Caleb Ortz Anzures 1171

Administracin Cientfica.
Para m el mejor seguidor de Frederick W. Taylor es el terico estadounidense Henry
Lawrence Gantt ya que l junto con Taylor fueron unos los creadores y los que
determinaron las bases de la Administracin Cientfica.
Segn la administracin cientfica, la preocupacin inicial fue el tratar de eliminar el
fantasma del desperdicio y de las prdidas sufridas por las empresas estadounidenses y
elevar los ritmos de productividad mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas de
ingeniera industrial. Para eliminar esa preocupacin Gantt hizo lo siguiente:
Se dice que Gantt en su esfuerzo por motivar a las personas a alcanzar niveles ms
elevados de produccin, lo que hizo fue desarrollar un sistema en el que los trabajadores
pudieran ganar un premio adems de la tarifa por pieza s rebasaban su cuota de
produccin por da. Gantt crea firmemente que la compensacin del obrero necesitaba
corresponder no slo a la produccin mediante el sistema de tarifa por pieza, sino tambin
a la sobreproduccin mediante el sistema de premios. Sus dos conceptos bsicos fueron
el: humanismo y la bonificacin por tarea; que se basaba en un sistema de tasas
diferenciales inventado por Taylor, de ah mi idea de porque Gantt es el mejor seguidor de
Taylor ya que este se apegaba mucho a lo que l propona. Gantt estableca que el
elemento humano es el ms importante de todos los problemas administrativos.
Introduciendo el sistema Gantt, la produccin se increment a ms del doble. Se puede
decir que las aportaciones de Gantt ms importantes fueron: su enfoque humanista, la
poltica para instruir al obrero en lugar de slo forzarlo y la introduccin del concepto de
responsabilidad industrial. Destacando que colabor con Frederick Taylor durante 14
aos tomando as lo ms sobresaliente de l.

Enfoque Clsico.
El mejor seguidor de Henri Fayol a mi parecer fue el seor Urwick.
Se dice que Fayol dedico gran parte de sus escritos a la elaboracin de conceptos y
criterios relativos a las caractersticas que debe tener un administrador de empresas. La
teora Fayolista ha servido de base a una escuela que se ha denominado anatomista y
fisiologista de la organizacin, por referirse en buena parte, a la estructura y
funcionamiento de la empresa como organismo social.
Por su parte la teora de la administracin (clsica) hace nfasis en la estructura de la
organizacin y tiene como objetivo aumentar la eficiencia de la organizacin por medio de
la definicin de diversos niveles de responsabilidad.
As es como se relaciona Fayol con Urwick, Fayol propona 5 puntos importantes los
cuales son: planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control. Y por su lado
Urwick propone 7: investigacin, prevencin, planeacin, organizacin, direccin,
coordinacin y control, que si los comparamos son prcticamente los mismos puntos.
Urwick tambin deca que cada persona debe realizar una sola funcin, que debe de
haber una autoridad definida y reconocida por todos, que cada superior debe tener un
nmero de subordinados y que las autoridades de cada cargo deben estar definidas por
escrito. Si analizamos un poco, lo que propone Urwick es muy parecido a lo que dice la
teora de la administracin clsica, que el objetivo es aumentar la eficiencia de la
organizacin por medio de la definicin de niveles de responsabilidad.