Propuesta de solucin al caso de BIKOR.

En el caso de BIKOR identific como punto principal la extensin de lneas de

productos, la promocin para que se d a conocer dicho producto, cuesta dinero
en la parte de la mercadotecnia y a su vez disminuye la utilidad de la empresa. La
elaboracin de lneas de productos gener la compra de activos para la
produccin de dichas lneas, activos que se encuentran sin utilizar al 50% en los
ltimos dos aos debido a la baja rentabilidad de la empresa.
Consider que de las 4 propuestas la mejor para lograr una mayor utilidad y
que la empresa siga funcionando bajo el mismo objetivo, es tener buenas ventas,
satisfacer a los clientes y ser una empresa ms rentable, es analizar cada una de
las lneas de productos y ver cul de ellas es la que genera ms costos y a su vez
la menos vendida, para desaparecerla del mercado, esto logrando disminuir el
mayor nmero de lneas de productos sin que afecte a la empresa. Tambin cre
que el permitir la maquila a terceros aumentar significativamente los ingresos, lo
cual har ms rentable la empresa.

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Replicas
Estoy de acuerdo con la propuesta de solucin. Complementando, para disminuir
las lneas de produccin sin que afecte la empresa es necesario analizar cada una
de ellas, y ver cul es la que genera ms costo y a su vez menor nmeros de
ventas. Tambin creo es importante, como lo comentas, permitir la maquila a
terceros, ya que esto va aumentar de manera significativa los ingresos de la
empresa.

Estoy totalmente de acuerdo con la propuesta, ya que es la mejor para lograr una
mayor utilidad. Es necesario analizar cada una de las lneas de productos y ver
cul de ellas es la que genera ms costos y a su vez es la menos vendida, para
desaparecerla del mercado, esto logrando disminuir el mayor nmero de lneas de
productos sin que afecte a la compaa. Tambin cre que la maquila a terceros
har ms rentable a la empresa dentro del mercado porccola, aumentando
significativamente las ganancias.

Comparto con la idea de que la solucin es reducir las extensiones de lneas,

reduciendo la capacidad ociosa de la empresa, esto analizando de manera
oportuna, para no afectar el servicio de los clientes. Adems de maquilar a
terceros ya que aumentara la rentabilidad de la empresa al aprovechar el 50% de
la inversin de los activos que se encuentran sin operar.