Costos

UNIVERSIDAD
MINUTO DE
DIOS
EJERCICIOS
CAPITULO 8

PREGUNTAS DE AUTOEVALUACION
1. Cul es la filosofa del sistema de costeo basado en actividades?
El sistema ABC se basa en la agrupacin de centros de costos que conforman una
secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el racionamiento gerencial de forma adecuada sobre las
actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo
de los productos. Lo ms importante es conocer el origen de los costos para obtener el
mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.

2. En un sistema de costeo tradicional, cmo se asignan los costos indirectos al

producto?
Los sistemas tradicionales, en particular el sistema de costeo total o por absorcin,
adjudican los costos indirectos segn una base de volumen o de actividad (horashombre, horas-maquina, dlares-material)

3. Cul es la secuencia de asignacin de costos en un sistema de costeo por

actividades?

Primero es necesario que las personas directamente involucradas o conocedoras de la

forma en que se llevan a cabo las actividades identifiquen las medidas de consumo ms
adecuadas para cada elemento del costo. Debe identificarse como los distintos recursos
con que cuenta la organizacin se han asignado o se han consumido en la ejecucin de
las distintas actividades que la misma desarroll en el periodo.
Asignacin de los costos a los objetos del costo:

Productos (bienes y servicios), programas, proyectos, proceso, actividades, sub

actividades, tareas, cliente, organizacin, rea, departamento.
La etapa final del proceso de costeo por actividades consiste precisamente en asignar los
costos de las mismas a los productos.
Esta asignacin de costos debe hacerse atraves de la identificacin de medidas de
consumo adecuadas a fin de determinar que monto de los recursos asignados al
desarrollo de cada actividad sirvi para soportar cada producto.
Finalmente de haber determinado el costo de actividades imputables a cada lnea de
producto (u otro objeto de costo) deben asignarse los costos directos como materia
prima, material de empaque, mano de obra directa y otros gastos directamente
vinculados con la determinada lnea.

4. Qu son los objetos de costo?

Todas las actividades y cosas fluyen hacia los objetos de costo: - productos o servicios
estandarizados apoyo al cliente mercados sostenimiento del negocio
Considere las metas del proyecto y la diversidad dentro de los objetos de costo al
determinar el correcto nivel de detalle.
Algunas actividades pueden relacionarse solo con un grupo de objetos de costo; esto
requiere establecer una jerarqua de resultados.

5. Cul es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

La estructura del sistema de costeo basado en actividades es la siguiente:

Recursos: nominas, honorarios, maquinaria, edificios, equipos de oficina.

Actividades: inspeccin de calidad, recepcin de materiales, movimiento de stock,
horas maquina entre otras.
Objeto de costo: es la razn para realizar la actividad. Incluye, productos, servicios,
clientes, proyectos, contratos, reas geogrficas, etc.

6. Qu son las reas de responsabilidad?

Es un enfoque de administracin que, tomando como base el modelo de sistemas, se
orienta al logro de resultados.
En donde cada puesto define sus objetivos en trminos de resultados a lograr (y no de
actividades), que sean coherentes, especficos, prioritarios, desafiantes y tendientes al
mejoramiento permanente;
A travs de un estilo de liderazgo que privilegia la participacin y la delegacin; de
manera que dichos objetivos provoquen la motivacin del personal, apuntalen

la planificacin y el control de gestin y sirvan como marco de referencia para la

administracin de los recursos humanos.

CARACTERSTICAS

a. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior;

b. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin;
c. Interrelacin de los objetivos departamentales;
d. Elaboracin de planes tcticos y de planes operacionales con nfasis en
la medicin y el control;
e. Contina evaluacin, revisin y reciclaje de los planes;
f.

Participacin activa de la direccin;

g. Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas

PARTES BSICAS

1) Todos los miembros de una organizacin son asignados al cumplimiento de una serie
de objetivos que debe alcanzar durante su periodo operativo normal. Estos objetivos se
fijan en conjunto y se acuerdan con los individuos y sus jefes.
2) Peridicamente se hacen verificaciones del desempeo para determinar cun cercano
han llegado los empleados al objetivo.

