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Tema 01: Localizacin de Planta

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformacin o/y de
ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta o/y de
asistencia postventa, oficinas, etc. En la configuracin de las mismas convergen un conjunto de decisiones
distintas, pero a la vez muy interrelacionadas. As, el tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente, en
funcin del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso
productivo o la tecnologa a emplear.
Por otra parte, el tamao de las instalaciones depender de la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad
necesaria. Una cuestin adicional relacionada con las instalaciones es la eleccin del lugar en el que habrn de estar ubicadas, as como la
distribucin en planta. Con ello quedarn analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: qu tipo de
instalaciones se necesitan?, qu tamao han de tener?, dnde deben estar ubicadas? y cul debe ser la distribucin interna de los
elementos? Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede
contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo
inadecuado de las operaciones.

Importancia de las decisiones de localizacin

La seleccin del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisin de gran
importancia. Aunque, como ya hemos apuntado, se trate generalmente de una decisin infrecuente, la significacin de su
impacto y las implicaciones que se derivan de ella justifican una atencin y consideracin adecuada por parte de la
Direccin.

Adems, el carcter infrecuente hace que muchos directivos no estn habituados a afrontar este tipo de cuestiones (muchos de ellos no lo
han hecho nunca o acaso una sola vez a lo largo de su carrera) y las interrelaciones con otras decisiones, ya de por s complejas dificultan la
comprensin de la verdadera importancia que tienen. Esta importancia viene justificada por dos razones principales. En primer lugar las
decisiones de localizacin de instalaciones entraan una inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las
instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas plantas de fabricacin.
Una vez construidas la inversin efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos (algunos de los costes en que se
incurre no son realizables), y ello adems del tiempo y el esfuerzo empleados. Por tanto, se trata de una decisin
rgida que compromete a la empresa durante un largo periodo de tiempo; no obstante, en algunos casos., la
firma puede optar por instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual permite restar rigidez a esta
decisin. En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; as, una
buena eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras que una
incorrecta impondr considerables limitaciones a las mismas.
Todas las reas de la empresa pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el rea de Operaciones, sino tambin la funcin
Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. Por otro lado, hay que tener presente que las consecuencias negativas de una mala
localizacin no resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costes de oportunidad por tanto, no vienen
recogidas en los informes tradicionales de las empresa. La influencia de la localizacin sobre la competitividad no slo procede de
su influencia sobre los costes, sino tambin sobre los ingresos de la empresa. Es evidente que, para las empresas de servicios, la
proximidad a los mercados es crtica para determinar la capacidad de atraer clientes, en cambio en empresas fabriles, la
localizacin de las instalaciones en relacin con el mercado influye sobre el tiempo de entrega de los productos y el nivel de
servicio a consumidores, lo cual afecta a su vez al volumen de ventas.
Por lo que respecta a los costes, la localizacin puede influir en una gran diversidad de ellos (sirve como ejemplo, los derivados de los
terrenos, de la mano de obra, de las materias primas o los de distribucin y transporte).

Las decisiones de localizacin: sus causas y sus tipos

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho algunas empresas slo
la toman una vez en su historia.
La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores, entre ellos podemos citar el
tipo de instalaciones (es mucho ms comn en las tiendas o puntos de venta que en fbricas) o el tipo de empresa
(las de servicios suelen necesitar ms instalaciones que las industriales).
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar:
Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar, bien ampliando las
instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio.
La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica anloga.
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones.
Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.

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El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa de la relocalizacin de las operaciones.
Este es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan
explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a
menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar.
La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la
relocalizacin de algunas existentes.
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones
polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de relocalizacin.
Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten redundantes o queden mal
ubicadas con respecto a las dems. Este es el caso reciente de algunos de los grandes bancos espaoles, que
estn reordenando sus redes de oficinas tras los procesos de fusiones que han vivido.
Los motivos mencionados son slo algunos de los que pueden provocar la toma de decisiones sobre las instalaciones o, al menos, llevar a la
empresa a reexaminar la localizacin de las mismas. Independientemente de cules sean las razones que lleven a ello, las alternativas de
localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisin definitiva:
Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa
atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa.
Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci inicialmente
la instalacin.

Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la
expansin provoca problemas de sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los objetivos de las
operaciones). Otras veces es, simplemente, la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar el
impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opcin puede generar grandes costes, por
lo que la empresa deber comparar los beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del hecho de
permanecer en el lugar actualmente ocupado.

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Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de localizacin, variando su importancia de una industria a otra y
para cada empresa particular, en funcin de sus circunstancias y sus objetivos concretos. Por ello, ya sealamos que una de las primeras
tareas del equipo que realiza el estudio de localizacin es la determinacin de aquellos factores que habrn de ser tenidos en cuenta en cada
nivel de anlisis, los cuales, en general, sern muy numerosos.
Entendiendo que no se puede ser exhaustivo, ni generalizar una lista de factores o criterios importantes para cualquier empresa. No obstante,
los principales factores que pueden influir sobre la localizacin, los cuales, no siempre tienen carcter tangible.

Las fuentes de abastecimiento

Ciertas empresas se localizan prximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o a sus proveedores y se puede explicar
por tres razones:
Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas que explotan o extraen recursos naturales.
Cuando los input son perecederos y debido a ello no pueden transportarse a largas distancias antes de ser procesados.

Por razones de transporte. Cuando es ms fcil o ms econmico transportar las salidas que las entradas. Por ejemplo, con aquellos
procesos en los que hay una prdida de volumen o peso de los productos, de tal forma que las entradas son ms voluminosas o
pesadas que las salidas, generndose mucho material de desecho.

Los mercados
La localizacin de los clientes o usuarios es tambin un factor importante en muchos casos, como cuando la entrega rpida de los productos
es una condicin necesaria para las ventas, siendo fundamental una estrecha relacin o conexin con los clientes.

La localizacin de la competencia tambin forma parte de las consideraciones estratgicas, sobre todo para los servicios.
As, la existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada; otra veces, en cambio, las empresas buscan localizarse cerca de
sus competidores con objetivo de reforzar su poder de atraccin de clientes.

Los medios de transporte

Por agua. Es en general, el ms barato para largas distancias, resultando adecuado para productos voluminosos o pesados.
Pero siendo a su vez el ms lento.
Por ferrocarril. Se torna ms efectivo que el transporte por agua, llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad. Tambin se
puede transportar productos de diversos tamaos, pero tiene un coste unitario mayor.

Por carretera. Suele realizarse a travs de camiones, aunque esto limite el tipo de carga y el coste todava mayor.
Areo. Es el ms rpido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias, pero con desventaja de que es el ms caro de todos. Se
usa para productos con alto valor aadido, productos perecederos, etc.

La mano de obra
Aunque est perdiendo peso en entornos productivos tecnolgicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los
factores ms importante en las decisiones de localizacin, sobre todo para empresas de trabajo intensivo.

Los suministros bsicos

Cualquier instalacin necesita de suministros bsicos como el agua y la energa, por ello es especialmente crtico en las
plantas de fabricacin. Influye notablemente cuando las cantidades requeridas son altas y afectan los costos.

La calidad de vida
Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localizacin de instalaciones, pues influye en la capacidad
de atraer y retener el personal, resultando ms crtico en empresas de alta tecnologa o en las dedicadas a la investigacin;
los aspectos son educacin, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte
pblico, clima, etc.

Las condiciones climatolgicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, etc. Incrementa costos por implementar calefaccin y/o
por retrasar la produccin.

El marco jurdico
Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localizacin. Un marco jurdico
favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas.
Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de construccin, entre otros.

Los impuestos y los servicios pblicos

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La presin fiscal vara entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los
empleados. Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinnimo de malos servicios pblicos.

Las actitudes hacia la empresa

En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y
contribuciones fiscales. Tambin cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las
autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.

Los terrenos y la construccin

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, as como los moderados costes de construccin, son factores adicionales a
considerar, por ambos pueden variar mucho en funcin del lugar.

