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FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADEMICA DE INGENIERA DE SISTEMAS

INFORME DE PRCTICA PRE PROFESIONAL I

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO


OFICINA DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
PROYECTO ACADMICO:
Desarrollo de red WI-FI para mejorar el servicio hacia los alumnos de la
universidad Csar Vallejo Filial Chimbote.

Practicante:
Cotrina LLovera Alan Rafel.
Docente:
Ing. Romero Moreno, Gesvin Alandel.
Supervisor:
Ing. Vargas Llumpo Jorge.
Jefe inmediato:
Ing. Ponte Quiones Elvis.

INGENIERA
SISTEMAS
Abril-Julio 2011
Chimbote Per

Universidad Csar Vallejo

Escuela de Ingeniera de Sistema

DEDICATORIA

El presente proyecto lo
dedico a mis padres Isidora
Llovera Vsquez y Jose
Cotrina
Leyva
por
motivarme y brindarme todo
su apoyo, a Dios por su
infinita
bendicin
que
derrama sobre m en cada
momento del da. A todas
aquellas personas que me
brindaron su apoyo sin
egosmo y aportaron un
granito de arena para que
este trabajo se logre
exitosamente, gracias.

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RESENTACIN

En el presente informe resaltamos las actividades, las experiencias y las soluciones


encontradas a los problemas encontrados en la universidad Cesar Vallejo Nvo.
Chimbote en el rea de la Oficina de tecnologas de la informacin donde desarrollo
mis prcticas pre profesionales con el objetivo de cumplir todos los requisitos
establecidos en el reglamento de prcticas de la universidad Cesar Vallejo.
Este informe tiene por objetivo mostrar cuales son las ventajas y mejoras que se
generan al tener datos estadsticos de todas las computadoras de las diferentes reas de
la universidad. Cabe hacer mencin que el tema ha sido escogido y evaluado por la
necesidad actual del rea de la Oficina de Tecnologas de la Informacin (OTI) en
llevar un control adecuado en cuanto a la informacin del estado y software instalados
en las computadoras que estas en las ubicados en las distintas reas y un control
adecuado de las comunicaciones entre los usuarios del sistema.
La experiencia que se vive en nuestro centro de prcticas es muy gratificante puesto
que conocimos a profesionales muy competentes que nos apoyaron y que fomentaron
siempre un ambiente clido sintindonos muy cmodos. Durante el tiempo de prcticas
he adquirido nuevas habilidades y actitudes observando que en la empresa se trabaja
con mucho compromiso y sobre todo el trabajo es en equipo logrando as un clima
organizacional adecuado respetando los procedimientos y normas del rea y de la
institucin con la misin de ser cada da mejor y brindar un servicio de calidad.

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AGRADECIMIENTO

Agradezco al Ing. Gesvin Romero


Moreno, por la orientacin y
motivacin que me brindo para
realizar mis prcticas por su
asesoramiento en la elaboracin del
c trabajo.
Tambin agradezco al Director de
la Oficina de tecnologas de la
informacin al Ing. Roberto Garca
Snchez, al Ing. Ponte Quiones
Elvis y al Prof. Wuilly Reque
Delgado
por su disposicin a
colaborar con este trabajo y por
brindarme su confianza para
desarrollar mis prcticas en su
institucin y a todo el equipo del
rea que juntos han hecho de la
universidad una entidad educativa
que
cuenta
con
gran
reconocimiento.
Cotrina Llovera, Alan R.

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INDICE
DEDICATORIA.............................................................................................................................................2
RESENTACIN............................................................................................................................................3
AGRADECIMIENTO...................................................................................................................................4
INDICE..........................................................................................................................................................5
RESUMEN....................................................................................................................................................6
INTRODUCCIN.........................................................................................................................................7
CAPITULOI: GENERALIDADES.............................................................................................................8
1.

Descripcin del Sector...................................................................................................................9

2.

Descripcin General de la Institucin........................................................................................9


2.1.

Breve descripcin general de la empresa...................................................................9

2.1.1.

Visin....................................................................................................................................11

2.1.2.

Misin...................................................................................................................................11

2.1.3.

Objetivos.............................................................................................................................11

2.1.4.

Autoridades Institucionales...........................................................................................13

2.2.

Organizacin de la Universidad Csar Vallejo..........................................................14

2.3.

Descripcin del rea donde realiza sus prcticas..................................................38

2.4.

Requerimientos y Compras de Hardware Administrativos................................40

2.5.

Instalacin de Software, Usuarios, Contraseas Administrativos..................40

2.6.

Desplazamiento de Equipos..........................................................................................43

2.7.

Instalaciones Nuevas.......................................................................................................44

2.8.

Mantenimiento de equipos administrativos..............................................................46

2.9.

Desarrollo de aplicaciones.............................................................................................47

2.10.

Laboratorios.......................................................................................................................49

2.11.

Aulas....................................................................................................................................50

3.

Funciones del ingeniero...............................................................................................................52


I.

Funciones del departamento donde desarrolla sus prcticas.............................52

II.

Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo......................................52

CAPITULO II: PROYECTO PARA TAREA ACADMICA.................................................................53


1.

Ttulo..................................................................................................................................................54

2.

Realidad Problemtica..................................................................................................................54

3.

Definicin del problema...............................................................................................................54

4.

Antecedentes..................................................................................................................................55

5.

Marco Terico.................................................................................................................................55

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RESUMEN

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INTRODUCCIN

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CAPITULOI:
GENERALIDADES
CAPITULO I:
GENERALIDADES

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1. Descripcin del Sector.


La Universidad Csar Vallejo bajo su rgimen de brindar un servicio de
educacin con calidad humanista entre sus diversas filiales ubicadas en
diversas partes de los interiores del pas apuesta en el 2003 por
implementar una de sus filiales en nuestra ciudad de Chimbote,
contribuyendo a mejorar la educacin universitaria en nuestra localidad y
alrededores con sus diversas
carreras profesionales intentando
promover otras formas de trabajo para los chimbotanos acostumbrados
a trabajos relacionados con la pesca y el acero la cual es su principal
caracterstica de la ciudad.
A pesar de las costumbres de la ciudad la universidad Csar Vallejo
aposto por promover la educacin universitaria en la localidad
cambiando la perspectiva de que Chimbote solo vive de la pesca y que
no es el nico canal de trabajo.
As mismo motivar a los padres de familias a que sus hijos no se
conformen con terminar la educacin secundaria o una carrera tcnica
sino apostar por una carrera universitaria la cual es provechosa porque
en la actualidad Chimbote se est convirtiendo en una ciudad con
necesidad de profesionales capaces de asumir retos debido a la
globalizacin y diversos convenios internacionales de nuestro pas en
donde se ve involucrado la ciudad y qu mejor de los chimbotanos para
cubrir estos puestos laborales, demostrando que los chimbotanos no
solo son buenos para la pesca sino tambin para labores
administrativas, financiera, tecnolgica, etc.
En la actualidad la universidad Csar Vallejo cuenta con una gran
comunidad de alumnos los cuales apostaron por la universidad y est
busca docentes capacitados para formar profesionales preparados para
asumir retos y ser competitivos, as mismo se proyecta para mejorar su
servicio de educacin y est en proceso de diversos convenios los
cuales beneficiaran al alumnado Vallejiano y contribuir a su desarrollo
profesional.
2. Descripcin General de la Institucin.
2.1.
Breve descripcin general de la empresa.
La UCV SAC. Tiene por objeto realizar con carcter exclusivo
actividades educativas correspondientes a la educacin superior
universitaria brindando servicios educativos, en la modalidad
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presencial y a distancia. Adicionalmente a la prestacin de los


servicios educativos en su mismos, expedir constancias,
certificados, diplomas y similares; actividades de biblioteca,
hemeroteca, videoteca, archivos, museos; cursos, seminarios,
exposiciones, conferencias y otras actividades educativas
complementarias al servicio de la enseanza; prestar servicios de
alojamiento y alimentacin a estudiantes; as como el transporte
exclusivo para estudiantes. editar, publicar y vender libros,
folletos, revistas, publicaciones y cualquier informacin que apoye
el proceso educativo, as como el desarrollo de la ciencia, la
tecnologa y la cual tura, presentados en medios impresos,
magnticos o digitales y, la prestacin de servicios educativos a
otras instituciones educativas. La sociedad podr, realizar
investigaciones cientficas, de ciencia aplicada y prestar servicios
de consultora y de asistencia tcnica a personas naturales y
jurdicas. Podr tambin fundar escuelas de postgrado en el
territorio nacional, as como explotar seales de radio difusin
sonora y por televisin con fines educativos; para cumplir con su
objeto la sociedad podr ser titular de toda clase de derechos,
asumir todo tipo de obligaciones y realizar toda clase de actos y
contratos permitidos por las leyes.

Universidad Cesar vallejo en 20 de mayo del 2009

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Universidad Cesar vallejo actualmente.

2.1.1. Visin
La Universidad Csar Vallejo aspira ser la mejor
universidad del Norte del pas, impulsora de la
investigacin y de la formacin integral de las personas,
con el objeto de promover y apoyar el desarrollo nacional y
regional
2.1.2. Misin
La Universidad Csar Vallejo es una organizacin
innovadora y creadora de conocimiento cientfico y
tecnolgico, y que aplica sus logros para apoyar el
desarrollo de una sociedad libre, democrtica, pacfica y
respetuosa de su medio ambiente, formando profesionales
ntegros, competentes y con slidos valores ticos;
asimismo preserva, crea y difunde la cultura nacional y
universal.
2.1.3. Objetivos

La investigacin cientfica e innovacin tecnolgica


como base del que hacer universitario y su integracin
al proceso de enseanza-aprendizaje para hacerlo mas
significativo y trascendente.

