Maestra

Reporte

Nombre:
JUAN OSWALDO LEURA SOLANO

Matrcula: AL02808973

Nombre del curso: CONTABILIDAD

Y ADMINISTRACION FINANCIERA

Nombre del profesor: VERONICA

ESTELA RODULFO BORUNDA

Mdulo: 4

Actividad: Evidencia

Fecha: 19/10/2015
Bibliografa: Garrison (2011)
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5 ed.). Mxico: McGrawHill
Lpez, J. (2008). Diccionario contable, administrativo y fiscal. Mxico D.F.:
CENGAGE Learning.
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad Financiera. Mxico. McGrawHill
Romero, J. (2006). Principios de Contabilidad. Mxico. McGrawHill.
Ramrez, D. (2005). Contabilidad Administrativa. McGrawHill.
Ramrez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. McGrawHill.

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Introduccin.

BIKOR S.A de C.V es una empresa familiar enfocada a la salud porcicola con ms de
30 aos en el mercado, el seor Javier Martnez haba estado al frente de la compaa
por mucho tiempo pero por cuestiones de salud tiene que dejarle su lugar al Dr. Eusebio
Rodrguez quien no tiene conexiones familiares, en sus primeras reuniones con el grupo
ejecutivo detecto la baja en la rentabilidad de la empresa en comparacin a otros aos,
adems de una serie de conflictos entre varios departamentos. Al tener que tomar una
decisin que ayudara a la compaa, convoca a una junta de consejo para evaluar 4
posibles soluciones.

Definicin del Problema

Despus de analizar la informacin que se nos presenta podemos concluir que la
empresa BIKOR se est viendo afectada por una disminucin en sus utilidades, siendo
el principal detonante la contraccin en el mercado Porcicola. Este no es el nico
problema al que se enfrenta la empresa ya que existen una serie de conflictos entre sus
directores de Ventas y Mercadotecnia y el de Produccin, ya que quiere eliminar
algunas presentaciones por lo que el otro director no est de acuerdo.

Informacin de los estados Financieros.

En BIKOR identificamos dos tipos de ventas, una atreves de distribuidores y la otra

directamente con el cliente.
El promedio de los costos por unidad en BIKOR es de $116.4 y los costos en relacin a
los productos importados son los ms altos.

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Hay un decremento notable en las ventas entre el 2001 y 2002, con esta baja en la
utilidad los directivos empiezan a mostrar preocupacin.
En el 2001 Bikor sostena el 4.7% de las ventas ocupando el nmero 6 en el ranking del
mercado, en el 2002 su porcentaje bajo al 4.4% y paso a ocupar el nmero 7 en el
ranking del mercado.

Esta dems el mencionar que las ventas no son las esperadas por la empresa ya que se
encuentran por debajo de las del ejercicio anterior.

Utilidad en el estado de resultados

Solo tenemos la informacin de un ejercicio y la proyeccin de otro, pero podemos
observar la diferencia que existe entre la utilidad bruta del 2002 $24, 149,794 en
comparacin a la utilidad antes de impuestos. La diferencia es abismal con lo cual nos
damos cuenta que los gastos son muy altos. Podemos identificar que el gasto ms
grande lo representa el de mercadotecnia con un total de $8, 723,947 y un porcentaje del
17.8 y ni siquiera se incluyen los gastos de promocin que tambin representan un 6.4%
del total de los gastos.

Concluimos que los principales factores en el estado de resultados son los pocos
ingresos, la diminucin en las ventas y los altos gastos de mercadotecnia.

Sistema de Costeo Utilizado por BIKOR

Garrison (2011) define que un estndar es un punto de referencia o norma para
medir el desempeo.

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Costeo Estndar
BIKOR Utiliza un costeo Estndar y no damos cuenta de esto en la manera en la
que se hace referencia a los estados financieros de ejercicios pasados, ya con esta
informacin se hacen pronsticos con la finalidad de desarrollar una respuesta a la
hiptesis de que tan rentable es la diversificacin de productos.

Etapas del Proceso de Toma de Decisiones

Inteligencia (situacin): Las decisiones que tienen que ver con la forma en que
deben ser usados los recursos de la empresa. Mallach, (2009).
Despus de la descripcin de la problemtica de BIKOR el comit de directores
propone 4 soluciones que sern analizadas para detener la problemtica de
disminucin en las ventas y reducir los costos.