Otros factores
Sin duda alguna, se podran mencionar otros muchos factores que pueden influir en la localizacin. As, por ejemplo, aspectos tales como la
lengua, la cultura, la estabilidad poltica y social, la moneda, etc. Pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el
mbito internacional.

TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN

Es obvio que la mayora de los factores de localizacin no permanecen inalterables en el tiempo sino, ms bien,
todo lo contrario. El acelerado ritmo con el que se producen cambios en el entorno, una de las notas dominantes
de la actualidad, est provocando que las decisiones de localizacin sean hoy mucho ms comunes. En este
apartado pretendemos tan slo apuntar algunos de los cambios que estn marcando dichas decisiones en
nuestros das.
Uno de los fenmenos ms importantes que estamos viviendo es la creciente internacionalizacin de la economa. Las empresas estn
traspasando fronteras para competir a nivel global. Las localizaciones en otros pases distintos del de origen estn a la orden del da para las
grandes empresas. Aparecen nuevos mercados y se unifican otros. Todo ello intensifica la presin de la competencia, hace que los factores
logsticos sean ms complejos e importantes y que las empresas se vean obligadas a reexaminar la localizacin de sus instalaciones para no
perder competitividad.
Al mismo tiempo, la automatizacin de los procesos en algunas industrias est contribuyendo a la prdida de importancia
del factor coste de la mano de obra y, por tanto, a hacer menos atractivos aquellos pases o regiones con bajo nivel
salarial; en cambio, la cualificacin, la flexibilidad y la movilidad de la mano de obra estn cobrando mayor significacin.
No obstante, el coste del factor trabajo sigue siendo un factor fundamental en algunas industrias y tambin en algunas
fases de los procesos de fabricacin de otras que, debido a ello, estn trasladndose de los pases desarrollados a otros
como Mxico, Taiwan, Singapur, etc.
Otro aspecto destacado de nuestros das es la mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y de
telecomunicaciones, lo cual est ayudando a la internacionalizacin de las operaciones y est posibilitando una mayor diversidad geogrfica
en las decisiones de localizacin.
Esto, unido al mayor nfasis de la competencia en el servicio al cliente, el contacto directo, el rpido desarrollo de nuevos productos, la
entrega rpida, etc., se est traduciendo en una tendencia a la localizacin cercana a los mercados.

En lo que a la fabricacin se refiere, gracias a las tecnologas flexibles las empresas pueden optar por instalar plantas ms pequeas y
numerosas.
La adopcin de sistemas JIT en algunas industrias est obligando a las empresas proveedoras y clientes a localizarse en una zona prxima
para poder reducir los tiempos de transporte y realizar entregas frecuentes.

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Tema 03: Procedimiento para la Toma de Decisiones de La Localizacin

Como hemos podido constatar, la eleccin de una localizacin es una decisin compleja en la mayora de los
casos tanto en s misma como por sus interrelaciones aunque es cierto que, para algunas empresas la localizacin
viene determinada por un actor dominante que restringe el nmero de alternativas, en general, la cantidad de
factores involucrados en el anlisis es enorme. Centrndonos en el enfoque formal vamos a describir un
procedimiento tpico.
Partiremos del momento en que ha sido detectada la necesidad de localizar una nueva instalacin o de relocalizar una ya existente, tras
haber desechado otras posibles soluciones. Determinada y justificada la necesidad de iniciar un estudio de localizacin, el primer paso ser
la constitucin de un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio.
En l tendrn cabida representantes de las principales reas de la empresa, ya que todas ellas se van a ver afectadas por la decisin
(Operaciones, Ingeniera, Personal, Marketing, Finanzas, etc.).

