XVIII Curso Integral de Gerencia de Proyectos

Proyecta UNI

SOLUCIONARIO DEL EXAMEN PARCIAL

Pregunta N 1
Clave: C
Retroalimentacin: Recursos, Riesgo y Calidad son restricciones del
proyecto que compiten entre s, junto con el alcance, presupuesto y
cronograma.

Pregunta N 10
Clave: C
Retroalimentacin: Segn PMBOK5, en el rea de conocimiento
de gestin de tiempos, existen 6 procesos de planificacin y 1
proceso de seguimiento y control.

Pregunta N 2
Clave: C
Retroalimentacin: Inters/Poder. Alto/Alto: Gestionar Activamente.
Alto/Bajo: Mantener informado. Bajo/Alto: Mantener satisfecho.
Bajo/Bajo: Monitorear.

Pregunta N 11
Clave: C
Retroalimentacin: 1 Formacin; 2
Normalizacin; 4 Desempeo, 5 Disolucin

Turbulencia;

Pregunta N 3
Clave: C
Retroalimentacin: El aseguramiento de la calidad se realiza durante la
ejecucin.

Pregunta N 12
Clave: C
Retroalimentacin: Segn PMBOK5 los procesos de cada rea del
conocimiento son: 6 Integracin, 6 Alcance, 7 Tiempo, 4 Costos, 3
Calidad, 4 Recursos Humanos, 3 Comunicaciones, 6 Riesgos, 4
Adquisiciones y 4 Interesados.

Pregunta N 4
Clave: C
Retroalimentacin: Informar sobre el estado, "Identificar reas de
cuidado" y "Coordinar las fases" se llevan a cabo durante el
Seguimiento y Control. "Coordinar personas y recursos" corresponde a
la Ejecucin del proyecto.

Pregunta N 13
Clave: B
Retroalimentacin: Anlisis de hacer o comprar es una
herramienta del proceso Planificar las Adquisiciones.

Pregunta N 5
Clave: B
Retroalimentacin: El control integrado de cambios pertenece al
proceso de control del alcance del proyecto.
Pregunta N 6
Clave: D
Retroalimentacin: Vendedores seleccionados es una salida del
proceso Efectuar las Adquisiciones.
Pregunta N 7
Clave: B
Retroalimentacin: Las auditoras de calidad es una herramienta del
proceso de Aseguramiento de calidad.
Pregunta N 8
Clave: D
Retroalimentacin: Unanimidad: que todos estn de acuerdo; Mayora:
qu ms del 50% estn de acuerdo; Pluralismo: que el bloque ms
grande est de acuerdo; Dictadura: una sola persona toma la decisin.
Pregunta N 9
Clave: A
Retroalimentacin: No deberamos aplicar siempre todos los procesos a
todos los proyectos.

Pregunta N 14
Clave: B
Retroalimentacin: Anlisis de propuestas para licitacin es una
herramienta del proceso Estimar los costos de las actividades.
Pregunta N 15
Clave: A
Retroalimentacin: Los interesados se identifican durante la
iniciacin.
Pregunta N 16
Clave: A
Retroalimentacin: Los informes de desempeo se llevan a cabo
en el Grupo de Procesos de Seguimiento y control.
Pregunta N 17
Clave: A
Retroalimentacin: El diagrama de afinidad es una herramienta del
aseguramiento de la calidad, que consiste en generar ideas que
se puedan vincular con parmetros organizados de pensamiento
sobre un problema (similar a mapa mental). Las 7 herramientas de
control de calidad son: diagrama causa-efecto, diagrama de flujo,
lista de control, Pareto, histograma, diagrama de control y
diagrama de comportamiento.

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Pregunta N 18
Clave: B
Retroalimentacin: La ejecucin rpida implica la realizacin de
actividades en paralelo, lo que puede implicar un reproceso, y que el
riesgo del proyecto aumente.
Pregunta N 19
Clave: B
Retroalimentacin: Establecer el alcance se realiza durante la
Planificacin; "Completar el trabajo" ocurre durante la Ejecucin;
"Identificar cambios" es parte del Seguimiento y Control.
Pregunta N 20
Clave: C
Retroalimentacin: Unanimidad: todos de acuerdo. Mayora: ms del
50% de acuerdo. Pluralidad: boque ms grande toma decisin.
Dictadura: una persona toma la decisin en nombre del grupo.
Pregunta N 21
Clave: B
Retroalimentacin: Siempre debemos comparar el desempeo real con
el planificado.

