UNIVERSIDAD

NACIONAL AUTONOMA
DE MXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACIN
UNIDAD 2.-

LA ADMINISTRACIN
CORPORATIVA DE LOS RECURSOS
HUMANOS

MATERIA: PLANEACIN E INTEGRACIN DE

RECURSOS HUMANOS
PROFESOR: LAE. RAFAEL SAAVEDRA
MONTAO

ALUMNO: GALINDO HUERTA JAQUELINE

Contenido

UNIDAD 2.- LA ADMINISTRACIN CORPORATIVA DE LOS RECURSOS HUMANOS. . .2

2.1.- DEFINICIN DE ADMINISTRACIN CORPORATIVA.......................................2
2.2.- ACTORES DE LA ADMINISTRACIN CORPORATIVA....................................2
2.3.- POLTICAS Y NORMAS CORPORATIVAS DE RECURSOS HUMANOS.............3
Trabajos citados............................................................................................... 5

UNIDAD 2.- LA ADMINISTRACIN CORPORATIVA DE LOS RECURSOS

HUMANOS

2.1.- DEFINICIN DE ADMINISTRACIN CORPORATIVA

La Administracin Corporativa es la encargada de facilitar el trabajo sustantivo de
la empresa para que se realice en orden y armona; creando sinergias para el
mejor aprovechamiento de los recursos con las mejores condiciones en materia
de: relaciones laborales, recursos humanos, servicios mdicos y jurdicos,
innovacin y transformacin cultural, administracin patrimonial, servicios
corporativos, y seguridad fsica en las empresas con el objeto de maximizar los
ingresos y minimizar los costos. (costo-beneficio).
Otro concepto importante nos lo presenta Robert Molano, su argumento es:
La administracin corporativa tiene como rasgo esencial la auto regulacin y el
auto control de sujetos identificados por su actividad los cuales entregan una
asociacin o un colectivo que gozan de la autonoma necesaria para dictar los
reglamentos que regirn su conducta. El trmino etimolgico de corporativo
precede del latn corpus o cuerpo.
La administracin corporativa se basa en el compromiso de sostener una direccin
confiable, proporcionando una forma de administracin de alta transparencia que
beneficie a todas las partes involucradas, con el objetivo de incrementar el valor
corporativo, fortalecer la supervisin de la gestin y cumplir con los estndares
ticos de conducta corporativa.

2.2.- ACTORES DE LA ADMINISTRACIN CORPORATIVA

Los actores que intervienen en la Administracin Corporativa (depende de las
empresas) son: los Socios y Directores de primer nivel de mando.
En ocasiones se establece una junta de auditores estatutarios que garantizan la
ejecucin firme del plan de negocios a mediano plazo.

2.3.- POLTICAS Y NORMAS CORPORATIVAS DE RECURSOS HUMANOS

Concepto de polticas
Es una gua directa por medio de la cual los niveles superiores de la organizacin
tratan de determinar la conducta de niveles inferiores.
Martn G. lvarez lo define como una decisin unitaria que se aplica a todas las
situaciones similares.
Aterrizando en un concepto unificado, podemos considerar que las polticas parten
en base a los deseos de la alta direccin. Aunque quienes las dictaminan y
aprueban son los altos manos, estas deben ser adaptadas a los niveles inferiores,
en virtud de que no pueden basarse en supuestos, debido a que son diversos los
factores (ubicacin geogrfica, clima, sociedad y costumbres) que pueden
intervenir de forma importante en la estructuracin de polticas para la empresa
Por conducto de ellas, las reas funcionales de la organizacin en todos los
niveles perciben la participacin de los niveles directivos. Son las lneas generales
de conducta que deben establecerse con el fin de alcanzar sus objetivos y
permiten a la direccin de una organizacin tomar decisiones en cualquier
momento ante determinada situacin.
Nos sirven tambin para evitar defectos, lentitud y prdidas de tiempo y material
en el proceso de la organizacin. Todas surgen mediante procesos, sistemas,
planes, mejoras y conflictos. Entre sus caractersticas:
Establece los que la direccin desea o quiere que se haga
No dice cmo proceder
Refleja una decisin directiva
Ayudad a las personas de nivel operativo a tomar decisiones firmes y
congruentes
Le da consistencia a la operacin
Orienta las decisiones operativas a una misma direccin
Evita la molestia de tomar decisiones en asuntos rutinarios