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La creacin o adaptacin de tecnologas en


concordancia con las necesidades de la regin y del
pas, superando la dependencia econmica y cultural.
La formacin integral y tica de profesionales y
tcnicos en funcin de la demanda social y sus reas
prioritarias para el desarrollo y bienestar de la
comunidad.
La formacin de los estudiantes para que aprendan a
aprender; es decir, para adquirir instrumentos y para
resolver problemas de su propia formacin y del
ejercicio de su profesin.
La proyeccin social de la universidad hacia la
comunidad, convirtindose en centro de acciones
locales y promotora de actividades de su desarrollo e
integrando su accin y sus recursos con los de ella.
Captar los mejores egresados de los centros
educativos de la regin, de tal manera que se posibilite
la mejor calidad de nuestros egresados.
Conseguir que el 100% del personal docente tenga una
particular vocacin pedaggica, alta formacin
acadmica, reconocida experiencia profesional y slida
calidad humana.
Conseguir que el 100% de los currculos sea evaluado
y actualizado permanentemente de manera tal que
nuestros egresados satisfagan las necesidades
actuales y futuras de la regin y el pas, en el contexto
de una sociedad globalizada.
Institucionalizar un modelo de gestin basado en los
siguientes rasgos:
o La efectividad institucional, orientacin al contexto y
visin de largo plazo.
o Estilo de direccin participativo, con una estructura
orgnica plana de pocos niveles y unidades
descentralizadas de autonoma relativa.
o Trabajo en equipo y asociado a la autorrealizacin
personal, con estmulos por resultados.
o La flexibilidad a los cambios, la bsqueda de
oportunidades de cambio y la cultura organizacional
innovadora.
Fortalecer el cumplimiento de la docencia e
investigacin al servicio de la comunidad de modo tal
que permitan coadyuvar al mejoramiento de los niveles
de calidad de vida.

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Preservar, desarrollar y difundir la cultura en sus


diferentes manifestaciones, de modo tal que sirvan de
sustento para el desarrollo integral de la persona.
Promover e incentivar la realizacin de trabajos de
investigacin e innovacin tecnolgica orientados a la
identificacin, estudio y solucin de los problemas
regionales y nacionales.
Ampliar la planta fsica con otro campus en una
adecuada ubicacin y que permita ambientes
agradables y aptos para el aprendizaje.
Remozar el equipamiento de las diferentes unidades
acadmicas y administrativas con tecnologa de punta.

2.1.4. Autoridades Institucionales

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Tania Ruiz Gmez

Directora
General

Haydee Roxana Suyo Ore

Directora de Asuntos
Estudiantiles

Carlos Mendoza
Hernandez

Director Acadmico

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2.2. Organizacin de la Universidad Csar Vallejo.

Directorio
Direccin de Imagen Institucional
Direccin de Grados y Ttulos

Comit Directivo
Planificacin y Desarrollo Institucional
Asesora Legal

Secretaria

Direccin de Registros Acadmicos

Direccin General
Oficina de Cooperacin Internacional

Direccin de Asuntos Estudiantiles

Direccin Acadmica
Oficina de Educacin a Distancia.

Oficina de Contabilidad
Oficina de Logstica

Oficina de Experiencia Laboral.

Oficina de Tecnologas de la Informacin


Oficina de Bienestar y Asuntos Estudiantiles

Oficina de Investigacin

Oficina de Formacin General


Oficina de Recursos Humanos
Oficina de Desarrollo Acadmico
Oficina de Extensin y proyeccin Universitaria
Oficina de Marketing y Promocin
Oficina de Post-Grado
Oficina de Biblioteca
Oficina de Centros Empresariales
CEPRE
Escuelas
Oficina de Infraestructura y Servicios Generales

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a) Comit directivo:
NATURALEZA
El comit directivo de la filial es el rgano de gobierno encargado
de administrar las labores acadmicas y administrativas de la filial
de la UCV SAC.
FUNCIONES

proponer

Dirigir y controlar la administracin de la filial, sus recursos


econmicos y personal docente y no docente.
Aprobar el plan de desarrollo institucional, los planes
operativos y presupuestos de la filial y elevarlos a la gerencia
general para su aprobacin por el directorio.
Proponer al rector la creacin. fusin, supresin,
reorganizacin o cambio de denominacin de las carreras
profesionales.
Proponer al rector las modificaciones de los currculos de
estudios.
Proponer al rector para su aprobacin por el directorio las
normas acadmicas para el funcionamiento de la filial.
Proponer al rector el otorgamiento de distinciones honorificas.
Proponer al rector la
suscripcin
de
convenios
interinstitucionales de naturaleza acadmica.
imponer las sanciones disciplinarias a docentes y estudiantes,
a propuesta del tribunal de honor de la filial, de conformidad
con la normatividad respectiva.
a la gerencia general la contratacin, despido,
Reemplazo, reubicacin de los responsables de las diferentes
reas tanto acadmicas como administrativas de la filial.
proponer anualmente el nmero de vacantes para cada
proceso de admisin, a propuesta del director acadmico, en
concordancia con el presupuesto y plan operativo anual de la
filial.
aprobar la carga lectiva de la filial, a propuesta del director
acadmico determinar la participacin de las escuelas
acadmico profesional en los procesos de seleccin de los
docentes de la filial.
aprobar y registrar los proyectos de investigacin docente

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elevados por el director acadmico, para su implementacin y


ejecucin
conocer y resolver todos los dems asuntos acadmicos y
administrativos que no estn encomendados especficamente
a otras autoridades de la filial.

b) Direccin General:
NATURALEZA
El director general es el representante de la universidad en la filial,
depende del gerente general.
FUNCIONES
Organiza y dirige la actividad acadmica, administrativa y de
asuntos estudiantiles de la filial.
FUNCIONES DEL DIRECTOR

Dirigir y evaluar las actividades acadmicas, administrativas y


de asuntos estudiantiles de la filial.
Ejecutar los acuerdos de los rganos de gobierno de la
universidad y los del comit directivo de la filial.
Convocar y presidir las sesiones que realiza el comit
directivo de la filial.
Presentar y sustentar el plan de desarrollo y el plan operativo
de la filial.
Presentar y sustentar los resultados econmicos y financieros
de la filial.
Refrendar conjuntamente con el director acadmico los
certificados de estudios de los alum nos de la filial.
Presenter la memorial annual.

Las dems que le encargue el gerente general.

DESIGNACION Y REQUISITOS
El director ser designado por el directorio con los requisitos
siguientes:

Ser ciudadano en ejercicio.

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Tener ttulo professional universitario.

Poseer una experiencia relevante en el ejercicio de cargos de


similar naturaleza.

c) Direccin acadmica:
NATURALEZA
Es la responsable de la administracin de las actividades
acadmicas de la filial, depende jerrquicamente del director
general y funcionalmente de la universidad.
FUNCIONES
Organiza y dirige la actividad acadmica de la filial.
FUNCIONES DEL DIRECTOR ACADEMICO
Ejecutar las acciones y polticas acadmicas establecidas por la
sede central de la universidad.

Reemplazar al director general en primera precedencia en


caso de ausencia.
Dirigir el funcionamiento de los rganos acadmicos de lnea
de la filial.
Monitorear los convenios suscritos por la filial.
Colaborar con el director general y el director de asuntos
estudiantiles en la elaboracin del plan de desarrollo
institucional, planes operativos, presupuesto y memoria anual
de la filial.
Presidir la comisin permanente de admisin descentralizada.
Elevar al comit directivo de la filial la propuesta de vacantes
para cada proceso de admisin de la filial.
Elevar al comit directivo de la filial los proyectos de
investigacin docente con la opinin de la oficina de
investigacin.
Elaborar y elevar al comit directivo de la filial los reglamentos
acadmicos pertinentes.
cumple las dems funciones acadmicas que le asigne 0
delegue el director general, en armona con el proyecto de
desarrollo institucional y la poltica de la filial.

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d) Direccin de Asuntos estudiantiles:


NATURALEZA
Es la responsable de la administracin de las actividades de
extensin y proyeccin universitaria, bienestar y asuntos
estudiantiles y del cepre de la filial, depende jerrquicamente del
director general y funcionalmente de vicerrector de asuntos
estudiantiles.
FUNCIONES
Organizar y dirigir las actividades de las oficinas de extensin y
proyeccin universitaria, bienestar y asuntos estudiantiles y de la
cepre de la filial.
FUNCIONES DEL DIRECTOR DE ASUNTOS ESTUDIANTILES

Reemplazar al director general en segunda precedencia.

Orientar la proyeccin social y extensin universitaria en


coordinacin con las escuelas acadmico profesional y la
oficina de centros empresariales.
Orientar las acciones de bienestar y asuntos estudiantiles de
la filial.
asistir a las sesiones del comit directivo.
Colaborar con el director general y el director acadmico en la
elaboracin del
plan de
desarrollo
institucional,
planes operativos, presupuesto y memoria anual de la filial.
cumple las dems funciones que le asigne 0 delegue el
director general, en armona con el proyecto de desarrollo
institucional y la poltica de la filial.
e) Secretaria de la filial:
NATURALEZA

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Es el rgano de apoyo de la junta general de accionistas, del


directorio, del consejo universitario y del rectorado. El secretario
general es el funcionario de la universidad que acta como
fedatario y custodio del archivo institucional y de los sellos de la
universidad.
FUNCIONES
Sus funciones del secretario general son los siguientes:
Actuar como secretario del consejo universitario.