Pregunta N 27
Clave: D
Retroalimentacin: Cerrar el proyecto o fase forma parte de la
Gestin de la Integracin del proyecto.
Pregunta N 28
Clave: D
Retroalimentacin: Lgica blanda, lgica dura y discrecional, son
secuencias de actividades. Las fases de proyecto suelen ser
secuenciales y/o superpuestas.
Pregunta N 29
Clave: C
Retroalimentacin: Los costos de conformidad (costos de
prevencin y costos de evaluacin) se incurren para evitar fallos
durante el proyecto. La inversin en capital de trabajo es el dinero
necesario para cubrir el desfasaje entre el momento de compra
de insumos y cobro de productos terminados. Los costos de
oportunidad son la mejor alternativa dejada de lado. Los costos
de incumplimiento son los que se originan para reparar las fallas.

Pregunta N 22
Clave: D
Retroalimentacin: El Acta de Constitucin forma parte de la Gestin de
la Integracin del proyecto.

Pregunta N 30
Clave: C
Retroalimentacin: Satisfacer al patrocinador es correcto, pero no
necesariamente el que define un proyecto exitoso. Por ejemplo,
podra estar contento el patrocinador, pero muy disconforme el
cliente.

Pregunta N 23
Clave: D
Retroalimentacin: Las conferencias de oferentes convocan a todos los
posibles vendedores para que conozcan los requisitos tcnicos y
contractuales del producto o servicio a adquirir.

Pregunta N 31
Clave: C
Retroalimentacin: Si el interesado conoce el proyecto y su
impacto potencial, pero est indeciso o en contra sobre su apoyo,
hablamos de compromiso reticente.

Pregunta N 24
Clave: D
Retroalimentacin: El registro de interesados es la principal entrada del
proceso Planificar las comunicaciones, y es una salida del proceso
identificar a los interesados.

Pregunta N 32
Clave: C
Retroalimentacin: La "documentacin de requisitos" es una
entrada para el proceso de planificar las adquisiciones. El "plan de
gestin de las adquisiciones", la "documentacin de requisitos" y
los "criterios de seleccin de proveedores", son salidas de ese
proceso.

Pregunta N 25
Clave: B
Retroalimentacin: La estimacin de la duracin de las actividades se
lleva a cabo en el Grupo de Procesos de Planificacin.
Pregunta N 26
Clave: A
Retroalimentacin: El Portafolio, que incluye programas y proyectos,
tiene un alcance estratgico y de negocios.
La estimacin de la duracin de las actividades se lleva a cabo en el
Grupo de Procesos de Planificacin.

Pregunta N 33
Clave: B
Retroalimentacin: "Revisar entregables" y "aceptar entregables"
son verdadero, pero incompletas. "El acta de constitucin" podra
indicar el fin del grupo de procesos de iniciacin, pero no el cierre
de una fase del proyecto.

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Pregunta N 34
Clave: D
Retroalimentacin: Para que un entregable sea validado, ste debe
haberse completado y debi pasar por el proceso de Control de
Calidad, en donde se corrobor su exactitud. Qu sean validados
durante la verificacin del alcance, no significa que tengan que ser
exactos. La descomposicin es una herramienta para desarrollar la EDT.
El cierre de las adquisiciones suele ser despus de la verificacin del
alcance.
Pregunta N 35
Clave: B
Retroalimentacin: La incorporacin progresiva (o gradual) de detalles
al plan indica que la planificacin y la documentacin son procesos
repetitivos y continuos.
Pregunta N 36
Clave: C
Retroalimentacin: La matriz RACI (responsible, accountable, consult,
inform) es una herramienta utilizada durante el proceso de planificacin
de los recursos humanos. Se recomienda que siempre exista un solo
accountable para cada tarea. Una de las traducciones de RACI al
espaol es responsable, encargado, consultado, informado aunque
no queda clara en esa traduccin el trmino encargado, ya que
accountable es un nivel de responsabilidad superior que
responsible.

