FACULDADE ANHANGUERA

CURSO: ADMINISTRAO

TEORIA DA ADMINISTRAO

GRUPO: Antonio Amaro de Souza Junior RA: 320542844

Gilmar Martins RA: 1099559747
Marcelle Chacon RA: 3205508414
Renata Santana Assis RA: 3205502610
Rafael Mendes de Castro RA: 3200493100
Vinicius Lino RA: 3240551066

ATPS : Etapa 2

Professor: Daniel Vaz

Santo Andr, 03 de Abril de 2012

Introduo
Essa pesquisa tem como objetivo agregar conhecimento ao que se refere s
teorias da administrao, permitindo diferenci-las, ressaltando os principais
pontos que influncias as proposta de administraes que se arrastaram a
realidade dos dias atuais.

Teoria Clssica da Administrao

A Teoria Clssica da Administrao foi idealizada por Henri Fayol.
Caracteriza-se pela nfase na estrutura organizacional, pela viso do
Homem Econmico e pela busca da mxima eficincia. Sofreu crticas como
a manipulao dos trabalhadores atravs dos incentivos materiais e
salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

Fayol relacionou 14 princpios bsicos que podem ser estudados de forma

complementar aos de Taylor:
Diviso do trabalho, Autoridade e responsabilidade, Unidade de comando,
Unidade de direo, Disciplina, Remunerao, Centralizao,Hierarquia,
Ordem, Eqidade, Estabilidade dos funcionrios, Iniciativa e Esprito de
equipe.
Tendo como tica a viso da empresa a partir da gerncia administrativa,
Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na
responsabilidade.
Em funo disso, visto como obcecado pelo comando. A empresa como
sistema fechado a partir do momento em que o planejamento definido
como sendo a pedra angular da gesto empresarial, difcil imaginar que a
organizao seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulao
dos trabalhadores e como a Administrao Cientfica, fora tachada de
tendenciosa, desenvolvendo princpios que buscavam explorar os
trabalhadores.

Teoria da Burocracia
No havia regras especficas e definio dos Objetivos para com os
colaboradores. Existia apenas a lei de: "fazer seu servio, ganhar seu
dinheiro e continuar trabalhando." As empresas precisavam ser geridas de
forma impessoal e Racional, com isso, origina-se a Teoria da Burocracia. A
Teoria da Burocracia vem da premissa de que a burocracia a organizao
eficiente por excelncia. Para conseguir eficincia, a burocracia explica nos
mnimos detalhes como as coisas devero ser feitas. Atualmente Burocracia
representa uma empresa lenta, com muitos processos, ineficiente e uma
grande Rotina, quando na verdade deveria ser totalmente o contrrio. Outro
fator relevante na aplicao da Teoria da Burocracia de que a escolha das
pessoas baseada no mrito e na competncia tcnica e no em
preferncias pessoais. Contrataes, Promoes ou transferncias dos
funcionrios so baseadas em critrios, vlidos para toda a organizao, de
avaliao e de classificao, e no em critrios particulares.
Teoria Estruturalista
A Teoria Estruturalista inaugura os estudos acerca dos ambientes dentro do
conceito de que a organizao um sistema aberto e em constante
interao com o seu meio ambiente. At agora, a teoria administrativa
havia se confinado aos estudos dos aspectos internos da organizao dentro
de uma concepo de sistema fechado.
Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizaes com o
seu ambiente externo, que a sociedade maior, ou seja, a sociedade de
organizaes, caracterizada pela interdependncia entre as organizaes.

Sua enfas na estrutura e seus principais enfoques so mltipla

abordagem: organizao formal e informal, anlise infra-organizacional e
anlise interorganizacional.

Teoria das Relaes Humanas

A proposta principal desta teoria circula ao redor do reconhecimento
humano. At ento, visto como apenas um instrumento de produo, o
homem passa a ter o seu lado pessoal contemplado como importante para o
desenvolvimento organizacional.
O produto era o bem mais valioso da empresa. Neste novo contexto, o
homem visto como elemento chave de todo o processo organizacional.
Portanto, as aes dentro das fbricas passam a ser voltadas para a
satisfao dos operrios.
Teoria Comportamental
A Teoria Comportamental da Administrao trouxe uma nova direo e um
enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das cincias do
comportamento o abandono das posies normativas e prescritas das
teorias anteriores, e a adoo de posies explicativas e descritivas. A
nfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais
amplo. Marca a mais profunda influncia das cincias do comportamento na
administrao. Todo indivduo um tomador de deciso, baseando-se nas
informaes que recebe do seu ambiente, processando-as de acordo com
suas convices e assumindo atitudes, opinies e pontos de vista em todas
as circunstncias. A organizao neste sentido vista como um sistema de
decises

Concluso

Ao refletir sobre cada modalidade da administrao e suas

propostas, fica claro quais os focos foram prioridade nas teorias
desenvolvidas. Enquanto ocorria a defesa da eficincia como prtica
lucrativa, existiam pessoas que refletiam um pouco alm de mquinas,
quantidades e lucros. Surgiram novas propostas que lutavam pela
valorizao emocional de quem fazia parte de uma organizao. Se naquele
perodo histrico aconteceu criticas e oposio. D para imaginar no dias
atuais a proporo tomaria as simples propostas idealizadas pela Escola
das Relaes Humanas.
Nos entristesse saber que dentro de tantas opes, os seres humanos
sempre estiveram na ltima fila. Surgiram novos termos que
impressionaram, mas no solucionaram. A burocracia trouxe ordem e com

ela lucro e direitos limitados para quem presta servios as organizaes,

claro, que no podemos generalizar, mas com certeza muitos j ouviram
ouviu a famosa frase: - So normas da empresa. Temos que escutar essa
frase sem o direito de perguntar qual foi a base para eu se criasse tal
norma.
No fica difcil confrontar informaes que compem ainda hoje nosso
cotidiano de forma aparentemente ajustveis a nossa vida. Tornando-se
mais do que possvel afirmar que a evoluo ocorreu por conta da
necessidade, a capacidade de escolha alcanou maior nmero de pessoas
do que poderamos imaginar. Ser que algum iria pensar sem a tal
necessidade em: motivao, reconhecimento, regras , estmulos se no se
sentissem ameaadas de alguma forma, sendo que ainda hoje convivemos
com ameaas vindas da parte operacional. Quem ainda no enfrentou
dificuldades em chegar ao trabalho por conta de uma greve de nibus?
Novas teorias foram criadas e no foram aplicadas simultaneamente,
sem dvida, considerando essa questo podemos afirmar que aquele que se
interessou por uma teoria comportamental, estruturalista, das relaes
humanas, certamente confessou que esse o caminho para o
desenvolvimento de uma organizao. Quem tenta usufruir dessas teorias,
aguarda por resultados de uma necessria Revoluo Emocional no mundo
das organizaes, regada de bom censo e muitas atitudes que realmente
possam realmente valer a pena para o progresso significativo daquele que
pea essencial para oper-la uma mquina.

Referencia Bibliogrfica:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?
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ZC00YzExLWIzYWUtMzA3MjFjOWFkYjAy&hl=pt_BR>. Acesso em: 17 out.
2011.

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PLT n 302 autor Idalberto editora Campus Elsevier capitulo 1