Es fedatario de la universidad y con su firma certifica los


documentos oficiales.

Redactar, refrendar y registrar las resoluciones que expide el


directorio y el rectorado, en cumplimiento de los acuerdos
tomados por el directorio y el consejo universitario.

Refrendar los diplomas que expide el rector y el vicerrector


acadmico.

Refrendar los grados y ttulos que otorga la universidad.

Vela por la legalidad de los actos de los diferentes rganos y


servicios de la universidad dentro del mbito de su
competencia.

Programa las actividades y actos acadmicos solemnes de la


universidad y cumple el protocolo establecido.

Llevar los libros de actas y registros especiales de la


universidad y de la sociedad en general.

Participar en la elaboracin del informe memoria anual de la


universidad.

Supervisar y coordinar el cumplimiento de los trmites


administrativos de la universidad.

Supervisar y coordina el sistema institucional de archivo de la


universidad.

f) Oficina de registros acadmicos:

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NATURALEZA
La direccin de registros acadmicos es el rgano de apoyo
acadmico encargado de mantener, organizar y administrar los
registros acadmicos de la universidad. Depende jerrquicamente
de la secretaria general.
FUNCIONES
Tiene las funciones siguientes:
Supervisar el cumplimiento de las polticas acadmicas de la
universidad.
Controlar el cumplimiento de los procedimientos acadmicos y
de
Admisin de la universidad.
Planificar y coordinar la ejecucin del proceso de matrcula.
Proporcionar la informacin sistematizada de alumnos, que sea
requerida por las diferentes reas de la universidad.
Supervisar y coordinar con los secretarios acadmicos de las
facultades el proceso de los registros de notas.
Procesar la documentacin para el otorgamiento de grados y
ttulos.
Elaborar los resmenes estadsticos sobre el rea a su cargo.
Gestionar la emisin, entrega y archivo de los carnes de los
estudiantes.
Apoyar a la comisin permanente de admisin de la universidad
y a las comisiones de convalidaciones de las facultades.
Coordinar el funcionamiento de las oficinas de registros
acadmicos de las filiales.
Cautelar el acervo documentario acadmico.
Realzar otras funciones que le asigne el secretario general.

g) Oficina de investigacin:
NATURALEZA:
Es el rgano central que planifica y conduce la investigacin en
el mbito docente, estudiantil y de graduados. Su organizacin y
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caractersticas funcionales, sern establecidas por su propio


reglamento.
FUNCIONES:

Disear las polticas y lneas de investigacin de la universidad


de acuerdo a sus fines.

Fomentar, planificar, orientar y evaluar las investigaciones


que realizan las facultades.
Propiciar actividades de investigacin multidisciplinaria.
Elaborar el plan de desarrollo y el plan operativo de
investigacin en la universidad.
Promover proyectos de investigacin que requieran
financiamiento.
Promover convenios con instituciones nacionales e
internacionales, para el cumplimiento de sus objetivos.
Difundir los resultados de las investigaciones cientficas
realizadas por las diferentes unidades acadmicas, a travs
de la revista cientfica y otros medios de difusin.

h) Oficina de imagen institucional


NATURALEZA
La direccin de imagen institucional es el rgano encargado de
mejoramiento y consolidacin de la imagen de la universidad.
Depende jerrquicamente del directorio.
FUNCIONES

Disear, elaborar y velar por el uso correcto de la imagen


corporativa de la universidad en coordinacin con la direccin
de marketing y promocin.
Disear y ejecutar la poltica de difusin de imagen acadmica
de la universidad con la supervisin del rectorado y con el
apoyo de los diferentes medios de comunicacin.
Difundir a la comunidad los logros acadmicos de la
universidad en coordinacin con las facultades, escuela de
postgrado y programa de formacin general.

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Planificar, disear y desarrollar mecanismos de apertura,


integracin y retroalimentacin de las comunicaciones
orientados a establecer las mejores relaciones interpersonales
e interinstitucionales de la universidad.
Elaborar la memoria anual de la universidad en conjunto con
la direccin de planificacin y desarrollo institucional
Dirigir y ejecutar la labor de prensa.

i) Oficina de Biblioteca:
NATURALEZA
Es el rgano encargado de organizar, implementar y gerencia el
funcionamiento de la biblioteca de la universidad. es designado
por el director/o. depende jerrquicamente del vicerrectorado
acadmico.
FUNCIONES
Tiene las funciones siguientes:
organizar e implementar el sistema de informacin de la
biblioteca.
orientar a los usuarios en la consulta del acervo bibliogrfica
travs de: los servicios de referencias bibliogrficas, lectura en
sala, prstamo de l1bros, consultas en lnea y catlogos
bibliogrficos computarizados.
Realizar la normalizacin de los procesos tcnicos de la
organizacin de la biblioteca y sus dependencias.
Establecer
relaciones
con
bibliotecas
nacionales
e
internacionales, participando en programas y convenios que
tengan como objetivo mejorar los servicios, integrarse en redes
y sistemas de informacin y cualquier otra accin encaminada a
la optimizacin de recursos y servicios.
Informar peridicamente a las unidades acadmicas sobre el
movimiento lectores, acervo consultado, proponiendo nuevas
adquisiciones de ttulos, en coordinacin con las facultades.
Velar por el cuidado y mantenimiento de los libros y acervo
bibliogrfico en general y los materiales tecnolgicos.
Organizar eventos sobre el l1bro y bibliotecologa en general,
que permitan la difusin de la lectura y el usa adecuado de los
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servicios.
Participar en la seleccin y adquisicin de los fondos
bibliogrficos y documentales de acuerdo con las l1neas de
estudio e investigacin de la universidad.
Velar por el cuidado y mantenimiento del material bibliogrfico y
documental, as como de los equipos tecnolgicos asignados a
la unidad.
Coordinar el funcionamiento de las oficinas de biblioteca de las
filiales.
j) Oficina de desarrollo acadmico:
NATURALEZA
La direccin de desarrollo acadmico cumple funciones de
coordinacin con las facultades con el propsito de mejorar la
calidad de los currculos y la docencia universitaria.
FUNCIONES

Coordinar y apoyar a las facultades en la elaboracin de los


programas de desarrollo, evaluacin, actualizacin y
capacitacin docente.
Facilitar el intercambio docente y de experiencia pedaggica
entre las sedes de la ucv y otras universidades.
Emitir opinin en torno a la problemtica acadmica y la
formacin profesional de la universidad.
Coordinar y apoyar a las facultades en la propuesta pedaggica
de la universidad
Apoyar a las facultades en la evaluacin y en el diseo de los
curriculos de carreras profesionales.

k) Oficina de cooperacin internacional:


NATURALEZA
La direccin de cooperacin internacional es el rgano encargado
de coordinar, fomentar, apoyar y promover las actividades
internacionales de la universidad, con el fin de desarrollar
acciones de cooperacin de inters mutuo y gestora de la
obtencin de recursos de la comunidad nacional e internacional en

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apoyo a las polticas de desarrollo de la universidad. Depende


jerrquicamente del rectorado.
FUNCIONES
Tiene las funciones siguientes:
Definir polticas de establecimiento de relaciones con otras
universidades e instituciones educativas que contribuyan al
desarrollo acadmico e investigacin de la universidad,
Promover la formulacin de programas y proyectos de
cooperacin en educacin, ciencia y tecnologa a nivel nacional
e internacional, as como asesorar a las autoridades y
comunidad universitaria en su seleccin y aprobacin.
Canalizar la suscripcin de convenios marco y/o especficos de
cooperacin tcnica y acadmica; as! como realizar el
seguimiento y evaluacin de las actividades realizadas en el
marco de los convenios especficos suscritos con otras
instituciones.
Canalizar la captacin de ayuda financiera, econmica naci al
e internacional de organismos pblicos y privados bilaterales y
multilaterales.
Coordinar el protocolo internacional que incluye brindar
atencin a acadmicos y estudiantes extranjeros; as como el
de asesorar a las autoridades y comunidad universitaria cuando
estos realicen viajes al extranjero en misin oficial.
Promover y coordinar el intercambio acadmico de los
miembros de la comunidad universitaria.
Coordinar el funcionamiento de las oficinas de cooperacin
internacional de las filiales.
Otras funciones inherentes al rea, que le encargue el rector.
l) Oficina de planificacin y desarrollo institucional:
NATURALEZA
La direccin de planificacin y desarrollo institucional es el rgano
de asesoramiento encargado de integrar la planificacin
institucional en las dimensiones: estratgicas, tctica y operativa;
asesorar y apoyar a las distintas instancias de la organizacin en
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la formulacin de polticas, planes y desarrollo de proyectos, en


los mbitos acadmico, administrativo y organizacional. Es
responsable del seguimiento y evaluacin del cumplimiento de
metas, objetivos, planes y programas de la universidad depende
jerrquicamente del directorio.

FUNCIONES:
Tiene las funciones siguientes:
Orientar, coordinar y consolidar la formulacin y actualizacin
del plan de desarrollo institucional de la universidad, y
monitorear su ejecucin.
Orientar, coordinar y consolidar la elaboracin del plan
operativo anual de la universidad. evaluando su ejecucin.
Consolidar y controlar el presupuesto de la universidad.