Pregunta N 41
Clave: B
Retroalimentacin: La relacin secuencial reduce la incertidumbre,
pero no acota el cronograma. La relacin de superposicin acota
el cronograma a cambio de un aumento en el riesgo de
reproceso. La relacin iterativa puede reducir los riesgos del
proyecto. El AON no indica relacin entre fases.
Pregunta N 42
Clave: A
Retroalimentacin: La lnea base global para las mediciones del
valor ganado requiere combinar las lneas base de Alcance,
Cronograma y Costo.
Pregunta N 43
Clave: A
Retroalimentacin: Las solicitudes de cambio son una salida del
proceso controlar las comunicaciones (Informes de desempeo).
El anlisis de requisitos y anlisis de la variacin son herramientas.
Pregunta N 44
Clave: C
Retroalimentacin: Lgica blanda, lgica dura y discrecional, son
secuencias de actividades, no de fases de proyectos.
Pregunta N 45
Eliminada.

Pregunta N 37
Clave: C
Retroalimentacin: El Patrocinador es el encargado de dotar de
recursos a los proyectos. Los Directores de Proyecto, Programa y
Portfolio son responsables de utilizar esos recursos los ms
eficientemente posible.

Pregunta N 46
Clave: D
Retroalimentacin: Las normas de la industria son factores
ambientales. La PMO, plantillas y procedimientos pueden ser
activos de los procesos de la organizacin.

Pregunta N 38
Clave: A
Retroalimentacin: La reserva para contingencias forma parte de la
lnea base y se considera en los clculos del valor ganado. La reserva
de gestin forma parte del presupuesto total del proyecto, pero no se
considera para los clculos del valor ganado. Delphi no es ningn tipo
de reserva, sino una tcnica para levantar opiniones de expertos de
manera annima.

Pregunta N 47
Clave: C
Retroalimentacin: Proyecciones de presupuesto, informacin
sobre el desempeo del trabajo y solicitudes de cambio son
salidas del proceso Controlar los costos. Los datos sobre el
desempeo del trabajo, son una entrada para controlar los costos.
Los datos (entrada) una vez que se procesan, se convierten en
informacin (salida).

Pregunta N 39
Eliminada.

Pregunta N 48
Clave: D
Retroalimentacin: Los proyectos adems de contratos, pueden
incluir subcontratos para una mejor administracin.

Pregunta N 40
Clave: A
Retroalimentacin: El registro de interesados es una entrada del
proceso planificar los riesgos. El plan de riesgos es una salida del
proceso planificar riesgos. El registro de riesgos es una salida del
proceso identificar riesgos. El anlisis DAFO (FODA) es una herramienta
de la identificacin de riesgos.

Pregunta N 49
Eliminada.

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Pregunta N 50
Eliminada.
Pregunta N 51
Clave: C
Retroalimentacin: La estimacin de costos es un proceso iterativo de
fase en fase.
Pregunta N 52
Clave: C
Retroalimentacin: La gestin del valor ganado corresponde al proceso
de controlar los costos.
Pregunta N 53
Clave: D
Retroalimentacin: La planificacin la mayor cantidad de procesos.
Pregunta N 54
Clave: B
Retroalimentacin: Seleccionar vendedores es una salida del proceso
efectuar las adquisiciones que incluye herramientas tales como:
conferencia de oferentes, evaluacin de propuestas y bsquedas en
Internet. Los sistemas de pago son una herramienta del proceso
administrar las adquisiciones, durante el seguimiento y control del
proyecto.
Pregunta N 55
Eliminada.
Pregunta N 56
Clave: D
Retroalimentacin: El juicio de expertos se utiliza en todos los procesos
involucrados en la Gestin de la Integracin del Proyecto.
Pregunta N 57
Clave: B
Retroalimentacin: Los diagramas de influencias representan las
relaciones causales entre las variables y los resultados. Las entrevistas,
tormenta de ideas y tcnica Delphi son tcnicas de recopilacin de
datos.
Pregunta N 58
Clave: D
Retroalimentacin: Entre las principales ventajas de los equipos virtuales
se encuentran: conseguir expertos aunque vivan en lugares distantes,
trabajar desde la propia casa y reducir los costos de movilidad. Una
desventaja suele ser que las distancias no facilitan compartir el
conocimiento y experiencias entre los miembros del equipo.
Pregunta N 59
Clave: A
Retroalimentacin: Mayor presupuesto = Mayor alcance, o menor
plazo, o mayor calidad o menor riesgo.

