luz, internet y telfono.
La empresa nace hace 5 aos a razn de haber contratado los servicios de un
carpintero de la localidad y ver las deficiencias del mismo, tomando en cuenta
que era de los de mejor reputacin. Se dieron cuenta de la alta demanda de
productos fabricados a medida y decidieron emprender un taller con valores
muy definidos como honestidad y puntualidad.
Actualmente la empresa tiene ventas anuales alrededor de 1 milln de pesos y
un crecimiento en venta en los ltimos 4 aos del 20% anual. Carpintera Lary
a su corta edad se ha convertido en la segunda en tamao en el municipio.
Estructura y diseo organizacional, bajo un esquema de especializacin, lo que
permite utilizar de manera eficiente la diversidad de habilidades que tienen sus
trabajadores. Gerentes y administracin, enfocando el desarrollo de gerentes
segn su rea y competencia. Fundamentos de Administracin de Stephen P.
Robbins en la octava edicin ao 2013.

La planeacin es necesaria para dotar a la organizacin de un sentido de

direccin y propsito. Los gerentes basan las decisiones no planeadas en
respuestas no planeadas, basndose en juicios y razonamiento, generando
incertidumbre y un riesgo ms alto. Administracin Contempornea de Gareth
R. Jones/ Jennifer M. George ao 2014.
Proceso organizacional se declara la secuencia de actividades que hay que
realizar para organizar o reorganizar a una empresa, los cambios que llevan a
cabo para la reorganizacin de la empresa paso a paso segn el libro
Administracin. Teora, proceso, reas funcionales y estrategias para la
competitividad de Sergio Hernndez y Rodrguez, y Gustavo Palafox de Anda
ao 2012
Bibliografas
Stephen C. Robbins. (2013). Fundamentos de Administracin. Mxico:
Pearson.

Gareth R. Jones / Jennifer M. George.

Contempornea. Mxico: Mc Graw Hill.

(2014).

Administracin

Sergio Hernndez y Rodrguez / Gustavo Palafox de Anda. (2012).

Administracin. Teora, proceso, reas funcionales y estrategias para la
competitividad. Mxico: Mc Graw Hill.
Imanol Belausteguigoitia Rius. (2010). Empresas familiares, su dinmica,
equilibrio y consolidacin.. Mxico: Mc Graw Hill.