Historia

Se constituy como una asociacin sin fines de lucro por Resolucin Municipal
Nro. 1529 del 15 de julio 1985 al amparo del Decreto Ley Nro. 23039
otorgndosela Escritura Pblica de constitucin y estatuto el 12 de febrero de
1986 ante el Notario Pblico Dr. Gorky Oviedo Alarcn y est inscrita en los
Registros Pblicos de Arequipa en el rubro A ficha1316, de personas jurdicas.
Su nico accionista desde su constitucin es el Municipio Provincial de
Arequipa.
Su funcionamiento fue autorizado por Resolucin de la Superintendencia de
Banca y Seguros Nro. 042-86 del 23 de enero de 1986, la misma que le
confiere como mbito geogrfico de accin las provincias del departamento de
Arequipa, adems comprender todo el territorio nacional.
La Caja Municipal de Ahorro y Crdito de Arequipa inicio operaciones el 10 de
marzo de 1986 como institucin de intermediacin financiera de derecho
pblico, con autonoma econmica, financiera y administrativa. La entidad fue
autorizada a funcionar mediante resolucin SBS N 042-86 y se Rige por el
decreto Supremo N 157-90-EF, La ley general del Sistema Financiero y la ley
General de Sociedades.
El principal objetivo de la Caja es ser lder en el sector de empresas dedicadas
a las micro finanzas en el pas. Al semestre de anlisis la Caja cuenta con 98
empresas al nivel nacional (94 al cierre del ejercicio del 2013), ubicadas
principalmente en Arequipa y las oficinas restantes en los departamentos de
Apurmac, Ayacucho, Cusco, Hunuco, Ica, Junn, Lima, Madre de Dios,
Moquegua, Pasco, Puno, Tacna y Ucayali. Las agencias abiertas en lo que va del
2014 se encuentran ubicadas en Cusco, Lima, Puno y Tacna. Segn lo
manifestado por la Gerencia Mancomunada, no estaran abriendo nuevas
oficinas en lo que resta del ejercicio. Adicionalmente, la caja cuenta con 20
locales compartidos con el Banco de La Nacin, 145 cajeros automticos, 741
cajeros corresponsales y 99 quioscos multimedia.
Fortalezas:
1. Liderazgo en el sector de Cajas Municipales e importante
posicionamiento en la zona sur del pas y especialmente en el
departamento de Arequipa.
2. Adecuados indicadores de liquidez, cubriendo holgadamente los nuevos
requerimientos por parte de la SBS.
3. Importante red de atencin a travs de agencias, cajeros automticos y
corresponsales
4. Adecuada cobertura de la cartera problema, lo cual a su vez se ve
reflejado en el compromiso patrimonial neto.
Debilidades:

1. Limitado respaldo patrimonial del accionista

2. Incremento en sus indicadores de morosidad
3. Desaceleracin de las colocaciones por menor crecimiento de la
economa, competencia y sobreendeudamiento de los clientes.
4. Disminucin del patrimonio como fuente de fondeo a lo largo de los
ltimos ejercicios, debilitando la solvencia .
Oportunidades:
1. Desarrollo de nuevos productos con la finalidad de atender nuevos
segmentos del mercado
2. Bsqueda de alianzas estratgicas con otras instituciones
3. Reducido nivel de bancarizacin a nivel nacional
Amenazas:
1. Injerencia poltica en las decisiones de la caja
2. Incremento de la competencia en la colocacin de crditos a pequeas y
medianas empresas por la incursin de otras entidades financieras
3. Desaceleracin en el ritmo de crecimiento de las colocaciones con
mayores niveles de morosidad
4. Sobreendeudamiento de los clientes
5. Mayor desaceleracin de la economa local
6. Posible deterioro del sector agrcola y toda la cadena productiva
consecuencia del impacto del fenmeno del nio

Problemtica Actual

Las CMAC enfrentan hoy una seria competencia, primero entre las mismas
cajas municipales que llegaron a la ciudad, especialmente del norte del
pas, con un esquema agresivo de colocaciones va reduccin de tasas. Por
otra parte, la reaccin de las empresas microfinancieras locales como:
EDPYME Nueva Visin, Financiera CREAR (Crditos Arequipa S.A.), y CRAC
Nuestra Gente, cuya estrategia ha sido mejorar sus servicios, expandir sus
operaciones y ampliar su red de atencin. Para encontrar un nicho
especfico de mercado CRAC Nuestra Gente se avoc a la inclusin social.
La finalidad de estas estrategias era mejorar el servicio al sector de micro y
pequea empresa, lo que beneficiara a los emprendedores con la mejora
de sus productos y la cantidad de empresas financieras para elegir un
servicio acorde con el perfil del cliente.
Esta situacin revela el potencial riesgo de sobreendeudamiento y
morosidad del sistema, por lo cual se requiere un exigente proceso para
asegurar una buena calidad de cartera.

Perspectivas
De continuar el crecimiento econmico de la regin, las empresas de
intermediacin financiera, en especial las CMAC, debern buscar nuevos
mercados y nichos de mercado, dado que el precio del dinero no es hoy el
principal factor por el cual los clientes determinan su eleccin al momento
de contratar un crdito. Las entidades de microfinanzas debern aplicar
mejores mtodos de evaluacin, anlisis de riesgo y manejo de la cartera
de crditos y captaciones, utilizar tecnologa de informacin, y aplicar
buenas prcticas en sus procesos principales; en ello consiste la diferencia
entre las buenas empresas y el resto. La diversidad del tipo de
emprendedores impulsar el desarrollo de nuevos productos y servicios
adecuados por este segmento de la poblacin, mientras que el mercado
microfinanciero buscar un equilibro entre las tasas de inters activas y
pasivas, y la rentabilidad.