En dicho estudio ser necesaria gran cantidad de informacin, buena parte de la cual no estar contenida o elaborada en los sistemas de
informacin de la empresa, por lo que ser necesario acudir a otras fuentes, tales como publicaciones especializadas, agencias
gubernamentales, cmaras de comercio, entidades financieras, consultores, agencias de transporte, etc. Tambin habr que
considerar la visita a posibles lugares de emplazamiento, pues la observacin directa permitir apreciar elementos subjetivos
que pueden ser importantes en la decisin final.
Cuando las alternativas potenciales se extienden a regiones o pases diferentes, la decisin se habr de sistematizar en niveles
geogrficos. En este sentido, suelen distinguirse dos o tres niveles, segn los autores, aunque la diferencia es ms bien de
forma que de contenido.

As, los que optan por tres niveles distinguen el nivel regional/internacional, el de la comunidad o ciudad y el del lugar concreto, mientras que
los que distinguen dos, hablan de macroanlisis, o evaluacin de pases, regiones, comunidades o ciudades, y microanlisis, o evaluacin de
emplazamientos especficos. En cualquiera de los niveles mencionados.
El procedimiento de anlisis de la localizacin abarcara las siguientes fases:
Anlisis preliminar. Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y las polticas de las diversas reas (Operaciones,
Marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que
afectan a la localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios importantes en la
evaluacin de las alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras,
servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localizacin deber evaluar la importancia de
cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes y los factores secundarios. Los primeros son
imprescindibles y los segundos son deseables.

Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo,
rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de recursos,
disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).
Evaluacin de alternativas (anlisis detallado). En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en
funcin de cada uno de los factores considerados.
Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las
diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas. Dado que, en general habr
una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser
buscar una localiza ptima sino una o varias localizaciones aceptables.
En ltima instancia otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la Direccin, determinarn la
localizacin definitiva.
Como indicamos anteriormente, cuando el estudio se hace en niveles toda esta secuencia se repetir en cada uno de
ellos, pudiendo variar los factores relevantes segn el nivel geogrfico al que se hace referencia. Las alternativas
vlidas resultantes en un nivel servirn de punto de partida en la etapa siguiente; as, por ejemplo, las regiones
aceptables sern el lmite geogrfico para la bsqueda de comunidades o ciudades a analizar. No obstante, muchas
veces puede resultar conveniente combinar las fases de comunidades y lugares concretos ya que, a menudo, los factores a considerar en
ambas estn muy interconectados.
Para establecer si un factor debe considerarse en una determinada etapa de anlisis, ste deber ser a la vez diferenciado y significativo,
esto es, sensible al nivel de agregacin geogrfica que se analiza y con un impacto.
Un mtodo novedoso para la planeacin de instalaciones contempornea es el proceso de planeacin exitosa de instalaciones.

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La experiencia ha demostrado que, para que el plan de una instalacin tenga xito, no slo se requiere comprender con claridad la visin,
sino tambin la misin, los requisitos para el xito, los principios rectores y la evidencia del xito. El total de estos cinco elementos (visin,
misin, requisitos para el xito, principios rectores y evidencias de xito) forma el modelo del xito de una organizacin.
Esos cinco elementos se pueden definir de la siguiente manera:
1. Visin
2. Misin
3. Requisitos para el xito
4. Principios rectores
5. Evidencia del xito

Como existen diferentes tipos de problemas de localizacin, se ha desarrollado la siguiente estructura de clasificacin:

Localizacin de una sola instalacin

En este tipo de problemas de localizacin solamente se ubica una instalacin que no tiene interaccin con las dems
instalaciones de la compaa. Los ejemplos incluyen una sola planta de produccin o depsito, una dependencia
gubernamental, un comercio minorista. En este tipo de problemas de localizacin casi siempre se utilizan mltiples
criterios como costos de mano de obra, oferta de mano de obra, atmsfera sindical, servicios comunitarios e impuestos.
El problema para la evaluacin de tipo cuantitativo radica en considerar todos estos criterios de manera objetiva.

Localizacin de mltiples fbricas y depsitos

En este segundo tipo de problemas de localizacin, los costos totales de distribucin y quizs los costos totales de produccin se vern
afectados por la decisin de localizacin. La nueva instalacin puede necesitar un cambio en el sistema de despacho y en los niveles de
produccin de todas las dems instalaciones. Este problema casi siempre se formula tomando en consideracin una red de plantas
de produccin, de distribucin y de depsitos que utiliza como criterio la reduccin de costos.