Elaborar y actualizar el organigrama, el manual de organizacin


y funciones y el manual de procedimientos.
Recopilar y consolidar las estadsticas institucionales.
Proveer informacin, anlisis de alternativas y criterios que
faciliten la toma de decisiones.
Formular y proponer a la gerencia general los proyectos de
racionalizacin administrativa.
Coordinar el funcionamiento de las oficinas de planificacin y
desarrollo institucional de las filiales.
Otras por encargo de la gerencia general.

m) Oficina de asesora legal:


NATURALEZA
La oficina de asesora legal es la unidad orgnica encargada de
brindar asesoramiento legal y asistencia jurdica a la universidad,
defender sus intereses en el mbito jurisdiccional y administrativo,
y absolver las consultas legales que le formulen los distintos
rganos institucionales. Depende jerrquicamente del directorio.
FUNCIONES
Tiene las funciones siguientes:
Asesorar a la junta general de accionistas, al directorio, a la
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gerencia general y a los dems rganos de la universidad en


los asuntos de orden legal y jurdico.
Emitir dictamen previo en los asuntos administrativos cuando le
sean requeridos por la junta general, directorio y consejo
universitario.
Emitir opinin sobre los proyectos de normas legales internas.
Patrocinar a la universidad en las acciones judiciales y
administrativas en las que esta sea parte.
Emitir opinin legal previa a
la suscripcin de convenios y
contratos, cuando sea requerida por los rganos competentes.
Emitir los informes legales que soliciten los diferentes
rganos de la universidad.
Coordinar el funcionamiento de las oficinas de asesora legal
de las filiales.
Otros que le asigne la junta general, el directorio o gerencia general.

n) Escuelas profesionales:
NATURALEZA
Son rganos de apoyo de los decanos. Estn dirigidas por el
director de escuela, quien es designado por el directorio entre los
docentes con categora de principal o asociado.
FUNCIONES

Planificar, coordinar, supervisar y evaluar el desarrollo de las


actividades acadmico-curriculares propias de la escuela.
Elaborar el plan operativo de la escuela.
Disear y evaluar los currculos de las carreras y sus
modificaciones.
Orientar el sistema de tutora y consejera de alumnos de
preferencia en el rea acadmica.
Proyectar el cuadro de distribucin de la carga lectiva de la
carrera para su consolidacin y aprobacin por el decano.
Proyectar el horario de clases y asignacin de la infraestructura
de su respectiva carrera profesional.
Coordinar el desarrollo y evaluacin de las practicas pre

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profesionales.
Coordinar la labor de investigacin en la carrera profesional y
evaluar los proyectos de investigacin y tesis de los alumnos,
su desarrollo, as como la designacin del jurado respectivo.
Proponer la adquisicin de equipamiento de la carrera y
efectuar su implementacin.
Funciones del director de escuela:
Planificar, coordinar, supervisar y evaluar el desarrollo de
las actividades acadmico-curriculares propias de la
escuela.
Presentar y sustentar ante el decano el plan operativo de la
escuela.
Proponer al decano los criterios para la seleccin de los
alumnos de la carrera profesional respectiva.
Proponer el nmero de vacantes para la carrera profesional
en el proceso de admisin.
Proponer al decano los currculos de las carreras y sus
modificaciones, quien lo elevara al rector, para su
aprobacin por el directorio.
Dirigir y coordinar con los profesores de las distintas reas
de la escuela, la formulacin de los slabos o mdulos para
su evaluacin correspondiente.
Integrar y dirigir la comisin de convalidacin de
asignaturas de la carrera profesional.
Presentar la propuesta de carga lectiva al decano.
Dirigir y coordinar la organizacin y desarrollo de eventos,
crculos de estudio y otros de la carrera profesional.
Presidir las reuniones de coordinacin de los profesores,
alumnos y padres de familia de la respectiva carrera
profesional.
Cumplir funciones docentes como mnimo de 10 horas
semanales, adems de las propias de su cargo.
otras que le asigne el decano.

o) Oficina de post-grado:

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NATURALEZA
La escuela de postgrado es la unidad acadmica y administrativa
de la universidad que: planifica, organiza, dirige y evala los
estudios de postgrado y diplomados. Est integrada por las
secciones de postgrado de las facultades.
Es dirigida por el director de la escuela de postgrado, quien es
designado por el directorio.
LA ESCUELA DE POSTGRADO Y SUS SECCIONES OFRECEN ESTUDIOS
DE:

1. Doctorado
2. Maestria
1. Diplomados y otros de perfeccionamiento y actualizacin.
FUNCIONES

Elaborar el plan de desarrollo y el plan operativo de la escuela y


elevarlos al consejo de la escuela para su conformidad y
posterior aprobacin por el directorio.
Coordinar el diseo de los currculos de las maestras,
doctorado y diplomados.
Elaborar el proyecto de presupuesto de la escuela y proponerlo
al consejo de la escuela para su opinin favorable y posterior
aprobacin por el directorio.
Proponer al directorio la contratacin del personal docente en
coordinacin con las facultades.
Proponer al consejo universitario el otorgamiento de los
grados de maestro y doctor que otorga la escuela, para su
aprobacin.
Mantener las relaciones de cooperacin mediante convenios
con
Instituciones locales, regionales, nacionales e internacionales.
p) Oficina de formacin general:
NATURALEZA
El programa acadmico de formacin general es la unidad
operativa que planifica, coordina, ejecuta, supervisa y evala la
ejecucin acadmico curricular del rea respectiva en estrecha
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coordinacin con los decanos. Depende jerrquicamente del


vicerrector acadmico. Es dirigido por un director, quien es
designado por el directorio.
FUNCIONES

Planificar, organizar, desarrollar, coordinar, supervisar y


evaluar
las experiencias educativas programadas.
Elaborar el plan de desarrollo y el plan operativo del programa.
Analizar los resultados de la evaluacin acadmico-curricular.
Evaluar los proyectos de investigacin docente y elevarlos a la
direccin de investigacin.
Consolidar, aprobar y elevar la carga lectiva del programa al
vicerrectorado acadmico.
Participar en la elaboracin de los currculos de las carreras
profesionales, proponiendo las experiencias curriculares del
rea de su competencia.
Disear y ejecutar el plan de actividades de extensin y
proyeccin universitaria en las experiencias curriculares de su
competencia.

EL DIRECTOR TIENE LAS FUNCIONES SIGUIENTES:

Representar al programa como miembro del consejo acadmico


Promover convenios de desarrollo acadmico, apoyo
interinstitucional, intercambio de docentes y alumnos y
capacitacin tanto al nivel nacional como internacional.
Convocar y conducir las reuniones con las distintas reas del
programa
Seleccionar los docentes del programa.
Dirigir y supervisar el trabajo del personal acadmico y
administrativo adscrito al programa.
Coordinar con las facultades el horario de clases.
Coordinar con el vicerrectorado de asuntos estudiantiles la
actividad de extensin y proyeccin social, tutora y
consejera.
Presentar su memoria anual.

Velar por el cumplimiento de los reglamentos y normas


vigentes de la universidad

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Supervisar el funcionamiento de las oficinas de


programa acadmico de formacin general de las
filiales.
Otras que le encargue el vicerrector acadmico.
q) Centro pre universitario:
NATURALEZA
Es el rgano de lnea del vicerrectorado de asuntos estudiantiles
responsable de la planificacin, administracin, ejecucin y
evaluacin de las acciones educativas en favor de los estudiantes
de educacin secundaria que aspiran a convertirse en alumnos de
la universidad, a efecto de alcanzar los estndares mnimos de
calidad educativa para integrarse a la vida universitaria.
FUNCIONES

Administrar el currculo del centro de preparacin para la vida


universitaria.
Evaluar el proceso educativo de los estudiantes y elaborar el
orden de meritos de los ingresantes por ingreso directo, para su
remisin a la comisin permanente de admisin.

FUNCIONES DEL DIRECTOR

Planear, organizar, dirigir y evaluar las actividades inherentes


a su rea.
Dirigir y coordinar las polticas y programas del cepre.
Asistir al vicerrector de asuntos estudiantiles en los asuntos
relacionados con el cepre.
Proponer al vicerrectorado de asuntos estudiantiles la carga
lectiva de los docentes.
Presentar y sustentar el plan de desarrollo y el plan operativo
de la direccin.

Presentar la memorial anual.

coordinar el funcionamiento de cepre de las filiales.


r) Oficina de logstica:

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NATURALEZA
La direccin de logstica es el rgano encargado de la
administracin de los recursos fsicos.
FUNCIONES

Programar, dirigir, monitorear y


evaluar
el
sistema
de
abastecimiento de la universidad.
Coordinar con las direcciones de planificacin y institucional y
de contabilidad y finanzas la planificacin y ejecucin del
sistema de abastecimiento.
Establecer y ejecutar los mecanismos pertinentes para el
mantenimiento y cuidado de bienes.
Mantener y controlar la documentacin sustentadora de
adquisiciones, entradas y salidas de bienes.
Coordinar y supervisar el adecuado usa de las unidades de
transporte de la universidad, as como su mantenimiento.
Administrar un fondo de caja chica, para gastos administrativos
relacionados con sus funciones.

FUNCIONES DEL DIRECTOR

Planear, organizar, dirigir y evaluar las actividades inherentes a


su rea.
Establecer los mecanismos necesarios para proteger, conservar
y manejar adecuadamente los bienes muebles.
Realizar estudios e informes que contribuyan a optimizar los
procesos de adquisicin, almacenamiento y distribucin de los
bienes.
Presentar y sustentar el plan de desarrollo y el plan operativo
de la direccin.
Presentar la memoria anual.
Coordinar el funcionamiento de las oficinas de logstica de las
filiales
Otras que le encargue la gerencia general.

s) Oficina de contabilidad:

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NATURALEZA:
Es el rgano encargado de la administracin de los recursos
contables, financieros y patrimonio de la institucin.
FUNCIONES:

Registrar el movimiento contable y elaborar los estados


financieros.

