U
P
P
A
A
O
O
UNIVERSIDAD
PRIVADA ANTENOR
ORREGO
FACULTAD DE INGENIERIA
INTEGRANTES:
DOCENTE:
MS. CARLOS VARGAS CARDENAS
TRUJILLO - PERU
2015
NDICE GENERAL
1. INTRODUCCION..
9. BIBLIOGRAFIA.
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INTRODUCCION
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MTODO PERT
1. HISTORIA:
Los seores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rmington Rand en el ao
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3. PRINCIPIOS BSICOS:
El mtodo PERT parte de la descomposicin del proyecto en
actividades. Entendiendo por actividad la ejecucin de una tarea
que exige para su realizacin el uso de recursos. Tales como
mano de obra, maquinara, materiales.
La nivelacin de terrenos, la excavacin de cimientos, la
colocacin de tuberas son actividades en el proyecto de
construccin de un edificio.
Se establece tambin el concepto de suceso: acontecimiento que
indica el principio o fin de una actividad o conjunto de
actividades. No consume tiempo ni recursos.
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LA CONSTRUCCION
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VENTAJAS
* Permite planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance.
* Identifica los elementos ms crticos
del plan, problemas potenciales.
* Simular los efectos de las decisiones
alternativas o situaciones imprevistas
y una oportunidad para estudiar sus
consecuencias en relacin a los plazos
de cumplimiento de los programas.
*Refleja en cualquier momento el
STATUS presente del plan de accin.
DESVENTAJAS
*Asume que todas las actividades estn
claramente definidas, son
independientes y estables.
*Se requiere establecer la relacin de
precedencia entre actividades.
*Subjetividad en los estimados de
tiempo.
*El nfasis excesivo a las actividades de
la ruta crtica puede producir que no se
atiendan otras actividades igualmente
importantes.
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proyectos.
* Es til para monitorear itinerarios
y costos.
CPM
Determinstico
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previamente
el
correspondiente
permiso administrativo.
- Las prioridades o prelaciones se representan el el
grafo por medio de flechas que indican que una
actividad precede a otra. Existen varios tipos de
prelaciones.
A. Prelaciones lineales: Para poder iniciar una
determinada actividad es necesario que haya finalizado una
nica actividad.
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D. Prelaciones
que
originan
convergencia-divergencia:
Para
poder
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La distribucin de los tiempos sigue una distribucin del tipo beta ().
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EJERCICIO 1
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TEORIA DE RESTRICCIONES
1. CONCEPTO:
La Teora de las restricciones fue descrita por
primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y
desde entonces ha sido ampliamente utilizada en
la industria.
Es un conjunto de procesos de pensamiento que
utiliza la lgica de la causa y efecto para entender
lo que sucede y as encontrar maneras de mejorar.
Est basada en el simple hecho de que los procesos
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1. DEFINICION DE PMI:
Es una organizacin internacional sin fines de lucro que
asocia a profesionales relacionados con la Gestin de
Proyectos. Desde principios de 2011, es la ms grande
del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada
por ms de 700 000 miembros en cerca de 170 pases.
La oficina central se encuentra en la localidad de
Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia,
en Pennsylvania (Estados Unidos)
Los miembros son individuos que se desarrollan en el
rea de direccin de proyectos en distintas industrias,
entre otras, aeroespacial, automotriz, negocios, servicios
financieros,
tecnologas
de
la
informacin,
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telecomunicaciones,
construccin,
ingeniera, minera y gobierno.
farmacutica,
2. HISTORIA:
El PMI se fund en 1969 por 40 voluntarios. Su primer
seminario se celebr en Atlanta (Estados Unidos), al cual
acudieron ms de ochenta personas.
En la dcada de los 70 se realiz el primer captulo, lo
que permiti realizar fuera de Estados Unidos el
primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000
miembros formaban parte de la organizacin.
En la dcada de los 80 se realiz la primera evaluacin
para la certificacin como profesional en gestin de
proyectos (PMP por sus siglas en ingls); adems de esto,
se implant un cdigo de tica para la profesin.
A principios de los aos 1990 se public la primera
edicin de la Gua del PMBOK(Project Management Body
of Knowledge), la cual se convirti en un pilar bsico para
la gestin y direccin de proyectos. Ya en el ao 2000, el
PMI estaba integrado por ms de 40.000 personas en
calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y
casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.
3. OBJETIVOS:
4. CERTIFICACIONES:
I.