Pregunta N 60
Clave: C
Retroalimentacin: La integracin es una de las reas del
conocimiento de la direccin de proyectos.
Pregunta N 61
Clave: A
Retroalimentacin:
Inters/Poder.
Alto/Alto:
Activamente. Alto/Bajo: Mantener informado.
Mantener satisfecho. Bajo/Bajo: Monitorear.

Gestionar
Bajo/Alto:

Pregunta N 62
Eliminada.
Pregunta N 63
Clave: C
Retroalimentacin: Holgura = LS ES = 30 10 = 20; Holgura =
LF EF = 35 15 = 20
Pregunta N 64
Clave: D
Retroalimentacin: Proyecto es un esfuerzo temporal para crear
un nico bien o servicio.
Pregunta N 65
Clave: D
Retroalimentacin: La comunicacin formal e informal
corresponde a dimensiones de la comunicacin, no es una
habilidad.
Pregunta N 66
Clave: C
Retroalimentacin: Inicio: Identificar interesados; Planificacin:
Planificar interesados; Ejecucin: Gestionar interesados;
Seguimiento y Control: Controlar interesados.
Pregunta N 67
Clave: A
Retroalimentacin: Los requisitos tcnicos, de seguridad y de
desempeo corresponden a Requisitos del producto.
Pregunta N 68
Clave: A
Retroalimentacin: La descomposicin es utilizada durante el
proceso Crear la EDT.
Pregunta N 69
Clave: C
Retroalimentacin: El portafolio es el de mayor nivel jerrquico
dentro de una organizacin, y est compuesto de proyectos y
programas.

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Pregunta N 70
Clave: B
Retroalimentacin: Definir responsables, estimar costos y establecer
cdigos de cuenta son componentes del Diccionario de la EDT. La
funcin principal del Diccionario de la EDT es dar soporte o respaldo a
la EDT.
Pregunta N 71
Clave: A
Retroalimentacin: Grupo de procesos: Iniciacin, Planificacin,
Ejecucin, Control y Cierre.

Pregunta N 79
Eliminada.
Pregunta N 80
Clave: C
Retroalimentacin: "Obtener la aceptacin del cliente", "Realizar
una revisin tras el cierre" y "Documentar lecciones aprendidas",
son acciones del grupo del Proceso de Cierre.

Pregunta N 72
Eliminada.

Pregunta N 81
Clave: C
Retroalimentacin: Las dependencias externas implican que existe
una relacin entre las actividades del proyecto y otras actividades
externas sobre las cuales no se posee control.

Pregunta N 73
Eliminada.

Pregunta N 82
Eliminada.

Pregunta N 74
Eliminada.

Pregunta N 83
Eliminada.

Pregunta N 75
Clave: C
Retroalimentacin: Toda accin preventiva (proactiva) es tomada de
manera tal de reducir la probabilidad de ocurrencia de consecuencias
negativas. Las acciones correctivas (sean de emergencia o
programadas) son reactivas y lo que se busca es alinear nuevamente el
desempeo con el plan para la direccin del proyecto. La reparacin
de defectos es una recomendacin para reparar o reemplazar
completamente un componente.

Pregunta N 84
Eliminada.

