CENTRO UNIVERSITRIO DE ESPRITO SANTO

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

GERENCIAMENTO CONSTRUO CIVIL

Aula 01 - Introduo

Colatina ES
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CENTRO UNIVERSITRIO DE ESPRITO SANTO

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

GERENCIAMENTO CONSTRUO CIVIL

Apresentao

Colatina ES
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CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

GERENCIAMENTO CONSTRUO CIVIL

Allan Maia Nogueira Alexandre

Engenheiro Civil
MBA em Marketing
Colatina ES
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Introduo
Gerenciamento da Construo Civil

a utilizao de conhecimentos, habilidades, ferramentas

e tcnicas com a finalidade de organizar, monitorar e controlar
atividades para atingir um objetivo dentro de restries de
tempo, custo e qualidade (VARGAS, 2009; HELDMAN,2009).

Introduo
Gerenciamento da Construo Civil

Introduo
Cronologia
Da antiga prancheta aos atuais programas de desenho para
computador e das ferramentas de software para controle de
cronogramas e execuo de obras, grandes transformaes
ocorreram na Engenharia.
Ganhamos muito na velocidade da execuo dos projetos e
versatilidade no controle de desenvolvimento de uma obra e um
acompanhamento mais apurado e preciso de todas as etapas de
um empreendimento qualquer.

Introduo
Cronologia
Esse ganho permitiu que,
as atividades se tornassem mais dinmica, com menos
incidncia de erro nas previses de tempo assim como no
oramento.
Hoje em curto espao de tempo nos deparamos com
situaes em que temos que alterar conceitos de projeto,
prazos de entrega de obras, sem impactar na concluso final.
Por isso, se no contarmos com profissionais aptos em lidar
com essas ferramentas corremos o risco de incidir em grandes erros
que podem at ser irreversveis para um prazo e, principalmente,
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nos Custos para o desenvolvimento do Projeto.

Introduo
Junto s essas ferramentas de trabalho houve a necessidade de
se conhecer bastante em como gerenciar esses eventos. Conhecer cada
etapa de uma obra e aplicar a ferramenta utilizando ao mximo seus
recursos se resultou em uma operao imprescindvel.
Etapas ou Ciclo de Vida de um PROJETO:

Introduo
Estrutura do setor de oramento e planejamento:
ORAMENTO
Segundo Limmer (1997) o
oramento parte integrante de
um projeto, e sempre precede
sua construo. O mesmo
composto por uma previso dos
custos de cada uma das
atividades ou servios que
compem o projeto, atravs da
identificao e quantificao de
cada um desses servios, da
definio do que ser consumido
e dos custos dos materiais
utilizados, chegando assim a um
preo unitrio para cada unidade
de servio, e consequentemente
ao custo total para a execuo
do projeto.

PLANEJAMENTO

A funo do planejamento a
de planejar os trabalhos da
obra antes do seu incio, de
tal forma que sejam escolhidos
os mtodos construtivos e os
meios de produo mais
adequados e estes sejam
coordenados
entre
si,
considerando-se todo o quadro
de condicionantes internos e
externos empresa. Com o
objetivo de obter o maior
rendimento possvel com menor
custo de execuo.
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Introduo
Planejamento:

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Introduo
Estrutura de uma empresa de construo civil:
A estrutura de uma empresa pode ser representada
esquematicamente num Organograma.
Um Organograma um esquema representativo da
organizao onde se identificam as ligaes horizontais de
comunicao/informao e as verticais de chefia.

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Introduo
Organograma:

Cargo A

Cargo B

Cargo C

Cargo E

Cargo F

Cargo D
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Introduo
Estrutura de uma empresa de Construo Civil:

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Introduo
Estrutura de uma empresa de Construo Civil:

Estratgia
Ttico
Operao
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Introduo
Estrutura do setor de oramento e planejamento:
O mercado da construo civil altamente competitivo exige
que as empresas tenham controle dos seus mtodos de planejar
e executar, visando reduo das perdas e dos gastos. Para isso
saber orar e planejar fundamental para tal eficincia.

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Introduo
Estrutura do setor de oramento e planejamento:
Compras

1. Como garantir que a forma de orar est compatibilizada com a

forma de planejar a obra (PASSO ZERO PARA ELABORAO DO
CRONOGRAMA FSICO FINANCEIRO E CONTROLE DA
EXECUO).
2. Existem itens do oramento que so funo das quantidades de
servio, contudo outros so funo do tempo e logstica da obra16
(definio do planejamento).

Introduo
Estrutura do setor de oramento e planejamento:
Compras

Compras
1. Atrasos nas entregas: 71%
2. Entrega de material diferente do especificado: 60%
3. Qualidade deficiente do material: 51%
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Introduo
Estrutura do setor de oramento e planejamento:
Compras

Modalidades de Compras
1. Somente Mo de Obra;
2. Mo de Obra e Materiais;
3. Locaes de Equipamentos e Subcontrataes de Servios.
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Introduo
Estrutura do setor de oramento e planejamento:
Compras

Acertividade de Compras
1. Elaborao dos Memoriais Descritivos;
2. Elaborao do Manual da Qualidade.
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Introduo
Memorais Descritivos:
1. Descrio de todas as Caractersticas de um Projeto:
1.1. Arquitetnico;
1.2. Estrutural;
1.3. Complementar.

2. Elaborao e Especificao dos Materiais que sero

utilizados e necessrios a execuo do Projeto, em todas as
suas etapas, da fundao ao acabamento.

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OBRIGADO!

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