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III.
IV.
I.
V.
PMI Profesional
RMP)SM
en
Gestin
de
Riesgos
(PMI-
VI.
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2. SIGNIFICADO
PMBOK es el estndar para la Administracin de
Proyectos y cuyas siglas significan en ingls Project
Management Body of Knowledge (el Compendio del
Saber de la Gestin de Proyectos en espaol).
ste a su vez puede ser entendido como una coleccin
de sistemas, procesos y reas de conocimiento que son
universalmente aceptados y reconocidos como los
mejores
dentro
de
la
gestin
de
proyectos.
El compendio de informacin proveda en el PMBOK
provee a todo profesional que desee especializarse en
sta rea de los fundamentos de la administracin de
proyectos para poder aplicarlo en campos tan dismiles
como la electrnica, el desarrollo de software,
construccin, proyectos web, proyectos en industrias
alimentarias, etc.
3. HISTORIA:
Gestin de Proyectos en espaol) a fines de los aos
ochenta con el objetivo de documentar, unificar y
estandarizar los conocimientos y prcticas dentro del
campo
de
la
administracin
de
proyectos.
Actualmente existen 05 versiones del PMBOK, siendo la
quinta recientemente publicada por el PMI a mediados
del 2012. Esta ltima edicin comprende la
documentacin y explicacin de 47 procesos de gestin
y se caracteriza por presentar la nocin de que cada
rea debe presentar su propio Plan Maestro con el fin
de maximizar la eficiencia de cada una de stas y liberar
al proceso de cuellos de botella (por ejemplo: desarrollar
un plan maestro para la Gestin de Recursos Humanos,
un plan maestro para la Gestin de Calidad y as
sucesivamente).
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LA CONSTRUCCION
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5. CONTENIDO DE LA GUIA:
La Gua PMBOK est basada en
procesos, lo que significa que
sta describe el trabajo aplicado
en los procesos en s. Este
enfoque es coherente, y muy
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LA CONSTRUCCION
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VI.1.
GRUPO DE PROCESOS:
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VI.2.
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Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Verificar el Alcance
Controlar el Alcance
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Informar el Desempeo
h) Gestin de los Riesgos del Proyecto, describe
los procesos relacionados con el desarrollo de la
gestin de riesgos de un proyecto. Se compone de
seis (6) procesos de direccin de proyectos:
VI.3.
PROCESO DE GESTION:
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7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
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grandes
cantidades
de
materiales,
proyectos
de
construccin,
sealados
en
la
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informacin
sobre
cuatro
reas
de
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METODO PRINCE 2
1. CONCEPTO:
Prince2 proviene del acrnimo en ingls PRojects IN
Controlled Environments (PRINCE), es decir, convertir
proyectos, que manejan una carga importante de
variabilidad y de incertidumbre, en entornos controlados.
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LA CONSTRUCCION
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PRINCIPIO:
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2.Aprender de la experiencia
6.Orientacin a productos
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7.Adaptacin
4. PROCESO:
Dirigir un proyecto. Definir los pasos que los
miembros
del directorio
deben
tomar
para
proporcionar el soporte y el direccionamiento eficaz
sin un compromiso excesivo de tiempo.
Comenzando un proyecto. Cmo calificar las ideas
iniciales y cmo designar un Directorio del proyecto
que represente los intereses del usuario, del
proveedor y del negocio.
completo un
resolver sus
compra de
compromiso
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de
5. BENEFICIOS:
Mtodo estructurado que proporciona un acercamiento
estndar a la gestin de proyectos, incorporando buenas
prcticas probadas y establecidas en la administracin de
proyectos.
Extensamente reconocida y entendida, proporciona un
lenguaje comn para los participantes de un proyecto.
Proporciona control en el uso de recursos y en el
manejo de riesgos.
Permite a los proyectos:
Controlados y organizados comienzos, centros y
finales
Revisiones regulares del progreso del plan y al
tipo de negocio.
Puntos de decisin flexibles.
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ante
cualquier
de
manejar
cambios,
para
reducir
6. DESVENTAJAS:
PRINCE2 no cubre a la gestin de services ni a la gestin
de personal. stos sin embargo son cubiertos por los
cuerpos del conocimiento de PMI (el cuerpo profesional de
los E.E.U.U.) y del APM (en el Reino Unido)
7. CONDICIONES:
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CONCLUCIONES
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BIBLIOGRAFIA
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