Localizacin de comercios competitivos al por menor

En este tipo de problemas de localizacin la rentabilidad que obtiene el comercio minorista se ve afectada por la
ubicacin relativa de los locales de la competencia. Este problema casi siempre se encuentra en la seleccin de
puntos para los comercios de cualquier ramo o actividad como supermercados y restaurantes, entre otros, donde
se supone que el nivel de ventas se ver afectado por la distancia que los clientes tienen que recorrer hasta la
nueva localizacin. Esto depende del lugar en donde se ubica la instalacin en relacin con la competencia.

Localizacin de servicios de emergencia

El criterio para la toma de decisiones en la localizacin de servicios de emergencia frecuentemente se relaciona con el
tiempo de respuesta. Este tipo de problemas ocurre en la localizacin de estaciones de polica, bomberos y hospitales. En
este caso cambia el criterio de rentabilidad al de una medicin directa del servicio que se suministra y al menor tiempo de
respuesta ante distintas emergencias o urgencias.

LOCALIZACIN DE UNA SOLA INSTALACIN

Luego de examinar las tendencias y los factores importantes de la localizacin, veamos ahora ms especficamente, cmo hace una empresa
para tomar decisiones sobre localizacin. La Direccin deber decidir primero ente las opciones de una expansin in situ, la construccin de
otra instalacin o la reubicacin de la misma en otro lugar. Las ventajas de construir una nueva planta o mudarse a un nuevo espacio radican
en que la empresa no tiene que depender de la produccin de una sola planta, puede contratar nueva mano de obra (posiblemente ms
productiva), cuenta con la oportunidad de modernizarse con nueva tecnologa y puede encontrar posibilidades de reducir los costos de
transporte.
La mayora de las empresas que optan por reubicarse son pequeas, que cuentan con una sola localizacin, que requieren ms espacio y
necesitan redisear sus procesos y sus distribuciones de produccin.
Un proceso sistmico de localizacin comienza cuando se tiene la impresin -o existen evidencias- de que las
ganancias se incrementarn si se abre una nueva localizacin para ventas al pblico, un almacn, una oficina o una
nueva planta. En una gran empresa, la decisin de localizacin puede estar a cargo de un equipo de personas; en
cambio en una empresa pequea, es posible que un solo individuo tome tal decisin.
El proceso de seleccionar la localizacin para una nueva instalacin implica seguir una serie de pasos:
1.- Identificar los factores importantes sobre la localizacin y asignarles la categora de dominantes -crticos- o secundarios.

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2.- Considerar posibles regiones, reduciendo luego las opciones a algunas comunidades alternativas y, por ltimo, a sitios
especficos.
3.- Recopilar datos acerca de las alternativas solicitndolos a asesores externos, agencias de desarrollo estatales, departamentos de
planificacin de municipios, cmaras empresariales, visitas a cada lugar, etc.
4.- Analizar los datos recopilados comenzando con los factores cuantitativos, es decir, aquello que resulta posible medir en valor monetario
como los costos anuales de transporte o los impuestos. Esos valores monetarios pueden dividirse en diferentes categoras de costos como
por ejemplo, por transporte de llegada y salida, ventas, emisiones de acciones o bonos e ingresos por concepto de intereses. Estos factores
financieros pueden convertirse despus en una sola medida de mrito financiero y usarla para comparar dos o ms sitios.
5.- Incorporar a la evaluacin los factores cualitativos correspondientes a cada sitio. Un factor cualitativo es aquel
que no puede evaluarse en trminos monetarios; por ejemplo, las actitudes de la comunidad o la calidad de vida.
Para fusionar los factores cuantitativos y cualitativos, algunos gerentes revisan el rendimiento esperado de cada
uno de ellos, en tanto que otros asignan a cada factor una ponderacin de importancia relativa y calculan un
puntaje ponderado para cada sitio, utilizando una matriz de preferencias.
6.- El sitio que obtiene al final el puntaje ponderado ms alto es el mejor.
Despus de haber examinado minuciosamente entre 5 y 15 sitios, los autores del estudio preparan un informe final con sus
recomendaciones, junto con un resumen del anlisis de los datos y una presentacin audiovisual de los hallazgos clave, que es elevada a la
Direccin para la toma de la decisin final.
Desde la dcada de los 60, etapa donde ocurre la maduracin de la teora de la localizacin como rea de investigacin, se
han creado y desarrollado infinidad de mtodos analticos Dichos mtodos constituyen una herramienta de apoyo esencial
ante la toma de decisiones sobre localizacin de instalaciones, las cuales a su vez, son un elemento fundamental del plan
estratgico general de cualquier empresa (aun cuando muchas de ellas la tomen slo una vez en su historia), pues una
buena seleccin de la ubicacin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una
localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.