Pregunta N 76
Clave: D
Retroalimentacin: La estimacin ascendente es la ms precisa, pero la
ms lenta y costosa. Las estimaciones paramtricas y por 3 valores son
ms precisas que la anloga, pero ms lentas. La estimacin anloga es
la menos costosa, menos exacta, pero la que requiere menos tiempo.
Pregunta N 77
Clave: B
Retroalimentacin: La estimacin por orden de magnitud (ROM) y
anloga son poco precisas. La identificacin de riesgos no es una
herramienta para estimar duraciones. La estimacin por tres valores
(PERT) proporcionar mayor exactitud que el resto, y al tener en cuenta
los escenarios pesimistas y optimistas, est considerando en el clculo
anlisis de riesgo.
Pregunta N 78
Clave: D
Retroalimentacin: Una de las salidas del proceso realizar el control
integrado de cambios es la actualizacin del estado de las solicitudes
de cambio.

Pregunta N 85
Eliminada.
Pregunta N 86
Eliminada.
Pregunta N 87
Clave: D
Retroalimentacin: Descomposicin: cada paquete de trabajo se
descompone en actividades para producir entregables.
Planificacin gradual: los paquetes pueden descomponerse a
nivel de hitos para luego descomponerse en actividades.
Pregunta N 88
Clave: C
Retroalimentacin: El DP se nombra en el acta de constitucin del
proyecto que se realiza durante el inicio.
Pregunta N 89
Eliminada.
Pregunta N 90
Clave: D
Retroalimentacin: La amistad entre las personas no debera ser
un factor relevante al momento de seleccionar un mtodo de
resolucin de conflictos.

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Pregunta N 91
Clave: D
Retroalimentacin: La mayor autoridad del DP existe en
organizaciones orientadas a proyectos, y luego en las matriciales
fuertes.

Pregunta N 101
Clave: D
Retroalimentacin: Dar soporte al patrocinador lo realiza el
director del proyecto y su equipo. "Dar soporte al equipo" podra
ser, pero el principal rol es "Dar soporte al DP".

Pregunta N 92
Clave: A
Retroalimentacin: Todo proceso tiene entradas, herramientas o
tcnicas, y salidas.

Pregunta N 102
Clave: D
Retroalimentacin: Identificar los interesados: los interesados se
identifican al inicio del proyecto. "Exceder las expectativas del
cliente" es falsa. "Crean plan" se realiza durante la planificacin.

Pregunta N 93
Clave: A
Retroalimentacin: La EDT no debera llegar a un nivel de detalle de
actividades, sino que lo ms pequeo son "paquetes de trabajo".
Pregunta N 94
Eliminada
Pregunta N 95
Clave: A
Retroalimentacin: El alcance del proyecto solo puede ser cambiado
con la autorizacin del comit de cambios (generalmente incluye al
patrocinador). Esperar o cancelar el proyecto no es proactivo. Lo ms
proactivo sera asignar recursos alternativos, aunque tengan
competencias inferiores.
Pregunta N 96
Clave: C
Retroalimentacin: Segn PMBOK5 los procesos de cada rea del
conocimiento son: 6 Integracin, 6 Alcance, 7 Tiempo, 4 Costos, 3
Calidad, 4 Recursos Humanos, 3 Comunicaciones, 6 Riesgos, 4
Adquisiciones y 4 Interesados.
Pregunta N 97
Eliminada.
Pregunta N 98
Clave: C
Retroalimentacin: La inspeccin es una herramienta del control de
calidad, y una entrada de este proceso son las mtricas de calidad. Los
cambios validados, las solicitudes de cambio y los entregables
validados, son salidas del proceso control de calidad.
Pregunta N 99
Clave: B
Retroalimentacin: El proceso de seguimiento y control suele abarcar a
todo el resto de los procesos.
Pregunta N 100
Clave: B
Retroalimentacin: 1 Portafolio, 2 Programa, 3 Proyecto, 4
Actividades