Realizar la facturacin por todos los servicios que


presta la universidad.

Programar, organizar, ejecutar y controlar los fondos


financieros de la institucin.

Custodiar y controlar los ingresos que por diferentes


conceptos obtiene la universidad.

Supervisar y controlar los pagos a terceros que tienen


vinculacin con la gestin de la universidad.

Informar oportunamente a la gerencia y a las unidades


pertinentes sobre la formacin econmica-Financiera
necesaria para la administracin y gestin empresarial.

Prestar asesoramiento Tcnico-Contable


rganos de la universidad.

Efectuar el inventario fsico.

Mantener actualizado el marges de bienes.

Llevar el control de ingreso y salida de los bienes


patrimoniales.

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otros

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t) Oficina de tecnologas de la informacin:


NATURALEZA
La direccin de tecnologas de la informacin es el rgano
que gestiona las tecnologas de la informacin y
comunicaciones, planifica, disea, construye, administra y
mantiene los sistemas de informacin para las diferentes
unidades acadmicas y administrativas.
FUNCIONES

Planificar, disear, implementar y administrar la red


informtica, mantenindola operativa.
Evaluar y gestionar los recursos tecnolgicos de la
universidad.
Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad
fsica y lgica, tanto de la red computacional como de
los datos almacenados.
Proporcionar soluciones tecnolgicas y apoyo para la
gestin acadmica y administrativa de acuerdo con la
realidad existente y proyectada ante nuevos
escenarios.
Administrar datos para asegurar el mantenimiento de
un modelo integrado, coherente y consistente de los
datos de dominio institucional.
Realizar el estudio de equipos, lenguajes de
programacin, sistemas operativos, utilitarios y software
empaquetado que la institucin est evaluando para su
posible adquisicin.
Disear y mantener el sitio web de la universidad.
Disear, instalar, poner en operacin y administrar los
laboratorios de cmputo.
Brindar el servicio de mantenimiento del equipamiento
tecnolgico de la universidad a las diversas unidades
acadmicas y administrativas,
Capacitar y Buscar soluciones en materia de tecnologa
electrnica e informtica.

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FUNCIONES DEL DIIRECTOR

Planear, organizar, dirigir y evaluar las actividades


inherentes a su rea.
Asesorar a los rganos correspondientes en la
formulacin de las estratgicas referidas a la usa de las
tics.
Presentar las propuestas necesarias para la adquisicin
del equipo de cmputo que coadyuve al cumplimiento
de las metas y objetivos de la universidad.
Crear y aplicar plan de contingencia para evitar en lo
posible desastres informticos causados por virus,
piratas informticos por algn percance que impida el
trabajo regular en computadora de las reas
acadmicas 0 administrativas.
Presentar y sustentar el plan de desarrollo y el plan
operativo de la direccin.
Coordinar el funcionamiento de las oficinas de
tecnologas de la informacin de las filiales.
Otras que le encargue la gerencia general.

u) Oficina de recursos humanos:


NATURALEZA
La direccin de recursos humanos es el rgano encargado
de coordinar la gestin del personal docente y administrativo
de la universidad.
FUNCIONES

Dirigir y ejecutar el proceso de reclutamiento, seleccin,


transferencia, promocin y cesanta del personal
administrativo.
Participar en el proceso reclutamiento, seleccin,
transferencia, promocin y cesanta del personal
docente.
Efectuar evaluacin de desempeo del personal
administrativo y participar en la evaluacin del

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desempeo de personal docente.


Ejercer el control y registro de asistencia, horario de
trabajo, vacaciones y l1cencias del personal docente y
administrativo.
Mantener el escalafn del personal docente y
administrativo.
Preparar las estadsticas del personal docente y
administrativo.
Programar, coordinar y ejecutar las actividades de
capacitacin y desarrollo del personal docente y
administrativo.
Elaborar proyectos de reglamentos, manuales e
instructivos sobre administracin de personal.
Elaborar las planillas de remuneraciones del personal
docente y administrativo.
Programar y ejecutar programas de bienestar y
recreacin para los trabajadores y su grupo familiar,
procurando mejorar la calidad de vida de las personas,
en coordinacin con la direccin de bienestar y asuntos
estudiantiles.
Efectuar estudios sobre el clima laboral proponiendo las
estrategias correctivas.
Expedir
constancias
de
trabajo,
certificados,
identificaciones y otros documentos de inters
institucional y de los trabajadores.

v) Oficina de Marketing y promocin:

NATURALEZA
La direccin de marketing y promocin es el rgano
encargado de disear y ejecutar acciones de mercadeo y
promocin de los diferentes servicios que presta la
universidad.

FUNCIONES

Elaborar el plan de marketing anual.


Coordinar la organizacin e implementacin de l.as

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campanas de capacitacin de alumnos.


Disear, elaborar y velar por el. uso correcto de la
imagen corporativa de la universidad en conjunto con la
direccin de imagen institucional.
Disear la poltica publicitaria y de difusin de imagen
de la universidad en coordinacin
con la direccin
de imagen institucional.
Mantener actualizada la base de datos y proporcionar la
informacin estadstica respecto las actividades
realizadas.
establecer las pautas, polticas y directrices de los
procesos de relacin y comunicacin con el alumno y
padre de familia, as como de los planes de fidelizacin.
Apoyar a la comisin permanente de admisin en el
proceso de admisin.
Realizar estudios de mercado.

w) Oficina de centros empresariales:


NATURALEZA
La direccin de centros empresariales es el rgano de lnea,
de carcter desconcentrado, encargado de dirigir el sistema
de produccin de bienes y prestacin de servicios de la
universidad.
FUNCIONES

Programar, coordinar y evaluar las polticas y


actividades de los centros empresariales.
Coordinar y consolidar el plan operativo, presupuesto y
evaluacin de la gestin de los centros empresariales.
Proponer la creacin de empresas productoras de
bienes 0 prestadoras de servicios, a partir de estudios
de factibilidad.
Coordinar la presentacin de los bienes y servicios de
los centros empresariales a la comunidad en general.
Elevar al directorio los planes y presupuestos de los
centros empresariales para su aprobacin.

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Dirigir el proceso de evaluacin del funcionamiento de


cada centro empresarial.
Analizar y emitir opinin acerca de los proyectos de
inversin puestos a su consideracin.

FUNCIONES DEL DIRECTOR

Planear, organizar, dirigir y evaluar las actividades


inherentes a su rea.
Consolidar el presupuesto de las unidades productivas a
su cargo y realizar el adecuado control econmicofinanciero de las mismas.
Formular y presentar la Creacin de nuevas unidades
productivas.
presentar y sustentar el plan de desarrollo y el plan
operativo de la direccin.
Presentar la memoria anual.
Coordinar el funcionamiento de las oficinas de centros
empresariales de las filiales.
Otras que le encargue la gerencia general.
Descripcin del rea donde realiza sus prcticas.
El rea Direccin de Tecnologas de la Informacin es el
organismo que brinda soporte a los sistemas de
informacin y equipos informticos de la universidad,
adems de:
Planificar, disear, implementar y administrar la red
informtica, mantenindola operativa.
Evaluar y gestionar los recursos tecnolgicos de la
universidad.
Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad
fsica y lgica, tanto de la red computacional como de los
datos almacenados.
Proporcionar soluciones tecnolgicas y apoyo para la
gestin acadmica y administrativa de acuerdo con la
realidad existente y proyectada ante nuevos escenarios.
Administrar datos para asegurar el mantenimiento de un
modelo integrado, coherente y consistente de los datos
de dominio institucional.

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Escuela de Ingeniera de Sistema

Realizar el estudio de equipos, lenguajes de


programacin, sistemas operativos, utilitarios y software
empaquetado que la institucin est evaluando para su
posible adquisicin.
Disear y mantener el sitio web de la universidad.
Disear, instalar, poner en operacin y administrar los
laboratorios de cmputo.
Funciones del ingeniero

Funciones del departamento donde desarrolla sus


prcticas

Evaluar y gestionar los recursos informticos para el


campus universitario.
Imprentar y monitorear polticas de seguridad para la red
fsica y lgica del campus.
Dar soporte y mantenimiento al sistema local y web del
campus.
Brindar el servicio de mantenimiento de los equipos de
cmputo del campus.
Brindar el servicio de cursos de computacin a los
alumnos de la UCV, adems de brindar cursos de
especializacin al pblico en general.
Capacitar al personal administrativo y docente en el
manejo de los diversos sistemas competentes a sus
responsabilidades.
1.3.2. Perfil del profesional, descripcin del puesto de
trabajo
El ingeniero de sistemas es un profesional capaz de
asumir retos y lograr mejorar los procesos de la empresa
donde labora usando tecnologas de informacin.
Dentro del puesto de trabajo se me fue asignado las
siguientes labores:
Implementar una central telefnica en el campus
universitario.
Administrar la central telefnica y los servicios que
ofrece.
Administrar la red del campus universitario.

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2.3.

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Administrar la intranet.
Desarrollo de la pgina Web.

Descripcin del rea donde realiza sus prcticas.