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Tema 04: Mtodos de Seleccin de Localizacin Y Distribucin en Planta

MTODOS DE SELECCIN DE LOCALIZACIN DE PLANTA
Debido a la gran cantidad de factores involucrados en el anlisis y seleccin de la localizacin, y aadiendo la
posibilidad de plantear un gran nmero de posibles localizaciones a priori nos lleva a plantear la utilizacin de
ms de un mtodo para decidir la localizacin idnea de una instalacin.
Se denomina macroanlisis a la evaluacin de opciones de regin, subregin y de comunidad, mientras que el
microanlisis se refiere a la evaluacin de lugares especficos de la comunidad seleccionada.

A continuacin detallamos algunas de las tcnicas ms utilizadas:

Factores ponderados
Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores relacionados con cada alternativa de decisin y de
derivar una
Calificacin compuesta que puede ser usada con fines de comparacin. Esto lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la
ubicacin, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos.

La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes pasos:

1. Identificar los factores relevantes para la decisin
2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia relativa
3. Asignar una escala comn a cada factor
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y multiplicar las calificaciones por las
ponderaciones
5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que tenga ms puntos.

Anlisis econmico
Cualquier organizacin trabaja con presupuestos limitados, con lo cual estn econmicamente presionadas para controlar
costes. Las ubicaciones probables pueden ser comparadas desde un punto de vista econmico por una estimacin de los
costos fijos y variables y entonces calcularlos para un volumen representativo en cada ubicacin.
El anlisis del punto de equilibrio para decidir ubicaciones se aplica a situaciones especficas de un producto (o lnea de productos). Si estn
implicados varios productos, los efectos de sus respectivos costes y volmenes deben ser apropiadamente ponderados. Este anlisis
tambin presupone que los costes fijos permanecen constantes y que los costes variables permanecen lineales. Si el volumen esperado es
muy cercano al punto de interseccin de dos localizaciones, otros factores pueden influir ms que los costes.

Ingresos independientes de la ubicacin.

En este caso no es necesario tener en cuenta los ingresos y podemos operar directamente con los costes. Para ello, los pasos a seguir son:
1. Determinar los costes relevantes que varan con la ubicacin
2. Clasificar los costes en cada ubicacin en costos fijos anuales y costos variables por unidad producida
3. Representar los costes asociados con cada ubicacin en una grfica de coste anual frente a volumen
anual.
4. Seleccionar la localizacin con el menor coste total y con el volumen de produccin deseado.

Mtodo del transporte

Este mtodo es una aplicacin de la programacin lineal a un tipo de problemas con unas caractersticas particulares. Se considera que
existe una red de fbricas, almacenes o cualquier otro tipo de puntos, orgenes o destinos de unos flujos de bienes. La localizacin de nuevos
puntos en la red afectar a toda ella, provocando reasignaciones y reajustes dentro del sistema.
El mtodo del transporte permite encontrar la mejor distribucin de los flujos mencionados basndose,
normalmente, en la optimizacin de los costes de transporte (o, alternativamente, del tiempo, la distancia,
el beneficio, etc.). En los problemas de localizacin, este mtodo puede utilizarse para analizar la mejor
ubicacin de un nuevo centro, de varios a la vez y, en general, para cualquier reconfiguracin de la red. En
cualquier caso, debe ser aplicado a cada una de las alternativas a considerar para determinar la asignacin
de flujos ptima.

