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Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas
para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Tiempos de preparacin reducidos
b. Reduccin de espacio
c. Enfoque sobre la mejora continua
d. Meta Manufactura sin defectos.

Question2
Puntos: 1

El JAT requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la organizacin, en la medida que los
nuevos procedimientos exigen un compromiso de todos los colaboradores de la empresa, en este
sentido se dice que se genero una:
Seleccione una respuesta.
a. Marca organizacional
b. Desarrollo organizacional
c. Ventaja organizacional
d. Filosofa organizacional

Question3
Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:

Seleccione una respuesta.
a. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.
b. Productos de gran volumen de consumo.
c. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.
d. Presentan problemas de calidad endmicos.

Question4
Puntos: 1

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:
Seleccione una respuesta.

a. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)

b. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)
c. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)
d. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se

Question5
Puntos: 1

Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de:

Seleccione una respuesta.
a. Eliminar las barreras de cambio en general
b. Debilitar la participacin de la competencia en el mercado
c. Incrementar la capacidad productiva de la organizacin
d. Fortalecer las decisiones del personal operativo

Question6
Puntos: 1

Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban

Seleccione al menos una respuesta.
a. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban

b. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar lista cu

c. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrn ba

producto terminado
d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue

Question7
Puntos: 1

Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a
su
Seleccione una respuesta.
a. Actores
b. Recursos
c. Meta

d. Desarrollo

Question8
Puntos: 1

Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos
y de servicio en la organizacin; en este sentido la empresa tendr que:
Seleccione una respuesta.

a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos qu

b. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garanti

c. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus colaboradores (

d. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un p

innovador

Question9
Puntos: 1

La restriccin en (TOC) se define como:

Seleccione una respuesta.
a. Escasez de recursos de produccin y servicio
b. Amenazas generadas por la alta competencia
c. Debilidad de la gestin de produccin del personal
d. Barreras que impiden alcanzar un alto desempeo

Question10
Puntos: 1

Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.

Seleccione una respuesta.

a. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la n

b. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente

c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los

ocupados.
d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de

Guardar sin enviar

Enviar todo y terminar

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