El rea de TI de la Universidad Cesar Vallejo ofrece calidad de


servicio, adicionando valor al desempeo de la comunidad
universitaria, basndonos en el uso de las TI para optimizar los
procesos acadmicos y administrativos en el proceso de enseanzaaprendizaje.
Teniendo siempre presente dirigir, planificar y coordinar polticas y
estrategias, a fin de garantizar la actualizacin tecnolgica y los
servicios de informacin requeridos por nuestra institucin y su
consolidacin en el mbito corporativo de nuestro Consorcio.
a) Visin
La Direccin de Tecnologas de Informacin se constituye en un
organismo referente de gestin de tecnologas de la informacin y
comunicaciones para el mundo acadmico y cientfico, la sociedad
civil y empresarial de la regin de Ancash.
b) Misin
Fortalecer la Calidad de Servicio en la UCV
Servicio efectivo (OPORTUNO Y CONFIABLE).
Servicio personalizado

c) Funciones
Administrar adecuadamente las Tecnologas de Informacin
existente en la UCV, para facilitar el desempeo de los
integrantes de la comunidad universitaria.
Promover y masificar el uso del SEUSS dentro de los
procesos acadmicos y administrativos.
Disminuir mediante la capacitacin la resistencia en el uso de
las TI.
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Escuela de Ingeniera de Sistema

Facilitar el libre acceso a la informacin para el proceso de


toma de decisiones.
Velar por la integracin del Talento humano dentro del Equipo
OTI
Generar nuevos proyectos basados en TI para la
automatizacin de procesos y el fcil acceso a las
herramientas tecnolgicas que ofrece el mercado.
Fortalecer el modelo de educacin a distancia tanto a nivel de
procesos como de herramientas tecnolgicas para garantizar
un servicio personalizado y confiable a nuestros estudiantes.

d) Valores

Compromiso

Identificacin

Responsabilidad

Trabajo en Equipo

Pro actividad

Lealtad

e) Organigrama de la oficina de tecnologas de la informacin de


la Universidad Cesar Vallejo.

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Jefatura
DTI
Jefatura DTI
UCV
Chimbote
UCV - Chimbote
Ing. Roberto Garca

Administracin de Recursos
Informticos
Informticos

Redes - Telecomunicaciones

Soporte Tcnico
Wuilly
Wuilly Reque
Reque

Redes
Redes
Elvis Ponte

Central
Central Telefnica
Telefnica
Haydee Castillo
Castillo
Haydee

Desarrollo
Desarrollo

Sistemas
Sistemas
Claudio
Martinez
Claudio Martinez

Sistemas
Alexander Reyes

Web
Web
Ing.
Julio
Ing. Julio Garibay
Garibay

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2.4.

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Requerimientos y Compras de Hardware Administrativos

Como poltica de la universidad a nivel corporativo, se ha establecido


que las compras de hardware, deben ser equipos de marca
reconocida; en vista que estos proporcionan mayor respaldo en los
dispositivos y garanta de los equipos. En particular del caso del
Consorcio, se ha establecido como marca a la empresa HP
a. Requerimientos de hardware
Para la ejecucin de la compra de cualquier dispositivo, el rea
solicitante debe enviar su requerimiento de equipamiento a la
oficina del OTI, para que se realice un trabajo de evaluacin del
mismo.
De ser considerado positivo por la oficina del OTI, se proceder a
la evaluacin tcnica, es decir se proceder a elaborar el informe
con las caractersticas tcnicas necesarias para su pedido
correspondiente.
Este informe se remitir al rea solicitante, para su trmite
correspondiente en la Direccin General, para su aprobacin
respectiva y luego pasar a la oficina de Logstica, para su
cotizacin y compra respectiva.5f
b. Recepcin de los equipos comprados
A la llegada de los equipos, estos deben ser registrados primero
en la oficina de OTI, para su verificacin respectiva; segn el
requerimiento tcnico enviado.
Si estos cumplen lo solicitado, se proceder a informar a la
oficina de Patrimonio para su registro correspondiente, luego se
proceder a la configuracin respectiva, de ser necesario y luego
se proceder a la instalacin.
De llegar equipos que no cumplen los requerimientos solicitados,
estos no sern aceptados y se devolver al rea de Logstica.
2.5.

Instalacin de Software, Usuarios, Contraseas

Administrativos

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El software que se utiliza en las oficinas es exclusivamente para uso


de labores institucionales, por lo que slo est permitido el software
licenciado por la Universidad.
a) Bsico en equipos de oficina
Al personal administrativo, slo se le instalar software bsico
necesario, para su trabajo correspondiente. El software bsico
estar compuesto por:
- Microsoft Office completo
- Adobe Reader
- Software para comprimir
- Pidgin, Slo al personal autorizado
- Antivirus: Kaspersky
- Sistema SEUSS
- Drivers necesarios
b) Requerimiento de Software Adicional Administrativos
Para instalar software adicional, el jefe del rea debe solicitarlo a
travs de un Correo Electrnico, dirigido a la oficina del OTI,
explicando los motivos, usos, aplicacin del Software, periodo de
tiempo de uso del software requerido.
La solicitud ser evaluada, por la oficina del OTI, si es aceptada,
se proceder a la instalacin respectiva, llenando un formato de
Instalacin de Software, asumiendo la responsabilidad de la
instalacin del software no licenciado, el jefe del rea solicitante.
En caso de negarse la solicitud, se le enviar un correo
electrnico indicando los motivos de la negativa de la instalacin
del software.
c) Creacin usuarios nuevos
En caso de un nuevo trabajador requiera la creacin de su
usuario, para el acceso al sistema, servicio de mensajera y/o
Correo electrnico; su jefe inmediato deber enviar un correo
electrnico a la oficina del DTI, solicitando la creacin del mismo.
Indicando sus datos personales: Nombres completos, Nro.
Documento de identidad, cargo.
d) Cambios de Contraseas
En el caso del Sistema SEUSS, se puede cambiar directamente
por el mismo usuario, caso contrario comunicarse a la oficina del
DTI, para su habilitacin
En el caso del correo electrnico, se detalla la forma de que cada
usuario pueda cambiar su contrasea:
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Cambio de contrasea
El cambiar la contrasea de tu correo electrnico te
permite tener mayor seguridad de tus mensajes, es
recomendable modificarla de vez en cuando y utiliza
palabras difciles de averiguar. No utilices como
contrasea tu usuario, ni tus nombres.
Pasos para cambiar su contrasea.
Una vez hayan ingresado a su correo va internet (ojo, no
vlido para Microsoft Office Outlook, slo va internet),
busque en el panel de exploracin, haga click en
Opciones.
En contrasea, haga click en Cambiar contrasea.
Le mostrara la siguiente ventana donde UD tendr que
ingresar su usuario y contrasea actual:

Le mostrar la ventana del Administrador de servicios de


Internet.

Aqu tendr que especificar Dominio (ucv.edu.pe),


cuenta (usuario), contrasea anterior, la contrasea
nueva que desea ingresar y confirmar su contrasea
para darle validez.
Elija el botn Aceptar
En el caso del Pidgin, el usuario y contrasea es la misma de su
correo electrnico.

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El usuario es el responsable de uso y resguardo de su usuario y


contrasea, no pudiendo compartirla con ningn otra persona,
puesto que se tendra acceso a recursos del sistema e
informacin de la Universidad.
En el caso de compartir su usuario y contrasea, y stos tengan
acceso indebidos y al ser descubiertos por la oficina del OTI, se
informar a la oficina de Recursos Humanos y a la Direccin
General, para que se tome las medidas correctivas
correspondientes
e) Accesos restringidos a Internet
El uso de internet est restringido al uso de las actividades
laborales, quedando prohibido el acceso a pginas de
mensajera (Messenger), pginas de descargas (Youtube),
pginas Sociales (Facebook, HI5), as como pginas
pornogrficas y/o que atenten contra las buenas costumbre y
leyes de propiedad intelectual. En caso incurra en el ingreso a
pginas no permitidas, se comunicar a la Oficina de Recursos
Humanos para que tome las medidas correctivas del caso.
De ser necesario se emitirn reportes peridicamente de los
acceso a internet de cada usuario, que ser entregados a la
oficina de Recursos Humanos.
Los permisos para stas pginas slo lo autoriza la Direccin
General, a travs de un correo electrnico dirigido a la oficina de
OTI, indicando el usuario y el tiempo de uso correspondiente.
2.6.

Desplazamiento de Equipos

En virtud que la oficina del OTI, es la encargada de la Administracin


de Recursos Informticos, es necesario un control respecto al
desplazamiento y/o cambios de los mismos:
a) En el caso de desplazamiento temporal interno (dentro del
campus)
El rea solicitar a la oficina del
OTI, el cambio o
desplazamiento de equipos, indicando el destino y el tiempo de
permanencia.
El personal de la oficina del OTI, ejecutar slo con la
autorizacin del Jefe del rea, donde el equipo ser desplazado.
-

Se instalar en el rea destino


Se dejar operativo
Se firmar la Ficha de Atencin, por parte del rea
solicitante
Al cumplirse el tiempo establecido, la oficina del OTI, coordinar
con el rea solicitante, para el regreso de los equipos.
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b) En el caso de desplazamiento temporal externo (fuera del


campus)
El Jefe de rea solicitante informar a la oficina del OTI del
desplazamiento de los equipos y su destino, ya sea propio o
solicitado a otras reas, previa coordinacin con ellos.
Se registrar los datos del equipo y del jefe de rea que autoriza
la salida, en un Formato de Salida en juego de 2 copias.
-

Una copia queda en el rea que autoriza la salida


Una copia queda para la oficina del OTI

Al cumplirse el tiempo establecido, la oficina del OTI,


coordinar con el rea solicitante, para el regreso de los
equipos.
c) Prstamos de equipos, por parte del OTI
El rea solicitante enviar un correo electrnico, a la oficina
del DTI, solicitando el prstamo de equipos informticos.
Debiendo indicar el motivo, el destino y dems accesorios de
ser necesarios.
Para el caso de Eventos en el Campus, se debe realizar
la solicitud con ms de un da de anticipacin, para la
preparacin de los equipos; as mismo indicar el software
necesario para dicho evento.
Cabe recalcar que la oficina del DTI, slo est a cargo de
la instalacin de los equipos: audiovisuales y
configuracin del sonido.
Para el caso de Eventos fuera del campus, se debe
realizar la solicitud con ms de un da de anticipacin,
para la preparacin de los equipos; as mismo indicar el
software necesario para dicho evento.
Se coordinar si es necesario personal de apoyo de la
oficina del DTI para la instalacin, luego de dejar
operativos los equipos, el rea solicitante coordinar y
verificar para que el personal de apoyo regrese a las
instalaciones del campus.
2.7.

