FACTIBILIDAD DE PROYECTOS

PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL. 2015-II

PROFESOR: JUAN PABLO ZAMORA A.
Proyecto Integrador
La formulacin y evaluacin de proyectos se constituye en el paso fundamental para la
materializacin de productos y servicios innovadores que respondan a las necesidades actuales y
futuras de la sociedad. La creacin y consolidacin de empresas exitosas, parte de un proceso
sistemtico y lgico, para evaluar en trminos del mercado, tcnicos, organizacionales, legales,
econmicos y financieros, alternativas de emprendimiento, mejoramiento o crecimiento
empresarial. En este sentido, el reto para el ingeniero industrial, incluye la creatividad y el dominio
de las tcnicas y herramientas necesarias para formular y evaluar proyectos de gran impacto
econmico y social para el Pas.
Objetivo
Formular y evaluar un proyecto de creacin de empresa, a partir de ideas creativas e innovadoras
de nuevos productos, procesos o servicios, que permita responder a las necesidades actuales o
futuras del mercado. Debe involucrar la aplicacin de los conocimientos, herramientas y tcnicas de
la ingeniera industrial, principalmente relacionadas con las reas de ingeniera econmica, costos y
presupuestos, gestin financiera, ingeniera de procesos, gerencia de la calidad, maquinaria
industrial, gestin de la produccin e investigacin de operaciones.
Metodologa
El proyecto se desarrollar durante el semestre acadmico en equipos de mximo tres personas. Se
evaluarn dos avances para la primera y segunda nota. La evaluacin final tendr dos componentes:
entrega final y socializacin de pster en evento abierto de la Facultad de Ingeniera.
Estructura del Proyecto
La estructura del proyecto incluye los principales elementos que el FONDO EMPRENDER1 evala
para la financiacin de Planes de Negocio. El proyecto deber contener como mnimo los siguientes
elementos:
I.
PORTADA
II.
RESUMEN EJECUTIVO
III.
OBJETIVOS
IV.
JUSTIFICACIN
V.
IDEA DEL PROYECTO:
COMPONENTE DEL
PROYECTO

DESCRIPCIN

IDENTIFICACIN DE LA
NECESIDAD,
PROBLEMA,
OPORTUNIDAD.

Anlisis de causas, problemas y alternativas. (carencia, oportunidad,

necesidad) Descripcin de efectos y causas, definicin de objetivos y anlisis de
posibles alternativas. (Aplicacin de la Metodologa del Marco Lgico).

DESCRIPCIN DE
IDEA DE NEGOCIO

Idea de Negocio. Planteamiento del nuevo producto, proceso o servicio,

descripcin de las caractersticas innovadoras del negocio. (Deber responder
coherentemente a la identificacin de la necesidad, problema u oportunidad).

LA

El Fondo Emprender es un fondo de capital semilla creado por el Gobierno Nacional en el artculo 40 de la
Ley 789 del 27 de Diciembre de 2002.

VI.

ESTUDIO DE MERCADO

COMPONENTE DEL
PROYECTO

INVESTIGACIN DE
MERCADO

ESTRATEGIAS DE
MERCADO

VII.

DESCRIPCIN

Anlisis del Sector. Definicin del sector, Comportamiento del sector en los
ltimos tres (3) aos, (Evolucin y proyecciones futuras).
(Se deben referenciar estudios, informes o consultas a entidades privadas,
sectoriales y gubernamentales).
Anlisis de Mercado. Mercado de proveedores, Mercado de distribuidores,
Mercado de consumidores, clientes o usuarios, Definicin de la poblacin y
mercado objetivo especfico. Perfil del consumidor, cliente o usuario, Estimacin
del segmento/nicho de mercado (tamao y crecimiento), Estimacin del mercado
potencial.
Anlisis de la competencia. Identificacin de principales participantes y
competidores potenciales; relacin de agremiaciones existentes; anlisis de
productos sustitutos; anlisis de precios de venta del producto o servicio de la
competencia; imagen de la competencia ante los clientes; segmento al cual est
dirigida la competencia; Posicin del Producto o servicio frente a la competencia.
Proyeccin de ventas. Cantidades de ventas por periodo (mensualmente), el
primer ao y los totales por ao hasta el periodo de evaluacin establecido. La
proyeccin de ventas debe ser producto de un anlisis en el que se haya utilizado
un mtodo de pronstico, seleccionado de acuerdo al patrn de demanda. Para
la informacin de demanda, se debern disear y aplicar instrumentos de
recoleccin de datos.
El producto. Descripcin del Producto (caractersticas detalladas), Ciclo de vida
del Producto, Investigacin del Producto.
Estrategias de distribucin. Estrategias de penetracin y comercializacin,
distribucin fsica nacional o internacional, presupuesto de distribucin.
Estrategias de precio. Anlisis competitivo de precios, definicin del precio,
precio de lanzamiento, punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros
necesarios, impuestos a las ventas.
Estrategias de promocin. Estrategia de Promocin dirigida a clientes y canales
(descuentos por volmenes o por pronto pago), manejo de clientes especiales;
Costo estimado de promocin lanzamiento y publicidad del negocio. Precio de
lanzamiento.
Estrategias de comunicacin. Estrategia de difusin de su producto servicio;
explique las razones para la utilizacin de medios y tcticas relacionadas con
comunicaciones. Relacione los costos.
Presupuesto de la mezcla de mercadeo. Consolide los costos en que se incurre
en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza,
Promocin)

ESTUDIO TCNICO
CONCEPTO

OPERACIN

CONTENIDO

Localizacin del Proyecto. Establecer la macro y micro localizacin del proyecto a

partir de los factores de ubicacin del nicho de mercado, facilidades de
transportes, almacenamiento y distribucin, estrategias de puntos de venta o
comercializacin, entorno productivo, comercial o residencial, acceso a servicios y
costos. Se deber aplicar modelos de optimizacin y anlisis multicriterio.