Se desarrolla contemplando aspectos relacionados con el tema, cubriendo puntos

como el qu, cmo, quien, cuando y porque, donde y en qu casos se
pueden hacer las cosas. Al desarrollarlo, procedemos a redactar un documento
que contenga las ideas consideradas y que nos servirn como punto de referencia
para determinar si algo est correcto, aprobado o completo.
Como primera medida, la empresa debe propender por una poltica de
alimentacin de R.H., es decir, determinar dnde reclutar al personal (dentro o
fuera de la organizacin), cmo y en qu condiciones reclutarlo (aqu la empresa
elige las mejores tcnicas para entrar en el mercado de R.H.).
As mismo, se deben establecer los criterios por los cuales se seleccionar el
personal que se necesite y sus patrones de calidad en cuanto aptitudes tanto
fsicas como intelectuales, as como la experiencia y capacidad de desarrollo,
teniendo en cuenta el total de cargos que existan dentro de la organizacin. No se
debe olvidar, claro est, la forma como se integrarn de la mejor manera a los
nuevos miembros y cmo hacerles un ambiente favorable.
En segundo lugar, deben existir polticas de aplicacin de R.H. en donde se
determinan los requisitos bsicos de la fuerza de trabajo (intelectuales, fsicos,
etc.) para la buena realizacin de las labores en todos los cargos dentro de la
organizacin. Se deben definir tambin los criterios de planeacin, distribucin y
traslado interno del personal, para definir el plan de carreras de cada individuo lo
que le permitir tener nuevas posibilidades futuras de crecer dentro de la empresa.
En este punto es importante determinar tambin cmo se definir la calidad del
personal, mediante la evaluacin del desempeo, determinando en qu forma se
est realizando el trabajo y su real eficiencia y eficacia.
Polticas correctas de alimentacin, aplicacin, mantenimiento, desarrollo y control
de R.H., son vitales para el buen funcionamiento de la fuerza de trabajo en una
organizacin
El tercer punto es el que tiene que ver con las polticas de mantenimiento de R.H.
en donde deben estudiarse los criterios de remuneracin a los empleados,
teniendo como base la evaluacin que se ha hecho de la labor y los salarios en el
mercado de trabajo, sin olvidar la posicin que tenga la organizacin frente a estos
2 puntos.
Seguidamente, deben estudiarse todos los planes de remuneracin indirecta que,
como lo vimos en un artculo anterior, se refiere a los programas de beneficios
sociales ms adecuados a las necesidades existentes de cada trabajador. As

mismo, es importante establecer qu se har para mantener la motivacin del

personal y cmo se crear un clima organizacional apropiado.
La higiene y seguridad son tambin factores de suma importancia en este tercer
punto ya que debe propenderse porque existan condiciones fsicas y ambientales
favorables para desarrollar cualquier trabajo dentro de la organizacin. No se debe
olvidar tambin, velar por una buena comunicacin y una excelente relacin con el
sindicato, si es que ste existe en la empresa.
Como cuarto punto se encuentran las polticas de desarrollo de R.H. en donde se
definirn los criterios de diagnstico, preparacin y rotacin del personal, as como
la evaluacin de los empleados al ser ubicados temporalmente en posiciones ms
elevadas jerrquicamente, para determinar sus aptitudes y reacciones ante
nuevas situaciones que ameriten un mayor tiempo, trabajo y disciplina, sin olvidar
luchar por el buen comportamiento de todos los individuos dentro de la
organizacin.
Por ltimo y quinto paso , estn las polticas de control de R.H. en donde se
determinar cmo mantener una base de datos actualizados de todo el personal,
para realizar los anlisis tanto cualitativos como cuantitativos de la fuerza de
trabajo cuando haya lugar. No se debe pasar por alto, la forma de cmo se
evaluarn las polticas que se estn realizando y los procesos que se estn
adelantando relacionados con los R.H. de la organizacin.
Como vimos anteriormente, no slo son importantes las metas u objetivos de una
empresa sino las polticas que se llevarn a cabo. Implantarlas de la mejor forma
ser un gran paso para lograr el beneficio que se busca en el empleado y en la
organizacin como un todo.

Trabajos citados
Salinas Oscar Javier. (2001, abril 20). Polticas de recursos humanos. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/politicas-recursos-humanos/