Instalaciones Nuevas

Dentro de la poltica de la Universidad Cesar Vallejo, se establece


que el rea encargada de velar por la administracin del aspecto
tecnolgico, es la oficina del OTI; por lo que se requiere coordinar
con todas las reas, sobre manera con la Alta Direccin para poder
hacer efectivo este aspecto.
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a) Ambientes nuevos
Para la instalacin y/o construccin de nuevos ambientes, se debe
coordinar con la oficina del DTI, para evaluar la factibilidad tcnica,
de la instalacin de la red de computadoras y la estructura de
cableado elctrico, antes de empezar la construccin, a fin de que
al trmino de la construccin se encuentre habilitado y se cumplan
las normas de cableado estructurado para la red de datos y/o
elctricas.
b) Instalacin cableado externo
Para la instalacin de servicios externos de cableado: telefnico,
televisin por cable, dispositivos de seguridad, etc. Se recomienda
coordinar con la oficina del OTI, para ver la forma correcta de
instalacin y que el recorrido del cable externo no afecte la
estructura de cableado actual y siga las normas establecidas en la
Universidad. De esta manera se mantendr un orden y no
ocasionar conflictos en los recorridos.
c) Instalaciones de puntos de red
La oficina del OTI, evaluar la necesidad de nuevos puntos de red,
en determinadas reas, a fin de programar los trabajos en dichas
reas.
El rea solicitar la instalacin de nuevos puntos de red, a travs
de un correo electrnico dirigido a la oficina del OTI.
- Se programar la instalacin de nuevos puntos de red, segn
lo solicitado.
- Se evaluar la factibilidad tcnica y operativa.
- Se evaluar el tipo de material a usar.
o Se ha determinado como norma, a nivel corporativo que el
tipo de cableado de red sea Marca PANDUIT, categora 6;
a fin de mantener estndares.
o As mismo los accesorios deben ser PANDUIT:
Conectores RJ-45, Jack.
o Para las canaletas, se ha considerado que sea tipo
SATRA, con accesorios: esquineros, ngulos, a fin que la
presentacin de las canaletas sea la apropiada.
-

Se evaluar la cantidad de material a utilizar .


Se solicitar los materiales al rea de Logstica, previa
.aprobacin de la Direccin General.
Se asignar el personal para ejecucin de trabajo.

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2.8.

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Se determinar la VLAN de trabajo, para la configuracin


respectiva.
Se determinar el switch de origen, para la configuracin
respectiva.
Se le asignar un IP, del grupo correspondiente de trabajo.
Se le crear el usuario y la contrasea correspondiente.
Se elaborar la Ficha de Atencin, informando de la entrega
del trabajo.

Mantenimiento de equipos administrativos


a) Mantenimiento preventivo
La oficina del OTI, elaborar un cronograma de mantenimiento,
para lo cual informar a cada una de las reas, de las fechas
correspondientes para retirar el equipo y brindarle el
mantenimiento respectivo. Se recomienda que el usuario grabe
su informacin personal en medios de almacenamiento: USB;
CDs, DVDs.
Los pasos a seguir en el mantenimiento:
- Se registrar el equipo: rea, usuario, ip, fecha, hora
recepcin
- Se eliminarn archivos temporales, fotos, videos, msica,
archivos no relacionados con las actividades laborales.
- Se desinstalar software no autorizado
- Se actualizar el antivirus
- Se pasar el antivirus, se eliminar archivos infectados.
- Se actualizar el Sistema Operativo
- Se desfragmentar el disco duro, de ser necesario
- Si el equipo no est en garanta, se abrir el equipo y se
limpiar el interior del equipo
- Si el equipo est en garanta se limpiar el exterior del
equipo
- Se coordinar con el usuario, para grabar su informacin
almacenada en un medio de almacenamiento: CDs, DVDs,
como copia de respaldo, el cual ser entregado a cada
usuario para su custodia. El medio de almacenamiento ser
proporcionado por cada usuario
- Se revisar el funcionamiento de los dispositivos y
programas
- En caso se encuentre algn dispositivo en mal estado, se
informar al usuario para que coordine su reposicin y se
informar a la Direccin General.
- Se har entrega del equipo al usuario, firmando la recepcin
del mismo

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b) Mantenimiento correctivo
El mantenimiento correctivo, puede ser solicitado por el usuario,
al detectar algn inconveniente con su equipo, mediante un
correo electrnico.
- Al recepcionar el correo se programar la atencin.
- Se enviar un personal para la revisin del equipo, de ser
necesario se trasladar el equipo al rea de soporte tcnico,
para su revisin detallada.
- Se proceder a su revisin.
Si la oficina del OTI, encontrara algn desperfecto en los
equipos, proceder a corregirlo:
- Se informar al rea del problema: descripcin del problema
- Se registrar el dispositivo defectuoso en el kardex del equipo:
descripcin, nro de serie, caractersticas particulares.
- Si la oficina del OTI, cuenta con el repuesto correspondiente,
se repondr para dejar operativo el equipo.
- Se registrar el nuevo dispositivo en el kardex del equipo:
descripcin, nro de serie, caractersticas particulares.
- Se informar al usuario para que haga el pedido va correo
electrnico, para el descargo de la existencia del repuesto en
el almacn del OTI.
- Si la oficina del OTI, no cuenta con el repuesto
correspondiente, se informar al usuario, detallando el
repuesto y las caractersticas, para ser solicitados a Logstica
por el usuario, previa aprobacin de la Direccin General.
2.9.

Desarrollo de aplicaciones

Considerando que actualmente la Universidad trabaja de manera


integrada, por medio de la Base de Datos a nivel de Consorcio, es
necesario la coordinacin para el desarrollo de aplicaciones, de tal
manera que estos desarrollos, sean de utilidad para cualquier filial
del Consorcio.
Tomndose como fuente principal, el esquema del Sistema SEUSS,
tanto para aplicaciones web, como para aplicaciones Windows.
a) Desarrollo de aplicaciones web
Usos:
Se ha considerado dentro de las aplicaciones web, la Intranet,
como soporte de las aplicaciones, para todas la Universidad,
debindose normar el uso de ella en todas las reas de la
Universidad.
Requerimientos web.

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Solicitar a travs de un correo electrnico, a la oficina de OTI,


indicando las necesidades de nuevas aplicaciones, as como
las caractersticas que debe contener este aplicativo y/o
pgina
Se coordinar la visita de un personal del OTI, para analizar
sus requerimientos y luego se proceder a disear.
Posteriormente se le informar al usuario solicitante la fecha
prevista del desarrollo, as como la fecha de presentacin de
un modelo previo, para su evaluacin.
Se coordinar para una presentacin previa, al rea
solicitante, para que evale el y se corrija segn sus
apreciaciones.
Los temas finales deben ser proporcionados por el rea
solicitante, con anterioridad, para su presentacin final.
Se mostrar la aplicacin terminada y probada y se proceder
a su instalacin final, para su uso y difusin.
Configuracin e Instalacin
La oficina del OTI, propondr unas caractersticas tcnicas,
para el correcto funcionamiento de la aplicacin
La oficina del OTI, configurar e instalar la aplicacin, para
su correcto funcionamiento.
Se configurar e instalar la aplicacin, segn las necesidades
del rea solicitante.
Mantenimiento y Soporte
El soporte y mantenimiento, lo realizar una persona
designada, por el rea solicitante, al cual el OTI lo capacitar
para que administre y actualice su aplicacin solicitada.
b) Desarrollo de aplicaciones Windows
Usos:
Se ha considerado dentro de las aplicaciones, El Sistema
SEUSS, como nica aplicacin.
Requerimientos
Solicitar a travs de un correo electrnico, a la oficina de OTI,
indicando las necesidades de nuevas aplicaciones, as como
las caractersticas que debe contener.
Se coordinar la visita de un personal del OTI, para analizar
sus requerimientos y luego se proceder a disear.

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Escuela de Ingeniera de Sistema

Posteriormente se le informar al usuario solicitante la fecha


prevista del desarrollo, as como la fecha de presentacin de
un modelo previo, para su evaluacin.
Se mostrar la aplicacin terminada y probada y se proceder
a su instalacin final, para su uso y difusin.
Configuracin e Instalacin
La oficina del OTI, propondr unas caractersticas tcnicas,
para el correcto funcionamiento de la aplicacin
La oficina del OTI, configurar e instalar la aplicacin, para
su correcto funcionamiento.
Se configurar e instalar la aplicacin, segn las necesidades
del rea solicitante.
2.10.