DISTRIBUCIN EN PLANTA
Determinada la ubicacin de la planta, comienza una segunda la planeacin de la distribucin de planta

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La distribucin en planta implica la ordenacin de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o lneas de
produccin, equipos industriales, administracin, servicios para el personal, etc.
Los objetivos de la distribucin en planta son:
1. Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.
2. Movimiento de material segn distancias mnimas.
3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.
4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.
5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6.
Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.

Tipos de distribucin en planta.

1.- Distribucin por posicin fija.
El material permanece en situacin fija y son los hombres y la maquinaria los que confluyen hacia l.
Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carcter provisional y junto al elemento
principal conjunto que se fabrica o monta.
Material en curso de fabricacin: El material se lleva al lugar de montaje fabricacin.
Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a cualquier variacin.
Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos concedidos ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las
condiciones climatolgicas.
Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.
Cualificacin de la mano de obra: Los equipos suelen ser muy convencionales, incluso aunque se emplee una mquina en concreto no
suele ser muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.
Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos, torres de tendido elctrico y. en general, montajes a pie de obra.
2.- Distribucin por proceso.
Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitan por funciones homnimas. En algunas secciones los puestos de
trabajo son iguales. y en otras, tienen alguna caracterstica diferenciadora, cmo potencia, etc.
Material en curso de fabricacin: El material se desplaza entre puestos diferentes dentro de una misma seccin. desde
una seccin a la siguiente que le corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.
Versatilidad: Es muy verstil. siendo posible fabricar en ella cualquier elemento con las limitaciones inherentes a la propia instalacin. Es la
distribucin ms adecuada para la fabricacin intermitente bajo pedido, facilitndose la programacin de los puestos de trabajo al mximo de carga
posible.
Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el puesto ms adecuado. Una avera producida en un puesto no incide en el
funcionamiento de los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados en la fabricacin.
Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es nicamente funcin de su rendimiento personal.
Cualificacin de la mano de obra.: Al ser nulos, casi nulos, el automatismo y la repeticin de actividades. Se requiere mano de obra muy
cualificada.
Ejemplo: Taller de fabricacin mecnica, en el que se agrupan por secciones: tornos, mandrinadoras, fresadoras, taladradoras.

3.- Distribucin por producto.

El material se desplaza de una operacin a la siguiente sin solucin de continuidad. (Lneas de produccin, produccin en cadena).
Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican segn el orden implcitamente establecido en el diagrama analtico de proceso. Con
esta distribucin se consigue mejorar el aprovechamiento de la superficie requerida para la instalacin.
Material en curso de fabricacin: El material en curso de fabricacin se desplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la mnima cantidad
del mismo (no necesidad de componentes en stock) menor manipulacin y recorrido en transportes, a la vez que admite un mayor grado de
automatizacin en la maquinaria.

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Versatilidad: No permite la adaptacin inmediata a otra fabricacin distinta para la que fue proyectada.
Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que sea lograr un equilibrio o continuidad de funcionamiento. Para ello
se requiere que sea igual el tiempo de la actividad de cada puesto, de no ser as, deber disponerse para las actividades que lo
requieran de varios puestos de trabajo iguales. Cualquier avera producida en la instalacin ocasiona la parada total de la misma, a
menos que se duplique la maquinaria. Cuando se fabrican elementos aislados sin automatizacin la anomala solamente repercute en
los puestos siguientes del proceso.
Incentivo: El incentivo obtenido por cada uno de los operarios es funcin del logrado por el conjunto, ya que el trabajo est relacionado
ntimamente ligado.
Cualificacin de mano de obra: La distribucin en lnea requiere maquinaria de elevado costo por tenderse hacia la automatizacin por
esto, la mano de obra. no requiere una cualificacin profesional alta.
Tiempo unitarios: Se obtienen menores tiempos unitarios de fabricacin que en las restantes distribuciones.
Ejemplo: instalacin para decapar chapa de acero.

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