Ficha Tcnica del Producto Servicio. Incluir las caractersticas tcnicas del
producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseo, tamao,
tecnologa, caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores
ambientales, caractersticas de empaque, embalaje, almacenaje, etc.

OPERACIN

Descripcin del Proceso. Caracterizar el proceso misional de la empresa, escribir

en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman
parte del flujo del proceso de produccin de su producto servicio En caso de
subcontratacin describir el proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer
diagrama de flujo de proceso).
Necesidades y Requerimientos Relacionar las materias primas e insumos
requeridos en el proceso de produccin por cada unidad de producto y por
perodo de produccin; Tecnologa requerida: Fichas tcnicas de equipos y
mquinas; capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Mano de
obra operativa especializada requerida.
Plan de Produccin Tomando como referencia la proyeccin de ventas, establezca
las cantidades a producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de
inventario. Programa y estrategias de produccin.
PLAN DE COMPRAS

Consumos Por Unidad de Producto. Basado en el Plan de Produccin, describa la

cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de producto.

COSTOS DE
PRODUCCIN

Costos de Produccin. Describir los costos directos de produccin. Deber

contener los costos de materia prima, mano de obra directa e indirecta, costo
estimado de los servicios pblicos para el componente de produccin, Costos
estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo del
negocio, costos de servicios y arrendamientos para el componente productivo.

RECURSOS E
INFRAESTRUCTURA

Infraestructura Relacionar los insumos, equipos, muebles e instalaciones para la

parte administrativa y de gestin comercial. Establecer si estas forman parte de
las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento.

VIII.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL
CONCEPTO

ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

ASPECTOS LEGALES

CONTENIDO

Anlisis DOFA. El anlisis debe contener la relacin de Debilidades,

Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Se debe
describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y
conservar o sostener los impactos positivos identificados.
Estrategia de redes. Identifique las posibles redes a las que puede vincularse o
crear, a partir de la concepcin de la empresa. Describa los beneficios y
obligaciones potenciales.
Estructura Organizacional. Describa la estructura organizacional incluyendo los
niveles directivo, administrativo y operativo. Disee la matriz de perfiles en donde
relacione los cargos previstos, perfiles, el nmero de empleados por cada cargo y
los gastos de personal respectivos: pagos estimados por concepto de salarios
(sueldo, prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o
jornales, honorarios a cancelar, identificando mensualmente los valores por
cargo durante el primer ao.
Constitucin Empresa y Aspectos Legales Tipo de sociedad que se conformara;
Legislacin vigente (normas urbanas, ambientales, especiales) que regulan la
actividad econmica.

IX.

ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO

CONSOLIDACIN DE
PRESUPUESTOS
FLUJOS DE CAJA

FUENTES DE
FINANCIACIN

RENTABILIDAD

X.

Presupuestos de operacin y de inversin. A partir de los componentes de

mercados, produccin y organizacin, consolide los presupuestos anuales de
operacin y de inversin.
Anlisis de flujos de caja. Establezca los flujos de caja que representen los
ingresos y los egresos mensuales y anuales. Considere el posible comportamiento
de demanda y costos asociados de acuerdo a la estrategia y plan de produccin.
Definicin de fuentes de financiacin. Cuanta de los aportes de los socios,
especificando si se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios.
Para financiacin con crditos: cuanta, destinacin de los recursos (para
inversiones fijas, para capital de trabajo, otros), plazo, forma de pago, tasa de
inters, pago total.
Anlisis de rentabilidad. Analizar la rentabilidad del negocio, a partir de la
definicin de la Tasa mnima atractiva de retorno TMAR, y la aplicacin de las
tcnicas de valor presente neto VPN, Tasa interna de retorno, periodo de
recuperacin de la inversin.

EVALUACIN DE IMPACTOS
CONCEPTO

CONTENIDO

IMPACTOS
Anlisis de impactos. Describir los principales impactos del proyecto en trminos
ECONMICO, SOCIAL, de generacin de empleo, utilidades, pago de impuestos, externalidades, impactos
AMBIENTAL
ambientales, entre otros.

CRITERIOS DE EVALUACIN DEL PROYECTO INTEGRADOR

La evaluacin de las entregas ser realizar de la siguiente forma:
Evaluacin de la entrega (documento) 70%
CRITERIOS DE EVALUACIN ENTREGAS
CONTENIDO DE LA ENTREGA

PORCENTAJE EN LA
EVALUACIN
30%

CORRECTA UTILIZACIN DE LAS TCNICAS Y HERRAMIENTAS APLICADAS

30%

ESTRUCTURA, COMPOSICIN Y REDACCIN DEL DOCUMENTO

USO Y REFERENCIA DE FUENTES RELEVANTES PARA EL ESTUDIO

30%
10%

Evaluacin de la socializacin 30%

CRITERIOS DE EVALUACIN PRESENTACIONES DE LAS ENTREGAS
DOMINIO DE LOS TEMAS PRESENTADOS
CONTENIDO DE LA PRESENTACIN
MEDIOS Y RECURSOS UTILIZADOS

PORCENTAJE EN LA
EVALUACIN
40%
40%
20%