Pregunta N 103
Clave: A
Retroalimentacin: Todas las restricciones del proyecto se
deberan considerar con el mismo peso relativo, a menos que se
explicite lo contrario.
Pregunta N 104
Clave: A
Retroalimentacin: El ciclo de vida tiene 5 grupos de procesos.
Pregunta N 105
Clave: A
Retroalimentacin: Falta informacin es lo ms correcto.
"Reduccin del plazo": no siempre que se agregan recursos se
acorta la duracin. "Cambio en el alcance" es falso. "Mayor
calidad": al agregar recursos no necesariamente mejora la calidad.
Pregunta N 106
Clave: D
Retroalimentacin: Si el gerente funcional y el DP coordinan en
conjunto la asignacin de recursos al proyecto, seguramente
estn trabajando en una organizacin matricial balanceada.
Pregunta N 107
Eliminada.
Pregunta N 108
Clave: D
Retroalimentacin: Identificar a los interesados forma parte del
grupo de procesos de iniciacin. Requisitos, adquisiciones y
cronograma forman parte del grupo de procesos de planificacin.
Pregunta N 111
Clave: C
Retroalimentacin: Enunciado del alcance, "Lista de actividades"
y "Lista de hitos" son entradas del diagrama de red. "La
estimacin de la duracin de actividades" se realizar luego.

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Pregunta N 112
Clave: A
Retroalimentacin: Asegurar la calidad corresponde al proceso de
ejecucin.
Pregunta N 113
Clave: D
Retroalimentacin: La gestin de costos tiene 4 procesos: 3 de
planificacin y 1 de seguimiento-control.
Pregunta N 114
Clave: B
Retroalimentacin: El cierre incluye slo 2 procesos: cerrar proyecto y
cerrar las adquisiciones.
Pregunta N 115
Clave: D
Retroalimentacin: Todas las respuestas son verdaderas. Pero lo ms
importante del cierre de proyecto es que el cliente acepte formalmente
el cierre de proyecto.
Pregunta N 116
Clave: B
Retroalimentacin: El sistema de autorizacin del trabajo no menciona
el quin. "Cundo" es verdadero, pero incompleta en relacin a
"Cundo y en qu secuencia".
Pregunta N 117
Clave: D
Retroalimentacin: La aprobacin automtica de cambios no existe.
Pregunta N 118
Clave: A
Retroalimentacin: El histograma y matriz RAM no son necesarias para
evaluar el impacto de un cambio. "Monte Carlo" podra ser correcta,
pero generalmente se utiliza para evaluar impacto sobre costos y
cronograma. "Informes de desempeo" sera la mejor respuesta.
Pregunta N 119
Clave: B
Retroalimentacin: Integrar y comunicar es el principal rol del DP.
"Colaborar con el DP" es rol del equipo. "Prevenir cambios" es el
principal rol del patrocinador.
Pregunta N 120
Clave: D
Retroalimentacin: Plan DP es una salida de la planificacin. "Contrato
firmado" es una entrada de la iniciacin. "Acciones correctivas" es una
salida del Monitoreo y control. "Asignacin del DP" es verdadero
porque es una salida de la iniciacin.

Pregunta N 121
Clave: A
Retroalimentacin: Identificar interesados y "Justificar el proyecto"
son verdaderos, pero "Autorizar al DP" es lo ms importante. El
acta de constitucin no necesariamente menciona el retorno de
la inversin.
Pregunta N 122
Eliminada.
Pregunta N 123
Clave: C
Retroalimentacin: El diccionario de la EDT no tiene como
objetivo definir actividades. El enunciado del alcance es una
entrada de la EDT. Las expectativas no se analizan con la EDT. La
EDT determina la lnea base del alcance y sirve para que no se
agreguen "extras".
Pregunta N 124
Clave: A
Retroalimentacin: Detener el proyecto no es lo ms apropiado.
Preguntar al cliente ya lo hizo. Documentar los hechos es
correcto, pero no es pro-activo. La EDT ya se ha realizado.
Pregunta N 125
Clave: C
Retroalimentacin: El acta de constitucin del proyecto y el
registro de los interesados son las entradas del proceso recopilar
los requisitos de los interesados.
Pregunta N 126
Clave: D
Retroalimentacin: El anlisis de la variacin es la principal
herramienta que se utiliza durante el proceso de control del
alcance.
Pregunta N 127
Eliminada.
Pregunta N 128
Eliminada.
Pregunta N 129
Clave: D
Retroalimentacin: El mtodo de la ruta crtica es una herramienta
utilizada durante el desarrollo del cronograma del proyecto, que
sirve para estimar la duracin total del proyecto. No se utiliza para
estimar la duracin individual de cada actividad.