Laboratorios

Se establece las siguientes normas, para un mayor control y


seguridad de los laboratorios.
-

Est prohibido el ingreso de alumnos al laboratorio con bebidas.


Est prohibido el ingreso de alumnos al laboratorio con
alimentos.
Est prohibido que los alumnos cambien de ubicacin cualquier
dispositivo: Teclado, Mouse, Monitor, Case.
Est prohibido que los alumnos conecten o desconecten los
cables de un equipo.
Est prohibido que los alumnos muevan las sillas de su posicin
actual.
Se recomienda no ingresar carpetas unipersonales al laboratorio.
Se recomienda no mover los equipos, para realizar exmenes
escritos.
Al momento del Break, los alumnos deben retirarse
completamente del laboratorio, si no hubiera el docente,
quedando bajo la responsabilidad en el docente, por los equipos
y enseres personales.
Al trmino de la clase, el docente debe apagar el proyector,
Al trmino de la clase, los alumnos deben apagar sus
computadoras completamente.
Al trmino de la clase, todos los alumnos deben retirarse,
cerrando la puerta del laboratorio e informar a las Oficinas del
OTI.
El docente de encontrar el laboratorio en mal estado informar, a
las oficinas del OTI, para tomar la medidas correctivas.
El incumplimiento de las normas antes mencionadas, recae
directamente en el docente a cargo del laboratorio.

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Escuela de Ingeniera de Sistema

El docente que no haga cumplir las normas en su hora de clases,


se har acreedor a un Informe de Llamada de Atencin, con
copia a la Oficina de Recursos Humanos y a su Escuela
Respectiva.
De reiterarse el incumplimiento de las normas, se har acreedor
a un memorndum, por parte de la Oficina de Recursos
Humanos.
Se podr prestar las computadoras del laboratorio, siempre que
ste no tenga clases.
El alumno para ingresar a practicar deber dejar algn
documento de identificacin: DNI, Carnet Universitario.
Para ingresar se le har entrega de un pase, el cual deber
portarlo en una zona visible
Los agentes de seguridad podrn ingresar y solicitar dichos
pases, y retirar a los alumnos que no tengan dicho pase.

a) Mantenimiento y configuracin de los equipos.


El mantenimiento de los laboratorios se realiza mnimo 03 veces
al ao, en los meses de Marzo, Agosto, Diciembre.
Las particiones de los sistemas operativos, estn congeladas, es
decir no se puede grabar archivos, ya que si se apaga el equipo
se borra automticamente. Como medida de seguridad para
prevenir la infeccin de virus.
La particin en la cual pueden grabar sus trabajos es la particin
denominada Datos.
b) Seguridad de los laboratorios
El agente de seguridad, con la presencia de un personal del OTI,
desactivar las alarmas para poder ingresar a los laboratorios
La revisin de los laboratorios, se realiza todas las maanas, por
un personal del OTI, con la presencia de un agente de seguridad,
antes del inicio de clases.
Al trmino del da, se realiza una revisin de cada laboratorio, por
un personal del OTI, con la presencia de un agente de seguridad.
En caso se tuviera que retirar algn equipo, por mantenimiento o
por otra causa, esto es informado al agente de seguridad, para
su registro.
Como medida de seguridad, se estableci, rondas peridicas
durante el da, por parte del personal del OTI, hacia los
laboratorios, verificando las clases, puertas cerradas, presencia
de alumnos al interior.
2.11.

Aulas

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Se establece las siguientes normas, para un mayor control y


seguridad de las aulas.
- La responsabilidad de los equipos instalados en el aula, recae en
el docente, durante su hora de clase.
-

Solicitar abrir la puerta de su aula, al personal de servicio.

Al ingresar al aula, verificar los equipos instalados, Case,


Monitor, Teclado, Mouse, de lo contrario informar al personal del
OTI.

Al ingresar al aula, verificar el correcto funcionamiento de los


equipos instalados, de lo contrario informar al personal del OTI.

Al inicio de las clases se har entrega del control remoto al


docente.

En el break, se recomienda cerrar el aula, no dejando el aula


abierta, ni alumnos al interior del mismo.

Se recomienda no dejar que los alumnos usen las computadoras


en las aulas.

No dejar que alumnos que no pertenecen a su clase ingresen al


aula.

Al trmino de la clase, cerrar el aula, no dejando alumnos al


interior.

Apagar el proyector, en momentos que no se est haciendo uso


del mismo.

Al trmino de su clase, Devolver El Control Remoto al personal


del OTI.

Al trmino de su clase, Apagar, el proyector.

El docente se har responsable del control remoto, durante su


hora de clase.

La prdida del control remoto, en su hora de clase, ser


responsable directo el docente.

El deterioro de los equipos, durante su hora de clase, ser


responsabilidad del docente.

El docente debe informar inmediatamente, en caso sucediera


algn inconveniente con los equipos, reportando al DTI y a su
Escuela respectiva.

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a) Mantenimiento y configuracin de los equipos


El mantenimiento de las aulas se realiza mnimo 03 veces al
ao, en los meses de Marzo, Agosto, Diciembre.
Las particiones de los sistemas operativos, estn
congeladas, es decir no se puede grabar archivos, ya que si
se apaga el equipo se borra automticamente. Como medida
de seguridad para prevenir la infeccin de virus.
La particin en la cual pueden grabar sus trabajos es la
particin denominada Datos.
b) Seguridad de las aulas
La revisin de las aulas, se realiza todas las maanas, por
los agentes de seguridad, antes del inicio de clases.
Al trmino del da, se realiza una revisin de cada aula, por
los agentes de seguridad.
En caso se tuviera que retirar algn equipo, por
mantenimiento o por otra causa, esto es informado al agente
de seguridad, para su registro.
Como medida de seguridad, se estableci, rondas peridicas
durante el da, por parte del personal del OTI, hacia las
aulas, verificando las clases, puertas cerradas, presencia de
alumnos al interior.
3. Funciones del ingeniero
I.

Funciones del departamento donde desarrolla sus


prcticas
Evaluar y gestionar los recursos informticos
universitario.

para el campus

Imprentar y monitorear polticas de seguridad para la red fsica y


lgica del campus.
Dar soporte y mantenimiento al sistema local y web del campus.
Brindar el servicio de mantenimiento de los equipos de cmputo
del campus.
Brindar el servicio de cursos de computacin a los alumnos de la
UCV, adems de brindar cursos de especializacin al pblico en
general.
Capacitar al personal administrativo y docente en el manejo de los
diversos sistemas competentes a sus responsabilidades.
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Universidad Csar Vallejo

II.

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Perfil del profesional, descripcin del puesto de


trabajo
El ingeniero de sistemas es un profesional capaz de asumir retos y
lograr mejorar los procesos de la empresa donde labora usando
tecnologas de informacin.
Dentro del puesto de trabajo se me fue asignado las siguientes
labores:
Mantenimiento de redes.
Implementacin de nuevas estaciones de trabajo.
Scanneo de Red
Administracin lgica de la red.

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Escuela de Ingeniera de Sistema

CAPITULO II: PROYECTO PARA TAREA


ACADMICA
CAPITULO II: PROYECTO PARA TAREA
ACADMICA

1. Ttulo.

Desarrollo de red WI-FI para mejorar el servicio


universidad Csar Vallejo Filial Chimbote.

hacia los

alumnos de la

2. Realidad Problemtica

La Universidad Csar Vallejo Chimbote, ubicado en el Distrito de Nuevo Chimbote,


Provincia del Santa, Departamento de Ancash, es una empresa dedicada a la
enseanza en los niveles de Pre-Grado y Post-Grado, teniendo una poblacin
estudiantil de ms de 2600 alumnos distribuidos en sus diferentes escuelas y
programas acadmicos profesionales, as como tambin, se cuenta con ms de
180 personas que laboran en las reas de la universidad, distinguindolos segn
su funcin como docentes, administrativos y funcionarios, sin embargo, el rea de

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Universidad Csar Vallejo

TI

Escuela de Ingeniera de Sistema

de la universidad no cuenta con una plataforma de WLAN que brinde los

servicios de internet hacia los alumnos.


Adems, cabe resaltar que actualmente la universidad est tomando conciencia de
la importancia que tienen las TI para el desarrollo tecnolgico de la institucin y
est optando por la adquisicin de nuevos recursos tecnolgicos para su
implementacin y puesta en marcha de las mismas, no obstante, demasiada
tecnologa es insuficiente ya que no se cuenta con un plan estratgico de anlisis
de los actuales sistemas. Por consiguiente, el presente proyecto tiene como fin
primordial el analizar y estructurar la arquitectura del sistema y estandarizarlo bajo
normas y estndares internacionales que aseguran el correcto funcionamiento.

3. Definicin del problema.

Con el pasar del tiempo surge la necesidad de acondicionar el servicio de una


WLAN para los alumnos de la UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO, ya que el
problema fundamental es la necesidad de los alumnos de acceder a la web para
realizar mejor sus trabajos.
Es por ello que a continuacin describiremos los problemas ms resaltantes:
Los alumnos no pueden ingresar a los servicios que ofrece la institucin
universitaria los cuales son campus virtual, biblioteca virtual, etc.
Los alumnos necesitan subir, descargar y enviar archivos por medio de
internet y estar siempre comunicados dentro del campus universitario.
Los alumnos tienen la necesidad de movilizarse continuamente a diversas
reas de la institucin.

4. Antecedentes.

5. Marco Terico.

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