Diseo (proceso): Utilizando el sentido comn, experiencia, herramientas tcnicas

e informacin, se disean las alternativas que la empresa puede utilizar. Mallach,
(2009).

El contralor presenta informacin basada en ejercicios anteriores a los directivos,

por lo cual estos basndose en su experiencia, conocimiento e informacin
disponible analizaran las alternativas.
Solucin: Consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de
diseo, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisin que
llevaremos a cabo. Mallach, (2009).
Este ltimo paso seria la decisin que los directivos tomen basados en la
informacin proporcionada.

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Tipo de Organizacin.
BIKOR S.A de C.V
Constitucin legal: Persona jurdica, sociedad annima.
Es una empresa industrial ya que se dedica a comercializar con productos. Sus
principales actividades son la produccin, comercializacin e importacin de
productos de salud porcicola.

Impacto de los costos Relevantes e Irrelevantes

Costos relevantes:
Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte;
tambin se les conoce como costos diferenciales. Ramrez, (2008).
Distribucin, materia prima, mercadotecnia, produccin, insumos.
Costos irrelevantes:
Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de accin elegido.
Esta clasificacin permite segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en el
proceso de toma de decisiones. Ramrez, (2008).
Edificios, rentas, vehculos, maquinaria.

Clasificacin del tipo de costos.

Con base a la informacin presentada en los anexos los tipos de costos

identificados en este caso son:
Costos de Produccin.
Costos de Materia Prima.
Costos de Mano de obra.
Costos de Distribucin o Ventas.

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Costos Variables.
Costos Directos.
Gastos Indirectos de Fabricacin.
Costos Relevantes e irrelevantes.
Costos Histricos.

Herramientas, Tcnicas y Mtodos.

Anlisis de Costos Variables y Fijos.

Al determinar cul es nuestro costo por unidad contaremos con la informacin

necesaria para proyectar presupuestos y acciones a tomar en un futuro.

Anlisis de Costos de Produccin.
El conocer el nmero de ventas no es lo ms importante ya que si desconocemos el
costo de produccin nos es imposible determinar una utilidad.
Anlisis de costos de Distribucin y venta.
Una de las alternativas nos exige el cambiar nuestra logstica por lo cual es
necesario conocer la costos de la misma.

Informe Financiero Operativo.

Estructura e informacin operativo-financiera.
BIKOR inicio sus labores en 1965 y se dedica al rea de salud porcicola.
Cuenta con una alta gama de productos y presentaciones, importados y 3 ms se
adecuan a las necesidades de los clientes (50%-50%).
Ejercicio 2001,- BIKOR hace presencia en el mercado con un 4.7% de las ventas
quedando en el 6to lugar del ranking del mercado.

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Ejercicio 2002.- Las ventas bajan a un 4.4% ocupando el ranking 7.

Proyeccin 2003.- Se anticipa una cada en las ventas a un 5.4%.
El 50% de los Activos Fijos se mantienen ociosos.
Entre el 2002 y el 2003 se present una contraccin en el mercado del 3%.
Cuenta con 14 productos y 22 presentaciones.

Anlisis detallado de las Condiciones Actuales.

BIKOR con una amplia experiencia en el mercado y con un nuevo lder a su cargo
se enfrenta a la problemtica del mercado. Una contraccin del3% que afecta no
solo a ellos sino tambin a competidores.

Al perder ventas se presenta el primer problema al bajar la cantidad de ingresos

para la empresa afectando tambin la utilidad.
Esta Baja en la utilidad no fue propiciada nicamente por la contraccin sino
tambin por una mala administracin en los recursos, los costos y gastos son
Demasiado elevados. Por lo cual es apremiante tomar una decisin que ayude a
reducir estos costos.

Estos costos generan un conflicto entre departamentos por lo cual se vuelve un reto
no solo el llegar a una solucin si no que la diferencia entre opiniones lo vuelve an
ms complicado, ya que cada una de las reas defiende sus propios intereses y su
punto de vista.
Todos esos hechos llevan al director a formar un comit que analice la situacin
actual de la empresa para desarrollar alternativas viables. Despus de debatir el
comit directivo expone 4 posibles alternativas.

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Recomendaciones a la Empresa.

Recalcar lo importante que es conocer la informacin y analizarla correctamente,

para que la toma de decisiones est fundamentada.
As como el identificar cada uno de los conceptos que intervienen en los procesos de
toma de decisiones. Identificar y saber en qu momento se aplica cada uno de ellos
es fundamental para tomar una decisin correcta.