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Proyecta UNI

Pregunta N 130
Eliminada.
Pregunta N 131
Eliminada.
Pregunta N 132
Clave: C
Retroalimentacin: Al cambiar la ruta crtica, cambia la duracin del
proyecto.
Pregunta N 133
Eliminada.
Pregunta N 134
Clave: B
Retroalimentacin: La holgura negativa significa que hay que acortar la
duracin del proyecto para cumplir con el cliente. "Ms recursos" es
verdadero. Liberar recursos seguramente se alarga la duracin.
Contratar ms personal: si las personas que contrato no trabajan en las
actividades crticas, la duracin no se acorta. Extender la duracin no
soluciona el problema. Si podra negociarse una extensin del plazo
con el cliente.
Pregunta N 135
Clave: D
Retroalimentacin: Por lo general la ejecucin rpida (fast tracking)
agrega riesgos al proyecto, pero permite acortar la duracin.
Pregunta N 136
Clave: C
Retroalimentacin: Presupuesto y "Requisitos de financiamiento" son
salidas del proceso determinar el presupuesto. "Costos estimados de
las actividades" es una salida de la estimacin de costos.
Pregunta N 137
Clave: B
Retroalimentacin: $4000 / 5 aos = $800
Pregunta N 138
Clave: B
Retroalimentacin: EL CEF ser un 39% superior a lo planificado. No
tenemos informacin de avance para saber en qu % estamos segn el
PV.
Pregunta N 139
Clave: A
Retroalimentacin: SPI = EV / PV. Si todos los pinos fueron plantados,
EV sera igual a $50, lo que coincide con el PV a esa fecha.

Pregunta N 140
Clave: B
Retroalimentacin: EV = % avance real x presupuesto = 50% x
$68.000 = $34.000
Pregunta N 141
Clave: D
Retroalimentacin: Variacin del cronograma podra ser correcta
si no existe la opcin "IDC", pero la variacin no mide eficiencia.
"Gantt" y "ETC" son falsas. El SPI es un ndice que mide eficiencia.
Pregunta N 142
Clave: C
Retroalimentacin: BAC = 675.000. AC = 300.000. EV = 25% x
BAC = 168.750. CPI = EV / AC = 0,5625. CEF = BAC / CPI =
1.200.000.
Pregunta N 143
Clave: C
Retroalimentacin: El principal responsable por la calidad de un
proyecto es el director de proyecto. "Gerente de calidad" podra
ser correcta en caso que no exista la opcin "DP".
Pregunta N 144
Clave: D
Retroalimentacin: Definir las prcticas se refiere a planificar la
calidad. "Asegurar cumplimiento de seis sigma" es falso. "Pareto"
sera control de calidad.
Pregunta N 145
Clave: C
Retroalimentacin: Mtricas de calidad, "Plan de mejoras del
proceso" y "Documentos del proyecto" son entradas para el
proceso de asegurar la calidad. "Solicitudes de cambio
aprobadas" es falso por ser una entrada para el control de calidad.
Pregunta N 146
Clave: B
Retroalimentacin: Anlisis del proceso y "Auditorias" son
herramientas de aseguramiento. "Pareto" es una herramienta de
control. "Espina de pescado" es una herramienta de control pero
que se puede utilizar tambin durante la Planificacin.
Pregunta N 147
Clave: B
Retroalimentacin: Las mtricas de calidad son una salida de la
planificacin de la calidad; y una entrada de los procesos de
aseguramiento y control de la calidad. "Aseguramiento" es
verdadero, "Control" es verdadero, pero "Aseguramiento y
control" es la respuesta ms completa o ms verdadera.

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Proyecta UNI

Pregunta N 148
Clave: D
Retroalimentacin: Validar la reparacin de defectos es una salida del
proceso de control de calidad.
Pregunta N 149
Clave: A
Retroalimentacin: Aseguramiento y "Control" no son correctas porque
la definicin de los requerimientos se refiere a Planificacin. La gestin
de la calidad total no es un proceso en particular.
Pregunta N 150
Eliminada.