3) Se dan recompensas a los empleados con base en cun cerca llegaron al alcance de
los objetivos.

PROCESO

1. Revisin de los objetivos del empleado: el gerente obtiene una comprensin clara de
los objetivos generales de la organizacin.

2. Establecimiento de los objetivos del empleado: el gerente y el empleado se renen

para acordar los objetivos que debe alcanzar el empleado al final de un periodo normal
de operacin.

3. Supervisin del progreso: durante el periodo de operacin normal y a diferentes

intervalos, el gerente y el empleado verifican si los objetivos estn siendo alcanzados.

4. Evaluacin del desempeo: al final de un perodo normal de operacin, se juzga el

desempeo del trabajador en la medida en que haya alcanzado los objetivos.

5. Recompensas: se dan recompensan a los empleados con base en la medida en que se

han alcanzado los objetivos.

7. Cmo se definen las actividades del sistema ABC?

Una actividad es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo con un propsito

especfico; por ejemplo, investigar, innovar, desarrolla, disear productos o servicios,
alistar u operar una maquina o herramientas, distribuir producto.
El sistema ABC calcula los costos de actividades y tareas de forma individual y asigna
los costos a objetos del costo, como productos, servicios, clientes sobre la base de
actividades realizadas.

8. Qu es un proceso?
Es el conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de
entrada en elementos de salida. Los procesos son combinaciones de distintos modos de
proceder, que permitan obtener un resultado preciso.

9. Qu son conductores o direccionadores de costos?

Llamado tambin Cost driver el cual propone un criterio de aplicacin o distribucin de

los recursos para realizar una asignacin objetiva y razonable de los costos.
Existen tres tipos de inductores de costo:
Inductores de transaccin.- Asignan los costos en base a un nmero de tareas que la
actividad requiera (nmero de transacciones realizadas, nmero de unidades
producidas).

Inductores de duracin.- Asignan los costos de acuerdo al tiempo utilizado para realizar
una actividad con ciertos recursos (horas hombre, horas mquina, horas de inspeccin).
Inductores de intensidad.- Asignan los costos cada vez que una actividad se lleve a cabo,
tomando en cuenta adems de su duracin su intensidad (tiempo y cantidad de personas
para realizar una tarea)

10. Qu es gerencia basada en actividades?

El ABM es un valioso sistema que dirige los costos de una organizacin a los productos
y servicios. Estas organizaciones utilizan el ABC como un mtodo para mejorar las
operaciones por la administracin de los inductores de las actividades que generan el
costo, para apoyar mejores decisiones sobre lneas de productos, segmentos de mercado
y relaciones con los clientes, simular el impacto del mejoramiento de los procesos
(Administracin de Calidad Total) utilizando la intermisin financiera y no financiera
del ABC como un sistema de medicin.

El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a cada
flujo cliente/producto. Actividades tales como el procesamiento de pedidos, embarque,
preparacin de lotes, cobertura de inventarios y rotacin de existencias pueden aplicadas
a varios grupos de clientes y productos con el fin de determinar sus costos reales. El
usar estas aplicaciones puede generar un estado de prdidas y ganancias real para
resaltar la rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de distribucin.
El resultado es claro indicativo del costo de servir a varios clientes. El anlisis ABM
ayuda a proporcionar mejor informacin sobre la relacin entre el precio neto del cliente
y el costo del servicio asociado.

EJERCICIOS

Pg. 377 (a-k).

Clasifique las actividades siguientes por nivel (unidad, lote, producto o instalacin).
Identifique tambin una base de costos para cada actividad.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.

Espacio para la produccin ( producto)

Envos efectuados (lote)
Manejo de materiales (lote)
Calefaccin para la planta ( unidad)
Montaje de equipos (producto)
Desembarque de materia prima (lote)
Supervisin de la planta (lote)
Suministros de fbrica (lote)
Pruebas de calidad (lote)
Pago de impuestos predial de planta y terreno (producto)
Ingeniera de apoyo a la produccin (producto)

REFERENCIAS

Contabilidad de costos 5 edicin McGraw-Hill (2005) Bogot Colombia

http://www.gerencie.com/